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引言

目前，市場競爭日益激烈，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中面臨更嚴(yán)峻的形勢。同時，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力。在市場經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)將管理中心放在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型上，通過優(yōu)化內(nèi)部控制管理模式，保障財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門密切交流。財務(wù)管理人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)運行情況，并從財務(wù)管理角度提出指導(dǎo)意見；業(yè)務(wù)管理人員了解公司財務(wù)情況，并結(jié)合財務(wù)運行情況做出決策，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合主要指在大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，融合企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理。運用信息化管理手段實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，財務(wù)管理人員職能由數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)管理作用由匯總數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督。通過業(yè)財融合的推進，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作有機結(jié)合，將二者的優(yōu)勢資源進行共享，從而提高決策的科學(xué)性和可行性，確保能夠獲得可觀的經(jīng)濟效益。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)都是獨立運行的，并未設(shè)立連接端口，難以實現(xiàn)有效契合，久而久之，形成了信息壁壘。而業(yè)財融合模式要求財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門共用同一個信息管理平臺，提升了企業(yè)信息數(shù)據(jù)傳遞質(zhì)量和效果，降低了數(shù)據(jù)傳遞共享成本。

（二）業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

第一，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。推進業(yè)財融合工作，可以提高企業(yè)整體的協(xié)同效率，將業(yè)務(wù)工作滲透到財務(wù)部門中，從而通過財務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)工作的開展提供精準(zhǔn)的分析與數(shù)據(jù)支持，有利于提高業(yè)務(wù)決策的高效性，從而提高項目效益。具體而言，業(yè)財融合能夠有效提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。業(yè)財融合模式要求業(yè)務(wù)管理人員與財務(wù)管理人員定期將業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理數(shù)據(jù)上傳至信息管理平臺，便于管理人員進行綜合分析，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也能夠第一時間獲取到企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)，做出更具前瞻性的決策，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中具備獨特的價值。

第二，有助于充分發(fā)揮會計的職能作用。企業(yè)將業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相結(jié)合時，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理流程進一步細(xì)化，為企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。業(yè)財融合涉及的內(nèi)容多且復(fù)雜，利用財務(wù)管理專業(yè)程度的提升，不斷提升財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理內(nèi)部經(jīng)營管控水準(zhǔn)，能夠有效縮減業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理時間成本。

二、業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的主要問題

（一）財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)

很多企業(yè)對業(yè)財融合模式有了一定的認(rèn)識，對業(yè)務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員進行了系統(tǒng)化培訓(xùn)，但部分企業(yè)忽視了財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和管理架構(gòu)，導(dǎo)致業(yè)財融合不夠徹底，無法充分發(fā)揮出自身價值。與此同時，企業(yè)在開展財務(wù)管理時，財務(wù)人員專注本部門工作，對其他業(yè)務(wù)了解不多，仍然從發(fā)票數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)運行情況，將財務(wù)管理重心放在數(shù)據(jù)審核方面。

企業(yè)預(yù)算管理工作尤為重要，當(dāng)財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)時，財務(wù)部門的預(yù)算編制工作將與企業(yè)實際發(fā)展情況相脫離，預(yù)算文件無法落實，預(yù)算管理表面化嚴(yán)重。業(yè)務(wù)部門在拓展業(yè)務(wù)活動時，預(yù)算管理文件發(fā)揮不出實際價值，缺乏完善的財務(wù)分析為指導(dǎo)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門項目對市場分析預(yù)測不準(zhǔn)確，項目效益達(dá)不到預(yù)期。而財務(wù)部門習(xí)慣把日常會計核算和納稅申報作為工作重點，而業(yè)務(wù)部門也只把與客戶簽約當(dāng)成唯一的重點，業(yè)務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門各司其職，不定期進行溝通和交流，導(dǎo)致兩個部門都難以充分發(fā)揮出自身價值，業(yè)財融合模式過于表面化，企業(yè)在后續(xù)運營過程中仍面臨諸多風(fēng)險。

（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)不相符

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中仍存在不少問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)兩者目標(biāo)存在很大差異。業(yè)務(wù)部門在拓展業(yè)務(wù)時，需要結(jié)合市場因素、政策環(huán)境以及不可抗力發(fā)生概率制定切實可行的運營計劃。而財務(wù)部門對業(yè)務(wù)管理工作進行監(jiān)督時，財務(wù)部門也將從自身角度出發(fā)，結(jié)合了解到的數(shù)據(jù)建立財務(wù)管理目標(biāo)，最常見的就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來制定財務(wù)管理目標(biāo)。因此，在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的目標(biāo)數(shù)據(jù)不一致時，業(yè)財融合模式將無法發(fā)揮出自身作用，管理工作進展緩慢，進而影響企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，由于目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)人員會結(jié)合實際發(fā)展需求開展業(yè)務(wù)管理活動，財務(wù)管理部門的管理人員需對業(yè)務(wù)管理情況進行實時監(jiān)督，但部分財務(wù)管理人員并未意識到這一點，或財務(wù)管理工作冗雜，分身乏術(shù)，難以對業(yè)務(wù)部門的信息進行整理研究。因此，企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合模式開展經(jīng)營管理時，常常會出現(xiàn)矛盾，兩個部門間難以實現(xiàn)有效協(xié)作，財務(wù)管理工作無法發(fā)揮出自身價值，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度較大。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息共享程度不達(dá)標(biāo)

