何麗婷

摘 要：精細化管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中的一種科學有效方法，通過精細化管理來對企業(yè)成本進行控制，可以有效地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本，在最少的成本投入下來實現(xiàn)企業(yè)最大化的發(fā)展。但是，在企業(yè)成本控制運用精細化管理中，受到一些因素的影響使得精細化管理價值沒有充分發(fā)揮出來。因此，為了更好地保障精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用效果，本文以制造企業(yè)成本控制中應用精細化管理為主要研究內(nèi)容，在分析介紹了精細化管理優(yōu)勢和在企業(yè)成本控制中應用價值的基礎上，對制造企業(yè)成本控制中應用精細化管理模式的不足和問題進行了分析探討，最后，提出了精細化管理在制造企業(yè)成本控制中應用的有效方法和建議。希望以這種方式來完善制造企業(yè)成本控制中精細化管理的運用，提高企業(yè)成本控制效率，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；制造企業(yè)；成本控制；可持續(xù)發(fā)展

制造業(yè)是我國非常重要的基礎性行業(yè)，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，有著重要的價值和作用，隨著智能制造業(yè)2025的提出，我國制造業(yè)未來發(fā)展方向更加智能化、信息化、產(chǎn)業(yè)化。但是，在國際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境日漸復雜的情況下，我國很多制造業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的整體環(huán)境越來越復雜，競爭壓力越來越大，潛在的發(fā)展風險更加多樣化，這就要求制造企業(yè)對自身的管理模式和管理方法進行完善優(yōu)化，要從原來傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理轉型發(fā)展。但是，對于制造業(yè)來說，其涉及到的生產(chǎn)類型非常多，并且運營環(huán)節(jié)也非常復雜，這給企業(yè)的成本控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地進行精細化管理，需要不斷完善精細化管理模式和方法，以此來減少各個方面所產(chǎn)生的成本風險，更好地促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、精細化管理優(yōu)勢特點

（一）科學化決策

在信息化時代到來之際，企業(yè)對于自身的整個戰(zhàn)略發(fā)展決策大多是依賴于信息技術和大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)的。信息技術和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展為企業(yè)運營過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)提供了重要的技術支撐，也為企業(yè)的數(shù)據(jù)管理發(fā)展決策等提供了一定的決策參考，同時也保障了企業(yè)在制定發(fā)展決策過程中各項數(shù)據(jù)參考的準確性和科學性。

（二）積極性參與

企業(yè)的管理模式包括了實施者、參與者，企業(yè)的管理人員需要將每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容劃分到每個員工的身上，這樣企業(yè)中的所有員工都可以參與其中，員工們的責任感和參與感得到了提升，這樣在很大程度上鼓舞了員工們的工作積極性和主動性，同時也提升了員工們的工作熱情，更好的保障他們完成工作的效率和質量。

（三）創(chuàng)新化模式

精細化管理在企業(yè)中的運用需要因地制宜，精細化管理模式并不是一種死板、固定不變的管理模式，他有著很高的靈活性，所以，在企業(yè)中的應用需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)各個階段的發(fā)展情況來進行調(diào)整完善和優(yōu)化，并且還要將企業(yè)中所有部門聯(lián)系起來，形成一個聯(lián)動性的整體。所以，精細化管理在企業(yè)中的運用需要保障其靈活性，并且還要結合企業(yè)自身的發(fā)展管理模式來看，不斷的創(chuàng)新開展實施模式。

二、精細化管理在制造企業(yè)成本控制中運用價值

（一）有利于提升制造企業(yè)成本管理水平

對于制造企業(yè)來說，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和類型非常豐富，并且實際的生產(chǎn)作業(yè)流程和工序也非常繁瑣，包含的內(nèi)容也都非常多。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計核算工作和制造企業(yè)實際的財務之間存在著非常大的差異和不同。并且從實際工作執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，并沒有辦法精準性地將制造企業(yè)的財務情況進行具體詳細的體現(xiàn)。在制造企業(yè)發(fā)展過程中，將精細化管理和成本管理工作進行結合，可以更好的提高各種數(shù)據(jù)獲取運用的精準性和真實性，這樣才可以更好的保障制造企業(yè)各種資金應用的科學性、合理性和安全性。

（二）有利于搜集企業(yè)所需要的精準財務數(shù)據(jù)

在傳統(tǒng)的成本管理方面，管理效率和質量并不高，因此也就導致制造企業(yè)的管理人員在進行成本管理方面壓力比較大，并且還沒有形成很好的管理效率和質量。另外，管理方法和管理理念比較落后，并無法滿足于新時代企業(yè)財務管理的需求。成本管理涵蓋的內(nèi)容非常多，但是，如果沒有辦法對成本管理中的所有內(nèi)容進行科學有效的管理，這樣就沒有辦法對制造企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況進行充分了解，非常容易造成企業(yè)財務工作出現(xiàn)弊端，并且很難做到公開透明性。但是，在企業(yè)成本管理中應用精細化管理模式，可以利用精細化管理方法和手段來對制造企業(yè)的成本管理內(nèi)容進行細致準確的劃分，這樣財務管理人員在對其進行管理時，可以對各種問題進行詳細分析，并制定出更加科學準確的管理方法，從而提高管理效率和質量，同時也有利于采取數(shù)據(jù)信息的收集分析。另外，對于制造企業(yè)來說，財務管理人員學習更多先進的財務管理理念和成本管理知識，管理方法等更有利于做好成本管理工作，提高成本管理效率和質量。

