亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        轉(zhuǎn)變財務(wù)職能推進(jìn)業(yè)財融合

        2023-06-25 21:38:05劉有娣
        理財·市場版 2023年6期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門業(yè)財

        劉有娣

        探究如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能,推進(jìn)業(yè)財融合,需了解業(yè)財融合的概念、原則以及意義,分析其存在的難點問題,以此為基礎(chǔ)促進(jìn)業(yè)財管理理念轉(zhuǎn)變,搭建業(yè)財平臺,完善業(yè)財制度,實現(xiàn)對業(yè)財融合過程的全過程把握,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

        業(yè)財融合的基本概念

        業(yè)財融合,顧名思義,即業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理融合,從企業(yè)整體發(fā)展思考相關(guān)業(yè)務(wù)的開展能否滿足相關(guān)發(fā)展目標(biāo)。就業(yè)務(wù)部門來講,要求業(yè)務(wù)開展的各個階段都需具備風(fēng)險意識、經(jīng)營思維,清楚了解到業(yè)務(wù)開展的根本目的是創(chuàng)造更大的利潤、價值,規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險,降低經(jīng)濟(jì)損失;就財務(wù)部門來講,需深入各項業(yè)務(wù)活動中,注重將財務(wù)管理活動前移到業(yè)務(wù)前端,借助對相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測、分析、應(yīng)用,反饋到企業(yè)決策層、業(yè)務(wù)部門,提升管理決策的科學(xué)性,并需把握整個業(yè)務(wù)流程的潛在風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點,督促業(yè)務(wù)部門對其進(jìn)行針對性的調(diào)整、改進(jìn),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

        業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的基本原則及意義

        一、基本原則

        基本原則主要體現(xiàn)在:一是團(tuán)結(jié)協(xié)作原則。業(yè)財融合過程,需財務(wù)部門管理與業(yè)務(wù)部門活動融合,若是各個部門間難以保持團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系,進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)、活動的相互交叉,信息的共享,很難完成融合轉(zhuǎn)型過程,故而遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作原則,實現(xiàn)全面的融合,必不可少。二是制衡原則。制衡原則指的是財務(wù)部門與其他部門間的相互制衡關(guān)系,在推進(jìn)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,需財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督管理,而業(yè)務(wù)部門亦可對財務(wù)部門的相關(guān)管理活動進(jìn)行反向監(jiān)控。

        二、意義

        一是提升效益。通過業(yè)財融合轉(zhuǎn)型,可全面分析各項業(yè)務(wù)活動的各個經(jīng)營環(huán)節(jié),并結(jié)合各個環(huán)節(jié)的實際推進(jìn)情況制定優(yōu)化對策,為財務(wù)部門獲取真實信息提供保障,確保財務(wù)部門在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮積極的作用。二是利于風(fēng)險預(yù)警。業(yè)財融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,可讓財務(wù)部門參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中,利于財務(wù)部門對企業(yè)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的獲取,從而為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐,并能讓財務(wù)部門掌握企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)控現(xiàn)狀,分析其中可能存在的風(fēng)險因素,結(jié)合風(fēng)險特征制訂完整的應(yīng)對方案,以此來實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、提前處理。

        影響財務(wù)職能與業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的難點分析

        一、預(yù)算管理難點

        預(yù)算管理方面的難點主要集中在:一是架構(gòu)調(diào)整,預(yù)算、考核難同步。業(yè)務(wù)和組織的分拆與合并等動作,對預(yù)算、預(yù)測、考核的實時反饋提出了巨大挑戰(zhàn)。二是事前事中事后,管控分析困難。預(yù)算目標(biāo)制定好后,事前支出控制、事中實時監(jiān)督、事后復(fù)盤及分析比較難。三是編制流程煩瑣,跨部門協(xié)同難。預(yù)算編制和跟蹤涉及眾多部門,分工協(xié)調(diào)、成本控制、預(yù)算流程優(yōu)化等實現(xiàn)困難。四是數(shù)據(jù)填報費時費力。數(shù)據(jù)的來源多、質(zhì)量參差不齊,需要對其進(jìn)行格式整理、校驗核對、分析等,工作量大。

