張守芳 嚴慧錦

摘 要：當(dāng)今時代，信息技術(shù)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中已經(jīng)無法繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為了能夠進一步推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠目標的落實，眾多企業(yè)在未來的運營中必然會選擇以財務(wù)共享模式為基準的業(yè)財融合發(fā)展之路。本文以此為主要研究內(nèi)容，首先，概括分析了財務(wù)共享與業(yè)財融合的概念，其次，分析了財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的價值與意義；最后，明晰了財務(wù)共享模式下業(yè)財融合發(fā)展進程中存在的問題與不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，期望能夠為相關(guān)工作人員的財務(wù)管理工作帶來啟發(fā)，提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；業(yè)財融合；管理效率；人才培養(yǎng)

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，部分企業(yè)內(nèi)部各個部門之間長期處于相互依存卻又獨立發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)雖然能夠合理地劃分員工、部門之間的責(zé)任和義務(wù)，但是也會出現(xiàn)員工開展工作時效率大打折扣，進而難以提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。為了能夠在后續(xù)發(fā)展中，有效提升企業(yè)的工作效率、優(yōu)化工作模式，管理人員應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的重點落在質(zhì)量提升、效率優(yōu)化以及完善管理等方面。本文結(jié)合財務(wù)共享模式下未來各企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展路徑和規(guī)劃，提出了一系列的可行性方案，對企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。

一、財務(wù)共享與業(yè)財融合的概念分析

1.財務(wù)共享

財務(wù)共享主要指的是通過設(shè)置統(tǒng)一、完備的辦公場所，將財務(wù)人員的配置流程進一步優(yōu)化，對日常標準化業(yè)務(wù)進行集中處理，促使數(shù)據(jù)信息的傳輸能夠更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，促使企業(yè)在經(jīng)營進程中各個部門都保持著高效、高質(zhì)的工作狀態(tài)，為相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供更具保障的信息支持。

企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，通過科學(xué)地使用財務(wù)共享平臺，能夠?qū)⒍喾N不同的資源平臺進行有效整合，進一步推進財務(wù)核算效率與質(zhì)量的提升，深度挖掘并科學(xué)使用財務(wù)數(shù)據(jù)，最大化地強化企業(yè)在整個市場中的競爭力，輔助企業(yè)在運作的各個階段都能夠通過合理、合法的方式盡可能縮減成本，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

最近幾年來，我國很多企業(yè)都開始逐步創(chuàng)設(shè)財務(wù)共享模式，不同的是，一部分企業(yè)選擇的是局部共享，另一部分企業(yè)選擇全部共享。作為新時代發(fā)展中全新的管理模式與體系，在具體落實的過程中能夠?qū)l(fā)展導(dǎo)向設(shè)置為所有用戶在主觀層面的需求，成立相應(yīng)的財務(wù)管理部門，針對業(yè)務(wù)方面存在疑慮并需要反復(fù)執(zhí)行的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要集中化、統(tǒng)一化地在財務(wù)共享中心處置。該種做法不僅能夠有效保障業(yè)務(wù)運作的標準化，還能夠為其他業(yè)務(wù)部門的發(fā)展獲取共享服務(wù)的專業(yè)化保障，對于企業(yè)利潤的提升大有很大助益。

2.業(yè)財融合

所謂的業(yè)務(wù)融合主要指的是將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行科學(xué)的融合。該項工作目標的達成需要財務(wù)工作人員既能全面掌握、了解業(yè)務(wù)目標，明確企業(yè)實際的運作情況，又能夠以數(shù)據(jù)信息為基準，為業(yè)務(wù)活動提供更大支撐，實現(xiàn)共享并傳遞業(yè)財數(shù)據(jù)。在業(yè)財融合發(fā)展的進程中，原本只需要做單純的核算、監(jiān)督業(yè)務(wù)工作的財務(wù)人員在工作中需要以價值角度為主要切入點，對相關(guān)業(yè)務(wù)目標達成的可行性進行預(yù)測、分析，并預(yù)測可能產(chǎn)生的績效基準，為業(yè)務(wù)人員提供更為精準的數(shù)據(jù)信息。

