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        企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

        2023-10-09 17:56:31吳金桂
        時代商家 2023年38期
        關(guān)鍵詞:問題分析成本管理解決對策

        吳金桂

        摘要:依托經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化背景,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日趨復(fù)雜,企業(yè)若想謀求可持續(xù)發(fā)展路徑,應(yīng)著力針對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)予以改進(jìn)優(yōu)化,注重科技創(chuàng)新,致力于提高各項管理工作工作效能,進(jìn)而對企業(yè)成本進(jìn)行合理把控,在提升企業(yè)經(jīng)營效益的同時,助推企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。就企業(yè)管理工作而言,成本管理是不可或缺的工作要點,若想提高企業(yè)成本資源的可利用率,必然要選擇科學(xué)高效的管理方法,現(xiàn)如今強(qiáng)化成本管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力之舉?;诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不難看出,企業(yè)所面臨的市場競爭壓力日益加劇,市場經(jīng)濟(jì)體制改革的有序推進(jìn),無形之中推動著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,以此助推企業(yè)直面新時期所創(chuàng)設(shè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。本文就企業(yè)成本管理進(jìn)行了簡要概述,剖析了企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀問題并以此提出了針對性改進(jìn)對策,以期為相關(guān)企業(yè)彌補(bǔ)管理經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)微薄力量。

        關(guān)鍵詞:成本管理;問題分析;解決對策

        企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)均會涉及費用消耗與成本支出,從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn),到運輸銷售,囊括了企業(yè)生產(chǎn)運作過程始終?,F(xiàn)代企業(yè)若想謀求長期穩(wěn)定發(fā)展,首要舉措在于優(yōu)化自身現(xiàn)代化管理水平,因而務(wù)必對成本管理予以高度關(guān)注,成本管理有助于把控企業(yè)生產(chǎn)成本,杜絕成本資源的損耗浪費,能夠最大限度上保障合理分配企業(yè)資源,助推企業(yè)占據(jù)市場有力競爭地位。依托市場經(jīng)濟(jì)體制改革背景,愈來愈多的企業(yè)開始正視外部市場,內(nèi)部控制意識也在逐漸深化。如若只注重生產(chǎn)管理,忽略了成本管理的重要性,必然會使得成本核算、成本預(yù)測以及成本決策無法順利推進(jìn)。成本決策能力能否提升強(qiáng)化,取決于成本環(huán)境是否有利,為企業(yè)管理層成本核算意識、監(jiān)督管理意識以及獎懲考核意識奠定有利基礎(chǔ),才能夠全面提升企業(yè)綜合競爭力,以推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

        一、企業(yè)成本管理概述

        企業(yè)為謀求利潤收益必然會付出相應(yīng)成本,成本管理可細(xì)化為三個階段:事前成本管理于產(chǎn)品生產(chǎn)前開展,用以預(yù)估產(chǎn)品投入市場后的發(fā)展趨勢;事中成本管理用于監(jiān)督把控實際生產(chǎn)運作過程,優(yōu)化調(diào)整事前成本管理中的數(shù)據(jù)缺失與漏洞問題;事后成本管理涵蓋實際產(chǎn)生后開展的各項成本管理活動。成本管理作為企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié),關(guān)乎企業(yè)各項經(jīng)營運作流程能否有序推進(jìn),落實開展成本管理工作應(yīng)遵循如下原則:其一,融合性原則。成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)各項產(chǎn)品生產(chǎn)流程,對采購、生產(chǎn)、銷售、售后等運作活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部門以及全體員工共同參與,進(jìn)而實現(xiàn)全程控制。其二,適應(yīng)性原則。簡而言之便是適應(yīng)、契合的意思,企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營特點并結(jié)合發(fā)展所需落實開展成本管理,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變時,應(yīng)對成本管理進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。其三,成本效益原則。指代的是成本管理成效及其為企業(yè)創(chuàng)設(shè)的具體利益。作為營利組織,企業(yè)開展經(jīng)營活動的首要目的在于擴(kuò)大經(jīng)營利潤實現(xiàn)長期發(fā)展,借以各項經(jīng)營活動為產(chǎn)品賦予較高價值,謀求經(jīng)營發(fā)展。第四,重要性原則。成本管理應(yīng)細(xì)化為主要管理內(nèi)容與次要管理內(nèi)容,在構(gòu)成成本的諸多要素中,對成本影響較大的因素應(yīng)予以重視關(guān)注,重點監(jiān)督;反之,對成本影響較小的因素應(yīng)劃分為次要管理內(nèi)容。如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是成本管理的根本目標(biāo)。企業(yè)成本管理實效能夠直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對各項企業(yè)成本支出進(jìn)行合理把控,以此優(yōu)化統(tǒng)籌企業(yè)各項資源,是為企業(yè)奠定有力的市場競爭位置、提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展力的核心關(guān)鍵。當(dāng)前,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境極為嚴(yán)峻,為緩解競爭壓力,企業(yè)應(yīng)著力選取行之有效的成本管理措施,注重成本控制,改革企業(yè)成本管理觀念和管理手段,并對其進(jìn)行改進(jìn)和完善,借助清晰的權(quán)責(zé)、科學(xué)的管理、完善的治理、高效地運行、有力的監(jiān)督以及現(xiàn)代化的管理思路推動企業(yè)成本管理多元化發(fā)展。