（三）有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

精細化管理在制造企業(yè)成本控制中的應用還可以很好的對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進行調(diào)整和優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部管理和控制，對企業(yè)中管理人員的行為進行很好的規(guī)范和約束，更好的避免企業(yè)成員出現(xiàn)違法亂紀的問題，提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率和質量，為企業(yè)健康發(fā)展奠定很好的基礎。另外，通過精細化管理，還有利于合理配置企業(yè)中的各種資源，有助于企業(yè)中各種資源得到充分合理的使用，減少資源浪費和成本消耗的問題，提高企業(yè)的資源利用率。此外，精細化管理對于企業(yè)職責的詳細劃分也有著重要價值和作用，對于充分發(fā)揮出各個部門的作用和價值也有著重要意義，可以盡可能的投最少的成本來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，提高成本控制質量，企業(yè)管理水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、精細化管理在制造企業(yè)成本控制中應用問題

（一）精細化管理意識不足

在我國制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，仍然存在著一些問題和不足，比如，一些制造企業(yè)對于精細化管理的重要性認識不到位，認識不夠充分。在很多制造企業(yè)中，他們將工作重心放到了日常的生產(chǎn)、銷售和各項業(yè)務的市場拓展方面，而對于成本控制工作并沒有給予一定的重視，并且對其重要性認識不足，在他們的思想認識中認為成本管理并不會形成很大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)濟效益的促進作用并不是很大，在這種思想認識指導下，制造企業(yè)的精細化管理理念并沒有引入到企業(yè)的日常管理范疇中，對于制造企業(yè)在市場中的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。另外，現(xiàn)階段，企業(yè)的成本競爭成為企業(yè)占據(jù)市場競爭地位的重要環(huán)節(jié)，如果制造企業(yè)沒有形成一個科學合理的成本管理認知，也沒有認識到成本管理的重要性和積極性，那么在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就會忽視成本管理，對于提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)在市場競爭中的地位實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展都會產(chǎn)生消極影響。

（二）缺乏科學會計核算制度

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)信息資料的數(shù)量和規(guī)模越來越大，這樣傳統(tǒng)的財務會計管理工作已經(jīng)無法滿足新時代發(fā)展下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。企業(yè)需要促進企業(yè)朝著管理會計的發(fā)展方向發(fā)展，主要是管理會計可以更好的幫助企業(yè)進行科學核算管理工作，同時，管理會計還可以對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行預測和核算，將傳統(tǒng)復雜的財務管理工作流程和程序進行精簡，同時還可以把相關的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)中來對這些數(shù)據(jù)信息進行科學準確的處理核算，更好地提高這些數(shù)據(jù)信息分析處理效率和質量。此外，管理會計工作按照搜集的財務數(shù)據(jù)信息還可以對其進行實時分析處理，為制造企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供重要的參考和指導，同時結合制造企業(yè)的定位和市場發(fā)展需求情況來為制造企業(yè)的管理者和決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略目標提供豐富精準的數(shù)據(jù)支撐。所以，管理會計可以更加有效地對財務數(shù)據(jù)進行高效系統(tǒng)性的分析，更好的對企業(yè)成本進行分析。然而，在很多制造企業(yè)中，會計核算制度并不科學合理，因此造成企業(yè)的成本管理工作效率和工作質量水平并不高，這對于制造企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利，所以，制造企業(yè)在把精細化管理引用到成本管理中需要建立適合制造企業(yè)發(fā)展的會計核算制度，為制造企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

（三）相關人員綜合素質水平不高

在企業(yè)成本控制管理工作開展過程中，建立起一支專業(yè)能力過硬、綜合素質能力強的會計核算人員隊伍是非常重要的。這些相關的管理人員不僅需要掌握很強的會計核算知識和技能，同時還要掌握一些信息處理軟件和信息處理技術，在進行會計核算工作和成本控制管理過程中，要在會計制度的基礎上加強對會計數(shù)據(jù)的分析處理能力，及時對一些數(shù)據(jù)背后蘊含的規(guī)律等進行分析發(fā)現(xiàn)，從而更好的積累財務相關數(shù)據(jù)，為財務分析提供充足的數(shù)據(jù)支撐。與此同時，這些會計人員的思想政治建設也是非常重要的，他們不僅要有著很高的職業(yè)操守，同時還要不能出現(xiàn)損害公司的行為，保守企業(yè)相關的會計信息。但是，在一些制造企業(yè)中，很多會計人員的綜合素質水平并不高，專業(yè)能力和各種信息技術軟件的操作和掌握能力并不強，在實際的工作中現(xiàn)有的知識和技能并不能很好的指導自己開展會計管理工作，也無法更好的進行成本控制，更不要說將先進的精細化管理理念和成本控制進行結合，造成在成本控制管理過程中缺少一定的管理能力，從而導致企業(yè)成本控制效率低，質量差，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。