二、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的功能

首先，能夠進一步提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與效率。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，利用財務(wù)共享平臺處理相關(guān)事務(wù)，能夠有效整合業(yè)務(wù)、財務(wù)等多個部門信息。這樣一來便能夠在共享財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的過程中，有效縮減由于信息的不同步而導(dǎo)致的時間、成本損失，更能夠直接地將企業(yè)內(nèi)部的精細化管理程度提升，促使企業(yè)的管理質(zhì)量與效率全面提升。

其次，能夠高度集中企業(yè)內(nèi)部的各項信息與數(shù)據(jù)。在財務(wù)共享的發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動之間能夠更為密切、默契地合作，不管是生產(chǎn)、研發(fā)還是銷售，在涉及財務(wù)數(shù)據(jù)時都應(yīng)該將其信息上傳至財務(wù)共享平臺，進行數(shù)據(jù)共享并集中處理數(shù)據(jù)信息。鑒于此，在開展并處理相關(guān)事務(wù)的過程中，能夠生成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的會計記錄與報告文本，促使各項信息與數(shù)據(jù)都得以實現(xiàn)高度集中且具備極強可靠性和精準度。

再次，對企業(yè)潛在的風(fēng)險具有一定的防范作用。企業(yè)經(jīng)營實力的提升會促使整體規(guī)模不斷擴大，所面臨的風(fēng)險也更多種多樣。在財務(wù)共享模式下，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用和優(yōu)勢，能夠促使企業(yè)在管控各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的過程中，擁有更加高效、嚴格的執(zhí)行力度，從源頭上解決企業(yè)風(fēng)險問題，進一步推進企業(yè)的健康、完善發(fā)展。

最后，能夠助力企業(yè)實現(xiàn)市場經(jīng)營戰(zhàn)略目標。在日益激烈的市場競爭中，為了能夠輔助企業(yè)完成既定的工作目標，相關(guān)工作人員需要不斷地建設(shè)并完善各項管理制度與體系，并從綜合的角度發(fā)展并完善各項企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。快速發(fā)展業(yè)財融合，能夠促使企業(yè)在經(jīng)營時更深切地了解多項業(yè)務(wù)，并制定明確的業(yè)務(wù)發(fā)展目標與戰(zhàn)略方向，從而促使內(nèi)部員工與企業(yè)得到共同的發(fā)展，強化企業(yè)在市場中的核心競爭力。

三、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合存在的問題分析

1.業(yè)財融合理念的一致性不足

在財務(wù)共享模式下完善業(yè)財融合工作的進程中，部分財務(wù)人員忽視了自身職能所具備的服務(wù)作用，而將個人崗位完全定義為業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督人員。而業(yè)務(wù)人員被動地將自身崗位設(shè)置為被監(jiān)督的群體，在業(yè)務(wù)開展過程中，極容易因為財務(wù)或者其他部門的監(jiān)督與約束而難以施展拳腳，導(dǎo)致業(yè)務(wù)成績下滑。從這一現(xiàn)象可以看出，目前多數(shù)企業(yè)在財務(wù)共享模式下落實業(yè)財融合的過程中，并未真正意識到該項工作內(nèi)容的理念，因此造成了業(yè)務(wù)部門被財務(wù)部門“吞并”的假象，進而導(dǎo)致業(yè)財融合遲遲無法得到正確的落實。

不僅如此，在業(yè)財融合具體發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門并沒有統(tǒng)一發(fā)展目標。對于業(yè)務(wù)部門而言，增長企業(yè)效益便是最重要且唯一的目標。而對于財務(wù)部門而言，也將縮減企業(yè)投資成本、減少企業(yè)風(fēng)險作為主要目標。但是，在實際經(jīng)營的過程中，常常會出現(xiàn)業(yè)績增長卻伴隨成本增加或者壞賬出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間無法友好配合。

