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        公立醫(yī)院的成本分析與成本核算管控措施

        2016-07-16 04:57:04王亞秋
        中國(guó)市場(chǎng) 2016年27期
        關(guān)鍵詞:成本分析公立醫(yī)院

        王亞秋

        [摘要]醫(yī)院成本分析方法主要有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,預(yù)算執(zhí)行情況分析法,投資方案的對(duì)比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與控制,要實(shí)施全成本核算,降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,建立完善的醫(yī)院內(nèi)部控制制度,建立資金和財(cái)產(chǎn)管理制度,完善投資決策、購(gòu)買與預(yù)付款程序,完善成本核算與控制等制度。加強(qiáng)成本核算的信息化體系建設(shè),發(fā)揮成本管理的作用,控制經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本,優(yōu)化醫(yī)院資金配置,推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;成本分析;模算控制

        [DOI]101.3939/jcnkizgsc20162.71.3.6

        1前言

        公立醫(yī)院成本分析與成本核算工作是醫(yī)院財(cái)會(huì)的一項(xiàng)主要工作,實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定的效益指標(biāo)及成本管控目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部成本核算的控制與管理,把成本管理和控制在同類醫(yī)院的指標(biāo)水平上,增強(qiáng)公立醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制和管理是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作要以成本控制為主,開(kāi)展資源節(jié)約,這是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,也是降低醫(yī)療運(yùn)行成本、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的重要方法。

        2公立醫(yī)院的成本分析方法

        2.1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法

        為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院成本控制目的,醫(yī)院對(duì)支出必須進(jìn)行深入分析,例如,觀察人員支出占總支出的比例變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率同期的比較分析,若發(fā)現(xiàn)本年度醫(yī)院的人員支出較上一年同期增長(zhǎng)明顯,而勞動(dòng)生產(chǎn)率沒(méi)有提高,就要作深層分析:若是人員增長(zhǎng)過(guò)快引起的,要制定合理的人員配置定額;若是因員工工作缺乏主動(dòng)性,就要采取有效的激勵(lì)措施,發(fā)揮員工的潛能,給員工提供幸福的工作空間。醫(yī)院通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,也可實(shí)現(xiàn)成本控制目的。如果發(fā)生流動(dòng)資產(chǎn)所占比例過(guò)大,降低流動(dòng)資產(chǎn)收益率時(shí),就要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行縱、橫分析,從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),繼續(xù)把貨幣資金投入成本效益較好的項(xiàng)目或培育新興高科技醫(yī)療項(xiàng)目,合理利用自有資金和借貸資金;或運(yùn)用現(xiàn)代物流配送方式,降低庫(kù)存物資儲(chǔ)備量;或及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)等。

        2.2公立醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況分析方法

        財(cái)務(wù)人員要通過(guò)每月編制預(yù)算支出執(zhí)行情況表,與年度支出預(yù)算比較,能看出全院總支出的完成程度:若當(dāng)期實(shí)際支出與預(yù)算基本相符,表成本執(zhí)行情況良好;若差異較大,就要編制明細(xì)支出項(xiàng)目完成情況表,細(xì)化分析,找出失控嚴(yán)重的項(xiàng)目,追根尋源,以采取措施進(jìn)行整改;如醫(yī)院相關(guān)部門(mén)采取有效措施,使水電費(fèi)或燃?xì)狻⑷剂腺M(fèi)支出下降明顯的,要予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

        2.3公立醫(yī)院投資方案的對(duì)比分析方法

        醫(yī)院的投資管理一般體現(xiàn)在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)及物資采購(gòu)上。一些醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或使用單位提出,相關(guān)職能科室人員一般不參與分析,結(jié)果在投資方案對(duì)比分析中的效益分析沒(méi)有專業(yè)性和可信度。職能科室要從“經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性”等方面,對(duì)醫(yī)院購(gòu)置或更新醫(yī)療設(shè)備帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作比較全面、科學(xué)評(píng)價(jià)。

        職能科室人員要在比較長(zhǎng)期投資方案時(shí),綜合研究方案的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等因素,選擇性價(jià)比高的醫(yī)療設(shè)備和物資,為決策者做好參謀。

        2.4公立醫(yī)院發(fā)放物資的成本分析

        (1)對(duì)醫(yī)院發(fā)放物資成本要分類進(jìn)行分析。根據(jù)醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)輔、行政管理科室的分類,醫(yī)療科室包括各科門(mén)診、病房等;醫(yī)技科室包括放射、檢驗(yàn)、超聲等;醫(yī)輔科室包括病案室等;行政管理科室包括辦公室、總務(wù)科等。

        (2)把醫(yī)院基期數(shù)據(jù)與報(bào)告期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,在分析發(fā)放物資成本時(shí),要考慮采購(gòu)價(jià)格因素對(duì)物資成本的增減的影響,客觀真實(shí)反映物資成本。

