李心平 夏利華 楊忠

摘?要：隨著制造行業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模越來越大，內(nèi)部控制作為企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效屏障，其各個(gè)環(huán)節(jié)的要求越來越高。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制存在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)等問題，業(yè)財(cái)融合模式使得制造企業(yè)內(nèi)部控制迎來了新的優(yōu)化思路。將業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制體系中的控制環(huán)境、監(jiān)督、信息與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的五個(gè)因素相結(jié)合，以控制環(huán)境為基礎(chǔ)、監(jiān)督為保障，將業(yè)財(cái)融合嵌入信息與溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之中實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，并以具體的制造企業(yè)為例將嵌入后的管理時(shí)效性、真實(shí)性展現(xiàn)出來，提出制造企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的合理化建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；制造業(yè)；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.11.052

1?業(yè)財(cái)融合模式下制造業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化問題的提出

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)僅是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和事后的監(jiān)督，隨著技術(shù)的發(fā)展，其替代性逐步變強(qiáng)，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息的不對(duì)稱性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也因此增加。業(yè)財(cái)融合的提出打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)整體角度思考，對(duì)經(jīng)營(yíng)的各方面都產(chǎn)生了積極作用。內(nèi)部控制是企業(yè)在一定的環(huán)境下為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效率、獲得各種資源、達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)而實(shí)施的各種制約調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。業(yè)財(cái)融合模式下的企業(yè)內(nèi)部控制就是對(duì)二者進(jìn)行結(jié)合，將業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制之中，通過業(yè)財(cái)融合的思想指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制更好的優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息有效溝通協(xié)同運(yùn)作，為內(nèi)部控制的有效實(shí)施提供了幫助，企業(yè)管理層與決策層有了更為有效地信息支持。將業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的新模式也拓寬了內(nèi)控的方法與手段，提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平。而對(duì)于業(yè)財(cái)融合來說，完善的內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力搭建更好的環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確控制也推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

2?業(yè)財(cái)融合模式下制造業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的必要性

2.1?豐富企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與實(shí)用性

傳統(tǒng)制造企業(yè)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互不交流，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)從各自的角度出發(fā)，由于二者視角的差異，合理的內(nèi)部控制不能夠被有效的施行從而影響內(nèi)部整體控制的有效性。此情況下將業(yè)財(cái)融合模式嵌入企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)極大的豐富企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，并且改善傳統(tǒng)內(nèi)部控制下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘造成的弊端。財(cái)務(wù)不僅僅只是在業(yè)務(wù)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行的審核與監(jiān)督，更是對(duì)業(yè)務(wù)事前事中事后全方位的把握，其對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算監(jiān)督并向相關(guān)具體部門及時(shí)反饋重要信息為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供參考與指導(dǎo)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)使得內(nèi)部控制機(jī)制的效應(yīng)范圍得到提升實(shí)用性得到加強(qiáng)。

2.2?能有效解決現(xiàn)階段內(nèi)部控制體系下出現(xiàn)的各種實(shí)際問題

現(xiàn)階段制造企業(yè)內(nèi)部控制體系存在如下問題。第一，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與時(shí)效性較低?，F(xiàn)代制造企業(yè)伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)涉及層面更廣，人員部門更為龐雜。而現(xiàn)代企業(yè)管理模式下各個(gè)部門的管理監(jiān)督方式各有不同，在信息的傳遞和獲取過程中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性大大降低，最終送到會(huì)計(jì)人員手中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不可靠。業(yè)財(cái)融合模式的加入使得財(cái)務(wù)能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)在各個(gè)部門之中建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得不同管理模式下部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況。第二，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)部門注重企業(yè)的銷售，財(cái)務(wù)部門注重企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制，雖然都是為了企業(yè)的利益卻缺乏整體性，制造企業(yè)沒有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在壁壘，兩個(gè)部門各自為戰(zhàn)。加入業(yè)財(cái)融合模式能夠使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門構(gòu)建良好的信息共享交流平臺(tái)，打破兩個(gè)部門之間的信息壁壘，使得決策更能從企業(yè)整體的角度上出發(fā)內(nèi)部控制體系更加優(yōu)化。

3?業(yè)財(cái)融合模式下制造業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

業(yè)財(cái)融合模式下制造企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化就是將業(yè)財(cái)融合的思想結(jié)合到企業(yè)內(nèi)部控制中去，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)管理受到財(cái)務(wù)管理控制，財(cái)務(wù)管理接受業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、事務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)模塊，這三個(gè)模塊對(duì)應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式下內(nèi)部控制體系中的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)過程中的事前、事中與事后監(jiān)控與核算，二者關(guān)系如圖1所示。

3.1?以內(nèi)部控制的環(huán)境控制為基礎(chǔ)

