付琳瑯

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合是一種較為新穎的財(cái)務(wù)管理方式，也是國(guó)有企業(yè)高度重視我國(guó)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境變化的重要體現(xiàn)，有利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門工作熱情的提升，以更加良好的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要作用，國(guó)有企業(yè)需要立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，構(gòu)建更符合國(guó)有企業(yè)需求的業(yè)財(cái)融合制度。

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的意義

首先，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，投資和投資行為方面的管理工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，但在國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中由于各項(xiàng)流程所牽涉的人員數(shù)量較多，在落實(shí)投資和投資行為的過(guò)程中往往很難在短時(shí)間內(nèi)得到有效反饋，但投資和投資行為本身對(duì)即時(shí)性有著極高的要求，一旦錯(cuò)過(guò)了時(shí)間很容易導(dǎo)致投資和投資行為產(chǎn)生反向效果，而業(yè)財(cái)融合能將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，并且還會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的相互交流，有效提升信息傳遞效率，可以更好地保證投資和投資行為得到更加及時(shí)的反饋，幫助國(guó)有企業(yè)抓住機(jī)遇更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

其次，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的情況下，在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)大幅提升，如果仍在財(cái)務(wù)管理工作中使用以往工作效率和工作質(zhì)量較低的財(cái)務(wù)管理模式，是很難抵御這部分風(fēng)險(xiǎn)的。加上國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系較為薄弱，只有在業(yè)財(cái)融合的幫助下才能提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然在企業(yè)規(guī)模上存在較大的差異，但由于國(guó)家的大力支持和企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)資源上較為豐富，但是如果無(wú)法做到對(duì)企業(yè)資源的合理利用，這部分資源反而會(huì)成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的負(fù)擔(dān)。在業(yè)財(cái)融合實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要立足于國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)的分析，充分利用業(yè)財(cái)融合手段來(lái)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資源的價(jià)值。

最后，在國(guó)有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必定會(huì)涉及多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助業(yè)財(cái)融合能幫助企業(yè)在處理這部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中做好更加全面的考慮，降低在這部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損害的概率，保證在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有參與方均能獲取到一定的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系，為國(guó)有企業(yè)獲得合作伙伴的信任，幫助國(guó)有企業(yè)更加順利地實(shí)現(xiàn)健康化發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的難點(diǎn)

一、企業(yè)管理層未充分重視業(yè)財(cái)融合

在國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著極為關(guān)鍵的影響，因此想要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要作用，就必須保證國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合有較高的重視程度。但就目前來(lái)看，雖然業(yè)財(cái)融合已經(jīng)進(jìn)入國(guó)有企業(yè)管理層的視線中，但在重視程度上還存在一定的欠缺。加上我國(guó)國(guó)有企業(yè)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，國(guó)有企業(yè)管理層人員容易受傳統(tǒng)思想觀念的影響，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理模式，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在工作落實(shí)過(guò)程中保持較強(qiáng)的獨(dú)立性，各司其職落實(shí)好部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)為部門之間共同協(xié)作反而會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在這種管理模式下很難了解對(duì)方承擔(dān)的職能，因此業(yè)財(cái)融合想要落實(shí)到具體的工作中也有較高的難度，如果繼續(xù)維持這種管理模式甚至可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門發(fā)生斷裂，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的難度。

二、業(yè)財(cái)融合體系存在問(wèn)題責(zé)任未落實(shí)

雖然業(yè)財(cái)融合已經(jīng)進(jìn)入國(guó)有企業(yè)管理層的視線中，并且也建立了相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合體系，但是業(yè)財(cái)融合體系與企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門工作之間的契合度并不高，在當(dāng)前所使用的業(yè)財(cái)融合體系中還存在部分問(wèn)題、責(zé)任未落實(shí)到具體的工作人員身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門容易相互推諉，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，因此還存在較大的優(yōu)化空間。

三、業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

目前國(guó)有企業(yè)并未高度重視信息化建設(shè)，雖然當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都建立了對(duì)應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)，但實(shí)際上這些信息化管理系統(tǒng)更多的時(shí)候是在獨(dú)立運(yùn)行，并未將所有信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，各個(gè)信息化管理系統(tǒng)之間還存在壁壘，系統(tǒng)之間尚未做到信息共享，因此財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中必須切換多個(gè)系統(tǒng)，大幅降低國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)效率。加上當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和企業(yè)管理層考慮到對(duì)所有信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合的過(guò)程中所涉及的工作量、安全性以及時(shí)間、精力的投入，對(duì)系統(tǒng)整合的意愿并不強(qiáng)烈。

四、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間關(guān)系未協(xié)調(diào)

業(yè)財(cái)融合與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都存在一定的聯(lián)系，不僅業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作模式需要調(diào)整，其他部門的工作同樣需要調(diào)整。而在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部所有部門都需要適應(yīng)業(yè)財(cái)融合所帶來(lái)的改變，而國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門在原有的工作模式下并未涉及業(yè)財(cái)融合相關(guān)的內(nèi)容和特點(diǎn)，因此在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)進(jìn)度受到嚴(yán)重限制。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門仍保留各司其職的想法，在實(shí)際工作過(guò)程中并未按照業(yè)財(cái)融合中的要求來(lái)進(jìn)行工作落實(shí)，并且國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和其他部門的數(shù)據(jù)信息共享也存在一定的欠缺，并未向財(cái)務(wù)部門提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果受到進(jìn)一步限制。