要實現(xiàn)財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，就要引進信息管理平臺，以信息技術(shù)為工具，建立企業(yè)內(nèi)部信息共享機制。目前，部分企業(yè)對于信息共享機制的建立和落實仍需進一步完善，信息共享沒有達(dá)到最佳效果，對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率不高。這也就導(dǎo)致信息共享無法為業(yè)財融合創(chuàng)造更好的環(huán)境，對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的推進作用較小。與此同時，部分企業(yè)沒有給予財務(wù)管理人員相應(yīng)的權(quán)限，在業(yè)務(wù)運行過程中，財務(wù)管理人員不具備獲取業(yè)務(wù)信息的權(quán)限，難以及時獲取有價值的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，而對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)況分析和未來預(yù)測也會受到影響。

（四）數(shù)據(jù)應(yīng)用效果不達(dá)標(biāo)

企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合模式引導(dǎo)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，由于并未對數(shù)據(jù)進行充分利用，在財務(wù)工作轉(zhuǎn)型過程中無法發(fā)揮其價值。通常情況下，一些企業(yè)將管理中心放在財務(wù)數(shù)據(jù)收集方面，對企業(yè)非財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握和收集并不重視，而不重視非財務(wù)數(shù)據(jù)收集的財務(wù)報告較為片面，進而對企業(yè)業(yè)務(wù)運行以及對市場信息的掌握產(chǎn)生影響。

（五）管理人員職業(yè)水平有待提升

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)對財務(wù)管理人員職業(yè)水平提出了全新的要求。財務(wù)管理人員不僅需要了解財務(wù)管理法律法規(guī)、地方發(fā)布的財務(wù)管理政策，還需要具備數(shù)據(jù)分析能力，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析企業(yè)業(yè)務(wù)運行情況以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實情況等，為決策人員提供更完善的管理數(shù)據(jù)。但大部分企業(yè)財務(wù)管理人員仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式開展管理工作，財務(wù)管理人員職業(yè)水平有待提升。同時，在信息管理平臺廣泛運用的時代背景下，財務(wù)管理人員要有良好的計算機操控能力，但大部分財務(wù)管理人員“一招鮮吃遍天”的管理思維根深蒂固，并未重視計算機管理水平的提升，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以充分發(fā)揮出自身價值。在業(yè)財融合背景下，大部分財務(wù)管理人員已經(jīng)下沉到業(yè)務(wù)管理工作中監(jiān)督管理業(yè)務(wù)運行全過程，并分析業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)存在的問題。但是大部分財務(wù)管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)運行情況仍然一知半解，未深入了解業(yè)務(wù)運行核心，財務(wù)管理人員提出的財務(wù)管理決策缺乏可行性和合理性，在后續(xù)業(yè)務(wù)運行過程中，財務(wù)管理決策難以充分發(fā)揮出自身價值。

三、業(yè)財融合模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實踐措施

（一）保障財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)性

加強企業(yè)業(yè)財融合對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、提高工作效率等方面有重要意義。企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合的最佳效果，首先就要保障財務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)間的協(xié)調(diào)性，不斷緩解財務(wù)管理壓力，將冗雜的財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作交由信息化管理平臺集中處理，要求業(yè)務(wù)部門管理人員積極配合財務(wù)管理人員工作，財務(wù)管理人員下沉到業(yè)務(wù)管理過程中分析業(yè)務(wù)運行全過程，深入了解學(xué)習(xí)，制定更為合理的財務(wù)管理目標(biāo)。與此同時，企業(yè)高層管理人員也要推動財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)型，要求財務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)未來一段時間拓展的業(yè)務(wù)活動制定全新的目標(biāo)，不得再按照季度財務(wù)報表制定下季度的財務(wù)管理目標(biāo)，確保財務(wù)管理目標(biāo)的可行性。就財務(wù)管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確在業(yè)財融合過程中自己的具體職能，能夠為企業(yè)發(fā)展作出的具體貢獻(xiàn)，為企業(yè)決策提供的財務(wù)服務(wù)，要最大限度地幫助企業(yè)決策者了解企業(yè)業(yè)務(wù)目前經(jīng)營發(fā)展情況，保障決策的合理性，從根源上避免企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。企業(yè)也要引導(dǎo)財務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中，利用財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門兩者協(xié)同性，設(shè)定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合二者優(yōu)勢，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，為業(yè)務(wù)活動的開展起到支撐作用，從而提高財務(wù)工作價值。