此外，在財務(wù)共享模式下，展現(xiàn)業(yè)財融合工作的進程中應(yīng)該以企業(yè)的綜合發(fā)展為基本點，并將工作目標設(shè)定為全面優(yōu)化財務(wù)共享效率，這樣既能夠與業(yè)務(wù)部門日常的經(jīng)營需求相吻合，又能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的管理質(zhì)量提升，以此縮減社會風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)向。但是，企業(yè)實際朝業(yè)財融合方向發(fā)展的過程中，常常會存在一定的立足偏差，特別是部分企業(yè)在發(fā)展中過于注重經(jīng)濟成本和效益，沒有進一步探索并研究業(yè)務(wù)成本與未來發(fā)展之間密切的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致業(yè)財融合理念在財務(wù)共享模式下無法將自身所具備的價值和效果充分發(fā)揮，整體運行制度的漏洞也逐步增加，長此以往必然會致使企業(yè)出現(xiàn)消極運行的狀況。

2.財務(wù)共享機制的完善性不足

目前，財務(wù)共享模式對于企業(yè)的發(fā)展具有明顯助力。但是，很多企業(yè)在實際運營的過程中，并不能完整、全面地應(yīng)用該模式。例如，很多企業(yè)所制定的財務(wù)共享機制存在的漏洞與不足較多，另外，由于企業(yè)在經(jīng)營的過程中在財務(wù)方面所涉及的數(shù)據(jù)信息量龐大，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的記賬或者報表方式處理則難以滿足數(shù)據(jù)共享的需求，還容易因為人為失誤而導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)延遲、數(shù)據(jù)遺漏等問題。不僅如此，即便在財務(wù)共享機制下，部分財務(wù)人員也并沒有及時有效地轉(zhuǎn)變工作理念與工作模式，依然較為重視會計核算相關(guān)工作，沒有及時有效地完成與業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通，導(dǎo)致整體運作較為混亂。

3.人才培養(yǎng)專業(yè)化不足

財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合發(fā)展要求財務(wù)人員擁有專業(yè)的技能與極強的綜合素養(yǎng)。財務(wù)人員既需要了解基礎(chǔ)流程的推進方式，又要能夠不斷地完善、創(chuàng)新財務(wù)管理，而不是永遠沉浸在會計核算工作之中。此外，從業(yè)人員還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際的發(fā)展?fàn)顩r與未來的發(fā)展規(guī)劃，深度規(guī)劃企業(yè)所能夠創(chuàng)造的綜合價值，并積極調(diào)整企業(yè)整體的利益目標，而這對于企業(yè)內(nèi)部人才的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能挑戰(zhàn)性極高。就現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合工作來看，符合該要求的人才少之又少，只有在企業(yè)培訓(xùn)過程中，將人才培養(yǎng)方案與業(yè)財融合理念置于其中，才能夠充分發(fā)揮員工個人所學(xué)和所掌握的技能的價值，使其與企業(yè)財務(wù)管理需求相適應(yīng)。