        二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題

        (一)對成本管理理念缺失正確認(rèn)知

        為加強(qiáng)對資金成本的監(jiān)督把控,當(dāng)前絕大部分企業(yè)已引入應(yīng)用了成本管理,但尚未對成本管理理念予以正確認(rèn)識,成本管理理念在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用大都流于表面,導(dǎo)致成本控制措施缺少實質(zhì)效用。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革推行落實,企業(yè)對成本管理予以了高度重視,但卻并未對控制成本的有力舉措展開分析探討,只側(cè)重于把控生產(chǎn)過程所需的各項成本,并未針對其他企業(yè)運作流程展開成本管理,無法為企業(yè)管理層制定經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。此外,部分企業(yè)對成本管理的認(rèn)知過于局限,僅將其視為財務(wù)工作的一部分,成本管理工作由專業(yè)人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé),管理層則忽略了成本管理的工作成效,無形之中阻礙了成本管理的切實落地,使其無法發(fā)揮出價值效用。

        (二)成本管理基礎(chǔ)信息嚴(yán)重失真

        若想使企業(yè)成本管理得到有效控制,必須著力建立成本管理框架。但就當(dāng)前管理現(xiàn)狀而言,成本管理基礎(chǔ)信息失真問題日益嚴(yán)峻,使得企業(yè)成本管理的精準(zhǔn)度不高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,借以科學(xué)高效的精細(xì)化成本管理助推企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),有助于推動企業(yè)管理水平邁向新高度,促進(jìn)企業(yè)良性平穩(wěn)發(fā)展。在成本管理過程中,收集、梳理、分析各項基礎(chǔ)信息極為重要且尤為關(guān)鍵,相關(guān)人員應(yīng)收集企業(yè)經(jīng)營運作全過程中涵蓋資金使用情況,并確保各項數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、完備,助推企業(yè)成本管理工作質(zhì)量得以優(yōu)化提升,由此推動企業(yè)良性運作。如若未能確保相關(guān)信息的真實、完整,必然會對管理層制定經(jīng)營決策造成不利影響。以業(yè)務(wù)量為首要決定因素的傳統(tǒng)成本核算方式極為單一固化,核算出的各項成本無法真實地反映出實際成本。成本管理人員在沿用傳統(tǒng)成本核算方式進(jìn)行成本管理時,往往存在著目標(biāo)模糊、無法有效地保障成本管理工作實效及總體質(zhì)量等實際問題,加之?dāng)?shù)據(jù)失真問題日益突出,成本核算工作實效已逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了不利影響。

        (三)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制和績效機(jī)制不完備

        在進(jìn)行成本管理時,若想提高企業(yè)成本管理實效,就必須強(qiáng)化日常監(jiān)督管理,提高相關(guān)人員工作規(guī)范性,構(gòu)建健全完備的監(jiān)管和績效機(jī)制。絕大部分企業(yè)已構(gòu)建了成本管理制度,但由于缺失監(jiān)管和績效機(jī)制,使得管理制度存有極大的缺失漏洞,管理工作缺乏實質(zhì)效用,因此無益于推動企業(yè)有序發(fā)展。首先,企業(yè)未能針對成本預(yù)算展開高效監(jiān)管,成本預(yù)算內(nèi)容可隨意調(diào)整,成本預(yù)算方案等同虛設(shè),導(dǎo)致企業(yè)實際支出成本遠(yuǎn)超預(yù)算目標(biāo)。其次,成本管理工作開展進(jìn)程中,絕大多數(shù)企業(yè)并未結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)狀制定績效評價機(jī)制,員工未能對成本管理工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,成本管理效果未能同個人績效直接掛鉤,使得工作人員并未對成本管理予以高度重視。最后,部分企業(yè)雖已建立了績效評價機(jī)制,然而由于缺少科學(xué)的獎懲體系,未能實現(xiàn)論功行賞、以過相罰,因而極難調(diào)動工作人員管理積極性,知識成本管理工作止步不前。