        二、經(jīng)營分析難點

        財務(wù)職能與業(yè)財融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,企業(yè)在經(jīng)營分析上存在較多的難點問題,主要集中在:數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng),采集過程需要大量手工預(yù)處理,時效性差,無法為業(yè)務(wù)決策提供支持;指標(biāo)計算邏輯復(fù)雜,計算過程耗時且容易出錯,企業(yè)管理層人員時常無法獲取關(guān)鍵決策信息;財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)尚未互通,經(jīng)營分析不能直達(dá)業(yè)務(wù)深處,無法高效地賦能企業(yè)經(jīng)營管理。

        轉(zhuǎn)變財務(wù)職能與推進(jìn)業(yè)財融合的有效策略

        一、轉(zhuǎn)變業(yè)財管理觀念

        財務(wù)職能與推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程中,企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的工作、活動形式已經(jīng)開始發(fā)生變化,若不能及時轉(zhuǎn)變業(yè)財管理觀念,可能會讓融合過程停滯不前,難以取得應(yīng)有的效果。可從以下數(shù)點落實:

        (一)轉(zhuǎn)變業(yè)財管理觀念,發(fā)揮財務(wù)部門主動服務(wù)意識

        一是基于業(yè)務(wù)活動視角,以財務(wù)管理工具方法服務(wù)整個業(yè)財活動的開展過程,形成財務(wù)、業(yè)務(wù)管理合力,確保實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的整體化管理,避免因管理分隔、信息孤島等造成的管理效果下降。二是分析業(yè)財融合進(jìn)程中財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求,更新財務(wù)管理人員的服務(wù)意識,促使財務(wù)人員能夠積極地參與到相關(guān)業(yè)務(wù)活動中,了解業(yè)務(wù)基本信息,包括業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特性、成本投入、預(yù)算管理等。三是需將業(yè)務(wù)活動始終放置于財務(wù)管理之前,打破傳統(tǒng)財務(wù)管理桎梏,引入相關(guān)案例分析、資料收集等方法,讓財務(wù)人員在具體的工作中提升自身的業(yè)財融合意識,為業(yè)財融合的穩(wěn)步推進(jìn)奠定人才基礎(chǔ)。

        (二)業(yè)財融合要求財務(wù)學(xué)會用數(shù)據(jù)說話

        一是財務(wù)部門既是企業(yè)價值信息樞紐,也是各項管理數(shù)據(jù)來源,企業(yè)經(jīng)營各個階段牽涉的數(shù)據(jù)都會匯聚到財務(wù)部門,以數(shù)據(jù)說話是財務(wù)價值彰顯的有效途徑。二是推進(jìn)業(yè)財融合,需發(fā)揮財務(wù)部門數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢,打通業(yè)財融合通道,標(biāo)配價值信息業(yè)務(wù)標(biāo)簽,整合各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫,以此來實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的靈活、整體化應(yīng)用,要做好該項工作,需根據(jù)業(yè)財融合中涉及的數(shù)據(jù),進(jìn)行各項數(shù)據(jù)信息的分類、存儲、應(yīng)用,加強(qiáng)對各項數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督管理,保證其可靠、真實、全面。三是融合中間環(huán)節(jié)需根據(jù)實際管理所需,建設(shè)數(shù)據(jù)分析模型,借助數(shù)據(jù)挖掘完成數(shù)字―數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)―信息的轉(zhuǎn)換。四是后續(xù)還需搭建分級分類數(shù)據(jù)信息展示平臺,健全內(nèi)部信息分享、傳遞機(jī)制,滿足決策層、業(yè)務(wù)部門信息需求。五是數(shù)據(jù)監(jiān)測。可選擇通過下鉆、上卷、旋轉(zhuǎn)、聯(lián)動等OLAP多維分析功能,支持眾多的圖表類型和樣式,能夠迅速地幫助用戶洞察數(shù)據(jù)背后的問題,分析問題成因,制定針對性的解決對策,或者是直接以柱形圖、折線圖、散點圖、雷達(dá)圖、GIS地圖、甘特圖等可視化圖表展示數(shù)據(jù)信息,如此才能真正地做到以數(shù)據(jù)說話。

