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        煤炭企業(yè)成本分析及控制方面

        2016-01-25 18:37:02秦麗
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年1期
        關(guān)鍵詞:成本分析煤炭企業(yè)控制

        秦麗

        摘要:近年來,隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學技術(shù)的進步發(fā)展,我國的煤炭企業(yè)發(fā)展速度日益加快。成本分析作為煤炭企業(yè)管理工作的重要組成部分,關(guān)系到煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。因此,在煤炭企業(yè)的實際發(fā)展過程中,相關(guān)人員應高度重視煤炭企業(yè)的成本管理,對企業(yè)成本進行科學化分析與合理化控制。本文就煤炭企業(yè)的成本分析以及控制展開詳細論述。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本分析;控制

        中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)001-000-01

        現(xiàn)階段,隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入與確立,煤炭企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理工作中的地位與作用顯得越來越重要。而成本管理又屬于企業(yè)財務管理的重要組成部分,關(guān)系到煤炭企業(yè)財務管理水平的提升[1]。降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本,可以在一定程度上促進企業(yè)的長期生存與發(fā)展。因此,煤炭企業(yè)在管理工作中,應高度重視成本分析與管理,并針對企業(yè)成本管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定科學化的改進方案,使煤炭企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

        一、煤炭企業(yè)成本分析基本論述

        (一)煤炭企業(yè)在成本分析方法上的論述

        目前,煤炭企業(yè)比較常見的成本分析方法包括三種,分別為相關(guān)分析法、對比分析法以及因素分析法。具體來說,成本對比分析方法主要是借助找出實際發(fā)生數(shù)以及基數(shù)之間的差異性,然后清楚了解經(jīng)濟活動所存在的問題與成績。成本因素分析方法主要是利用專業(yè)化的統(tǒng)計指數(shù)體系來分析現(xiàn)象變動期間各個因素的實際影響程度。而成本相關(guān)分析方法則是合理化測定經(jīng)濟現(xiàn)象相互之間所存在的規(guī)律性關(guān)系,然后再實施企業(yè)成本預測以及成本控制。以上三種企業(yè)成本控制方法具有不同的側(cè)重點,在實際操作過程中必須要按照實際情況來合理選擇成本分析方法,從根本上實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管理的科學化以及規(guī)范化。

        (二)煤炭企業(yè)的成本分析具體內(nèi)容

        煤炭企業(yè)在實施成本分析的時候應該按照一定的成本分析程序執(zhí)行,首先要充分收集煤炭企業(yè)生產(chǎn)中多個方面的資料,清楚了解煤炭企業(yè)在實際成本以及預計成本上的關(guān)系,借助成本對比分析方法找出實際成本和計劃成本所存在的差異性,然后再積極尋找出現(xiàn)差異性的原因,制定科學化的改進策略。再次,企業(yè)成本管理人員需要借助因素分析方法就企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)方面、決策方面、管理方面以及操作方面對企業(yè)成本的相關(guān)影響實施合理化分析,準確尋找影響企業(yè)成本的因素,之后再針對影響因素,制定煤炭企業(yè)的成本控制方案與計劃。最后,借助相關(guān)分析方法來分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本因素相互間密切關(guān)系,實現(xiàn)各因素間良性循環(huán)。

        (三)煤炭企業(yè)在成本分析過程中存在的常見問題

        目前,盡管我國煤炭企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,然而在成本控制與分析管理工作中仍然存在著諸多問題。具體來說,第一,煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員以及工作人員對成本分析的認識不全面,成本分析期間往往一味追求成本費用的降低,不能夠針對企業(yè)特殊情況實施科學化分析研究,比如井下安全生產(chǎn)的資金投入情況、煤炭企業(yè)材料到位情況等[2]。第二,盡管部分煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了相應的成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析管理體系,然而僅僅是停留在簡單化的成本核算與分析上。在其他成本分析方法的實際運用方面相對較少,且信息化管理程度也不高,企業(yè)成本管理不能夠根據(jù)市場信息實施科學化預測、分析以及決策。第三,煤炭企業(yè)成本分析期間的企業(yè)報表僅僅是流于形式,經(jīng)常會存在逃避審計以及法律追究的財務行為,對于實物虧空往往直接打入成本,造成隱性成本上升。

        二、煤炭企業(yè)成本控制措施

        (一)建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系

        煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化以及科學化,應從管理制度體系上進行完善,建立健全相應的成本管理制度體系。然后根據(jù)業(yè)務范圍對成本管理目標進行劃分,之后再將目標成本實施層層分解,分解到每一個責任部門以及責任人實際工作過程中,與責任部門工作績效考核進行掛鉤[3]。煤炭企業(yè)的每一個責任人以及責任部門的權(quán)限應通過授權(quán)進行確認,保證管理層次的清晰性,盡可能發(fā)揮以及調(diào)動每一個責任人以及企業(yè)責任部門的工作積極性,提升工作效率。

        (二)增強煤炭企業(yè)成本管理的意識

        在企業(yè)成本控制與管理工作中,應積極開展企業(yè)成本宣傳活動,做到整個企業(yè)在成本分析方面的統(tǒng)一思想,不斷提高認識。使煤炭企業(yè)的每一個職工都充分認識到個人利益與企業(yè)利益是息息相關(guān),積極轉(zhuǎn)變工作人員的成本管理理念,做到人人學管理以及人人會管理。煤炭企業(yè)應該為企業(yè)員工創(chuàng)造一種相對良好的環(huán)境,保證全體員工都可以為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量,不斷增強員工對于企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注,將成本管理逐漸滲透到每位工作人員心中,提升企業(yè)的成本控制管理水平[4]。

        (三)合理控制煤炭企業(yè)的人工成本

        目前,煤炭企業(yè)的原煤生產(chǎn)屬于多工種以及多工序作業(yè),工作人員的勞動強度相對較大,所需要的勞動力也相對較多,其職工薪酬在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大比重,一般情況下可以達到百分之三十。因此,要高度重視企業(yè)的人工成本控制,首先提升全體員工的基本素質(zhì),員工招聘期間合理選擇企業(yè)勞動力,加強員工的安全培訓與專業(yè)化技能培訓,從而在安全基礎(chǔ)上,提高技術(shù)熟練程度,實現(xiàn)經(jīng)驗曲線效應[5]。其次,企業(yè)管理人員要充分調(diào)動員工積極性,因采煤工作需要大量體力勞動,且危險度高,所以要做好勞動保護,最大限度改善員工的勞動條件,盡量增加崗位津貼,增強員工工作熱情,進而促進工作效率的提升。

        三、結(jié)語

        總而言之,煤炭企業(yè)的成本分析與控制管理工作是一項專業(yè)性以及復雜性都相對較強的工作,涉及到的范圍相對較廣,直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。因此,在煤炭企業(yè)成本分析以及控制工作中,可以通過建立健全煤炭企業(yè)的成本管理體系、增強煤炭企業(yè)成本管理的意識以及合理控制煤炭企業(yè)的人工成本等措施,提升成本控制管理水平。

        參考文獻:

        [1]劉桂梅.基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,02:166.

        [2]郝曉麗.煤炭企業(yè)成本分析與控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23:212.

        [3]韓云飛.淺談煤炭企業(yè)的成本分析控制[J].科技信息,2013,05:417.

        [4]杜紅梅.山西省煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策分析[J].中國科技投資,2013,Z2:254.

        [5]趙艷.煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算分析與控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè), 2013,09:238.

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