劉有娣

探究如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需了解業(yè)財(cái)融合的概念、原則以及意義，分析其存在的難點(diǎn)問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)業(yè)財(cái)管理理念轉(zhuǎn)變，搭建業(yè)財(cái)平臺(tái)，完善業(yè)財(cái)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程的全過(guò)程把握，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

業(yè)財(cái)融合的基本概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，即業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理融合，從企業(yè)整體發(fā)展思考相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展能否滿(mǎn)足相關(guān)發(fā)展目標(biāo)。就業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)講，要求業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)階段都需具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思維，清楚了解到業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本目的是創(chuàng)造更大的利潤(rùn)、價(jià)值，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失；就財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，需深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，注重將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前移到業(yè)務(wù)前端，借助對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測(cè)、分析、應(yīng)用，反饋到企業(yè)決策層、業(yè)務(wù)部門(mén)，提升管理決策的科學(xué)性，并需把握整個(gè)業(yè)務(wù)流程的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整、改進(jìn)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的基本原則及意義

一、基本原則

基本原則主要體現(xiàn)在：一是團(tuán)結(jié)協(xié)作原則。業(yè)財(cái)融合過(guò)程，需財(cái)務(wù)部門(mén)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)融合，若是各個(gè)部門(mén)間難以保持團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)、活動(dòng)的相互交叉，信息的共享，很難完成融合轉(zhuǎn)型過(guò)程，故而遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作原則，實(shí)現(xiàn)全面的融合，必不可少。二是制衡原則。制衡原則指的是財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)間的相互制衡關(guān)系，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，需財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，而業(yè)務(wù)部門(mén)亦可對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)管理活動(dòng)進(jìn)行反向監(jiān)控。

二、意義

一是提升效益。通過(guò)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，可全面分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際推進(jìn)情況制定優(yōu)化對(duì)策，為財(cái)務(wù)部門(mén)獲取真實(shí)信息提供保障，確保財(cái)務(wù)部門(mén)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮積極的作用。二是利于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，可讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中，利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取，從而為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，并能讓財(cái)務(wù)部門(mén)掌握企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)控現(xiàn)狀，分析其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特征制訂完整的應(yīng)對(duì)方案，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、提前處理。

影響財(cái)務(wù)職能與業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)分析

一、預(yù)算管理難點(diǎn)

預(yù)算管理方面的難點(diǎn)主要集中在：一是架構(gòu)調(diào)整，預(yù)算、考核難同步。業(yè)務(wù)和組織的分拆與合并等動(dòng)作，對(duì)預(yù)算、預(yù)測(cè)、考核的實(shí)時(shí)反饋提出了巨大挑戰(zhàn)。二是事前事中事后，管控分析困難。預(yù)算目標(biāo)制定好后，事前支出控制、事中實(shí)時(shí)監(jiān)督、事后復(fù)盤(pán)及分析比較難。三是編制流程煩瑣，跨部門(mén)協(xié)同難。預(yù)算編制和跟蹤涉及眾多部門(mén)，分工協(xié)調(diào)、成本控制、預(yù)算流程優(yōu)化等實(shí)現(xiàn)困難。四是數(shù)據(jù)填報(bào)費(fèi)時(shí)費(fèi)力。數(shù)據(jù)的來(lái)源多、質(zhì)量參差不齊，需要對(duì)其進(jìn)行格式整理、校驗(yàn)核對(duì)、分析等，工作量大。

二、經(jīng)營(yíng)分析難點(diǎn)

財(cái)務(wù)職能與業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析上存在較多的難點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在：數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，采集過(guò)程需要大量手工預(yù)處理，時(shí)效性差，無(wú)法為業(yè)務(wù)決策提供支持；指標(biāo)計(jì)算邏輯復(fù)雜，計(jì)算過(guò)程耗時(shí)且容易出錯(cuò)，企業(yè)管理層人員時(shí)常無(wú)法獲取關(guān)鍵決策信息；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未互通，經(jīng)營(yíng)分析不能直達(dá)業(yè)務(wù)深處，無(wú)法高效地賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效策略