        二、完善業(yè)財融合平臺

        完善業(yè)財融合平臺,靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等,按照“產(chǎn)生―治理―應(yīng)用”的數(shù)據(jù)驅(qū)動路徑,提出基于交易大數(shù)據(jù)的新一代業(yè)財數(shù)據(jù)分析架構(gòu),助力企業(yè)構(gòu)建“全景業(yè)財+決策中樞”的業(yè)財數(shù)字化應(yīng)用體系。按照模塊化結(jié)構(gòu)搭建平臺,具體包括以下功能:

        (一)戰(zhàn)略規(guī)劃功能模塊

        中長期戰(zhàn)略投資預(yù)算,支持計劃預(yù)算聯(lián)動模型、多版本模擬測算、目標(biāo)求解等;投資決策管理,支持投資測算模型、投資項目全周期管理等;企業(yè)價值評估,支持企業(yè)價值估值模型、模擬企業(yè)收購兼并等財務(wù)測算;流動性資本規(guī)劃,包括投資收支、成本等,通過預(yù)測現(xiàn)金流缺口做出融資決策。

        (二)合并報表

        合并數(shù)據(jù)駕駛艙:真正實現(xiàn)合并全流程監(jiān)管和業(yè)財數(shù)據(jù)的集中管控,幫助用戶進(jìn)行任務(wù)監(jiān)管和催報,一鍵下鉆進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤,全局掌握合并進(jìn)程和報表進(jìn)度。自動化數(shù)據(jù)采集平臺:異構(gòu)ERP單據(jù)級數(shù)據(jù)自動采集,支持在線補(bǔ)錄及Excel批量導(dǎo)入,極大減輕合并前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真正做到“數(shù)出同源”。實時對賬與調(diào)查:支持關(guān)聯(lián)交易對賬、科目余額級和明細(xì)級的數(shù)據(jù)對賬,自動提示差異原因并進(jìn)行調(diào)整,可聯(lián)查明細(xì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)自動校驗讓每一筆合并有章可循。報表分析可視化:可按照多種維度配置財務(wù)分析體系,在指標(biāo)預(yù)警的同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)下鉆追溯;內(nèi)置多種BI圖表組件,輕松拖拉拽即可滿足可視化要求。

        (三)經(jīng)營分析模塊功能

        數(shù)據(jù)建模,梳理從業(yè)務(wù)到財務(wù)的數(shù)據(jù)關(guān)系,分主題建立業(yè)財數(shù)據(jù)模型,提供數(shù)據(jù)底座;指標(biāo)管理,將不同主題領(lǐng)域與應(yīng)用的業(yè)財數(shù)據(jù)指標(biāo)建立指標(biāo)庫,支撐分析報告調(diào)用;自定義報表,根據(jù)財務(wù)及業(yè)務(wù)人員需求,可自主提取數(shù)據(jù),建立分析報表;固定主題分析,建立分主題的固定分析報告,如盈利能力分析、現(xiàn)金流分析、銷售效率分析、生產(chǎn)效率分析等;敏感性分析,支持What-if分析測算,實時輸出財務(wù)結(jié)果,找到不同變量對損益的影響;多維分析,支持渠道、區(qū)域、產(chǎn)品、利潤中心等多視角多維度分析,可下鉆差異原因,支持經(jīng)營決策。

