郭霖

摘要：文章從茶葉種植基地基本情況、用工現(xiàn)狀兩個方面梳理了貴州茶產(chǎn)業(yè)基地用工現(xiàn)狀。研究發(fā)現(xiàn)，短期內(nèi)影響茶產(chǎn)業(yè)基地用工難的重要因素是勞動力供應(yīng)鏈不暢，而從長期來看，勞動力供應(yīng)斷層則是影響用工問題的重要因素。因此，文章提出通過破除信息壁壘、加強對接溝通等手段，暢通勞動力供應(yīng)鏈，解決茶產(chǎn)業(yè)基地短期用工問題；通過促進專業(yè)分工，提高機械化水平等，從根本上解決茶產(chǎn)業(yè)基地用工難題。

關(guān)鍵詞：茶產(chǎn)業(yè)；用工短缺；機械化推廣

文章編號：1674-7437（2023）04-0143-03? ? ? 中國圖書分類號：F323.6;F326.12? ? ?文章標(biāo)識碼：A

貴州是茶產(chǎn)業(yè)大省，截至2022年，貴州省茶園面積達(dá)4 666.67km2，茶葉年產(chǎn)量達(dá)45.4萬t，茶葉年產(chǎn)值達(dá)606.2億元，其中年出口額達(dá)5.2億元。湄潭、鳳岡、石阡、都勻等10個茶葉主產(chǎn)地入選“中國茶業(yè)百強縣”[1]。隨著茶葉投產(chǎn)面積的不斷擴大，茶產(chǎn)業(yè)用工面臨一系列問題，已經(jīng)成為茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繞不開的問題。

1?? 貴州茶產(chǎn)業(yè)基地用工現(xiàn)狀

1.1?? 貴州茶葉種植基地基本情況

貴州茶產(chǎn)業(yè)堅持生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，生產(chǎn)要素加速集約，企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚，品牌知名度和影響力顯著提升，茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益大幅提高。一是茶葉種植面積不斷擴大。形成了黔中名優(yōu)綠茶產(chǎn)業(yè)帶、黔東有機綠茶抹茶出口加工產(chǎn)業(yè)帶、黔北綠茶紅茶出口產(chǎn)業(yè)帶、黔西北高山有機綠茶產(chǎn)業(yè)帶、黔西南古樹茶早茶產(chǎn)業(yè)帶等5大茶產(chǎn)業(yè)帶，茶園規(guī)?；?、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升，用工需求顯著提升。二是種植品種持續(xù)優(yōu)化。貴州加大優(yōu)良茶樹品種繁育，成功培育適應(yīng)貴州特色山區(qū)種植環(huán)境的品種，并將其作為調(diào)整優(yōu)化茶樹種植品種結(jié)構(gòu)的區(qū)域主推品種。貴州茶葉主要種植品種多樣，不同品種間春季出芽時間存在一定差異，再加上海拔、溫度等因素的影響，延長了采茶時間，錯開了采摘“洪峰”，一定程度上緩解了貴州茶葉采摘用工緊張的問題。

1.2?? 貴州茶葉種植基地用工現(xiàn)狀

由于現(xiàn)階段機械化水平較低，茶葉生產(chǎn)依然相對粗放，假設(shè)一個農(nóng)民每年可以工作200天，每666.67hm2茶園，需要用900人。按照4 333km2投產(chǎn)茶園面積計算，貴州茶葉種植基地每年用工超過58萬人，隨著新建茶園的投產(chǎn)，未來預(yù)計用工量將達(dá)到63萬人。

1.2.1?? 季節(jié)性大規(guī)模用工

一是春茶采摘。春茶品質(zhì)最好，價格最高，是制作名優(yōu)茶的重要原料，但春茶采摘的時令不等人。貴州省茶葉種植以綠茶為主，按照綠茶采摘標(biāo)準(zhǔn)，機采無法精準(zhǔn)實現(xiàn)一芽一葉至一芽二葉的采摘，因此，特級、一級的綠茶仍然需要靠人工采。為解決季節(jié)性大規(guī)模用工問題，往往需要從周邊非產(chǎn)茶區(qū)招聘采茶工。但茶產(chǎn)業(yè)種植相對集中，隨著周邊地區(qū)也陸續(xù)進入集中開采期，采茶工缺口會越來越大。同時，用工成本顯著上升，貴州省內(nèi)部分地區(qū)的采茶工日薪已明顯上漲，其中部分地區(qū)采茶工日薪已達(dá)到200元/人/天。二是冬季管護。茶園冬季管理直接關(guān)系到第二年茶葉的產(chǎn)量、質(zhì)量，受氣溫影響，往往需要在短時間內(nèi)完成。與其它時間節(jié)點的管護工作相比，對務(wù)工人數(shù)要求相對較高，但也遠(yuǎn)低于春茶采摘的用工需求量，就地就近就能解決用工需求。冬季管護工作，主要由脫貧戶負(fù)責(zé)，采用日工制，市場價格為80元/天。

