孫飛飛

摘 要：隨著我國市場不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)會計工作模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，甚至制約了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。管理會計是現(xiàn)代管理的一種重要工具，在企業(yè)中的實踐應用價值已經(jīng)得到了充分證明，企業(yè)管理中，重視管理會計所發(fā)揮的重要作用，提升管理水平，對于企業(yè)來說是實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。本文通過分析管理會計職能及作用，進一步探討了現(xiàn)階段企業(yè)管理會計落實開展過程中存在的問題，并針對性提出有效改進措施，從而為企業(yè)優(yōu)化管理會計應用提供有效參考。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)；應用

新形勢下，市場競爭已經(jīng)蔓延到企業(yè)的方方面面，不論何種類型的企業(yè)，要想在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，不僅需要拓展規(guī)模、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，同時還需要重視提升自身管理水平。管理會計在企業(yè)中的應用，能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，對企業(yè)預算管理、成本管理、資產(chǎn)管理等各個方面提供可靠的管理依據(jù)，從而提高企業(yè)管理有效性，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體效益。但就目前而言，管理會計在我國企業(yè)中的應用還不夠深入，屬于初級發(fā)展階段，雖然很多企業(yè)從觀念上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，認同管理會計對于企業(yè)管理的重要價值，但由于我國管理會計起步較晚，企業(yè)管理會計缺乏有效借鑒，加之各種因素制約，導致管理會計作用難以充分發(fā)揮。因此，企業(yè)必須要立足自身實際，找出管理會計應用問題，從而針對問題尋找可靠的優(yōu)化途徑，進而使管理會計能夠發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

一、管理會計職能及其在企業(yè)管理中的重要作用

（一）管理會計職能分析

管理會計也可以叫做分析報告會計，是會計體系中的重要組成部分。不同于財務會計，管理會計具有較強的綜合性，是會計學與管理學的交叉學科，同時遵循現(xiàn)代管理理念，是一門復合型交叉邊緣學科。在企業(yè)應用中，管理會計職能發(fā)揮如下：

第一，對經(jīng)濟發(fā)展的走向進行預測。與財務會計對比，管理會計最大的差別，就是其側(cè)重于財務管理方面，能夠充分借助信息技術(shù)工具，對企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到的各項財務及業(yè)務信息數(shù)據(jù)進行搜集整理與分析，為企業(yè)管理決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。在這一過程中，管理會計信息收集包括企業(yè)內(nèi)部歷史財務數(shù)據(jù)，以及各項外部信息，通過整合分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展實際情況進行可靠分析，從而預測企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理決策提供參考。

第二，幫助企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營目標包括企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標以及短期目標，短期目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的階段性分解，是短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的重點。企業(yè)經(jīng)營目標的規(guī)劃直接關系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的正確性。企業(yè)應用管理會計，能夠?qū)ζ髽I(yè)各階段發(fā)展數(shù)據(jù)進行整合分析，全面綜合考慮企業(yè)發(fā)展的影響因素，為企業(yè)經(jīng)營目標的規(guī)劃提供重要信息參考，同時還可以幫助企業(yè)進行資源規(guī)劃，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供保障。

第三，控制企業(yè)經(jīng)濟活動的開展。在管理會計中，可以實現(xiàn)對企業(yè)所有相關信息進行整合分析，全面控制企業(yè)經(jīng)濟活動，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各項經(jīng)濟活動開展中出現(xiàn)的問題，同時明確顯示出企業(yè)業(yè)務開展效果和經(jīng)營目標之間出現(xiàn)的偏差，從而快速做出反應，解決問題，彌補漏洞，最大限度降低經(jīng)營風險的影響，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的全面控制。

（二）管理會計在企業(yè)管理中的重要作用

管理會計可以為企業(yè)管理層決策提供可靠信息，確保企業(yè)經(jīng)營決策正確性，同時對企業(yè)經(jīng)營狀況進行科學分析，合理進行業(yè)績考核，從而促使企業(yè)不斷優(yōu)化管理水平，提高市場競爭力。