四、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的發(fā)展措施

1.創(chuàng)建全新的業(yè)財融合發(fā)展體系

第一，企業(yè)在經(jīng)營的進程中，應(yīng)該具備全面且科學(xué)的業(yè)財融合發(fā)展意識，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為核心，對所持有的資源進行合理的配置與規(guī)劃，形成更加健全、完善的管理系統(tǒng)，促使業(yè)財融合能夠在財務(wù)共享體系下發(fā)展成為企業(yè)落實持續(xù)化發(fā)展的助力，從而保障各項工作在后續(xù)的運行中都能夠順利地開展。例如，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)可以結(jié)合業(yè)財融合的具體需求，架構(gòu)與之相對應(yīng)的內(nèi)部控制方案，并在保障業(yè)務(wù)能夠順利推進的前提下，核算滿足企業(yè)發(fā)展需求的成本及最終收益。在該種環(huán)境下，業(yè)務(wù)主體的積極性能夠被充分調(diào)動，并明確自身在業(yè)務(wù)整合工作中所處的位置，同時推進信息數(shù)據(jù)與財務(wù)工作的共享與整合，上述方法對于業(yè)財融合的開展與發(fā)展具有推動性，能夠有效提升企業(yè)的決策能力。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該予以業(yè)財融合發(fā)展中各個環(huán)節(jié)以高度重視，并嚴格遵循企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督與管理制度，創(chuàng)造和諧且高效的工作氛圍與環(huán)境。例如，企業(yè)內(nèi)部的管理者可以制定與財務(wù)共享模式相關(guān)的安全管理制度，并嚴格要求內(nèi)部財務(wù)人員定期修改密碼、設(shè)計全新的用戶登錄權(quán)限，開展并落實數(shù)字化的運維工作，將財務(wù)共享工作中所涉及的多種崗位職責(zé)明確，盡可能避免財務(wù)信息的遺漏與錯亂。

2.正確定位業(yè)財融合重點內(nèi)容

企業(yè)在經(jīng)營中所設(shè)置的工作重心不能只是業(yè)務(wù)管理，還應(yīng)該同時顧及財務(wù)、銷售、庫存以及會計核算等多個方面，并建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)，為順利開展業(yè)財融合工作奠定扎實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，如果想進一步提升財務(wù)管理相關(guān)工作的實效性和科學(xué)性，則可以通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)報表、數(shù)據(jù)分析以及決策支持等多元化的方式落實。

企業(yè)的經(jīng)營者與管理者也應(yīng)該使數(shù)據(jù)信息所具備的價值凸顯出來，可以將事件驅(qū)動程序安裝在財務(wù)管理系統(tǒng)中，這樣如果有全新的數(shù)據(jù)信息錄入，便可以通過數(shù)據(jù)程序的驅(qū)動將企業(yè)發(fā)展的財政狀況、信息情況等以最高效、便捷的方式被獲取。相應(yīng)地，企業(yè)也應(yīng)該對各個部門的人員進行合理、科學(xué)的職能分工，保障各個崗位的工作人員都能夠意識到個人的義務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合具體的工作內(nèi)容與工作實際情況，為財務(wù)管理相關(guān)工作的展開提供力所能及的幫助，并充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息完善業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為財務(wù)共享環(huán)境下業(yè)財融合的順利落實創(chuàng)造適宜氛圍。

3.優(yōu)化業(yè)財融合理念并構(gòu)建完善有效的溝通機制

在企業(yè)運營與財務(wù)管理的相關(guān)工作中，有效開展業(yè)財融合工作理念與制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的運行質(zhì)量、經(jīng)濟效益等進一步提升，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展的特征，注重開展并推廣也才融合理念。第一，管理人員應(yīng)該發(fā)揮自身先導(dǎo)性價值與作用，充分意識并了解企業(yè)落實業(yè)財融合理念的價值與作用，并在個人先進理念的引導(dǎo)下，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)設(shè)以整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心的經(jīng)營模式，并將傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式逐步轉(zhuǎn)化、發(fā)展成為業(yè)財并舉的先進化經(jīng)營狀態(tài)。而且，還需要強化財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門之間的交流與溝通，促使其能夠進一步了解并掌握彼此未來工作的開展方向和計劃，為部門之間的融合發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。第二，以正確的眼光看待財務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性。無論是業(yè)務(wù)人員還是財務(wù)人員，都需要設(shè)定統(tǒng)一且明確的工作目標，促使財務(wù)從業(yè)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體經(jīng)濟效益為切入點，配合自身數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供服務(wù)。對業(yè)務(wù)部門的工作人員而言，也應(yīng)該熱情、積極地配合財務(wù)部門，在開展業(yè)務(wù)的進程中，時刻具備財務(wù)風(fēng)險意識，并在完善有效的溝通機制的輔助下促使業(yè)財融合理念能夠進一步實現(xiàn)。