        (四)成本管理人員缺失工作素養(yǎng)

        企業(yè)若想實現(xiàn)成本管理切實落地,相關(guān)工作人員的參與程度及其具備的工作素養(yǎng)極為關(guān)鍵?,F(xiàn)如今,部分企業(yè)并未正視工作人員同成本管理的實質(zhì)聯(lián)系,從而使得工作人員未能樹立正確的成本管理觀念。此外,傳統(tǒng)成本管理觀念已明顯滯后于當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場競爭背景,企業(yè)若想在愈演愈烈的市場競爭環(huán)境下謀求一席之地,務(wù)必選取合乎經(jīng)濟(jì)體制改革的成本管理方法。前沿的成本管理方法對管理人員工作素養(yǎng)提出了極高要求,管理人員應(yīng)兼具理論知識與管理經(jīng)驗,還應(yīng)掌握管理所需的信息技術(shù),唯有如此,管理工作進(jìn)程才能得以穩(wěn)步開展。不僅如此,具備職業(yè)道德與工作素養(yǎng)的工作人員有助于緩解成本管理效果不理想、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等問題,同時也能杜絕營私舞弊、違法亂紀(jì)等行為的產(chǎn)生出現(xiàn)。工作人員所具備的溝通交流能力有利于實現(xiàn)各部門深度協(xié)作,基于成本管理目標(biāo)發(fā)揮各部門的優(yōu)勢所在,以此創(chuàng)設(shè)高效的企業(yè)成本管理氛圍。

        (五)成本精細(xì)化管理不完善

        傳統(tǒng)成本管理模式已無法滿足企業(yè)日益迫切的發(fā)展需求,因而精細(xì)化管理得以衍生出現(xiàn),作為企業(yè)成本管理的未來發(fā)展趨勢,成本精細(xì)化管理并非獨立存在,而是基于企業(yè)成本管理體系產(chǎn)生發(fā)展起來的?,F(xiàn)如今隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)張,業(yè)務(wù)范圍也得以拓寬深化,如何高效配置成本資源,使其最大程度上發(fā)揮出效用價值,杜絕資源的無謂損耗,提升企業(yè)成本管理工作質(zhì)量是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中所面臨的關(guān)鍵問題。成本精細(xì)化管理可用于解決上述問題,有利于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想,推動各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)管理制度改革突破。

        三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效對策

        (一)強(qiáng)化成本管理意識

        對當(dāng)代企業(yè)而言,成本管理的價值效用若想得以真正發(fā)揮,首要之舉就在于強(qiáng)化企業(yè)管理層及全體員工的成本管理意識。首先,企業(yè)管理層應(yīng)正視自身的引導(dǎo)作用,務(wù)必秉承由上至下的工作原則推進(jìn)成本管理理念,為開展成本管理工作創(chuàng)設(shè)有利的內(nèi)部環(huán)境,定期組織培訓(xùn)活動提高員工成本管理意識。其次,引導(dǎo)員工積極主動地投身到企業(yè)成本管理過程中,并在日常工作中應(yīng)用落實成本管理,確保成本管理得以貫徹企業(yè)生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)始終,用以對各項企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行合理管控,實現(xiàn)成本節(jié)流并助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。最后,吸收汲取同行業(yè)企業(yè)前沿的管理理念與管理方法,給予企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)設(shè)契合企業(yè)發(fā)展趨勢的成本管理制度,實現(xiàn)成本管理同企業(yè)目標(biāo)的深度協(xié)同,借助科學(xué)的成本管理為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定有力基礎(chǔ)。

        (二)對成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)管控

        企業(yè)各項經(jīng)營運作活動均有賴于資金的輔助支撐,企業(yè)成本管理若想實現(xiàn)切實落地,相關(guān)管理者要充分意識到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的精確完整對企業(yè)發(fā)展及成本管理的重要價值,目前,部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時,主要是依靠人力手段來完成成本基礎(chǔ)信息的采集和處理,信息滯后、缺失等問題屢見不鮮,使得成本管理的精準(zhǔn)度不高。為此,企業(yè)管理人員應(yīng)基于企業(yè)核算要求,對信息收集流程予以整合細(xì)化,并確立收集標(biāo)準(zhǔn)用以收集企業(yè)經(jīng)營運作過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息,并對收集管理過程進(jìn)行全程監(jiān)管,以此確保數(shù)據(jù)信息健全齊備。隨后,分析歸納收集到的數(shù)據(jù)信息,以便管理層探查分析企業(yè)成本管理工作中存在的細(xì)節(jié)漏洞,從根本上杜絕成本管理工作未落到實處的亂象。