一是管理會計能夠為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理層在制定經(jīng)營決策過程中，不僅需要對企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)財務運行狀況，同時還需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門運行數(shù)據(jù)以及外部市場、政策環(huán)境等各個方面的影響。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部各項數(shù)據(jù)進行整合分析，使管理層在進行決策過程中具有準確的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，最大程度保證決策正確，從而使企業(yè)沿著正確的方向不斷發(fā)展。例如，利用管理會計對企業(yè)現(xiàn)有會計數(shù)據(jù)進行處理，形成企業(yè)財務運行信息，并通過與企業(yè)自身縱向?qū)Ρ群团c市場同類型企業(yè)橫向?qū)Ρ龋治龅贸銎髽I(yè)所處的市場競爭地位，合理預測市場風險，并作為企業(yè)決策的可靠信息，幫助管理層制定正確的管理決策，以解決企業(yè)管理中存在的問題，提升企業(yè)市場競爭地位，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

二是管理會計可以科學考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)財務人員借助管理會計工具，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務全過程的有效監(jiān)控，同時科學對比預算管理、內(nèi)部控制等效果與相關計劃、考核指標的差異，從而科學考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞。同時，通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，可以確保企業(yè)經(jīng)營活動與經(jīng)營目標的一致性，既可以確保企業(yè)經(jīng)營管理不斷朝著經(jīng)營目標實現(xiàn)前進，同時也能夠為企業(yè)進行經(jīng)營計劃調(diào)整、經(jīng)營決策修訂提供客觀依據(jù)。

三是管理會計能夠強化企業(yè)內(nèi)部控制效果。在企業(yè)管理過程中應用管理會計，就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動，對相關數(shù)據(jù)進行整理與分析，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計能夠為內(nèi)部控制工作提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管控，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，落實內(nèi)控執(zhí)行效果，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）應用的認知不到位

由于管理會計在我國應用時間尚短，雖然大多數(shù)企業(yè)管理者認同管理會計的重要價值，但在實際應用中的認識并不到位，財務會計仍舊占據(jù)主要思想位置，習慣性認為會計就是干財務，管理工作還是要由管理層進行。這種思想限制了企業(yè)管理會計的發(fā)展，同時也打擊了財務人員開展管理會計工作的自主自覺性。并且一些企業(yè)在管理會計工作開展中，雖然將其從財務會計中獨立出來，設置了管理會計崗位，但并沒有設置清晰的管理會計工作目標，管理會計工作落實缺乏理論基礎，造成了管理會計只是形式上的設置，具體運用不合理等問題。例如，企業(yè)在開展管理會計工作中，管理會計人員是從財務部門調(diào)派的會計人員，其工作重點依然放在會計賬目審核等方面，工作開展缺乏理論依據(jù)，進行市場分析的能力不足，缺乏長遠發(fā)展的眼光，不能立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度開展工作，導致管理會計作用無法充分發(fā)揮出來。

（二）制度體系不完善

管理會計工作具體開展中，要求企業(yè)重視完善管理會計制度體系，從而為其應用提供可靠依據(jù)。但是，從目前來看，由于企業(yè)在認識上存在不到位的情況，導致企業(yè)在內(nèi)部建設過程中，并沒有充分重視管理會計制度體系的建設與完善，這就使得管理會計工作產(chǎn)生了一系列的應用問題，管理會計工作阻力較大，工作效率不高。從企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)方面來看，很多企業(yè)在工作開展中包括了管理會計，但是在組織架構(gòu)的設置方面卻不夠合理，僅僅是設置了自上而下的管理隊伍，缺乏內(nèi)部各部門有效配合的制度體系，導致管理會計應用效果較差。從工作流程上看，企業(yè)并沒有制定規(guī)范的工作制度，導致管理會計工作流程不規(guī)范。管理會計人員在具體工作中，存在一定的工作慣性，會不知不覺形成財務會計工作模式，僅僅是將會計預算及核算等相關數(shù)據(jù)進行分析后，直接提交給管理者使用，并不能充分發(fā)揮管理會計的分析效用，導致管理會計工作質(zhì)量不高。因此，在企業(yè)實際應用中，常常會出現(xiàn)管理會計制度與現(xiàn)實工作開展情況不符合的現(xiàn)象，而且企業(yè)也未針對管理會計應用建立健全的監(jiān)督管理機制，也導致企業(yè)管理會計應用效果不佳，制約管理會計作用的發(fā)揮。

