聞燦

【摘 ?要】隨著建筑行業(yè)的轉型發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，推動業(yè)財融合的應用成為建筑施工企業(yè)提升自身競爭力、保持優(yōu)勢競爭地位的重要手段。在施工企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，財務BP制度發(fā)揮著重要作用，加強財務BP制度的建設與應用既是施工企業(yè)推進業(yè)財融合的必要手段，也是企業(yè)適應建筑行業(yè)市場競爭的肯綮之舉。對此，論文針對建設財務BP制度并推進業(yè)財融合的重要意義展開探討，對建筑施工企業(yè)實施財務BP制度的現狀進行分析，提出在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，應當積極推進財務BP制度的建設和完善，進而為業(yè)財融合的應用提供支持保障，切實提升業(yè)財融合水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】施工企業(yè)；財務BP制度；業(yè)財融合

【中圖分類號】F426；F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0185-03

1 引言

現階段傳統(tǒng)的財務管理工作模式無法滿足企業(yè)開展財務管理工作的需求，而且對財務工作的開展造成一定阻礙，故而有必要主動推進財務BP制度的建設和應用，進而為業(yè)財融合的實施提供制度層面的保障。然而，結合部分建筑施工企業(yè)的財務BP制度建設情況來看，這一制度的建設效果并不理想，亟需施工企業(yè)從思想觀念、財務隊伍建設、財務信息化建設等角度采取措施，從而構建全面完善的財務BP制度，本文對此展開詳細論述。

2 財務BP制度概述

BP制度全稱為商業(yè)合伙人制度，即Business Partner的縮寫，在財務工作方面，財務BP制度主要指財務業(yè)務合伙人機制，指的是企業(yè)基于現有的管理模式和業(yè)務單元，在對財務職能形成全面認識的基礎上，充分利用現代化的管理理論與財務工具，對業(yè)務活動進行整合，從而以業(yè)務為導向構建的一套全新的、更為完善的財務管理體系，實現財務工作與業(yè)務活動深度融合，充分發(fā)揮業(yè)務活動對財務工作的導向作用，同時發(fā)揮財務工作對業(yè)務活動的保障作用。在現代建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，財務BP制度受到越來越多的重視，建立并應用財務BP制度成為施工企業(yè)推進業(yè)財融合的重要手段。

3 建設財務BP制度并推進業(yè)財融合的重要意義

首先，提升財務和業(yè)務有效性，財務BP制度能推動企業(yè)以業(yè)務為導向開展財務工作，打破傳統(tǒng)的財務工作、業(yè)務活動相互獨立的情況，使財務工作更符合業(yè)務活動開展需求，從而提升財務工作的效率和質量，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)開展業(yè)務活動過程中的保障作用。同時，建設財務BP制度能為施工企業(yè)開展財務工作提供更加明確的方向，避免財務工作出現思路和方向錯誤而導致效率低下的情況。其次，有效規(guī)避財務和業(yè)務方面的風險，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面臨的風險因素正在日漸增多，尤其是在財務工作和業(yè)務活動開展的過程中，企業(yè)如果不能做好風險識別、評估和防控工作，將給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患，與之相應的，推進財務BP制度的建設應用并在此基礎上實施業(yè)財融合能增強企業(yè)對財務風險、業(yè)務風險的防范能力，有效規(guī)避上述風險，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。例如，施工企業(yè)在承接業(yè)務項目之前對其可行性、成本收益和風險性進行評估，避免承接風險過高的施工業(yè)務[1]。最后，提升施工企業(yè)競爭實力，現階段，建筑施工企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)能否保持其競爭優(yōu)勢，關鍵在于業(yè)務狀況和財務狀況，因此，推動財務BP制度建設應用能優(yōu)化企業(yè)內部的財務資源配置，幫助施工企業(yè)將資金優(yōu)先投入更有競爭力、收益更大的業(yè)務項目之中，從而使企業(yè)自身實現正向循環(huán)，競爭力越來越強，最后實現持續(xù)發(fā)展。