四、精細化管理在制造企業(yè)成本控制中應用方法

（一）提升精細化成本管理意識

在制造企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好的對企業(yè)的成本進行科學合理的控制，制造企業(yè)需要對精細化管理有一個清楚地認識和了解，并形成精細化管理意識，同時還要將精細化管理理念和企業(yè)的經(jīng)營管理進行結合，提升企業(yè)管理者和員工們的精細化管理意識水平，這樣在開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才可以更好的對成本進行管理，降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本投入，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，提高企業(yè)在激烈市場中的競爭地位。另外，在制造企業(yè)管理模式方面，也要從傳統(tǒng)的粗放型管理向著精細化管理模式發(fā)展，同時，還要樹立精細化管理模式的思想和手段，這樣在企業(yè)開展成本管理工作時才可以有效的降低成本管理，合理利用企業(yè)中的每一項成本投入。此外，對于制造企業(yè)來說，在其經(jīng)營發(fā)展過程中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的，所以，制造企業(yè)將精細化管理和成本控制進行結合的過程中還要將各種可能存在的風險因素進行綜合性考慮分析，加強風險防范管理，借助于信息技術的優(yōu)勢來對企業(yè)的內(nèi)部結構進行不斷優(yōu)化完善，以此來促進企業(yè)在新時代實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）構建科學完善的會計核算制度

制造企業(yè)在把精細化管理和企業(yè)成本控制進行結合應用的過程中，需要做好會計核算工作，企業(yè)需要借助于信息技術和大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢。首先，企業(yè)需要結合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標來制定科學合理符合企業(yè)自身情況的財務會計管理制度和運行機制，同時還要按照企業(yè)的組織結構來對管理機制，戰(zhàn)略發(fā)展目標等進行合理制定，對于企業(yè)的組織結構要具有創(chuàng)新調(diào)整性，加大對企業(yè)人力資源的整合和利用，從而為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎。其次，還要明確制造企業(yè)會計管理在企業(yè)核心戰(zhàn)略中的地位和作用，將精細化管理引入到企業(yè)管理中，并逐漸引導傳統(tǒng)粗放型的管理模式和理念向精細化的成本管理方向轉變和發(fā)展，將精細化成本管理進行細化并融入到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中，從而更好的對企業(yè)成本進行科學合理的控制，確保制造企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升。另外，還要加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)搜集和整理工作，對于同時期歷史數(shù)據(jù)和市場發(fā)展的相關數(shù)據(jù)要進行詳細重點分析，并結合分析處理后的數(shù)據(jù)結果來探尋市場運營后的規(guī)律和特點，從而更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供更為準確的指導和參考，以此來更好的促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）提高相關財務人員綜合素質

在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中提高企業(yè)相關財務人員的綜合素質和專業(yè)能力是一項長期性的工作。制造企業(yè)需要認識到人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略性地位和價值，并且人才還是企業(yè)創(chuàng)造力提升的重要保障和源泉。為了更好地滿足企業(yè)在新時期對相關財務人員的需求，企業(yè)要加強人才培養(yǎng)和人才建設工作，并且此項工作還要形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一種常態(tài)化的工作。在日常工作中要定期對相關財務人員的專業(yè)素質和專業(yè)財務管理技能和知識等進行培訓教育，同時，還要將信息化管理能力和信息技術的操作能力作為培訓內(nèi)容，提升相關財務人員對數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)信息技術的掌握能力，更好的對各項數(shù)據(jù)進行詳細分析和整理。只有提升了企業(yè)相關財務人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)的技術能力等才可以對企業(yè)財務中的各種數(shù)據(jù)進行準確系統(tǒng)性的分析，才可以為企業(yè)后續(xù)的財務管理財務數(shù)據(jù)分析工作提供重要的技術支撐和保障。此外，企業(yè)還可以利用激勵政策來鼓勵財務相關人員建立終身學習的思想，在工作之余不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，更好的開展企業(yè)精細化成本管理工作。

五、結語

綜上所述，制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)非常多，成本消耗量也非常大，所以，對制造企業(yè)的成本控制進行科學管理有著重要意義。精細化管理理念下，將企業(yè)成本管理的粗放式管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ娇梢宰尦杀竟芾砉ぷ鲃澐值狡髽I(yè)中的每一個部門和每一個員工身上，實現(xiàn)全員參與成本控制，并且還有利于將成本管理工作融入到企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和過程中，實現(xiàn)全過程成本控制，為企業(yè)更好地進行成本控制，降低成本，減少支出有著重要的價值和意義。因此，制造企業(yè)需要不斷探索精細化管理在成本管理中的應用，找出運用中的問題和不足，探索科學合理的運用方法，更好的保障企業(yè)精細化成本控制工作的開展效率和質量。

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