（三）人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要工具，在實際應用中具有較強的系統(tǒng)性，要求管理會計人員不僅掌握專業(yè)財務會計相關知識與技能，同時還需要具備管理能力、數(shù)據(jù)分析、市場分析等各方面的能力，要求其具備較高的綜合性專業(yè)能力和素質(zhì)，才能勝任工作。但是，就目前而言，很大一部分企業(yè)的管理會計工作在初級水平，管理會計人員通常是從財務部門抽調(diào)的人員，其主要具備財務相關技能，對管理方面、數(shù)據(jù)分析方面的能力掌握不足，不能很好的滿足管理會計的工作要求，在實際工作中經(jīng)常會受到傳統(tǒng)的會計思維影響。同時，由于企業(yè)內(nèi)部對工作開展的重視度有所缺乏，相關人員的工作環(huán)境難以穩(wěn)定落實到位，也導致了人員缺乏主動學習相關專業(yè)知識與技能的積極性，從而導致了企業(yè)管理會計工作人員知識系統(tǒng)不夠完整、專業(yè)素質(zhì)水平較低，嚴重制約了管理會計在企業(yè)中的有效應用。

（四）信息技術(shù)支持力度不足

管理會計是一項以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的管理工具，企業(yè)管理會計要實現(xiàn)有效落實，就必須具有足夠的信息技術(shù)支持。然而，很多企業(yè)在內(nèi)部信息化建設方面存在較顯著的滯后性，內(nèi)部各部門溝通交流不暢通，管理會計與其他部門的信息系統(tǒng)對接不足，數(shù)據(jù)共享程度較低，導致管理會計在進行數(shù)據(jù)收集時經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)重復或數(shù)據(jù)收集不全的問題，進而對實際工作效果產(chǎn)生了不利影響。并且企業(yè)對于管理會計信息系統(tǒng)設置不到位，通常沒有設置明確的使用規(guī)范，相關權(quán)限設置不合理、不嚴謹，增加系統(tǒng)安全風險，也使得企業(yè)管理會計工作出現(xiàn)了問題。

三、管理會計在企業(yè)中的有效應用策略

（一）加強認識，完善管理會計理論基礎

改變管理會計在企業(yè)應用中的形式化問題，最關鍵的就是加強企業(yè)管理者對管理會計的正確認識，不僅要從意識上明確管理會計的重要性，更要從行動上重視管理會計的落實。因此，企業(yè)管理者要擺脫以往的習慣性、經(jīng)驗性思維限制，給予企業(yè)管理會計建設充分的支持，在企業(yè)中設置獨立的管理會計部門，并給予其一定的管理權(quán)限，明確管理職責，以管理并監(jiān)督管理會計各項工作的落實。另外，在實際應用中，可以使用管理會計工作，分析企業(yè)運營過程中的財務狀況，明確企業(yè)各部門經(jīng)營管理目標，并根據(jù)目標加強對企業(yè)內(nèi)部各部門運行的有效監(jiān)督，從而確保管理會計作用的發(fā)揮。同時，企業(yè)穩(wěn)定推進管理會計工作，還需要完善理論基礎依據(jù)。企業(yè)管理者應當重視完善管理會計理論基礎，通過邀請相關專業(yè)人士深入到企業(yè)實際經(jīng)營管理中，分析企業(yè)管理會計應用存在的實際困難，立足企業(yè)實際，在管理會計理論基礎上，進一步細化完善有利于企業(yè)應用管理會計的理論基礎，加強理論與實際的有機結(jié)合，幫助企業(yè)提升管理會計應用水平，促進企業(yè)管理能力現(xiàn)代化，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