一、轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)管理觀(guān)念

財(cái)務(wù)職能與推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的工作、活動(dòng)形式已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化，若不能及時(shí)轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)管理觀(guān)念，可能會(huì)讓融合過(guò)程停滯不前，難以取得應(yīng)有的效果?？蓮囊韵聰?shù)點(diǎn)落實(shí)：

（一）轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)管理觀(guān)念，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

一是基于業(yè)務(wù)活動(dòng)視角，以財(cái)務(wù)管理工具方法服務(wù)整個(gè)業(yè)財(cái)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程，形成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理合力，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的整體化管理，避免因管理分隔、信息孤島等造成的管理效果下降。二是分析業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求，更新財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員能夠積極地參與到相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，了解業(yè)務(wù)基本信息，包括業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特性、成本投入、預(yù)算管理等。三是需將業(yè)務(wù)活動(dòng)始終放置于財(cái)務(wù)管理之前，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理桎梏，引入相關(guān)案例分析、資料收集等方法，讓財(cái)務(wù)人員在具體的工作中提升自身的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步推進(jìn)奠定人才基礎(chǔ)。

（二）業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

一是財(cái)務(wù)部門(mén)既是企業(yè)價(jià)值信息樞紐，也是各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)來(lái)源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段牽涉的數(shù)據(jù)都會(huì)匯聚到財(cái)務(wù)部門(mén)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)是財(cái)務(wù)價(jià)值彰顯的有效途徑。二是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢(shì)，打通業(yè)財(cái)融合通道，標(biāo)配價(jià)值信息業(yè)務(wù)標(biāo)簽，整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的靈活、整體化應(yīng)用，要做好該項(xiàng)工作，需根據(jù)業(yè)財(cái)融合中涉及的數(shù)據(jù)，進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的分類(lèi)、存儲(chǔ)、應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督管理，保證其可靠、真實(shí)、全面。三是融合中間環(huán)節(jié)需根據(jù)實(shí)際管理所需，建設(shè)數(shù)據(jù)分析模型，借助數(shù)據(jù)挖掘完成數(shù)字―數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)―信息的轉(zhuǎn)換。四是后續(xù)還需搭建分級(jí)分類(lèi)數(shù)據(jù)信息展示平臺(tái)，健全內(nèi)部信息分享、傳遞機(jī)制，滿(mǎn)足決策層、業(yè)務(wù)部門(mén)信息需求。五是數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)?？蛇x擇通過(guò)下鉆、上卷、旋轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)等OLAP多維分析功能，支持眾多的圖表類(lèi)型和樣式，能夠迅速地幫助用戶(hù)洞察數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，分析問(wèn)題成因，制定針對(duì)性的解決對(duì)策，或者是直接以柱形圖、折線(xiàn)圖、散點(diǎn)圖、雷達(dá)圖、GIS地圖、甘特圖等可視化圖表展示數(shù)據(jù)信息，如此才能真正地做到以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

二、完善業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

完善業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，按照“產(chǎn)生―治理―應(yīng)用”的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)路徑，提出基于交易大數(shù)據(jù)的新一代業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析架構(gòu)，助力企業(yè)構(gòu)建“全景業(yè)財(cái)+決策中樞”的業(yè)財(cái)數(shù)字化應(yīng)用體系。按照模塊化結(jié)構(gòu)搭建平臺(tái)，具體包括以下功能：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資預(yù)算，支持計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)模型、多版本模擬測(cè)算、目標(biāo)求解等；投資決策管理，支持投資測(cè)算模型、投資項(xiàng)目全周期管理等；企業(yè)價(jià)值評(píng)估，支持企業(yè)價(jià)值估值模型、模擬企業(yè)收購(gòu)兼并等財(cái)務(wù)測(cè)算；流動(dòng)性資本規(guī)劃，包括投資收支、成本等，通過(guò)預(yù)測(cè)現(xiàn)金流缺口做出融資決策。

