鄒玉婷 劉葵紅

【摘 ?要】近年來(lái)，得益于國(guó)家政策的支持和半導(dǎo)體技術(shù)的不斷發(fā)展，中國(guó)已成為全球最大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場(chǎng)之一，隨著下游行業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)半導(dǎo)體材料行業(yè)也踏上發(fā)展快車道。論文從價(jià)值鏈視角研究我國(guó)半導(dǎo)體材料行業(yè)的領(lǐng)軍公司南大光電的成本管理存在的問(wèn)題并提出對(duì)策，為公司更好地進(jìn)行成本管理提供了參考。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；南大光電；成本管理

【中圖分類號(hào)】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0089-03

1 引言

目前全球正經(jīng)歷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移至中國(guó)大陸的第三次遷移，為我國(guó)半導(dǎo)體材料行業(yè)提供良好機(jī)遇，在國(guó)家政策的推動(dòng)、行業(yè)技術(shù)不斷升級(jí)等多重利好的加持下，半導(dǎo)體材料將會(huì)進(jìn)一步加速國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體材料企業(yè)有望受益，未來(lái)行業(yè)發(fā)展空間巨大。南大光電面臨著新的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要在日益變化的市場(chǎng)中立足，就需要加強(qiáng)成本管理，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 公司概況

江蘇南大光電材料股份有限公司（300346.SZ，以下簡(jiǎn)稱“南大光電”）成立于2000年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的公司，主要經(jīng)營(yíng)先進(jìn)前驅(qū)體材料、電子特氣、光刻膠及配套材料三類半導(dǎo)體材料。2012年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，2017年南大光電啟動(dòng)了“193 nm光刻膠項(xiàng)目”，并獲得了國(guó)家“02專項(xiàng)”立項(xiàng)。2020年南大光電獲得國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”稱號(hào)。

3 南大光電成本管理重要性分析

3.1 科學(xué)的成本管理能驅(qū)動(dòng)科研發(fā)力

公司始終緊跟著國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞前驅(qū)體材料、電子特氣以及光刻膠三項(xiàng)核心電子材料進(jìn)行積極創(chuàng)新，形成以三大核心業(yè)務(wù)布局的模式，憑借著較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新能力，南大光電自主開(kāi)發(fā)的專利高達(dá)170項(xiàng)，其科研實(shí)力可見(jiàn)一斑。正是因?yàn)槟洗蠊怆姌O其重視科研方面，因此在產(chǎn)品研制項(xiàng)目的資金方面投入較多，2018-2022年南大光電研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比重均超過(guò)11%，其中2020年該占比甚至高達(dá)38.98%。南大光電在研發(fā)上的大量投入是希望能夠通過(guò)自主創(chuàng)新加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，因此針對(duì)研發(fā)階段的成本管理就十分重要，通過(guò)科學(xué)的成本管理可以輔助研發(fā)部門完善研發(fā)工作計(jì)劃，把控每個(gè)程序的實(shí)施，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。所以，公司需要以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的成本管理驅(qū)動(dòng)科研發(fā)力，以確保整個(gè)研發(fā)階段所投入的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益產(chǎn)出。