（二）建立完善企業(yè)管理會計制度體系

企業(yè)要想將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，就必須重視管理會計制度體系的建設，從而為管理會計工作的落實提供可靠依據(jù)。在制定管理會計制度中，企業(yè)要考慮自身內(nèi)部經(jīng)營情況和外部市場運行情況，并根據(jù)此明確管理會計的工作目標，以目標為基點，確定企業(yè)要怎樣使用管理會計工具。首先，加強組織架構(gòu)的完善，使管理會計能夠全面落實。通過合理的組織架構(gòu)，使各部門都能夠了解自身的職責，從而確保管理會計應用過程中，各部門有效配合，在出現(xiàn)問題時能夠快速確定相關責任人，并有效規(guī)避問題產(chǎn)生。其次，企業(yè)應當制定規(guī)范的管理會計工作流程，為相關人員開展管理會計工作提供指導。根據(jù)管理會計工作內(nèi)容，明確規(guī)定其對各項財務及非財務信息數(shù)據(jù)收集、分析的工作流程，提高工作效率。同時，強化監(jiān)督制度，尤其要重視對管理會計應用重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并保障監(jiān)督工作的全面性和獨立性，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行反饋，以便于企業(yè)快速做出反應，降低可能造成的損失。

（三）加強對管理會計人員教育培訓

管理會計人才是企業(yè)落實應用管理會計的重要保障，因此，企業(yè)需要重視管理會計人才建設，加強對相關工作人員的教育培訓，使其成長為一名具有勝任力的管理會計崗位人才。首先，加強對企業(yè)現(xiàn)有的財務人員的教育培訓，提高其管理會計相關專業(yè)能力和素質(zhì)水平，加快推進其管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)可以在內(nèi)部設置專項的管理會計崗位培訓，并制定相應的激勵機制，鼓勵財務人員參與到培訓當中，提高員工自主學習意愿。設置專業(yè)技術(shù)考核，對通過考核的人員給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，未通過的要進行工作談話和勸勉，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍，最終通過選拔選出優(yōu)秀人員轉(zhuǎn)崗為管理會計。其次，加強人才招聘選拔，面向社會選拔具有復合型技能的高素質(zhì)專業(yè)管理會計人才，進一步細化招聘職業(yè)劃分，通過優(yōu)厚的待遇條件吸引專業(yè)管理會計人才進入企業(yè)。同時對其進行崗前教育培訓，使其充分了解企業(yè)管理會計崗位需求，加強人才與企業(yè)的契合度，從而提高企業(yè)管理會計應用水平，為企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮促進作用。

（四）提升企業(yè)信息化水平

在信息技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)推進信息化建設是不被時代所淘汰的必然路徑，同時也是開展管理會計工作前提條件。通過提高企業(yè)信息系統(tǒng)建設水平，加強內(nèi)部各部門的溝通聯(lián)系，同時構(gòu)建管理會計與其他部門信息交互的暢通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保其可以全面、準確收集相關數(shù)據(jù)。同時，加強企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設，優(yōu)化系統(tǒng)中對內(nèi)成本、預算等相關模塊的設置，并且還需要注意增加市場分析等模塊，更有利于發(fā)揮管理會計職能，形成可靠的管理會計報告，為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)。此外，企業(yè)還需要重視提高系統(tǒng)安全保障，通過制定制度，加強完善系統(tǒng)使用流程，明確權(quán)限劃分，定期維護更新系統(tǒng)，降低系統(tǒng)風險，確保管理會計工作順利展開。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必然不能忽視對管理會計的應用，充分利用其推進財務轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)有效轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，企業(yè)應當正確認識管理會計的重要作用，在具體工作開展中完善相關制度體系，加強人才建設水平，提高信息化建設力度，奠定企業(yè)管理會計落實的重要基礎，促使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷強化自身的市場競爭能力。

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