秦麗

摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展速度日益加快。成本分析作為煤炭企業(yè)管理工作的重要組成部分，關(guān)系到煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在煤炭企業(yè)的實際發(fā)展過程中，相關(guān)人員應(yīng)高度重視煤炭企業(yè)的成本管理，對企業(yè)成本進行科學(xué)化分析與合理化控制。本文就煤炭企業(yè)的成本分析以及控制展開詳細論述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本分析；控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入與確立，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與作用顯得越來越重要。而成本管理又屬于企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到煤炭企業(yè)財務(wù)管理水平的提升[1]。降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以在一定程度上促進企業(yè)的長期生存與發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)在管理工作中，應(yīng)高度重視成本分析與管理，并針對企業(yè)成本管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定科學(xué)化的改進方案，使煤炭企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

一、煤炭企業(yè)成本分析基本論述

（一）煤炭企業(yè)在成本分析方法上的論述

目前，煤炭企業(yè)比較常見的成本分析方法包括三種，分別為相關(guān)分析法、對比分析法以及因素分析法。具體來說，成本對比分析方法主要是借助找出實際發(fā)生數(shù)以及基數(shù)之間的差異性，然后清楚了解經(jīng)濟活動所存在的問題與成績。成本因素分析方法主要是利用專業(yè)化的統(tǒng)計指數(shù)體系來分析現(xiàn)象變動期間各個因素的實際影響程度。而成本相關(guān)分析方法則是合理化測定經(jīng)濟現(xiàn)象相互之間所存在的規(guī)律性關(guān)系，然后再實施企業(yè)成本預(yù)測以及成本控制。以上三種企業(yè)成本控制方法具有不同的側(cè)重點，在實際操作過程中必須要按照實際情況來合理選擇成本分析方法，從根本上實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

（二）煤炭企業(yè)的成本分析具體內(nèi)容

煤炭企業(yè)在實施成本分析的時候應(yīng)該按照一定的成本分析程序執(zhí)行，首先要充分收集煤炭企業(yè)生產(chǎn)中多個方面的資料，清楚了解煤炭企業(yè)在實際成本以及預(yù)計成本上的關(guān)系，借助成本對比分析方法找出實際成本和計劃成本所存在的差異性，然后再積極尋找出現(xiàn)差異性的原因，制定科學(xué)化的改進策略。再次，企業(yè)成本管理人員需要借助因素分析方法就企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)方面、決策方面、管理方面以及操作方面對企業(yè)成本的相關(guān)影響實施合理化分析，準確尋找影響企業(yè)成本的因素，之后再針對影響因素，制定煤炭企業(yè)的成本控制方案與計劃。最后，借助相關(guān)分析方法來分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本因素相互間密切關(guān)系，實現(xiàn)各因素間良性循環(huán)。

（三）煤炭企業(yè)在成本分析過程中存在的常見問題

目前，盡管我國煤炭企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，然而在成本控制與分析管理工作中仍然存在著諸多問題。具體來說，第一，煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員以及工作人員對成本分析的認識不全面，成本分析期間往往一味追求成本費用的降低，不能夠針對企業(yè)特殊情況實施科學(xué)化分析研究，比如井下安全生產(chǎn)的資金投入情況、煤炭企業(yè)材料到位情況等[2]。第二，盡管部分煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析管理體系，然而僅僅是停留在簡單化的成本核算與分析上。在其他成本分析方法的實際運用方面相對較少，且信息化管理程度也不高，企業(yè)成本管理不能夠根據(jù)市場信息實施科學(xué)化預(yù)測、分析以及決策。第三，煤炭企業(yè)成本分析期間的企業(yè)報表僅僅是流于形式，經(jīng)常會存在逃避審計以及法律追究的財務(wù)行為，對于實物虧空往往直接打入成本，造成隱性成本上升。

二、煤炭企業(yè)成本控制措施

（一）建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系

煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化以及科學(xué)化，應(yīng)從管理制度體系上進行完善，建立健全相應(yīng)的成本管理制度體系。然后根據(jù)業(yè)務(wù)范圍對成本管理目標進行劃分，之后再將目標成本實施層層分解，分解到每一個責(zé)任部門以及責(zé)任人實際工作過程中，與責(zé)任部門工作績效考核進行掛鉤[3]。煤炭企業(yè)的每一個責(zé)任人以及責(zé)任部門的權(quán)限應(yīng)通過授權(quán)進行確認，保證管理層次的清晰性，盡可能發(fā)揮以及調(diào)動每一個責(zé)任人以及企業(yè)責(zé)任部門的工作積極性，提升工作效率。

（二）增強煤炭企業(yè)成本管理的意識

在企業(yè)成本控制與管理工作中，應(yīng)積極開展企業(yè)成本宣傳活動，做到整個企業(yè)在成本分析方面的統(tǒng)一思想，不斷提高認識。使煤炭企業(yè)的每一個職工都充分認識到個人利益與企業(yè)利益是息息相關(guān)，積極轉(zhuǎn)變工作人員的成本管理理念，做到人人學(xué)管理以及人人會管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)員工創(chuàng)造一種相對良好的環(huán)境，保證全體員工都可以為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，不斷增強員工對于企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注，將成本管理逐漸滲透到每位工作人員心中，提升企業(yè)的成本控制管理水平[4]。

（三）合理控制煤炭企業(yè)的人工成本

目前，煤炭企業(yè)的原煤生產(chǎn)屬于多工種以及多工序作業(yè)，工作人員的勞動強度相對較大，所需要的勞動力也相對較多，其職工薪酬在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比重，一般情況下可以達到百分之三十。因此，要高度重視企業(yè)的人工成本控制，首先提升全體員工的基本素質(zhì)，員工招聘期間合理選擇企業(yè)勞動力，加強員工的安全培訓(xùn)與專業(yè)化技能培訓(xùn)，從而在安全基礎(chǔ)上，提高技術(shù)熟練程度，實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應(yīng)[5]。其次，企業(yè)管理人員要充分調(diào)動員工積極性，因采煤工作需要大量體力勞動，且危險度高，所以要做好勞動保護，最大限度改善員工的勞動條件，盡量增加崗位津貼，增強員工工作熱情，進而促進工作效率的提升。

三、結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)的成本分析與控制管理工作是一項專業(yè)性以及復(fù)雜性都相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。因此，在煤炭企業(yè)成本分析以及控制工作中，可以通過建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系、增強煤炭企業(yè)成本管理的意識以及合理控制煤炭企業(yè)的人工成本等措施，提升成本控制管理水平。

參考文獻：

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[4]杜紅梅.山西省煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策分析[J].中國科技投資，2013，Z2：254.

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