董江朝

[摘要]隨著人們生活水平的提高，居住生活周邊環(huán)境的改善，對(duì)于園林工程項(xiàng)目的要求也有了進(jìn)一步提升。小到小區(qū)園林景觀的建設(shè)，大到城市園林設(shè)計(jì)都需要風(fēng)格更高、設(shè)計(jì)精美、施工細(xì)膩的園林景觀，基于此，在提升園林工程要求的同時(shí)，成本也有很大提升。本文從園林工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和原因分析及成本管理的對(duì)策等方面進(jìn)行全面分析，以降低施工成本及合理進(jìn)行成本管理提供參考和指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]園林工程；成本分析；成本管理

文章編號(hào)：2095-4085（2016）05-0114-02

園林工程是指在一定地域運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過對(duì)地形的改造，如筑山、疊石、理水等，種植樹木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)造出的自然環(huán)境和休憩區(qū)域，通常包括土方工程，掇閃、置石工程、園林理水工程和園林建筑工程以及種植工程等。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展，人們的生活水平得到很大的提高，對(duì)生活水平相應(yīng)的需求也有很大的提升。人們對(duì)生活居住環(huán)境的改善，較之以前有了更強(qiáng)烈的欲望。園林工程項(xiàng)目是一個(gè)比較長(zhǎng)期的項(xiàng)目，其中包括投資預(yù)算、設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工、結(jié)算、后期維護(hù)等階段，貫穿于園林工程項(xiàng)目其中的就是成本控制。

1.園林項(xiàng)目成本概念及影響因素

園林項(xiàng)目的成本就是園林施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，為獲取和完成某項(xiàng)工程所支付的所有費(fèi)用。影響工程項(xiàng)目的因素很多，有可控成本和不可控成本，內(nèi)在成本及外在成本等。一般來說，園林工程項(xiàng)目成本包括施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工材料及人力成本等。

2.園林工程項(xiàng)目成本管理的問題

當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些施工企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于是否能夠在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前園林工程成本管理上存在一定的問題，其中主要包括以下幾點(diǎn)。

2.1管理認(rèn)識(shí)問題

在施工過程當(dāng)中，很少有企業(yè)能做到先預(yù)算后施工，一般是邊做邊干，甚至先施工后預(yù)算。項(xiàng)目部大多只重視工程的質(zhì)量和工期，從而忽視了對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。工程預(yù)算人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等對(duì)工程的核算不及時(shí)，與施工單位脫節(jié)。項(xiàng)目施工結(jié)束后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，因此造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。

2.2管理主體不明確問題

在以往的觀念中，大家普遍認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，而技術(shù)人員只需負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量就可以。表面來看，分工明確、各司其職，實(shí)際上卻忽略了成本管理責(zé)任。

如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理者一味追求工期從而增加工人和設(shè)備數(shù)量，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本中不必要的開支；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也會(huì)增加不必要的成本。

2.3成本管理機(jī)構(gòu)問題

成本的管理需要有專業(yè)的管理人員，目前的管理人員無(wú)法做到對(duì)施工人力物力和財(cái)力的控制，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。往往實(shí)際施工過程中，管理部門不能及時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策，造成不必要的成本浪費(fèi)。

2.4成本管理制度問題

園林工程項(xiàng)目中的一些施工企業(yè)在成本管理職責(zé)和權(quán)利方面不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣就使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉，制度上對(duì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)法評(píng)估和考核，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，從而降低管理效率和工作效率，最終導(dǎo)致工程成本的增加。

3.園林工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

3.1提高團(tuán)隊(duì)成本管理意識(shí)

首先，提高管理團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，要求管理者及時(shí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，提高管理人員基本素質(zhì)。在項(xiàng)目全過程中要做到集思廣益，主動(dòng)聽從團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，共同努力形成全員的成本控制意識(shí)，這是成本管理工作中的關(guān)鍵一步。建立嚴(yán)密的成本監(jiān)督體系，將成本核算，成本審核，信息反饋貫穿于施工全過程，使管理者能夠及時(shí)掌握情況，并針對(duì)每種不利于成本管理的情況做出實(shí)時(shí)改正。

3.2明確成本管理責(zé)任及義務(wù)

項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行討論成本管理措施，使每位員工都感覺到自己是成本管理的主體，都能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)于項(xiàng)目成本地控制，并形成項(xiàng)目成本管理體系，使施工人員意識(shí)到項(xiàng)目成本管理與其基本收入掛鉤，從而避免施工過程中原材料的浪費(fèi)，施工質(zhì)量的降低以及施工人員偷懶窩工等現(xiàn)象。

3.3建立成本管理機(jī)構(gòu)

在施工前，建立成本管理機(jī)構(gòu)是非常必要的，這樣，在投標(biāo)和施工的每一個(gè)階段，管理機(jī)構(gòu)都能夠仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定可行方案，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上予以嚴(yán)格把控，及時(shí)有效地控制每一步成本，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中的問題。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，從項(xiàng)目投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。園林工程的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，在施工過程中，對(duì)園林工程的成本進(jìn)行有效的控制，可以增加經(jīng)濟(jì)效益。建立合理的工程成本管理體系，用更科學(xué)更專業(yè)的方法進(jìn)行管理實(shí)施，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)保證工期和工程質(zhì)量。園林工程成本管理還有很大的研究和發(fā)展空間，在此提出一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，供大家共同探討進(jìn)步。