陳秀麗

摘要：單井成本核算管理是修井企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，本文對單井成本核算管理的技術(shù)手段進行闡述，提出單井成本核算管理的各項要求，便于修井企業(yè)在成本管控中進行實踐。

關(guān)鍵詞：單井；成本核算；成本分析

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-000-01

修井企業(yè)在日常成本管理中，可采取多種成本核算方式，其中，單井成本核算管理是一種基本的管控措施。

一、核算對象

單井成本核算的對象：修井企業(yè)下屬各修井隊在施工中發(fā)生的單井成本，按工藝可分為常規(guī)普修、深取、氣井等單井成本。

二、核算項目

修井單井成本分為變動成本和固定費用兩大部分，其中：

變動成本包含材料、油料、運輸、外委工程、機修、機加、變動成本分攤等；固定費用包含員工費、折舊費、其他費用、固定費用分攤等。

三、日常管理

修井單井成本的日常管理需遵循以下內(nèi)容：

1.修井企業(yè)承接修井施工的工作后，這時候就要和甲方簽署施工方面的合同，合同中主要是要說明需要施工的項目，承包的方式，工程預算、商務報價、成本核算應與之相符。

2.建立健全每口井的預算制度。主要是為了明確預算中各個施工方的職責與編制預算的原則；規(guī)范預算的執(zhí)行程序及反饋系統(tǒng)；編制單井修井預算應當定額，以承包工程量為依據(jù)。

3.以修井單井預算為核算對象，歸集單井施工中的各項支出，計算各項成本。

4.各修井隊單井施工中的各項財務支出都需要提前進行審批，對每筆耗費都要遵照預算成本進行嚴格地控制，同時也要對現(xiàn)場施工的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管理，保證預算成本準確地落實到現(xiàn)場修井施工中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.建立成本考核制度。在成本考核中要明確指出需要考核的內(nèi)容與指標，考核的方式方法，以及對被考核對象的獎懲辦法等。

6.建立成本分析制度，明確分析的時間、內(nèi)容、指標和分析方法，提出分析報告的編寫要求等。

四、基礎工作

（一）定額管理

定額是編制修井單井預算、分析成本、考核成本的重要依據(jù)，修井企業(yè)要認真制定各項定額，定期修訂。

修井定額包括：

1.工作量定額：根據(jù)工藝規(guī)程和標準，制定各修井隊工作量定額。

2.消耗定額：修井單井施工中消耗的各種材料、油料定額等。

3.勞動定額：修井隊的定編、定員、工時定額等。

4.費用定額：修井企業(yè)對所屬各修井隊的各項費用定額。

（二）原始記錄

原始記錄是直接反映修井施工中各項費用支出的原始資料，各修井隊對各項支出均應有記錄，并做好登記、匯集、保管和整理工作。

（三）計量工作

建立各項成本消耗計量制度，物資的收入、發(fā)出、結(jié)存應有驗收和計量手續(xù)，有消耗定額的按定額發(fā)放。

（四）設備和低值易耗品的管理

各種設備要有專人管理，加強維護保養(yǎng)；低值易耗品要加強實物管理，建立隊、班組和個人的領(lǐng)用保管卡片，有專人負責管理；除正常損耗外，由于責任事故發(fā)生的損壞、丟失等，要根據(jù)經(jīng)濟賠償制度進行處罰。

（五）材料定期盤點管理

施工現(xiàn)場材料由各修井隊定期盤點，修井企業(yè)定期檢查。

五、單井成本的計算

（一）單井變動成本的計算

1.修井施工期間發(fā)生的相關(guān)各項變動成本費用，如材料費、油料費等，應按實際價格計入該井單井變動成本。

2.可供多井次施工使用的鉆具，如鉆桿、套銑筒等，應按規(guī)定的攤銷標準計入該井單井變動成本。

3.鉆具因事故導致無法使用、或因其他原因提前報廢，應按鉆具余值一次性計入該井單井變動成本。

4.修理費可直接計入單井變動成本。如修理費發(fā)生不均衡且數(shù)額較大，可按分期攤銷或預提的辦法分配計入到單井變動成本。

5.修井企業(yè)中非修井隊單位當月發(fā)生的各項變動成本，按分攤變動成本，分攤到該井單井變動成本。計算公式如下：

單井分攤變動成本=修井企業(yè)中非修井隊單位當月發(fā)生的變動成本×該井施工天數(shù)/當月修井企業(yè)各井施工天數(shù)之和

（二）單井固定費用的計算

1、修井隊當月發(fā)生的員工費用、折舊費等固定費用，分攤到該井的各項固定費用。計算公式如下：

單井單項固定費用=該隊當月發(fā)生的單項固定費用×該井施工天數(shù)/當月該隊各井施工天數(shù)之和

2、修井企業(yè)中非修井隊單位當月發(fā)生的各項固定費用，作為分攤固定費用，分攤到該井單井固定費用。計算公式如下：

單井分攤固定費用=修井企業(yè)非修井隊單位當月發(fā)生的各項固定費用之和×該井施工天數(shù)/當月修井企業(yè)各井施工天數(shù)之和

六、單井成本報告

（一）單井成本匯總表

1.反映單井施工期間發(fā)生的各項成本。

2.橫欄按各單項成本分類，各欄數(shù)據(jù)按成本明細帳匯總填列。

3.各欄成本均為期初至期末的累計數(shù)。

4.各項成本指標，應根據(jù)統(tǒng)計資料填列齊全準確。

（二）單項成本消耗明細表

1.反映各單井施工期間各項成本的實際支出和構(gòu)成。

2.根據(jù)各單井施工期間各項成本的實際支出編制。反映各項費用的預算執(zhí)行情況，為編制各項費用定額提供數(shù)據(jù)。

（三）單井成本分析

單井成本分析應以預算、定額為依據(jù)，與上年實際和本年預算成本進行對比，找出問題，改進管理，達到降本增效的目的。

七、單井成本分析的內(nèi)容和方法

單井成本分析應按修井工藝類型分類。

（一）工作量對成本的影響

1.分析工作量對成本的影響，與預算、上年同期對比，找出影響成本變化的主要因素。

2.分析成本構(gòu)成變化對成本的影響。

（二）修井設備對成本影響

1、主要是分析修井中所使用的設備對成本構(gòu)成的影響。

（三）直接消耗地材料消耗對成本影響的分析

1.通過對比分析定額內(nèi)各項指標完成的情況，從中尋求降本增效的途徑與方法。

2.分析所使用的材料數(shù)量與價格變化對修井成本的影響。

3.分析修井工作量的增減對成本的影響。

（四）員工費用分析

1、分析人數(shù)增減對員工費用的影響。

2、分析員工剛性支出總額對員工費用的影響。

（五）其它直接費分析

1.分析費用結(jié)構(gòu)變化情況；

2.分析各單項成本增減變動的原因；

3.對重點成本項目進行分析。

修井企業(yè)采取上述措施，完成對修井單井的成本分析，通過查找原因，有針對性地制定下一步措施，實現(xiàn)對修井施工的精細化管理和全過程控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]黃杰.圖解成本管理一本通.中國經(jīng)濟出版社，2011，2.

[2]大慶油田井下作業(yè)分公司.修井隊管理手冊，2013.8.