        2.5公立醫(yī)院的成本、收入、收益分析

        醫(yī)院的成本核算,要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理結(jié)合起來(lái),經(jīng)過(guò)對(duì)成本、收入、收益的測(cè)算分析,將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益量化,責(zé)、權(quán)、利要清晰,管理目標(biāo)要明確。勞務(wù)價(jià)值與獎(jiǎng)金分配要掛鉤,推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)效率的提高,在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中增強(qiáng)責(zé)任心。公認(rèn)的成本收益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有:計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

        3加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算與成本控制

        3.1公立醫(yī)院實(shí)施全成本核算,降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本

        進(jìn)行全成本核算,可合理降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)提供制定合理政策的科學(xué)依據(jù)。

        醫(yī)院全成本核算能規(guī)范收入、成本、內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)采集方法和流程;建立科室全成本核算的架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)科學(xué)指標(biāo)體系;為提高本部門(mén)的管理水平提供大量的數(shù)據(jù)和方法;為完善科室的績(jī)效考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);規(guī)范財(cái)務(wù)管理,整合信息系統(tǒng),使信息資源充分共享,為醫(yī)院成本核算服務(wù);奠定醫(yī)療項(xiàng)目核算和病種核算的基礎(chǔ),為醫(yī)療定價(jià),價(jià)格補(bǔ)償,按病種付費(fèi)提供依據(jù)。一些醫(yī)院全成本核算工作已開(kāi)始進(jìn)行并取得了一定成就,要解決和堵塞不完全成本核算的一些弊端和問(wèn)題。隨著醫(yī)院全成本核算工作的深入,完全成本核算一定會(huì)發(fā)揮巨大作用。

        3.2建立完善的公立醫(yī)院的內(nèi)部控制制度

        (1)建立醫(yī)院資金管理和財(cái)產(chǎn)管理制度。醫(yī)院對(duì)資金收支與保管業(yè)務(wù)應(yīng)完善嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,辦理資金業(yè)務(wù)的不相容崗位要進(jìn)行分離,相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員要相互制約,確保醫(yī)院資金的安全。

        (2)建立醫(yī)院投資決策機(jī)制和程序,完善采購(gòu)與付款程序。實(shí)行重大投資決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度,加強(qiáng)投資立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施等環(huán)節(jié)的控制。

        (3)完善醫(yī)院成本核算與控制制度和票據(jù)管理與收費(fèi)稽核制度。做好成本費(fèi)用的各項(xiàng)管理工作,建立健全院科室成本核算制度與單項(xiàng)定額成本管理制度,降低醫(yī)療成本。

        (4)建立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計(jì)工作,定期或不定期地對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。

        3.3加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算的信息化體系建設(shè)

        公立醫(yī)院全成本核算信息體系作為醫(yī)院評(píng)價(jià)醫(yī)療成本和管理的信息平臺(tái),能真實(shí)準(zhǔn)確計(jì)算醫(yī)療服務(wù)的成本,評(píng)價(jià)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值,使醫(yī)院管理層及時(shí)了解醫(yī)院各環(huán)節(jié)的效率與效益,控制異常的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng),把醫(yī)院成本核算信息化上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

        公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)通過(guò)建立全成本核算信息體系,發(fā)揮成本核算管理的作用,建立醫(yī)院全成本核算信息體系可提高醫(yī)院的工作效率和效益,控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本,優(yōu)化醫(yī)院各種資源配置。

        公立醫(yī)院全成本信息管理體系的建設(shè),使醫(yī)院管理者掌握醫(yī)院狀況,了解科室的成本狀況,正確評(píng)價(jià)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的一致,從醫(yī)療成本發(fā)生進(jìn)行全方位的控制,管理好醫(yī)療成本,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

        4結(jié)論

        為實(shí)現(xiàn)成本控制目的,醫(yī)院對(duì)支出必須進(jìn)行深入分析,通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,實(shí)現(xiàn)成本控制目的。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)每月編制預(yù)算支出執(zhí)行情況表,與年度支出預(yù)算比較,分析全院總支出的完成程度:找出失控嚴(yán)重的項(xiàng)目,采取措施進(jìn)行整改;醫(yī)院的投資管理體現(xiàn)在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、基建及物資采購(gòu)上。醫(yī)院的成本核算,經(jīng)過(guò)對(duì)成本、收入、收益的測(cè)算分析,把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益量化,進(jìn)行全成本核算,合理降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,提供制定合理政策的依據(jù)。建立完善的醫(yī)院的內(nèi)部控制制度,要建立醫(yī)院資金管理和財(cái)產(chǎn)管理制度,建立投資決策機(jī)制,完善成本核算與控制制度和票據(jù)管理與收費(fèi)稽核制度。建立內(nèi)部審計(jì)制度。把醫(yī)院成本核算信息化上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度,進(jìn)行醫(yī)院全成本信息管理體系的建設(shè),對(duì)成本進(jìn)行全方位的控制。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉賢昌醫(yī)院全成本核算的組織與管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2009(9).

        [2]蔡?hào)|林淺述醫(yī)院全成本核算的意義[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2009(20).

        [3]儲(chǔ)梅醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(2).

        [4]金玲醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2010

        [5]趙宜珍醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2008

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