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        價值鏈視角下的企業(yè)成本管理研究

        2023-09-08 06:20:24劉琳閆禹
        國際公關(guān) 2023年14期
        關(guān)鍵詞:成本分析

        劉琳 閆禹

        摘要:當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,市場競爭愈加激烈,給企業(yè)帶來更多新機遇的同時也帶來了很多新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。價值鏈視角下的成本管理不僅關(guān)注如何有效降低企業(yè)成本,還通過優(yōu)化內(nèi)外部價值鏈之間的聯(lián)系來提升成本管理水平,減少不合理損耗。本文分析了價值鏈視角下成本管理的優(yōu)化價值,結(jié)合管理實踐給出具體的優(yōu)化策略。

        關(guān)鍵詞:價值鏈理論;成本管理理論;成本分析

        一、基于價值鏈視角的成本管理理論

        (一)價值鏈的提出

        價值鏈理論由邁克爾·波特于20世紀80年代提出,通過將企業(yè)的生產(chǎn)活動劃分為各個環(huán)節(jié),并對其進行分析和優(yōu)化,以幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提高效率和增加公司價值等目標。價值鏈理論由時間、經(jīng)營戰(zhàn)略和空間三個維度構(gòu)成。時間維度關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運作周期的成本管理;經(jīng)營戰(zhàn)略維度指的是運用不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理;空間維度則是指平衡企業(yè)內(nèi)部價值鏈與上下游企業(yè)和客戶之間的關(guān)系。

        近年來,越來越多的企業(yè)開始運用價值鏈理論來優(yōu)化企業(yè)成本管理、增強企業(yè)運營效率和提升價值。整合供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率、管理庫存等都是價值鏈優(yōu)化的重要方面。企業(yè)應(yīng)該將價值鏈理論融入到日常經(jīng)營管理中,以不斷提高核心競爭力。

        (二)價值鏈與成本管理的關(guān)系

        價值鏈理論對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務(wù)、資源等方面進行有效整合,做好企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)控、生產(chǎn)組織和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作。按照價值鏈理論進行企業(yè)管理,可以把企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程變成一條銜接順暢的鏈條,加強企業(yè)各項生產(chǎn)活動之間的相互聯(lián)系。企業(yè)運用價值鏈的思想,可以優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的成本管理,在保證企業(yè)生產(chǎn)的同時,減少不必要的消耗,對企業(yè)成本進行合理控制。

        價值鏈成本管理是以價值鏈管理理論和成本管理理論為基本準則,以作業(yè)成本核算和價值鏈分析為基本方法進行成本信息綜合收集和運用。價值鏈各環(huán)節(jié)的成本信息用于優(yōu)化公司的價值鏈,在滿足公司正常生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)上節(jié)約公司成本,增強公司在市場上的競爭優(yōu)勢。

        (三)價值鏈理論下成本管理的特點

        基于價值鏈的成本管理具有廣泛性、相對性、本源性和系統(tǒng)性的特點。

        1.廣泛性

        基于價值鏈的企業(yè)成本管理不能只考慮企業(yè)發(fā)展成本,還應(yīng)該考慮其他與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的成本。不僅如此,基于價值鏈的企業(yè)成本管理還要考察相關(guān)競爭者的價值鏈,發(fā)現(xiàn)與同行在企業(yè)發(fā)展中的異同,對提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。

        2.相對性

        在基于價值鏈的企業(yè)成本管理中,成本的高低關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,重點是要提高企業(yè)的運營和發(fā)展效率。

        3.本源性

        基于價值鏈的成本管理就是對成本發(fā)生的源頭進行分析,全面分析其作業(yè)構(gòu)成,目的是根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化作業(yè)結(jié)構(gòu),從而有效提高企業(yè)的效益。

        4.系統(tǒng)性

        基于價值鏈的成本管理方法不僅能準確處理各環(huán)節(jié)作業(yè)間、各環(huán)節(jié)工作流程間、企業(yè)與供應(yīng)商間以及企業(yè)與客戶間的關(guān)系,還能將企業(yè)的內(nèi)部價值鏈協(xié)調(diào)聯(lián)系起來,同時連接企業(yè)與上下游企業(yè),優(yōu)化整個企業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu),既可以惠及企業(yè)的部分業(yè)務(wù),又可以讓企業(yè)獲得長期整體利益,從而提高整體業(yè)績。[1]

