秦麗

摘要：近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展速度日益加快。成本分析作為煤炭企業(yè)管理工作的重要組成部分，關(guān)系到煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)高度重視煤炭企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)化分析與合理化控制。本文就煤炭企業(yè)的成本分析以及控制展開(kāi)詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本分析；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）001-000-01

現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入與確立，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的地位與作用顯得越來(lái)越重要。而成本管理又屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升[1]。降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)在管理工作中，應(yīng)高度重視成本分析與管理，并針對(duì)企業(yè)成本管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，制定科學(xué)化的改進(jìn)方案，使煤炭企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)成本分析基本論述

（一）煤炭企業(yè)在成本分析方法上的論述

目前，煤炭企業(yè)比較常見(jiàn)的成本分析方法包括三種，分別為相關(guān)分析法、對(duì)比分析法以及因素分析法。具體來(lái)說(shuō)，成本對(duì)比分析方法主要是借助找出實(shí)際發(fā)生數(shù)以及基數(shù)之間的差異性，然后清楚了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所存在的問(wèn)題與成績(jī)。成本因素分析方法主要是利用專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系來(lái)分析現(xiàn)象變動(dòng)期間各個(gè)因素的實(shí)際影響程度。而成本相關(guān)分析方法則是合理化測(cè)定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象相互之間所存在的規(guī)律性關(guān)系，然后再實(shí)施企業(yè)成本預(yù)測(cè)以及成本控制。以上三種企業(yè)成本控制方法具有不同的側(cè)重點(diǎn)，在實(shí)際操作過(guò)程中必須要按照實(shí)際情況來(lái)合理選擇成本分析方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

（二）煤炭企業(yè)的成本分析具體內(nèi)容

煤炭企業(yè)在實(shí)施成本分析的時(shí)候應(yīng)該按照一定的成本分析程序執(zhí)行，首先要充分收集煤炭企業(yè)生產(chǎn)中多個(gè)方面的資料，清楚了解煤炭企業(yè)在實(shí)際成本以及預(yù)計(jì)成本上的關(guān)系，借助成本對(duì)比分析方法找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本所存在的差異性，然后再積極尋找出現(xiàn)差異性的原因，制定科學(xué)化的改進(jìn)策略。再次，企業(yè)成本管理人員需要借助因素分析方法就企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)方面、決策方面、管理方面以及操作方面對(duì)企業(yè)成本的相關(guān)影響實(shí)施合理化分析，準(zhǔn)確尋找影響企業(yè)成本的因素，之后再針對(duì)影響因素，制定煤炭企業(yè)的成本控制方案與計(jì)劃。最后，借助相關(guān)分析方法來(lái)分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本因素相互間密切關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各因素間良性循環(huán)。

（三）煤炭企業(yè)在成本分析過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

目前，盡管我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，然而在成本控制與分析管理工作中仍然存在著諸多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，第一，煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員以及工作人員對(duì)成本分析的認(rèn)識(shí)不全面，成本分析期間往往一味追求成本費(fèi)用的降低，不能夠針對(duì)企業(yè)特殊情況實(shí)施科學(xué)化分析研究，比如井下安全生產(chǎn)的資金投入情況、煤炭企業(yè)材料到位情況等[2]。第二，盡管部分煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析管理體系，然而僅僅是停留在簡(jiǎn)單化的成本核算與分析上。在其他成本分析方法的實(shí)際運(yùn)用方面相對(duì)較少，且信息化管理程度也不高，企業(yè)成本管理不能夠根據(jù)市場(chǎng)信息實(shí)施科學(xué)化預(yù)測(cè)、分析以及決策。第三，煤炭企業(yè)成本分析期間的企業(yè)報(bào)表僅僅是流于形式，經(jīng)常會(huì)存在逃避審計(jì)以及法律追究的財(cái)務(wù)行為，對(duì)于實(shí)物虧空往往直接打入成本，造成隱性成本上升。

二、煤炭企業(yè)成本控制措施

（一）建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系

煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化以及科學(xué)化，應(yīng)從管理制度體系上進(jìn)行完善，建立健全相應(yīng)的成本管理制度體系。然后根據(jù)業(yè)務(wù)范圍對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，之后再將目標(biāo)成本實(shí)施層層分解，分解到每一個(gè)責(zé)任部門(mén)以及責(zé)任人實(shí)際工作過(guò)程中，與責(zé)任部門(mén)工作績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤[3]。煤炭企業(yè)的每一個(gè)責(zé)任人以及責(zé)任部門(mén)的權(quán)限應(yīng)通過(guò)授權(quán)進(jìn)行確認(rèn)，保證管理層次的清晰性，盡可能發(fā)揮以及調(diào)動(dòng)每一個(gè)責(zé)任人以及企業(yè)責(zé)任部門(mén)的工作積極性，提升工作效率。

（二）增強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的意識(shí)

在企業(yè)成本控制與管理工作中，應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè)成本宣傳活動(dòng)，做到整個(gè)企業(yè)在成本分析方面的統(tǒng)一思想，不斷提高認(rèn)識(shí)。使煤炭企業(yè)的每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益是息息相關(guān)，積極轉(zhuǎn)變工作人員的成本管理理念，做到人人學(xué)管理以及人人會(huì)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)員工創(chuàng)造一種相對(duì)良好的環(huán)境，保證全體員工都可以為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注，將成本管理逐漸滲透到每位工作人員心中，提升企業(yè)的成本控制管理水平[4]。

（三）合理控制煤炭企業(yè)的人工成本

目前，煤炭企業(yè)的原煤生產(chǎn)屬于多工種以及多工序作業(yè)，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，所需要的勞動(dòng)力也相對(duì)較多，其職工薪酬在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比重，一般情況下可以達(dá)到百分之三十。因此，要高度重視企業(yè)的人工成本控制，首先提升全體員工的基本素質(zhì)，員工招聘期間合理選擇企業(yè)勞動(dòng)力，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)化技能培訓(xùn)，從而在安全基礎(chǔ)上，提高技術(shù)熟練程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)[5]。其次，企業(yè)管理人員要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，因采煤工作需要大量體力勞動(dòng)，且危險(xiǎn)度高，所以要做好勞動(dòng)保護(hù)，最大限度改善員工的勞動(dòng)條件，盡量增加崗位津貼，增強(qiáng)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)的成本分析與控制管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性都相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因此，在煤炭企業(yè)成本分析以及控制工作中，可以通過(guò)建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系、增強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的意識(shí)以及合理控制煤炭企業(yè)的人工成本等措施，提升成本控制管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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