五、業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)能力有待提高

目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員均是經(jīng)過(guò)多次篩選后才進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的，在財(cái)務(wù)管理方面有著較高的專業(yè)水平，并且在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作中積累了大量的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，基本屬于核算型財(cái)務(wù)人員。這也就導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員與業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)需求存在一定的差異，核算型財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有較為清晰的認(rèn)知，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確核實(shí)，而業(yè)務(wù)部門在落實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中財(cái)務(wù)部門的參與度長(zhǎng)期偏低，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中業(yè)務(wù)部門工作人員也很難適應(yīng)。要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)中的重要作用，就必須培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合工作人員，通過(guò)這種方式來(lái)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作，更好地保證我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)對(duì)舉措

一、充分重視業(yè)財(cái)融合，樹(shù)立正確的發(fā)展思想

國(guó)有企業(yè)管理層需要更加全面地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，逐漸擺脫傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理決策的影響，保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門在工作落實(shí)過(guò)程中既能保持一定的獨(dú)立性，也能在遇到問(wèn)題時(shí)與企業(yè)內(nèi)部其他部門共同完成處理，可以通過(guò)部分部門實(shí)踐的方式來(lái)讓企業(yè)管理層和企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人看到，共同協(xié)作完成任務(wù)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門工作人員作為業(yè)財(cái)融合落實(shí)過(guò)程中的關(guān)鍵部分也需要樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，做好對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的深入分析，保證自身能正確理解業(yè)財(cái)融合的重要作用，在實(shí)際工作中做好與業(yè)務(wù)部門的配合，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋業(yè)財(cái)融合落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好調(diào)整。企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作人員共同做好業(yè)財(cái)融合理念的宣傳工作，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員能充分理解業(yè)財(cái)融合理念，在實(shí)際工作中做好對(duì)業(yè)財(cái)融合的配合。

二、完善業(yè)財(cái)融合體系落實(shí)責(zé)任

業(yè)財(cái)融合體系的建立需要充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)需求，針對(duì)業(yè)財(cái)融合中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自需要完成的工作內(nèi)容以及需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，并且做好對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部其他部門的考慮，業(yè)財(cái)融合并不只是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門這兩個(gè)部門，其他部門也與業(yè)財(cái)融合存在一定聯(lián)系。針對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行完善，建立健全責(zé)任制度，通過(guò)制度的形式來(lái)明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及具體工作人員需要承擔(dān)的責(zé)任，如果在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)部分工作環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，可以直接按照責(zé)任制度來(lái)對(duì)部門及工作人員進(jìn)行追責(zé)，有效提升業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的配合度。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

在我國(guó)信息化水平不斷提升的背景下，國(guó)有企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，如果能充分利用信息化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行輔助，將有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員能不再為當(dāng)前繁雜的財(cái)務(wù)管理工作而煩惱，將更多的精力放到對(duì)財(cái)務(wù)部門其他方面的工作上，有效提升財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量，讓國(guó)有企業(yè)管理層和內(nèi)部其他工作人員都能得到更加有力的支持。立足于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門的信息化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行整合，考慮到信息化管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息具有較高的重要性，可以選擇由專業(yè)公司來(lái)進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的整合，國(guó)有企業(yè)在與公司簽訂合同的過(guò)程中必須做好對(duì)數(shù)據(jù)信息保密性、系統(tǒng)安全性的考慮，如果出現(xiàn)問(wèn)題，負(fù)責(zé)進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)整合的公司必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)管理層定期組織會(huì)議，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作人員的安撫，保證企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能對(duì)信息化管理系統(tǒng)的整合有較高的認(rèn)可度。

四、明確定位協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)需要國(guó)有企業(yè)所有部門和工作人員共同參與，企業(yè)管理層提前做好準(zhǔn)備，向企業(yè)內(nèi)部全體工作人員明確業(yè)財(cái)融合給企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作模式帶來(lái)的影響，做好對(duì)工作人員和各部門負(fù)責(zé)人的安撫工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體工作人員理解業(yè)財(cái)融合工作，盡量提升在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中企業(yè)各個(gè)部門的配合度，并安排專業(yè)人員來(lái)配合各部門工作人員做好工作模式與業(yè)財(cái)融合的有效適應(yīng)，由專業(yè)人員來(lái)幫助其他部門工作人員形成對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部其他部門能準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息支持，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共享性。重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門改變自身各司其職的想法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要作用。

五、提高業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)能力

可以對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的核算型財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力強(qiáng)化，重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，如果國(guó)有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前有業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員，可以由業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員來(lái)幫助核算型財(cái)務(wù)管理人員完成自身能力與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效結(jié)合，逐步完成從核算型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)人員，為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)更多具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)能力的業(yè)財(cái)融合人員。

定期對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，培訓(xùn)內(nèi)容以國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、當(dāng)前時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理方面先進(jìn)理論技術(shù)、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展以及財(cái)務(wù)人員自身的財(cái)務(wù)管理能力等多個(gè)方面，在培訓(xùn)完成后必須安排與培訓(xùn)內(nèi)容相匹配的考核，并將考核成績(jī)與業(yè)財(cái)融合人員的工作完成情況聯(lián)系起來(lái)，保證業(yè)財(cái)融合人員對(duì)培訓(xùn)考核有著較高的重視。

綜上所述，在我國(guó)當(dāng)前時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)想要始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，充分利用業(yè)財(cái)融合制度對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)用業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源，讓企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)揮更大的價(jià)值。國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，保證國(guó)有企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理層及經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)性，保證國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的幫助下始終走在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略道路上，助力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，更好地維護(hù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：蘇州科技大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司）