內(nèi)部控制環(huán)境要素包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等。內(nèi)部環(huán)境作為五要素之首，是整個(gè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)和環(huán)境條件。內(nèi)部控制的基本規(guī)則與框架的合理制定能為業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系提供良好的生存保護(hù)空間，同時(shí)也是業(yè)財(cái)融合嵌入信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)三個(gè)切入點(diǎn)的基礎(chǔ)保障。人是環(huán)境管理的重要因素，業(yè)財(cái)融合要積極培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，并使財(cái)務(wù)專業(yè)人員向業(yè)務(wù)部門滲透提升部門價(jià)值管理能力。

3.2?以內(nèi)部控制的監(jiān)督為保障

內(nèi)部監(jiān)督就是由各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部控制監(jiān)督能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)反映，并且提示內(nèi)部控制中所產(chǎn)生的問題，避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)中的舞弊行為。在管理層之上進(jìn)行監(jiān)督，考察管理層是否能夠很好的履行自己的職責(zé)，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部控制管理的重大責(zé)任，憑借對(duì)管理層實(shí)施的有效監(jiān)督促進(jìn)其改正不合理的管理方式，糾正錯(cuò)誤的管理意識(shí)更好的履行自己的職責(zé)。業(yè)財(cái)融合模式加入后，內(nèi)部控制體系以每一個(gè)嵌入點(diǎn)為控制核心。針對(duì)優(yōu)化后的內(nèi)部控制需要開展一系列有效的評(píng)估，對(duì)可持續(xù)性等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。獨(dú)立完善的監(jiān)督可以完成對(duì)嵌入后內(nèi)部控制體系客觀的評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

3.3?業(yè)財(cái)融合模式下的信息溝通

內(nèi)部控制體系中的企業(yè)信息控制包含了信息的搜集和整理等過程，控制的目的在于提高和保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性與真實(shí)性。將業(yè)財(cái)融合的模式嵌入制造企業(yè)內(nèi)部控制體系中包括：第一，在業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前執(zhí)行財(cái)務(wù)職能，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)前期的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)整評(píng)估融入事務(wù)財(cái)務(wù)，優(yōu)化和打通信息通道；第二，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中融入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，收集傳遞項(xiàng)目收益、業(yè)務(wù)開展情況等并使內(nèi)部控制中的信息溝通能夠滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，打破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的信息壁壘實(shí)現(xiàn)信息全方位的共享；第三，在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)匯集的信息進(jìn)行處理將真實(shí)有效的信息反饋給管理者。

3.4?業(yè)財(cái)融合模式下的控制活動(dòng)

控制活動(dòng)，是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍和程度之內(nèi)的過程，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式方法和手段。業(yè)財(cái)融合模式下的內(nèi)部控制活動(dòng)將控制管理具體到對(duì)項(xiàng)目的為事前控制、事中控制和事后控制，涵蓋了企業(yè)全方位的監(jiān)管。事務(wù)財(cái)務(wù)控制事前項(xiàng)目，對(duì)訂單、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行提前的估算。事中項(xiàng)目由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控，在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中針對(duì)情況隨時(shí)做出調(diào)整達(dá)到成本資源擴(kuò)大盈利的目的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)幫助決策層做出判斷實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)營(yíng)。

3.5?業(yè)財(cái)融合模式下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)組織及識(shí)別、系統(tǒng)分析運(yùn)行活動(dòng)中與現(xiàn)實(shí)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)分析識(shí)別的潛在風(fēng)險(xiǎn)等做出相應(yīng)的規(guī)避措施。業(yè)財(cái)融合模式下優(yōu)化制造業(yè)內(nèi)部控制體系，使事務(wù)財(cái)務(wù)根據(jù)歷史信息將相同的事件進(jìn)行總結(jié)和歸納，對(duì)業(yè)務(wù)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類與精確評(píng)估從而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面通過模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的方式對(duì)項(xiàng)目過程中的政策信息、技術(shù)投入情況及時(shí)分析評(píng)估，及時(shí)做出戰(zhàn)略政策調(diào)整，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)搭建財(cái)務(wù)部門與高層管理對(duì)接的橋梁，對(duì)不同發(fā)展層次的風(fēng)險(xiǎn)變化做出及時(shí)調(diào)整策略，運(yùn)行機(jī)理如圖2所示。

4?業(yè)財(cái)融合模式下內(nèi)部控制體系在組織架構(gòu)的應(yīng)用

H公司是一家傳統(tǒng)設(shè)備制造商，主要產(chǎn)品是通訊設(shè)備，包括數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備，數(shù)據(jù)通信設(shè)備，無線通信設(shè)備等，專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是世界領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商。