        二、價值鏈理論用于成本管理的優(yōu)勢

        (一)拓寬成本管理范圍

        傳統(tǒng)的成本管理理念更重視控制企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本,但基于價值鏈的視角,企業(yè)成本管理不僅需要考慮內(nèi)部價值鏈,還需要對外部價值鏈進行預(yù)測和分析。從影響企業(yè)成本管理的因素入手,對各項成本的支出理性分析與規(guī)劃,這樣可以使企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)問題時及時找出解決措施并完善相應(yīng)的制度。

        價值鏈成本管理主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理與外部利益之間的聯(lián)系。在縱向價值鏈中,企業(yè)可以優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作,有效節(jié)約各個工作環(huán)節(jié)的成本。從橫向價值鏈的角度,可以明確企業(yè)實際的市場需求,及時獲取相關(guān)競爭者的信息,可以促使企業(yè)主動調(diào)整成本管理模式,提升企業(yè)核心競爭力。

        (二)有利于全面分析價值鏈間的聯(lián)系

        從價值鏈的角度加強企業(yè)成本管理,整體把握價值鏈的核心價值,可以幫助企業(yè)全面分析價值鏈間的有效關(guān)系,從最起始的采購環(huán)節(jié)到客戶管理進行有效銜接,可以方便企業(yè)分解財務(wù)管理過程中的各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。通過對作業(yè)過程、上下游企業(yè)和競爭對手之間的聯(lián)動管理,協(xié)調(diào)優(yōu)化企業(yè)價值鏈的操作性,從而提升企業(yè)的工作收益。

        但是,從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模型來看,企業(yè)在目標設(shè)計過程中未能對驅(qū)動成本因素以及其他成本信息進行合理分解,使得在財務(wù)工作中經(jīng)濟效益低下,而且在進行財務(wù)管理工作時價值鏈未能有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化,企業(yè)因此也不能獲得較高的經(jīng)濟收益。因此,價值鏈管理的運用,不僅可以改善以往傳統(tǒng)管理模式的局限性,還可以通過細致的分析,使公司的成本管理覆蓋所有的經(jīng)營環(huán)節(jié),從而有效地實現(xiàn)公司的管理目標。[2]

        (三)運用先進的成本核算工具

        價值鏈理論可以幫助企業(yè)通過使用作業(yè)成本法來專業(yè)核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本數(shù)據(jù),并將企業(yè)的內(nèi)部資源高效分配給不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。相較于傳統(tǒng)成本法,作業(yè)成本法擁有更為細致的分配流程,可以用中間環(huán)節(jié)來優(yōu)化成本和核算方式,實現(xiàn)對企業(yè)各項成本支出的有效監(jiān)督和管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過科學的方法精準識別自身的成本價值量,進一步強化成本管理的整體質(zhì)量和效率,提高成本核算工作的準確性。企業(yè)需要運用價值鏈理論,不斷推進成本管理工作,以提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。因此,在實踐中,企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部控制,選擇不同的成本分配方式,以提高成本核算的效益。企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化成本管理目標,加強成本控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

        三、企業(yè)成本管理存在的問題

        當前,市場競爭變得愈發(fā)激烈,已經(jīng)進入到高成本低利潤的低價博弈時代。因此,注重加強企業(yè)的成本管理控制已經(jīng)成為企業(yè)最有效的盈利方式。但一些企業(yè)依然受傳統(tǒng)的成本管理理念影響,運用的成本管理方法已經(jīng)無法滿足如今成本管理的要求,不能為企業(yè)提供有效的成本信息。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        (一)對成本控制認知不足