1.2.2?? 機器對人工的替代

與人工采相比，機采勞動強度更小、功效更高、成本更低。夏秋茶已實現(xiàn)了機采對人工采的替代。根據(jù)中國農(nóng)科院茶葉研究所最新研究成果，通過人工智能手段，機器對茶的嫩芽識別準(zhǔn)確度已達(dá)到85%，而且隨著數(shù)據(jù)的不斷搜集與機器的持續(xù)智能化，未來，在春茶采摘過程中，機采完全有可能實現(xiàn)對采茶工的替代。但是，茶葉不僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種文化，受茶葉消費理念的影響，人工采茶依然會保持一定比例[2]。

1.2.3?? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進農(nóng)民多渠道增收

茶葉種植基地背后支撐著茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，肩負(fù)著鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的責(zé)任與使命。一是土地流轉(zhuǎn)有利于增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入，二是茶園務(wù)工增加農(nóng)民工資性收入，三是茶旅融合增加農(nóng)民經(jīng)營性收入。

2?? 貴州茶產(chǎn)業(yè)基地用工存在的問題

2.1?? 勞動力供應(yīng)鏈不暢

近年來，貴州省內(nèi)勞動力供求區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)性失衡問題逐漸凸顯，勞動力自由流動的背后，隱藏著的是勞動力供應(yīng)鏈當(dāng)中的痛點、堵點，即勞動力供應(yīng)鏈不暢，具體表現(xiàn)在兩個方面。一是茶企業(yè)用工需求不能及時有效傳遞給勞動者。企業(yè)（含合作社、種植大戶等）用工需求的發(fā)布依賴農(nóng)戶之間的“口口相傳”或者親朋好友介紹。隨著茶葉種植基地集中連片式的發(fā)展，在季節(jié)性大規(guī)模用工時，傳統(tǒng)的用工信息需求發(fā)布已經(jīng)無法適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)收到的信息反饋是周邊都缺勞動力，而其它非產(chǎn)茶區(qū)、非用工緊張行業(yè)的勞動者，往往由于“行業(yè)壁壘”或“信息孤島”，收不到用工需求，造成有勞動供應(yīng)能力的人，無法找到合適的工作崗位。二是勞動力流動性相對較差且缺少專業(yè)的組織服務(wù)?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)勞動力流動本身就存在一定的風(fēng)險，例如，企業(yè)的不誠信、未及時發(fā)放務(wù)工工資、沒有按約定支付往返的交通費用等。面對企業(yè)與勞動者之間的不信任問題，需要一個中介或勞動力合作組織從中間牽線搭橋。貴州的大多勞務(wù)合作或勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等推動勞動力外出務(wù)工，而在服務(wù)省內(nèi)不同市州之間的用工方面卻相對較少。

2.2?? 勞動力供應(yīng)斷層

勞動力供應(yīng)斷層主要是指勞動力供應(yīng)的絕對數(shù)量不足。受人口老齡化、城鎮(zhèn)化等因素影響，勞動力供應(yīng)斷層已經(jīng)成為規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的共同挑戰(zhàn)。

一是年輕人不愿務(wù)農(nóng)。茶園工作辛苦，每天日曬雨淋，與工廠相比，工作環(huán)境相對較差，對年輕人沒有吸引力。同時，受思想觀念影響，年輕人對農(nóng)業(yè)存在一定的偏見，認(rèn)為務(wù)農(nóng)“低人一等”，因此，在茶園務(wù)工的人群中，“80后”較少、“90后”幾乎沒有。此外，當(dāng)茶園管理的實際工資與務(wù)工者期望工資差距較大時，青年務(wù)工者就不愿意再提供勞動。二是在城鎮(zhèn)化過程中，勞動力從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進入制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，二三產(chǎn)業(yè)為農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力提供了長期、穩(wěn)定的工作崗位，吸收了大量農(nóng)村年輕勞動力，使年輕勞動力無暇從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中年輕人的斷層。三是務(wù)工人員老齡化。以貴州某企業(yè)管護人員為例，該企業(yè)相對固定的管護人員共84人，其中年齡最小的是34歲，年齡最大的是80歲，平均年齡58.1歲。60歲以上務(wù)工人員34人，約占總?cè)藬?shù)的40%，其中65歲以上務(wù)工人員26人，占總?cè)藬?shù)的31%；50～60歲之間的26人，占總?cè)藬?shù)的30.9%；40～50歲之間的20人，占總?cè)藬?shù)的23.8%；40歲以下的僅4人。從茶園管護人員的年齡結(jié)構(gòu)看，隨著時間的推移，務(wù)工人員老齡化現(xiàn)象將更加嚴(yán)重，茶葉種植基地用工壓力將進一步增大。