4.建設(shè)高效率高質(zhì)量人才隊伍

各行各業(yè)在經(jīng)營的過程中，都需要不斷地培養(yǎng)先進的人才。財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合發(fā)展也不能沒有高質(zhì)量高效率的人才隊伍。企業(yè)在該種模式中發(fā)展時，可以以財務(wù)共享、業(yè)財融合模式等理論體系為前提，與各個高校建立深度的合作關(guān)系，這樣既能夠解決高校學(xué)生就業(yè)困難的問題，又能夠為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展儲備更多的專業(yè)化人才，為專業(yè)的財務(wù)管理團隊的構(gòu)建與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為了能夠創(chuàng)設(shè)出更加專業(yè)、出眾的財務(wù)共享管理模式，需要有非常多的專業(yè)素養(yǎng)突出的人才發(fā)揮個人的專業(yè)優(yōu)勢，推進企業(yè)的現(xiàn)代化、科技化發(fā)展。由于對于企業(yè)的經(jīng)營而言，財務(wù)共享中心所具備的價值與作用是不可替代的，所以領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視相關(guān)部門建立過程中員工工作技能的提升，保障所選擇的崗位人才能夠具備處理信息與分析數(shù)據(jù)的能力，并為企業(yè)的業(yè)財融合工作貢獻力量。為了能夠滿足當(dāng)今時代企業(yè)實際的用人標準和需求，應(yīng)該全面提升人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，從并將考核機制不斷優(yōu)化、完善，以此保障企業(yè)未來的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)開展財務(wù)工作的進程中，首先，需要創(chuàng)建全新的業(yè)財融合發(fā)展體系，并結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營、發(fā)展等多種狀況進行完善。其次，需要正確定位業(yè)財融合重點內(nèi)容，促使企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間能夠默契配備，業(yè)財融合的發(fā)展創(chuàng)建人際環(huán)境基礎(chǔ)。再次，優(yōu)化業(yè)財融合理念并構(gòu)建完善有效的溝通機制。信息共享的基礎(chǔ)是各個部門與人員之間的友好配合，優(yōu)質(zhì)且完善的溝通機制能夠讓部門之間的協(xié)調(diào)與配合更加融洽，也能夠進一步提升工作效率。最后，建設(shè)高效率高質(zhì)量人才隊伍。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展無法脫離人才對企業(yè)的推進力量。在財務(wù)共享的大背景下，企業(yè)的管理者需要更加重視對人才的培養(yǎng)，以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]馬鑫蕊，李昊蕓，王鈺朝，等.財務(wù)共享中心模式下的業(yè)財融合研究——基于卓越中心的構(gòu)建[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（23）：207-208.

[2]羅喧喧，龍子午.構(gòu)建財務(wù)共享下的企業(yè)業(yè)財融合模式——以中交二航局財務(wù)共享中心為例[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2019，38（6）：81-84+101.

[3]羅葉挺.基于業(yè)財融合的財務(wù)共享服務(wù)中心實施路徑研究——以工程施工總承包企業(yè)為例[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（19）：121-122.

[4]彭章保，梁鵬，李海濤，等.財務(wù)共享服務(wù)模式下結(jié)算共享服務(wù)的研究——以中石油集團公司為例[J].信息系統(tǒng)工程，2020（9）：107-108.

[5]周妮莉.國企轉(zhuǎn)型的財務(wù)前置問題及對策——基于科技展品項目的業(yè)財融合研究[J].財訊，2019（14）：101-103.

[6]鄭麗霞.淺析業(yè)財融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)——基于業(yè)務(wù)財務(wù)的角色定位與價值體現(xiàn)[J].西部財會， 2020（7）：39-41.

作者簡介：張守芳（1980— ），女，漢族，湖北省武漢市人，研究生學(xué)歷，武昌工學(xué)院會計學(xué)院，研究方向：會計學(xué)、會計信息系統(tǒng)。