        (四)業(yè)財融合模塊功能

        銷售業(yè)財:按銷售合同計算分版本報價,對定價規(guī)則進(jìn)行管理,輸出報價單,并對成本價格與客戶價格進(jìn)行有效管理;針對銷售人員與崗位頻繁變動情況,提供到銷售訂單的業(yè)績共享和結(jié)算平臺,保障業(yè)績數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確;根據(jù)領(lǐng)地對應(yīng)的年度目標(biāo),制定具體銷售指標(biāo),對每個銷售人員需完成的指標(biāo)進(jìn)行計算和分配。人力業(yè)財:可快速搭建崗位職級體系,崗位和職級自動匹配到員工并支持動態(tài)調(diào)整和數(shù)據(jù)可視化;建立計劃、預(yù)算、核算、測算、評價、分析的績效全過程管理體系;對員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全生命周期數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,從投入產(chǎn)出的角度對人力資產(chǎn)進(jìn)行衡量和評價,有力支持管理決策。資產(chǎn)業(yè)財:從ERP導(dǎo)入資產(chǎn)卡片、組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、倉庫地點人員數(shù)據(jù)等,實現(xiàn)資產(chǎn)分類維護(hù)、資產(chǎn)分類模板配置、科目映射管理、流程管理、用戶及權(quán)限管理、組織機(jī)構(gòu)人員管理等;以資產(chǎn)卡片/臺賬管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)入庫/退庫、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)盤點及處置;通過資產(chǎn)報告和資產(chǎn)效益評價,實現(xiàn)資產(chǎn)分布的可視化管理、資產(chǎn)賬實差異對比、資產(chǎn)財務(wù)報表以及資產(chǎn)生命周期效益評價等。

        三、轉(zhuǎn)變財務(wù)職能,提高業(yè)財融合發(fā)展水平

        (一)風(fēng)險管控職能

        直接參與企業(yè)各項重大決策,將風(fēng)險管控從業(yè)務(wù)末端延伸到業(yè)務(wù)前端、業(yè)務(wù)過程中,提升對風(fēng)險全過程的管控;對風(fēng)險事項發(fā)出預(yù)警信息,將風(fēng)險事項傳遞到業(yè)務(wù)部門、決策層,結(jié)合決策層要求制定應(yīng)對措施,降低風(fēng)險事項帶來的負(fù)面影響;完善風(fēng)險管控體系,在決策層支持下確保所有人員參與到風(fēng)險管理中,形成風(fēng)險管理合力。

        (二)溝通職能

        要求財務(wù)人員摒棄財務(wù)專業(yè)詞匯,從業(yè)務(wù)角度,以比較接地氣的方式聯(lián)通財務(wù)、業(yè)務(wù)部門以及管理部門,搭建良好的溝通局面;就決策層制定的各項發(fā)展戰(zhàn)略,起到溝通橋梁的作用,將其傳達(dá)到各個部門,以此來保證相關(guān)戰(zhàn)略落實結(jié)果,并就其中的重點、要點進(jìn)行解析,以此來推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合。

        四、完善業(yè)財融合管理制度

        (一)全面預(yù)算管理制度

        戰(zhàn)略規(guī)劃:進(jìn)行快速準(zhǔn)確的戰(zhàn)略模擬測算與推演,將多版本、多方式的預(yù)算目標(biāo)分解到部門、產(chǎn)品、員工、客戶等維度;預(yù)算編制:搭建填報、審批流程,以多種填報方式滿足用戶習(xí)慣,提供數(shù)據(jù)校驗、通知提醒等服務(wù);預(yù)算預(yù)測:建設(shè)智能化預(yù)測模型,支持多種預(yù)算邏輯的編輯和處理,滿足企業(yè)各種復(fù)雜場景的測算需求;預(yù)算合并:引入預(yù)算-合并一站式服務(wù),按企業(yè)多層級架構(gòu)進(jìn)行逐層的財報預(yù)算合并;預(yù)算審批:進(jìn)行多版本、多層級的審批管理,配置多角色審批流程,提供靈活的權(quán)限設(shè)置、消息通知等功能;執(zhí)行控制:預(yù)設(shè)預(yù)算控制策略,并對接費控、采購等系統(tǒng),實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況;預(yù)算調(diào)整:進(jìn)行預(yù)算追加、調(diào)撥、分析等預(yù)算變更處理,測算變更執(zhí)行后對后續(xù)分析考核的影響;預(yù)實分析:搭建滿足不同層級部門分析需求的儀表盤,提供多場景、多版本預(yù)實對比分析,逐層下鉆預(yù)算偏差原因,推動業(yè)務(wù)執(zhí)行和戰(zhàn)略落地;預(yù)算考核:設(shè)定考核指標(biāo)庫及考核權(quán)重,提供多維度分析,幫助管理者直觀把控預(yù)算指標(biāo)達(dá)成情況。