2.3?? 勞動力激勵舉措缺失

茶園管護主要以日工資進行結(jié)算，茶葉采摘（春茶）分為按日結(jié)算或按斤結(jié)算兩種，按斤結(jié)算與采茶工的工作量相掛鉤，多勞多得，對務(wù)工人員有較大的激勵作用；而按日結(jié)算，則采茶工無論采摘多少，其獲得的報酬相對固定，提升工作效率的積極性較低。除此之外，其它激勵舉措相對較少。激勵舉措的缺失為茶園帶來較大的風(fēng)險挑戰(zhàn)，導(dǎo)致務(wù)工人員的工作隨意性很強，管理相對困難。

2.4?? 機械化推廣應(yīng)用困難

一是市場主體意愿不強。盡管機械化可以大幅降低用工成本，但是小企業(yè)、合作社、種植大戶等在宜機化改造方面存在一定顧慮，主要是宜機化改造成本較高，投入較大，每年的土地流轉(zhuǎn)費用、務(wù)工費用等已經(jīng)是一筆較大的開支，而茶園經(jīng)營毛利率并不高，因此，小企業(yè)、合作社、種植大戶主動進行宜機化改造意愿不強。二是客觀環(huán)境限制機械化推廣。貴州茶園坡度陡、地塊小、分布散、平整度較差且地塊形狀不規(guī)則，是制約機械化推廣應(yīng)用的重要因素。加之，相鄰地塊之間高度落差大，道路條件差，只能靠肩扛手抬才能在茶園轉(zhuǎn)移作業(yè)，嚴(yán)重影響茶園生產(chǎn)機械的使用[3]。同時，適宜貴州的茶葉生產(chǎn)機械品類相對較少，機械化操作難度較大。三是年紀(jì)較大的管護人員不適宜機械化操作。一方面，現(xiàn)有茶園的管護人員老齡化嚴(yán)重，體力相對較差，不滿足機械作業(yè)對操作者體力的要求。另一方面，茶農(nóng)的文化水平普遍較低，難以掌握機械作業(yè)的各種技術(shù)要求，大多不會機械的故障排除、維修等技術(shù)。

3?? 貴州茶產(chǎn)業(yè)基地勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策建議

3.1?? 破除信息壁壘，暢通勞動力供應(yīng)鏈

一是建立省域范圍“勞務(wù)對接”信息平臺。參照浙江省“浙茶香”數(shù)字化應(yīng)用平臺，由省級部門牽頭建立“勞務(wù)對接”信息平臺，幫助勞動者和用工單位解決這一難題。用工單位在“勞務(wù)對接”信息平臺上面發(fā)布用工需求數(shù)量、用工時間、工資待遇等信息，勞動者、勞務(wù)公司或經(jīng)紀(jì)人根據(jù)自身情況，直接查找有招工意向的用工單位，并與用工單位進行線上對接。二是建立縣級專用外部用工平臺。用工單位提前將用工需求信息報縣級政府部門，縣級相關(guān)政府利用資源優(yōu)勢統(tǒng)籌對接省內(nèi)外勞動力資源豐富的區(qū)域，將茶葉種植基地用工需求和外地人社部門等進行有效對接。一方面打消外來務(wù)工人員擔(dān)憂，另一方面解決茶葉種植基地用工難題。同時，加強對用工單位的審查，建立用工單位的準(zhǔn)入和退出機制，對于誠信和征信有問題的企業(yè)要及時調(diào)出，切實保障該平臺的公信力。三是培育扶持勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人和勞務(wù)中介機構(gòu)。勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人和勞務(wù)中介機構(gòu)是供需雙方橋梁，因此，建議政府出臺鼓勵支持勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人和勞務(wù)中介機構(gòu)發(fā)展的獎勵措施，對協(xié)助解決本地用工的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人和勞務(wù)中介機構(gòu)給予獎勵支持。