（二）引導(dǎo)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)要重視財務(wù)管理隊伍建設(shè)，吸引職業(yè)水平高、道德素養(yǎng)良好的高素質(zhì)人才，建立一支高水平的財務(wù)團隊，有助于企業(yè)財務(wù)價值的提升。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作比較特殊，就企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員來講，各自找到合適的轉(zhuǎn)型途徑是當(dāng)務(wù)之急。首先，企業(yè)要重視財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)和培養(yǎng)，要定期組織培訓(xùn)工作，強化財務(wù)人員對業(yè)財融合相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并提高實踐操作技能，要熟練掌握相關(guān)的信息化技術(shù)操作，培訓(xùn)后要重點進行考核，達(dá)標(biāo)后方可投入工作。同時，還要邀請業(yè)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)向財務(wù)管理部門人員介紹目前企業(yè)業(yè)務(wù)運行情況，召開專項會議要求財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員建立溝通，財務(wù)人員要掌握企業(yè)及其他部門的運營流程，包括項目管理、業(yè)務(wù)開發(fā)等。引導(dǎo)財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)管理經(jīng)營有關(guān)的理論知識，要求財務(wù)人員能夠用專業(yè)知識彌補業(yè)務(wù)部門對財務(wù)方面認(rèn)知不足的情況。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員傳統(tǒng)的管理理念，既要關(guān)注國家和地方財稅政策，也要關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合實際為業(yè)務(wù)拓展工作提供有價值的財務(wù)參考。企業(yè)要分析當(dāng)前財務(wù)隊伍中財務(wù)管理人員的職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮財務(wù)部門優(yōu)勢，從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)開展情況及成果進行評價，并依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)給予準(zhǔn)確的建議和意見。最后，企業(yè)應(yīng)與高校溝通合作，引進新型財務(wù)管理人才，結(jié)合實際情況對新型財務(wù)管理人才進行上崗培訓(xùn)。在業(yè)財融合的背景下，不斷向財務(wù)管理隊伍中注入新鮮血液，為人才提供完善的晉升渠道，鼓勵老員工積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理模式，不斷提升財務(wù)管理隊伍綜合水平。企業(yè)要意識到人才培訓(xùn)工作的價值，尤其是在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，可以聘請第三方培訓(xùn)機構(gòu)，著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員信息技術(shù)能力，不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員思維，為后續(xù)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

（三）建立業(yè)財融合管理制度

建立健全的業(yè)財融合制度是各部門開展工作的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效約束和指導(dǎo)工作人員的日常工作。企業(yè)管理層要想推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，管理人員要結(jié)合實際經(jīng)營管理狀態(tài)，設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)部管理指標(biāo)，并將數(shù)值指標(biāo)放到財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門內(nèi)部，借助指標(biāo)信息，消除融合中可能的分歧。同時，業(yè)財融合管理制度要與企業(yè)的績效考核制度掛鉤，業(yè)務(wù)管理部門和財務(wù)管理部門指標(biāo)信息落實程度要與薪資待遇相掛鉤，通過制度約束人才行為，確保業(yè)務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員具備責(zé)任心和工作積極性。此外，企業(yè)管理人員也要對業(yè)財融合制度落實情況予以監(jiān)督，建立專業(yè)的監(jiān)督管理團隊監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效果，不斷在實踐中積攢經(jīng)驗，引導(dǎo)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作朝現(xiàn)代化、精細(xì)化方向發(fā)展。

（四）實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的信息共享

在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)下，企業(yè)必須與時俱進，建立專業(yè)的信息化管理平臺，并在平臺中不斷優(yōu)化財務(wù)管理模塊，合理利用信息化管理工具，推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。目前，管理層需要在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合時，結(jié)合企業(yè)目前管理需求，搭建個性化業(yè)財融合管理模塊，提升信息數(shù)據(jù)的傳輸效率和精準(zhǔn)度，不斷提升業(yè)財融合深度和融合質(zhì)量，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多助力。應(yīng)當(dāng)注意的是，在業(yè)財融合的過程中和融合之后，由于信息錄入、修改的端口增多，意味著信息的安全性、可靠性將受到極大的挑戰(zhàn)，為此，信息平臺的運行必須建立在有嚴(yán)密的權(quán)限控制等相應(yīng)的措施基礎(chǔ)上，這樣才能保障核心數(shù)據(jù)的安全。

（五）重視數(shù)據(jù)安全管理

建立信息化管理平臺后，要重視數(shù)據(jù)安全管理，避免財務(wù)管理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)大規(guī)模泄露，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。應(yīng)配備專業(yè)計算機管理人才，定期維護信息化管理平臺，監(jiān)督數(shù)據(jù)共享全過程，建立防火墻，避免黑客對信息管理平臺造成沖擊。定期對系統(tǒng)進行升級更新，并配備先進的硬件設(shè)施。同時，企業(yè)要借鑒標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理模式，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)管理工作，保障數(shù)據(jù)的安全性。

結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作正面臨著新的發(fā)展局面，企業(yè)要意識到業(yè)財融合管理模式對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的促進作用，借助業(yè)財融合模式，加強企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門間的溝通，確保企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)抓住財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的機遇，積極在業(yè)財融合模式的引導(dǎo)下創(chuàng)新財務(wù)管理模式，熟悉國家以及地方政府發(fā)布的法律法規(guī)，引導(dǎo)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)部門高效運作，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)總體價值。