4 建筑施工企業(yè)實施財務BP制度的現狀分析

4.1 對財務BP制度認識不足

現階段，一些施工企業(yè)在財務工作轉型的過程中遭遇明顯障礙，沒能推動財務BP制度的建設和應用，首要原因就是企業(yè)人員對財務BP制度沒有形成全面認識，沒有意識到建設財務BP制度對于推進業(yè)財融合的重要性，尤其是企業(yè)領導，存在重視業(yè)務、輕視財務的思想認知，比較關注業(yè)務項目的施工情況和具體進度，卻沒有對財務BP制度的建設和應用做出相應指示，導致財務人員、業(yè)務人員沒有形成足夠重視。與此同時，部分企業(yè)內的財務BP制度建設只局限于某一階段，如施工項目的決策階段或事后核算階段，沒有實現事前決策規(guī)劃、事中監(jiān)督控制和事后管理核算相結合，這種財務BP制度下的業(yè)財融合也必然局限于某一階段，無法實現全過程融合。

4.2 業(yè)財工作隊伍建設不到位

在建設財務BP制度的過程中，業(yè)財工作隊伍發(fā)揮著關鍵作用，業(yè)務人員和財務人員的知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)直接關系到財務BP制度的建設和應用效果。然而，從現實情況來看，一些施工企業(yè)疏于業(yè)財工作隊伍建設，導致負責開展施工業(yè)務的工作人員對財務情況了解不足，而財務人員對業(yè)務開展狀況了解不足，業(yè)務人員、財務人員未能實現充分的溝通交流，無疑對財務BP制度的建設和應用造成困擾，也勢必阻礙業(yè)財融合的實施。與此同時，企業(yè)內部缺乏精通財務知識、了解業(yè)務情況的復合型人才，這也給財務BP制度的建設與應用造成一定阻礙。

4.3 財務共享與信息化建設不足

財務BP制度的應用目的在于促進業(yè)務工作與財務工作的融合，從而提升業(yè)務水平和財務工作質量，因此，財務BP制度的建設和應用應當以財務共享為前提，主要是業(yè)務部門和財務部門需要實現數據融通共享，但從目前情況來看，一些建筑施工企業(yè)內部并未實現業(yè)務數據和財務信息的高度共享，阻礙財務BP制度的建設和應用。與此同時，部分施工企業(yè)的數據處理能力不足，即便財務和業(yè)務兩個部門交換數據，也無法實現數據的有效處理，給接下來的業(yè)財融合造成一定困擾。

4.4 財務BP制度建設和應用考核不到位

任何工作的開展都需要配以相應的考核活動，財務BP制度的建設和應用也不例外，但從現階段的情況來看，部分施工企業(yè)沒有針對財務BP制度的建設應用成果進行考核，這就導致企業(yè)投入相應的資源，但無法判斷資源是否發(fā)揮其效益。同時，一些企業(yè)在財務BP制度建設期間存在問題，但由于考核活動不到位，企業(yè)未能及時發(fā)現這些問題，也就無法采取相應的優(yōu)化措施，致使問題一直存在，降低財務BP制度的建設有效性。

4.5 信息安全風險問題突出

財務BP制度的建設應用以及業(yè)財融合的實施使施工企業(yè)面臨更為明顯的信息安全風險，具體而言，在傳統(tǒng)的財務工作中，如果財務數據泄露，可能只是泄露某一崗位或者某一業(yè)務項目的數據，但在財務BP制度建設的背景下，如果出現數據泄露的情況，將會導致整個業(yè)務部門和財務部門的數據全部泄露，加大數據泄露帶來的風險隱患[2]。同時，一些施工企業(yè)比較重視施工階段的風險控制，對于財務風險和信息安全風險控制的重視程度不足，也缺乏相應的信息安全風險管控機制。