        傳統(tǒng)的成本管理方法在進行企業(yè)業(yè)績評價時僅僅以成本高低作為評判指標。在進行成本控制時應(yīng)結(jié)合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置和優(yōu)化外部經(jīng)營環(huán)境的方式共同實現(xiàn)源頭控制。但當前許多企業(yè)管理層缺乏成本管理基礎(chǔ)觀念,未能有效通過成本預(yù)算優(yōu)化成本控制工作,也未能加強財會人員的成本管理意識。這導(dǎo)致許多企業(yè)成本管理工作存在滯后性。傳統(tǒng)的成本并沒有考慮企業(yè)未來發(fā)展需求,也沒有充分考慮供應(yīng)商、購買者及競爭對手對企業(yè)成本管理的影響。因此,傳統(tǒng)成本管理方法不能產(chǎn)生明顯的效益,不利于企業(yè)創(chuàng)造價值和穩(wěn)定發(fā)展。[3]

        (二)成本管理目標責任制不健全

        企業(yè)的成本管理目標是一切財務(wù)管理工作的重要依據(jù)。制定明確的成本管理目標,可以提高企業(yè)成本管理工作的目標意識和財務(wù)管理水平,并成為提高企業(yè)績效的重要手段。然而,目前許多企業(yè)仍存在成本管理方面的問題,包括目標不夠明確、控制標準不夠具體等。這些問題的根源在于企業(yè)缺乏有效的目標責任制度,使成本管理過程中的責任無法有效落實,直接影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        (三)成本管理系統(tǒng)不完善

        首先,一些企業(yè)缺乏高端的信息處理系統(tǒng),難以實現(xiàn)信息的自動化和智能化處理;其次,企業(yè)部門間的溝通和交流仍存在滯后的現(xiàn)象,導(dǎo)致信息的不暢通,無法及時、準確地獲取所需的信息,缺乏獨立的核算部門,企業(yè)的資金管理和使用水平難以提高;最后,企業(yè)沒有制定詳細的成本管理和財務(wù)成本控制制度,不能為成本控制工作提供有力支持,從而無法達到預(yù)期的成本管理和控制效果。

        (四)員工缺乏成本管理理念

        由于員工薪資往往以績效為核算依據(jù),所以員工的工作往往著眼于自身生產(chǎn)力的提升,部門之間的績效競爭可能會導(dǎo)致公司的長期發(fā)展被忽視。這樣的情況也會導(dǎo)致生產(chǎn)資源配置不當,原材料的浪費在所難免,對成本管理產(chǎn)生重大負面影響。不同部門之間沒有信息共享的概念,不能及時溝通成本信息,從而加劇了資源配置不當這一情況。這些因素都使得企業(yè)難以在價值鏈基礎(chǔ)上進行更精準的成本管理。

        四、企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

        (一)提高成本控制認知度

        企業(yè)需重視成本管理在經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的必要性。制訂詳細的成本管理計劃,并了解成本控制的重點是為了滿足業(yè)務(wù)長期發(fā)展的需要。在制訂成本管理計劃時,各部門應(yīng)該自下而上進行,并由高級管理層審批同意,作為公司成本管理控制的依據(jù)。在各個部門執(zhí)行成本管理計劃時,應(yīng)該遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行,確保成本管理計劃的有效性。

        成本管理部門應(yīng)明確工作目標并建立健全成本管理監(jiān)督責任制,以確保成本管理工作落實到位。各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的負責人承擔對應(yīng)責任,以保證成本管理工作的有效性。

        企業(yè)在成本管理方面的投入,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況而定,不能過分壓縮成本而影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此,企業(yè)在進行成本管理時,應(yīng)該重視長期效益,同時也要注意保持質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。成本管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用,各個部門應(yīng)該高度重視成本管理工作,在實踐中積極探索和總結(jié)經(jīng)驗,逐步完善成本管理的規(guī)章制度,以提高公司經(jīng)營效益,確保公司長期發(fā)展。[4]

        (二)構(gòu)建價值鏈成本管理模式

        為有效實施企業(yè)的成本管理,企業(yè)應(yīng)當根據(jù)當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,構(gòu)建以價值鏈成本管理模式為依據(jù)的價值鏈成本管理模型,再對成本采取措施優(yōu)化,從而提高成本管理的積極影響。企業(yè)應(yīng)該重視價值鏈理論的實際應(yīng)用,厘清成本管理的核心,將價值鏈理論融入企業(yè)的上下游以及成本管理的各個方面。在實現(xiàn)目標協(xié)調(diào)的過程中,對企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行全面有效的成本控制,科學優(yōu)化配置上游資源,協(xié)同下游業(yè)務(wù),對成本中心負責,在成本管理過程中有效、清晰地分配各項成本。