3.2 科學(xué)的成本管理能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司引進(jìn)海內(nèi)外技術(shù)研發(fā)專家，堅(jiān)持“人才+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)”事業(yè)合伙人機(jī)制，通過(guò)人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生長(zhǎng)加速度，憑借著多年的自主研發(fā)，積累了豐富的半導(dǎo)體材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，掌握了 MO源、半導(dǎo)體前驅(qū)體材料等材料的核心技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工藝。技術(shù)和人才是南大光電的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)是公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而人才的招攬、技術(shù)的創(chuàng)新都需要公司投入大量資金，因此公司需要以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的成本管理促進(jìn)資本、技術(shù)和管理資源的有機(jī)結(jié)合，精益人才管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 科學(xué)的成本管理能搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈正處于第三次轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，中國(guó)將承接第三次轉(zhuǎn)移，晶圓制造新建廠商的數(shù)量不斷增加，產(chǎn)能的高速擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)配套半導(dǎo)體材料的需求持續(xù)上升。半導(dǎo)體行業(yè)屬于國(guó)家極其重要的戰(zhàn)略新興行業(yè)，一直以來(lái)不斷受益于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持與幫扶。在全球芯片制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及國(guó)內(nèi)有利政策等因素的綜合推動(dòng)下，我國(guó)半導(dǎo)體材料行業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)入一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期。公司若想要走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)就得抓住這次發(fā)展機(jī)遇，這就意味著南大光電需根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)整業(yè)務(wù)布局，為搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇做準(zhǔn)備，而各板塊業(yè)務(wù)的調(diào)整與發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的成本管理。南大光電可以通過(guò)科學(xué)的成本管理深化業(yè)務(wù)布局，在半導(dǎo)體材料行業(yè)持續(xù)深耕，在全球供應(yīng)鏈大調(diào)整之際通過(guò)科學(xué)的成本管理助力公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇。

4 基于價(jià)值鏈視角的南大光電成本管理存在的問(wèn)題分析

4.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角成本管理存在的問(wèn)題

4.1.1 研發(fā)投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)

南大光電始終專注于研發(fā)先進(jìn)前驅(qū)體、電子特氣和光刻膠這三大半導(dǎo)體關(guān)鍵材料，持續(xù)投入高額研發(fā)。如圖1所示，南大光電2018-2020年研發(fā)投入上升趨勢(shì)明顯，2020年研發(fā)投入達(dá)到近5年的頂峰23 192.81萬(wàn)元，在剔除股權(quán)激勵(lì)成本的影響后2020年全年研發(fā)投入較2019年的研發(fā)投入總額增長(zhǎng)了218.69%，主要是“ArF光刻膠產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目增加投入所致，2021-2022年研發(fā)投入金額略有下降，但從圖中可以看出下降幅度較小。然而2020-2022年研發(fā)投入資本化的比重一路下跌，從2020年的72.74%迅速下降至2022年的4.76%。南大光電年報(bào)表明這3年研發(fā)投入資本化的比重變化的主要原因均與“ArF 光刻膠原材料及配套材料研究和產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目有關(guān)，但該項(xiàng)目在實(shí)際投入過(guò)程中受到客戶驗(yàn)證需求變化、公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等多重因素的影響，多年來(lái)該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不及預(yù)期，截至2022年年末仍未達(dá)到預(yù)計(jì)效益，這表明公司在研發(fā)方面投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)。

4.1.2 存貨管控不合理

從維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的視角出發(fā)，公司需要通過(guò)儲(chǔ)備存貨維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，而大批量的存貨就意味著會(huì)對(duì)公司成本產(chǎn)生影響。從表1數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，2018-2022年南大光電的存貨總體上呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，由2018年的

11 892.87萬(wàn)元增長(zhǎng)至2022年的48 124.48萬(wàn)元，存貨同比增長(zhǎng)了75%。此外，公司存貨占總資產(chǎn)比例從2020年5.35%持續(xù)上漲至2022年9.06%，其存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例同樣呈上升趨勢(shì)，從2018年11.41%上升至2022年17.89%。這主要是由于近五年銷售規(guī)模增長(zhǎng)促使公司增加安全庫(kù)存導(dǎo)致了庫(kù)存量的增加，但為了銷售增加庫(kù)存后南大光電未做好存貨管控，導(dǎo)致原材料或者庫(kù)存商品存在積壓?jiǎn)栴}，庫(kù)存沒(méi)有實(shí)現(xiàn)快速流通，從而進(jìn)一步影響庫(kù)存成本。