4.6 內部監(jiān)督控制有待加強

企業(yè)應當通過內部審計的手段對財務BP制度的建設與業(yè)財融合的實施形成監(jiān)督，但一些施工企業(yè)在內部審計方面存在明顯短板。具體來看，部分施工企業(yè)的規(guī)模較小，缺乏獨立的內部審計崗位或部門，內部審計往往由財務部門兼管，無法對業(yè)財融合情況形成有效監(jiān)督，而且存在財務部門既當“運動員”，又當“裁判員”的情況，這勢必給財務BP制度的應用造成不良影響。同時，由于企業(yè)本身對財務工作的忽視，一些施工企業(yè)在開展內部審計時采用的審計手段、審計方法較為落后，無法滿足新形勢下的審計工作需求。

5 施工企業(yè)以財務BP制度推進業(yè)財融合的策略研究

5.1 轉變思想觀念，正確認識財務BP制度

首先，企業(yè)人員應當主動轉變思想觀念，認識到建立財務BP制度對于企業(yè)發(fā)展的重要價值，意識到財務BP制度的建立和應用以及業(yè)財融合的實施是現階段建筑施工企業(yè)轉型發(fā)展的必然趨勢，在這一過程中，企業(yè)領導應當發(fā)揮關鍵的帶頭作用，堅持業(yè)務與財務并重，尤其注重以業(yè)務為導向開展財務工作，以財務為保障提升業(yè)務水平，從而實現業(yè)務與財務的深度融合[3]。

其次，應當推進全過程、全面化的業(yè)財融合，財務BP制度的建立應用以及業(yè)財融合的實施不局限于某一階段，而是貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，滲透于企業(yè)日常業(yè)務與管理活動的各方面，對此，應當加強事前規(guī)劃決策、事中監(jiān)督控制和事后管理核算一體化開展，在各環(huán)節(jié)的業(yè)務人員、財務人員應當做好工作對接，才能確保業(yè)財融合的全過程開展，保障業(yè)財融合的有效性。

此外，企業(yè)可以通過內部會議、工作群、部門會議等形式對財務BP制度的建設和應用加以宣傳，從而使企業(yè)全體人員達成有效共識，協(xié)同推進財務BP制度的應用與業(yè)財融合實施。

5.2 打造高水平、復合型業(yè)財工作隊伍

企業(yè)需要加強業(yè)財工作隊伍建設，打造復合型的工作隊伍，從而為財務BP制度建設應用與業(yè)財融合提供人才支撐。

一方面，施工企業(yè)要做好人才培養(yǎng)，組織財務人員、業(yè)務人員搭建互助幫扶小組，發(fā)揮傳幫帶機制的關鍵作用，使財務人員了解業(yè)務情況，使業(yè)務人員掌握財務知識，同時，可以組織財務人員、業(yè)務人員協(xié)同進入施工一線，了解工程項目的施工進度，加強與施工人員、技術人員的溝通交流，了解他們對于財務BP制度的意見和看法，而后將其融入財務BP制度的建設與應用之中。另一方面，企業(yè)應當加強人才引進，在招聘財務人員和業(yè)務人員的過程中重點引進復合型人才，例如，在招聘財務人員時，要考查應聘者對建筑行業(yè)的了解情況，而在招聘業(yè)務人員時則要考查應聘者的財務知識水平，從而推動整支業(yè)財工作隊伍朝著復合型的方向發(fā)展。

5.3 推進財務共享，提升數據處理能力

施工企業(yè)應當積極推進業(yè)務數據和財務信息共享，具體來看，施工企業(yè)應當視自身規(guī)模采取相應的財務共享手段。例如，部分施工企業(yè)的規(guī)模較小，故而可以通過提升財務、業(yè)務兩個部門系統(tǒng)兼容性的方式實現財務共享，另有一些施工企業(yè)的規(guī)模相對較大，就需要建設相應的財務共享中心，進而實現財務信息、業(yè)務數據和施工現場數據的共享，使業(yè)務人員能合理判斷業(yè)務項目實施情況，并將其反饋給財務人員，讓財務人員在建設財務BP制度的時候有據可依[4]。與此同時，企業(yè)應當提升自身的數據信息處理能力，主動搭建先進的信息管理系統(tǒng)，引進先進的財務軟件，確保財務人員、業(yè)務人員在獲取數據信息以后可以在第一時間加以處理，反映企業(yè)的財務狀況和業(yè)務進度，從而為兩個部門的進一步合作提供數據和技術層面的支撐。