        從價值鏈的角度來看,為保證企業(yè)成本管理模式的有效構(gòu)建,企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,對成本管理的層次和質(zhì)量進行有效劃分,并分析其優(yōu)勢所在。成本管理著眼于公司的整體成長和戰(zhàn)略目標,將有效的成本控制貫穿于運營的各個環(huán)節(jié)。成本管理的順利實施,本身就能提高管理效果。簡言之,只有當一個企業(yè)具有整合所有資源的能力,才能完成價值鏈視角下的成本管理模式,科學地分配自身與上下游供應(yīng)商之間的所有資源,并在此基礎(chǔ)上選擇合適的成本管理方式,做到公司高水平的質(zhì)量成本管理。[5]

        (三)建立現(xiàn)代化的成本控制信息管理系統(tǒng)

        完善企業(yè)基于價值鏈的成本管理系統(tǒng),可以更好地改善企業(yè)成本管理的不足,降低各環(huán)節(jié)成本,提高企業(yè)的盈利能力,增強自身的競爭力。為了更好地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營情況,企業(yè)應(yīng)設(shè)立審計部門,組織專業(yè)審計人員進行獨立審計。此外,建立健全資金管理制度可以監(jiān)督資金有效運行,避免不必要的成本浪費。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)避免盲目求銷或采取賒銷方式,以免欠款管理不善導(dǎo)致壞賬。

        (四)培養(yǎng)員工價值鏈成本管理理念

        企業(yè)要想改變傳統(tǒng)的成本管理方式,必須樹立新的成本管理理念。高素質(zhì)的人才是企業(yè)成本管理的重要組成部分,高素質(zhì)的人才與高效的成本管理體系相結(jié)合,能發(fā)揮成本管理的最大效用。為了鞏固基于價值鏈的成本管理,并保持員工對該理念的理解和支持,企業(yè)需要定期為員工提供成本管理的培訓。同時,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實施有效的激勵政策,讓員工從有效的成本管理中受益??梢栽诔杀竟芾聿块T建立績效考核機制,根據(jù)產(chǎn)品是否達到目標成本來確定績效收益,從而提高成本管理部門的積極性。

        此外,企業(yè)應(yīng)該招聘能熟練使用專業(yè)設(shè)備、懂信息系統(tǒng)、熟悉價值鏈成本管理理念的復(fù)合型人才,以減少人工失誤并盡可能提高工作效率和業(yè)務(wù)績效。企業(yè)也可以通過引進高技能的專業(yè)技術(shù)人才來完善成本管理團隊,追求長期效益和發(fā)展,而不是簡單的成本削減。

        五、結(jié)束語

        基于對價值鏈理論成本管理模式的探討,可以使企業(yè)高效進行成本管理工作,有效降低成本,實現(xiàn)效益的提高。為了確保價值鏈視角下企業(yè)成本管理工作的有效開展,需要結(jié)合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,通過提高成本的認知度、建立現(xiàn)代化的成本控制信息管理系統(tǒng)、培養(yǎng)員工價值鏈成本管理理念等策略,促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升和有效成本支出的目標,進一步提升企業(yè)在激烈市場背景下的社會競爭力。

        參考文獻:

        [1] 喬德宇.基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].中外企業(yè)家,2017(24):110-117.

        [2] 馬梓煊.價值鏈視角下企業(yè)成本管理優(yōu)化研究[J].中國集體經(jīng)濟,2023(09):48-51.

        [3] 宇超.新時期廣告企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].投資與合作,2022(11):115-117.

        [4] 羅楊.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策[J].財會學習, 2019(23):84+86.

        [5] 肖仁芳.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究[J].營銷界,2019(42):258-259.

        作者簡介: 劉琳,女,漢族,遼寧錦州人,碩士研究生在讀,研究方向:會計;

        閆禹,女,漢族,河北無極人,講師,博士,研究方向:財務(wù)風險。

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