        (三)完善成本管理監(jiān)管和績效機(jī)制

        首先,對成本管理制度及管理方案予以規(guī)劃完善,確立成本管理流程、制定成本管理標(biāo)準(zhǔn),以此創(chuàng)設(shè)完備的成本管理組織架構(gòu),協(xié)調(diào)各部門管理職能并將其細(xì)化至各崗位,確保工作問題能夠第一時間追究至個人,杜絕相互推責(zé)等問題的產(chǎn)生出現(xiàn)。其次,著力構(gòu)建多元化監(jiān)管機(jī)制,多角度、全方位監(jiān)督管控成本管理工作進(jìn)程,借以部門內(nèi)部監(jiān)督、部門互監(jiān)以及線上線下監(jiān)督等方式,助推成本管理制度得以在企業(yè)內(nèi)部的有序推進(jìn)。再次,對企業(yè)績效考評機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。考核評價關(guān)乎企業(yè)全體員工的工作態(tài)度與工作積極性,個人績效銜接成本管理效果,有助于是從根本上提高成本管理成效,并以此為依據(jù)對工作人員予以獎懲,為實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利條件的落實推進(jìn)保駕護(hù)航。

        (四)提高成本管理人員工作素養(yǎng)

        在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下,國家制定了一系列幫扶政策,用以推動企業(yè)長期發(fā)展,成本管理人員所具備的工作素質(zhì)唯有切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求,才能保障管理成效,節(jié)約資金成本。為此,企業(yè)應(yīng)著力加大培訓(xùn)力度,注重內(nèi)部人員共同學(xué)習(xí),完善改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,為管理人員創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇,助推管理人員積極主動地學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理的理論知識與管理技能,引導(dǎo)其經(jīng)由學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高專業(yè)素養(yǎng),強(qiáng)化工作實踐能力,借助交流互動積累工作經(jīng)驗,秉承新型管理觀念落實推進(jìn)各項工作,以此推動企業(yè)成本管理有序開展,促使企業(yè)良性發(fā)展。除此之外,還須制定合理可行的成本管理方案,針對企業(yè)成本管理狀況不斷地進(jìn)行整合完善,要求相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格遵循控制方案開展管理工作,指標(biāo)對應(yīng)到崗位個人,杜絕管理混亂,提高成本管理實效。

        (五)提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平

        在當(dāng)前時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展,企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)的特殊優(yōu)勢,強(qiáng)化信息化管理平臺建設(shè)。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)有的管理體系,搭建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺。以管理層為監(jiān)督平臺核心,各部門為主要構(gòu)成要素系統(tǒng)化監(jiān)督成本管理工作,以此為基礎(chǔ),企業(yè)成本管理工作將更為公開、透明,工作難度也會大幅降低,能夠?qū)崿F(xiàn)對各項成本指標(biāo)的有力監(jiān)管。監(jiān)督平臺可以基于管理人員傳輸?shù)墓ぷ鲾?shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行整合分類,進(jìn)而對各部門工作指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計梳理,保障各部門成本管理工作開展情況及工作質(zhì)量。除此之外,還應(yīng)對企業(yè)信息化管理體系進(jìn)行協(xié)調(diào)改進(jìn),借以信息化管理平臺,將信息化管理同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相融合,最大限度上保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,為管理層制定各項決策提供有力依據(jù),既能維系企業(yè)的正常發(fā)展,又能提高成本管理質(zhì)量,縮減企業(yè)經(jīng)營支出。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,市場競爭環(huán)境日趨激烈的時代背景為企業(yè)成本管理帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為滿足新形勢下的發(fā)展要求,企業(yè)應(yīng)注重成本控制,把成本管理作為企業(yè)的首要工作。企業(yè)管理層及相關(guān)管理人員應(yīng)著力革新管理理念,強(qiáng)化管理意識,不僅如此,還需致力于探尋行之有效的成本管理方法,重視成本預(yù)算,完善監(jiān)督及考核機(jī)制,確立可持續(xù)發(fā)展的成本收入理念,確保成本信息準(zhǔn)確完善,以此助推企業(yè)成本管理有序開展。希望本文論述的相關(guān)對策能為相關(guān)企業(yè)管理者提供經(jīng)驗借鑒,順應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,合理控制運營成本,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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