5.4 加強財務BP制度建設與應用考核力度

施工企業(yè)需要針對財務BP制度的建設、業(yè)財融合的實施做好相應的考核工作，首先，應當制定科學完善的考核方案，明確考核的整體目標和總體思路，制定科學的考核措施，對財務BP制度的建設和應用效果進行考核，及時發(fā)現該制度建設與應用過程中存在的問題并加以反饋，從而幫助企業(yè)及時排除問題，為業(yè)財融合的實施提供支持[5]；其次，推動考核結果與業(yè)務人員、財務人員的績效薪酬、福利待遇掛鉤，激發(fā)業(yè)財工作人員參與財務BP制度建設的內生動力，使其積極履行職責，全身心地投入工作，切實提升財務BP制度的建設效果，為施工企業(yè)接下來的業(yè)財融合提供保障。

5.5 重視信息安全風險，推進信息安全建設

鑒于財務BP制度的建設以及業(yè)財融合增大了信息安全風險威脅程度，施工企業(yè)應當通過下述幾方面措施推進信息安全建設：

首先，企業(yè)領導、業(yè)務人員和財務人員應當樹立強烈的風險意識，認識到識別、評估和防范財務風險的必要性，尤其是在業(yè)財融合實施過程中要加強對信息安全風險的管控，主動判斷財務BP制度的建設和應用是否存在風險因素；其次，構建集風險識別、評估、預防和控制于一體的信息安全風險管理機制，一旦業(yè)務或財務人員在工作過程中發(fā)現風險，可以及時啟動管理機制，采取應急處理預案，避免財務風險擴大，而且在風險處理完成以后應當將風險類型、等級、成因、處理措施和處置結果詳細記錄下來，為日后的信息安全風險管控提供經驗；最后，推動技術手段的應用，例如，建設人工智能防火墻、構建數據庫、建設局域網或配備動態(tài)驗證登錄系統(tǒng)，有效規(guī)避外部的網絡攻擊，避免企業(yè)的關鍵數據外泄。

5.6 加強內部審計，做好監(jiān)督控制工作

在內部審計方面，施工企業(yè)應當設置獨立的審計崗位或審計部門，由企業(yè)總部直接領導，減少財務、業(yè)務兩部門對內部審計的影響，同時，在開展內部審計的過程中應當考慮一線施工人員的意見和想法，確保審計工作以及財務BP制度的建設符合現場施工需求。施工企業(yè)應主動推動先進的審計方法或審計手段的應用，而且應當對業(yè)財融合的全過程進行審計，尤其加強事中審計，一旦在審計過程中發(fā)現問題，應當及時進行反饋，從而解決問題，避免對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產生不良影響。

6 結論

財務BP制度的全稱為財務業(yè)務合伙人制度，在現階段的市場形勢下，建設財務BP制度并推動業(yè)財融合的實施成為施工企業(yè)提升業(yè)務、財務水平以及促進自身持續(xù)發(fā)展的重要手段，但在建設財務BP制度的過程中，部分施工企業(yè)存在一定的問題，需要施工企業(yè)主動作為，轉變對財務BP制度的認識，積極推進業(yè)財工作隊伍建設與財務共享建設，加強對財務BP制度建設與應用的考核工作，主動構建信息安全風險管理機制，最后則要通過內部審計加強監(jiān)督控制，切實提升業(yè)財融合的有效性。

【參考文獻】

【1】宋婷婷.以財務BP制度推進“業(yè)財融合”的思考[J].財會學習，2023（15）：53-55.

【2】董慧敏，侯小榮.以財務BP制度推進“業(yè)財融合”的研究[J].財經界，2023（08）：113-115.

【3】鄺楚平.完善財務BP制度推進企業(yè)業(yè)財融合[J].航空財會，2022，4（05）：34-37.

【4】王遠征，李冰玉，許中平，等.財務BP體系建設研究——以A集團為例[J].當代會計，2021（22）：52-54.

【5】郭濤.以財務BP制度推進“業(yè)財融合”的研究[J].中國總會計師，2020（09）：113-115.