3.2?? 加強對接溝通，合理調(diào)配勞動力資源

一是茶企之間要加強溝通協(xié)調(diào)。相鄰茶園之間，茶葉開采時間會因為溫度、海拔、茶葉品種的差異，形成茶葉開采“時間差”，因此，茶企之間可通過加強溝通，在采茶時間差內(nèi)，實現(xiàn)錯峰采摘。即使進入集中開采期后，茶企之間通過溝通協(xié)調(diào)，也能夠合理調(diào)配有限的人力資源，實現(xiàn)春茶生產(chǎn)有條不紊，而不是在工資待遇方面打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致“雙輸”。二是跨行業(yè)之間要溝通協(xié)調(diào)。以縣為單位，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)用工聯(lián)盟，根據(jù)各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)用工時節(jié)的不同，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中共享用工；同時，要加強跨行業(yè)的信息溝通，可與生產(chǎn)淡季的企業(yè)或社會組織加強溝通對接，爭取由生產(chǎn)淡季的企業(yè)或社會組織牽頭組建各類志愿者服務(wù)隊伍和“臨時采茶隊”，以解決用工高峰期的采茶難題。三是做好后勤保障服務(wù)工作，讓臨時采茶人愛上采茶這項工作，讓“體驗式”的采茶活動變?yōu)橐环N常態(tài)。四是加大金融支持力度。充分發(fā)揮金融資金融通作用，為經(jīng)營茶葉種植基地的茶企、種植大戶等提供短期金融服務(wù)，解決市場主體春茶采摘期間的資金周轉(zhuǎn)難題。

3.3?? 促進專業(yè)分工，培育農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

一是支持勞務(wù)合作社發(fā)展。農(nóng)村勞務(wù)合作社把農(nóng)村閑置勞動力組織起來，通過整合農(nóng)村勞動力資源，開展茶園修剪、采摘、施肥、病蟲害防控勞務(wù)服務(wù)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人力資源保障，促進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。政府要大力扶持農(nóng)村勞務(wù)合作社發(fā)展，鼓勵農(nóng)村勞務(wù)合作社開展職業(yè)技能培訓(xùn)等，提高社員參與茶園管護、茶葉采摘的能力；鼓勵農(nóng)村勞務(wù)合作社參與茶葉種植基地規(guī)?；?jīng)營。二是積極推廣“返租倒包”?！胺底獾拱敝傅氖遣枞~企業(yè)將茶地承包給農(nóng)戶管理，包括除草、施肥、修剪、采摘等田間管理，到茶葉采摘季，企業(yè)再以市場價收購農(nóng)戶采摘的茶青，然后統(tǒng)一加工成品茶銷售。在茶園管護方面，以服務(wù)外包方式，推進工作分工，培育專業(yè)的承包經(jīng)營戶。按照“龍頭企業(yè)+承包經(jīng)營戶+產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”的模式，龍頭企業(yè)將成型的茶園返包倒租給農(nóng)戶，承包經(jīng)營戶根據(jù)用工需求直接找產(chǎn)業(yè)農(nóng)民進行茶園管護、茶青采摘等，龍頭企業(yè)定期向承包經(jīng)營戶支付茶園管護費，并根據(jù)茶青產(chǎn)量給予其一定的提成。通過分工，既可以提高茶園管護水平，又可以解決激勵措施不足的問題。

3.4?? 推進宜機化改造，提高茶園機械化水平

一是大力推進茶園宜機化改造。鼓勵茶企、合作社、種植大戶等推進茶園宜機化改造，加強茶園主道、支道、步道與內(nèi)環(huán)道等建設(shè)，連通各處地塊。鏟除不利于農(nóng)業(yè)機械作業(yè)的異形地塊，消除作業(yè)死角。重新規(guī)劃雨水排泄溝渠流向，重構(gòu)溝渠布局，提高茶園保水、灌水和排水功能。在新建茶園過程中，按照宜機化標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計建設(shè)[4]。二是大力推廣采茶機械化。機械化采茶，有利于提高工效、節(jié)省勞力、降低成本，建議茶企走機械化采摘為主、手工采摘為輔的生產(chǎn)道路，以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。要加大機采人員培訓(xùn)力度，充分利用省內(nèi)相關(guān)機構(gòu)，對基層茶機技術(shù)人員、茶葉機械服務(wù)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人等進行專業(yè)技能培訓(xùn)、知識更新，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的茶葉機械化技術(shù)人才隊伍。同時，要及時關(guān)注人工智能機器設(shè)備的研發(fā)進度，做好科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。三是大力發(fā)展智能化機械化山地農(nóng)機裝備制造。以市場需求為導(dǎo)向，加大對適宜茶園作業(yè)的農(nóng)機具研究，提高茶葉生產(chǎn)機械的作業(yè)效率和精度。大力引進培育適應(yīng)丘陵山地作業(yè)的小型農(nóng)機，著力補齊貴州農(nóng)機裝備短板[5]。

4?? 結(jié)束語

解決茶葉種植基地季節(jié)性用工緊缺問題，既要立足于當(dāng)前實際，又要著眼于長遠(yuǎn)。在短期，要著力破解勞動力供應(yīng)鏈不暢問題，促進農(nóng)民增收；在長期，要著眼解決勞動力不足問題，大幅提升機械化水平，從根本上解決季節(jié)性用工短缺問題、提升茶葉種植基地綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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