公司建立了獨(dú)立的組織體系，由最初的高度集中逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。設(shè)立財(cái)經(jīng)委員會(huì)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織體系使得財(cái)務(wù)人員能夠被有效管理。財(cái)務(wù)的職能在整個(gè)財(cái)經(jīng)體系下被分為賬務(wù)、財(cái)經(jīng)和內(nèi)審三個(gè)模塊。三個(gè)模塊的獨(dú)立使得企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠健康平穩(wěn)運(yùn)行。賬務(wù)職能體現(xiàn)在對(duì)賬務(wù)的核算對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，財(cái)經(jīng)職能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，讓財(cái)務(wù)充分滲透到業(yè)務(wù)當(dāng)中從而發(fā)揮管理職能。內(nèi)審負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)依照業(yè)財(cái)融合模式的思路，對(duì)賬務(wù)處理的方式進(jìn)行改革升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心下的賬務(wù)集中管理。這樣的集中管理大大降低了財(cái)務(wù)管控的成本，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息溝通更加便利。財(cái)報(bào)內(nèi)控項(xiàng)目在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，以財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)職能延伸到業(yè)務(wù)流程前端找出影響因素并據(jù)此建立對(duì)應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)，使得其更加貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施更有效的監(jiān)管，提升了內(nèi)部控制的水平。

5?完善業(yè)財(cái)融合模式下制造業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的具體建議

5.1?管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用需要企業(yè)管理系統(tǒng)做出改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，業(yè)財(cái)融合思路的嵌入使得財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作更加深入的融合，可以為決策層提供更加精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)信息。制造企業(yè)要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)的管理滲透到業(yè)務(wù)管理層面，將財(cái)務(wù)管理控制延伸至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的全過程，為管理層制定更為有效、合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供更為精確的數(shù)據(jù)支持。

5.2?加強(qiáng)人才引進(jìn)和在崗人員的技能培訓(xùn)

隨著制造企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)的核算工作越來越少，其替代性也逐步增強(qiáng)。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系中控制人員一般不具備財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，公司也并未對(duì)其做財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的培訓(xùn)，和針對(duì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。這導(dǎo)致相關(guān)人員無法全方位發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)管效應(yīng)。制造企業(yè)應(yīng)該積極的引進(jìn)具備財(cái)務(wù)知識(shí)的相關(guān)人才，將財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)部門滲透，使得財(cái)務(wù)的監(jiān)管能夠涉及到經(jīng)營(yíng)管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在崗人員的財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)績(jī)效考核以確保員工能夠掌握相關(guān)知識(shí)，為之后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

5.3?加強(qiáng)監(jiān)督完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督只能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這樣的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不利于企業(yè)保障企業(yè)資產(chǎn)完整性以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，并且抑制了企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。制造企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)在嵌入了業(yè)財(cái)融合觀念后對(duì)于監(jiān)督機(jī)制有了更加迫切的需要，企業(yè)要促進(jìn)構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，將業(yè)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部組織監(jiān)督進(jìn)行最大程度的融合。企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，由具有極強(qiáng)業(yè)務(wù)能力與專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任此部門職員，既可以避免工作效率的低下也可以保障監(jiān)督管理的平穩(wěn)開展。完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，制定內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，定期依據(jù)缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況做出相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、分析和整改方案。通過加強(qiáng)監(jiān)督完善制造企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制來保障制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式與內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)合的落實(shí)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，經(jīng)濟(jì)與科技都在飛速發(fā)展，制造企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大需要更加有效的管理控制系統(tǒng)，企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)也使得內(nèi)部控制體系不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)難以滿足制造企業(yè)發(fā)展的需求，僅僅將監(jiān)督控制的職能放在業(yè)務(wù)活動(dòng)后易導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分離，限制內(nèi)部控制職能的發(fā)揮也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)的隱患。業(yè)財(cái)融合的提出使得管理層的關(guān)注點(diǎn)從利潤(rùn)最大化向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘被打破，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融為一體。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的向前延伸對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全方位的監(jiān)管。將業(yè)財(cái)融合模式嵌入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是制造企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的重要思路。結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中由于信息的及時(shí)共享反饋使得資源能夠充分利用，信息及時(shí)的反饋各個(gè)部門的問題也有利于糾正誤差有效的防范與控制風(fēng)險(xiǎn)。管理層要完善管理制度轉(zhuǎn)變管理思想認(rèn)真落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系中的各項(xiàng)規(guī)定和程序，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)造。

參考文獻(xiàn)

［1］景誠(chéng).企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化探討——基于業(yè)財(cái)融合嵌入模式[J].財(cái)會(huì)通訊，2018，（29）：114118.

[2]宋克杰.企業(yè)內(nèi)部控制體系中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2019.

[3]陳月，馬影.業(yè)財(cái)融合在華為公司內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019，（07）：2628.

[4]高遷.業(yè)財(cái)融合環(huán)境下中小企業(yè)內(nèi)部控制案例研究[D].華中科技大學(xué)，2019.

[5]布旭.業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用研究[D].山東工商學(xué)院，2017.