（二）合并報(bào)表

合并數(shù)據(jù)駕駛艙：真正實(shí)現(xiàn)合并全流程監(jiān)管和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的集中管控，幫助用戶(hù)進(jìn)行任務(wù)監(jiān)管和催報(bào)，一鍵下鉆進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，全局掌握合并進(jìn)程和報(bào)表進(jìn)度。自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集平臺(tái)：異構(gòu)ERP單據(jù)級(jí)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，支持在線(xiàn)補(bǔ)錄及Excel批量導(dǎo)入，極大減輕合并前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，真正做到“數(shù)出同源”。實(shí)時(shí)對(duì)賬與調(diào)查：支持關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬、科目余額級(jí)和明細(xì)級(jí)的數(shù)據(jù)對(duì)賬，自動(dòng)提示差異原因并進(jìn)行調(diào)整，可聯(lián)查明細(xì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)讓每一筆合并有章可循。報(bào)表分析可視化：可按照多種維度配置財(cái)務(wù)分析體系，在指標(biāo)預(yù)警的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)下鉆追溯；內(nèi)置多種BI圖表組件，輕松拖拉拽即可滿(mǎn)足可視化要求。

（三）經(jīng)營(yíng)分析模塊功能

數(shù)據(jù)建模，梳理從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)關(guān)系，分主題建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)模型，提供數(shù)據(jù)底座；指標(biāo)管理，將不同主題領(lǐng)域與應(yīng)用的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)建立指標(biāo)庫(kù)，支撐分析報(bào)告調(diào)用；自定義報(bào)表，根據(jù)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員需求，可自主提取數(shù)據(jù)，建立分析報(bào)表；固定主題分析，建立分主題的固定分析報(bào)告，如盈利能力分析、現(xiàn)金流分析、銷(xiāo)售效率分析、生產(chǎn)效率分析等；敏感性分析，支持What-if分析測(cè)算，實(shí)時(shí)輸出財(cái)務(wù)結(jié)果，找到不同變量對(duì)損益的影響；多維分析，支持渠道、區(qū)域、產(chǎn)品、利潤(rùn)中心等多視角多維度分析，可下鉆差異原因，支持經(jīng)營(yíng)決策。

（四）業(yè)財(cái)融合模塊功能

銷(xiāo)售業(yè)財(cái)：按銷(xiāo)售合同計(jì)算分版本報(bào)價(jià)，對(duì)定價(jià)規(guī)則進(jìn)行管理，輸出報(bào)價(jià)單，并對(duì)成本價(jià)格與客戶(hù)價(jià)格進(jìn)行有效管理；針對(duì)銷(xiāo)售人員與崗位頻繁變動(dòng)情況，提供到銷(xiāo)售訂單的業(yè)績(jī)共享和結(jié)算平臺(tái)，保障業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確；根據(jù)領(lǐng)地對(duì)應(yīng)的年度目標(biāo)，制定具體銷(xiāo)售指標(biāo)，對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員需完成的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分配。人力業(yè)財(cái)：可快速搭建崗位職級(jí)體系，崗位和職級(jí)自動(dòng)匹配到員工并支持動(dòng)態(tài)調(diào)整和數(shù)據(jù)可視化；建立計(jì)劃、預(yù)算、核算、測(cè)算、評(píng)價(jià)、分析的績(jī)效全過(guò)程管理體系；對(duì)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，從投入產(chǎn)出的角度對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，有力支持管理決策。資產(chǎn)業(yè)財(cái)：從ERP導(dǎo)入資產(chǎn)卡片、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)人員數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分類(lèi)維護(hù)、資產(chǎn)分類(lèi)模板配置、科目映射管理、流程管理、用戶(hù)及權(quán)限管理、組織機(jī)構(gòu)人員管理等；以資產(chǎn)卡片/臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)入庫(kù)/退庫(kù)、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及處置；通過(guò)資產(chǎn)報(bào)告和資產(chǎn)效益評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分布的可視化管理、資產(chǎn)賬實(shí)差異對(duì)比、資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表以及資產(chǎn)生命周期效益評(píng)價(jià)等。

三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，提高業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控職能