        (二)崗位責(zé)任制度

        業(yè)財融合進(jìn)程中,需推進(jìn)崗位責(zé)任制度,以此來厘清業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門各需承擔(dān)的責(zé)任,如此才能保證融合的穩(wěn)定推進(jìn),應(yīng)把握以下要點:根據(jù)業(yè)財融合需求,設(shè)定業(yè)財融合目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)的分化、細(xì)化,確保業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門承擔(dān)合理的責(zé)任,并在相關(guān)目標(biāo)的指引、規(guī)范下開展系列管理工作;在業(yè)財融合進(jìn)程中可能會面臨諸多的問題、阻礙,該種情況下,需根據(jù)問題、阻礙的基本特征,明確其具體責(zé)任人,督促其在相關(guān)時間段內(nèi)快速解決問題,并對造成的影響負(fù)責(zé),以此來保證崗位責(zé)任制度落到實處。

        綜上所述,推進(jìn)業(yè)財融合,需從企業(yè)當(dāng)前的實際情況出發(fā),總結(jié)各個難點問題,制定發(fā)展對策,為融合過程提供一個良好的環(huán)境,如此才能保障財務(wù)職能的快速轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(作者單位:中山市開關(guān)廠有限公司)

        猜你喜歡
        業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門業(yè)財
        基于云ERP系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)財一體化戰(zhàn)略研究
        今日財富(2022年11期)2022-05-05 22:54:02
        企業(yè)財務(wù)共享下怎樣推進(jìn)業(yè)財融合
        中國石化(2021年8期)2021-11-05 07:00:10
        勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應(yīng)對
        基層發(fā)電企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式探討
        電力企業(yè)構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作機(jī)制的研究
        在當(dāng)前形勢下“業(yè)財融合”的發(fā)展
        供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作機(jī)制建設(shè)研究
        財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門的重要性和策略分析
        科研經(jīng)費報銷抑制科研積極性的治理研究
        基于BSC的高職院校財務(wù)部門績效管理實踐
        會計之友(2016年16期)2016-08-12 15:41:37
        经典三级免费看片天堂| 人人摸人人搞人人透| 99久久国产综合精品五月天| 91社区视频在线观看| 成人国产一区二区三区精品不卡| 国产在线一区二区三区四区乱码| 久久伊人精品中文字幕有尤物| 潮喷失禁大喷水aⅴ无码| 人妻聚色窝窝人体www一区| 国产精品厕所| 中文字幕在线观看乱码一区| 国产三级精品三级在线专区| 国产成人av综合色| 国产伦久视频免费观看视频| 久久久久中文字幕精品无码免费| 国产精品原创永久在线观看| 少妇人妻系列中文在线| 国产老熟妇精品观看| 老湿机香蕉久久久久久| 高清国产亚洲va精品| 亚洲综合在不卡在线国产另类| 国产精品 亚洲 无码 在线| 7777精品久久久大香线蕉| 粉嫩av一区二区在线观看| 亚洲av无吗国产精品| 粉嫩av国产一区二区三区| 国产在线精品一区二区三区不卡 | 精品人妻大屁股白浆无码| www插插插无码免费视频网站 | 亚洲国产av一区二区四季| 日本顶级metart裸体全部| 精品无码国产自产野外拍在线| 777久久| 青青草手机免费播放视频| 美丽人妻在夫前被黑人| 99国产精品视频无码免费| 亚洲国产黄色在线观看| 刚出嫁新婚少妇很紧很爽| 97人妻精品一区二区三区| √最新版天堂资源在线| 中文字幕亚洲精品综合|