4.2 外部?jī)r(jià)值鏈視角成本管理存在的問(wèn)題

4.2.1 供應(yīng)商和客戶議價(jià)能力高

從上游供應(yīng)商價(jià)值鏈來(lái)看，公司原材料采購(gòu)全部采用直接采購(gòu)模式，為了降低供應(yīng)商過(guò)度集中所帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，公司通常針對(duì)每種生產(chǎn)原材料會(huì)選取多家供應(yīng)商。據(jù)南大光電年報(bào)顯示，2018-2022年前5名供應(yīng)商合計(jì)采購(gòu)金額占年度總體采購(gòu)金額的比例整體呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，2018年這一占比為近5年最高值45.95%，自2018年以后該占比一路下降至2022年的25.88%，其中2021年前5名供應(yīng)商的采購(gòu)金額為20 723.96萬(wàn)元，占年度采購(gòu)總額的24.59%，為近5年最低占比，由此可見(jiàn)公司近幾年與前5名供應(yīng)商的合作關(guān)系變?nèi)酢Ｄ洗蠊怆姴少?gòu)渠道分散，缺少優(yōu)質(zhì)的大供應(yīng)商，其實(shí)這一定程度上削弱了企業(yè)議價(jià)的能力。此外，公司主要產(chǎn)品中的光刻膠板塊產(chǎn)品，由于中國(guó)從事光刻膠原材料研發(fā)及生產(chǎn)的供應(yīng)商較少，中國(guó)光刻膠原材料市場(chǎng)主要被日本、韓國(guó)和美國(guó)廠商所占據(jù)，故存在被上游原材料供應(yīng)商限制的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商議價(jià)能力低一定程度上會(huì)增加企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。

從下游客戶價(jià)值鏈來(lái)看，客戶對(duì)公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)十分重要，南大光電2018-2022年前5名客戶合計(jì)銷售金額占比基本維持在42%左右，其中2018年達(dá)到最高的48.68%?？傮w來(lái)看，公司與主要客戶之間的關(guān)系較為穩(wěn)定，前5名客戶的銷售額較大?？蛻艏卸雀唠m然可以降低一些公司的銷售成本，但是這樣會(huì)使得公司對(duì)主要客戶過(guò)于依賴，進(jìn)而導(dǎo)致公司在與主要客戶談判過(guò)程中談判地位的下降，致使客戶議價(jià)能力高，此外客戶一旦失信，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。

4.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)高

公司所處行業(yè)的特性以及銷售模式?jīng)Q定了應(yīng)收賬款余額較大。如表2所示，南大光電2018-2022年這5年的應(yīng)收賬款呈逐年上升趨勢(shì)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率雖呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)但與同行業(yè)其他企業(yè)比仍有不小差距，應(yīng)收賬款規(guī)模過(guò)大加大了公司對(duì)日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的需求，大量的應(yīng)收賬款不僅意味著南大光電現(xiàn)金流被擠壓，會(huì)帶來(lái)一定的資金成本。更為重要的是，若隨著銷售規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張，應(yīng)收賬款繼續(xù)增長(zhǎng)，在無(wú)法保持對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理情況下，公司應(yīng)收賬款回流慢甚至發(fā)生壞賬，會(huì)對(duì)公司當(dāng)期損益帶來(lái)不利影響，如果應(yīng)收賬款快速增長(zhǎng)導(dǎo)致資金緊張，也可能對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成壓力，無(wú)法為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供資金支持。

5 基于價(jià)值鏈視角的南大光電成本管理優(yōu)化對(duì)策

5.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角成本管理優(yōu)化對(duì)策

5.1.1 建立研發(fā)成本管理機(jī)制

建立研發(fā)成本管理制度，明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)的適用范圍，審批流程。強(qiáng)化研發(fā)產(chǎn)品成本控制，不僅要對(duì)研發(fā)期間的費(fèi)用進(jìn)行管控，還要對(duì)產(chǎn)品量產(chǎn)的生產(chǎn)成本和投入市場(chǎng)時(shí)的定價(jià)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)計(jì)算。所以，從源頭開(kāi)始，建立研發(fā)成本管理機(jī)制進(jìn)而對(duì)研發(fā)成本管理進(jìn)行精確控制。研發(fā)期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分類明細(xì)一定要清楚，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，這也是為準(zhǔn)確測(cè)算成品成本作基礎(chǔ)。在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要做好研發(fā)階段的記錄，建立邏輯測(cè)算系統(tǒng)，也為以后識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的生產(chǎn)方式提供清晰的路徑。