直接參與企業(yè)各項(xiàng)重大決策，將風(fēng)險(xiǎn)管控從業(yè)務(wù)末端延伸到業(yè)務(wù)前端、業(yè)務(wù)過(guò)程中，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的管控；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)出預(yù)警信息，將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)傳遞到業(yè)務(wù)部門(mén)、決策層，結(jié)合決策層要求制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)帶來(lái)的負(fù)面影響；完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在決策層支持下確保所有人員參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。

（二）溝通職能

要求財(cái)務(wù)人員摒棄財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)詞匯，從業(yè)務(wù)角度，以比較接地氣的方式聯(lián)通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及管理部門(mén)，搭建良好的溝通局面；就決策層制定的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，起到溝通橋梁的作用，將其傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)，以此來(lái)保證相關(guān)戰(zhàn)略落實(shí)結(jié)果，并就其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行解析，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效融合。

四、完善業(yè)財(cái)融合管理制度

（一）全面預(yù)算管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃：進(jìn)行快速準(zhǔn)確的戰(zhàn)略模擬測(cè)算與推演，將多版本、多方式的預(yù)算目標(biāo)分解到部門(mén)、產(chǎn)品、員工、客戶(hù)等維度；預(yù)算編制：搭建填報(bào)、審批流程，以多種填報(bào)方式滿(mǎn)足用戶(hù)習(xí)慣，提供數(shù)據(jù)校驗(yàn)、通知提醒等服務(wù)；預(yù)算預(yù)測(cè)：建設(shè)智能化預(yù)測(cè)模型，支持多種預(yù)算邏輯的編輯和處理，滿(mǎn)足企業(yè)各種復(fù)雜場(chǎng)景的測(cè)算需求；預(yù)算合并：引入預(yù)算－合并一站式服務(wù)，按企業(yè)多層級(jí)架構(gòu)進(jìn)行逐層的財(cái)報(bào)預(yù)算合并；預(yù)算審批：進(jìn)行多版本、多層級(jí)的審批管理，配置多角色審批流程，提供靈活的權(quán)限設(shè)置、消息通知等功能；執(zhí)行控制：預(yù)設(shè)預(yù)算控制策略，并對(duì)接費(fèi)控、采購(gòu)等系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；預(yù)算調(diào)整：進(jìn)行預(yù)算追加、調(diào)撥、分析等預(yù)算變更處理，測(cè)算變更執(zhí)行后對(duì)后續(xù)分析考核的影響；預(yù)實(shí)分析：搭建滿(mǎn)足不同層級(jí)部門(mén)分析需求的儀表盤(pán)，提供多場(chǎng)景、多版本預(yù)實(shí)對(duì)比分析，逐層下鉆預(yù)算偏差原因，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行和戰(zhàn)略落地；預(yù)算考核：設(shè)定考核指標(biāo)庫(kù)及考核權(quán)重，提供多維度分析，幫助管理者直觀(guān)把控預(yù)算指標(biāo)達(dá)成情況。

（二）崗位責(zé)任制度

業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，需推進(jìn)崗位責(zé)任制度，以此來(lái)厘清業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)各需承擔(dān)的責(zé)任，如此才能保證融合的穩(wěn)定推進(jìn)，應(yīng)把握以下要點(diǎn)：根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求，設(shè)定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)的分化、細(xì)化，確保業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)合理的責(zé)任，并在相關(guān)目標(biāo)的指引、規(guī)范下開(kāi)展系列管理工作；在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中可能會(huì)面臨諸多的問(wèn)題、阻礙，該種情況下，需根據(jù)問(wèn)題、阻礙的基本特征，明確其具體責(zé)任人，督促其在相關(guān)時(shí)間段內(nèi)快速解決問(wèn)題，并對(duì)造成的影響負(fù)責(zé)，以此來(lái)保證崗位責(zé)任制度落到實(shí)處。

綜上所述，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需從企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)各個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，制定發(fā)展對(duì)策，為融合過(guò)程提供一個(gè)良好的環(huán)境，如此才能保障財(cái)務(wù)職能的快速轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：中山市開(kāi)關(guān)廠(chǎng)有限公司）