5.1.2 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程

公司要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，著重于優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。公司應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控的準(zhǔn)確度和精細(xì)度，以高品質(zhì)吸引客戶下單，根據(jù)客戶需求量調(diào)整產(chǎn)能，避免因存貨過(guò)多導(dǎo)致不必要的庫(kù)存成本支出。同時(shí)，公司還應(yīng)該提升對(duì)市場(chǎng)信息的精確預(yù)測(cè)水平，對(duì)物料管理計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，做到統(tǒng)籌考慮，合理安排，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，為持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程提供技術(shù)保障。

5.2 外部?jī)r(jià)值鏈視角成本管理優(yōu)化對(duì)策

5.2.1 建立供應(yīng)商價(jià)值鏈聯(lián)盟

為了更加有效地降低采購(gòu)成本，助力公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的開(kāi)展，在采購(gòu)戰(zhàn)略上，除了制定面向公司內(nèi)部的采購(gòu)策略外，公司還可以將對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理與上游供應(yīng)商的管理相連接，通過(guò)優(yōu)化上游供應(yīng)商價(jià)值鏈，達(dá)到降低公司采購(gòu)成本的目的。公司應(yīng)當(dāng)站在綜合、全面的角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，與合作的供應(yīng)商之間始終保持良好的伙伴關(guān)系進(jìn)而形成成本管理方面的協(xié)同效果，與上游供應(yīng)商達(dá)成價(jià)值鏈聯(lián)盟從而降低采購(gòu)成本提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2.2 完善客戶關(guān)系管理體系

客戶是一家公司能否取得成功的重要因素，因此如何與客戶建立良好的關(guān)系，以及如何科學(xué)地對(duì)客戶進(jìn)行管理，都是當(dāng)前南大光電需要考慮的問(wèn)題，在維護(hù)客戶關(guān)系的時(shí)候首先要重視客戶的利益、明確客戶的需求。南大光電可以將客戶特征和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，建立一個(gè)詳細(xì)的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)，并基于該數(shù)據(jù)庫(kù)建立一個(gè)客戶關(guān)系管理體系，實(shí)現(xiàn)公司與客戶間的信息共享，利用良好的客戶關(guān)系管理，減少公司的選擇和交易成本。構(gòu)建內(nèi)部交流溝通渠道以及高效的求助支援體系，加快信息的傳遞速度，強(qiáng)化各部門間的橫向聯(lián)系，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)能力。

5.2.3 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

南大光電存在應(yīng)收賬款過(guò)高的問(wèn)題，這不利于公司進(jìn)行成本控制。因此，南大光電在進(jìn)行成本管理時(shí)，還必須要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理。針對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，首先要做到對(duì)客戶進(jìn)行信用分級(jí)管理加大客戶信用管控以及應(yīng)收賬款的催收力度，盡可能地控制客戶應(yīng)收賬款可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次則是要對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶占比，確保應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。

6 結(jié)語(yǔ)

目前，中國(guó)已經(jīng)成為第三次半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的核心地，巨大的市場(chǎng)容量和國(guó)家政策的利好吸引國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，我國(guó)半導(dǎo)體材料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，在面對(duì)來(lái)自于國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，公司是否能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，這將會(huì)對(duì)公司的生存及發(fā)展產(chǎn)生重大影響。本文基于價(jià)值鏈視角對(duì)南大光電的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋求加強(qiáng)公司成本管理的對(duì)策，以此進(jìn)一步削減成本，抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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