周天晨

摘要：財務(wù)管理一體化可以幫助單位更加高效地完成單位內(nèi)部信息的整合，是一種創(chuàng)新的管理模式。文章對財務(wù)管理一體化概念和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概念進行剖析，闡述了財務(wù)管理一體化的必要性，對單位進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中出現(xiàn)的問題進行分析，結(jié)合當前單位的實際情況，針對問題采取了相應(yīng)的解決對策，以此確保單位財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施效果的充分發(fā)揮，為單位發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理一體化模式；財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合

一、引言

社會經(jīng)濟管理體制的發(fā)展變革，新的形勢促使著單位的財務(wù)管理工作需要不斷優(yōu)化升級，以適應(yīng)單位的規(guī)模擴大和不斷發(fā)展。隨著單位的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)財務(wù)管理機制的弊端也不斷顯現(xiàn)，財務(wù)管理一體化作為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，成為單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。通過財務(wù)管理一體化轉(zhuǎn)型，單位可實現(xiàn)新型的經(jīng)營運作模式，使得單位的經(jīng)營信息根據(jù)其使用動機科學合理地劃分，將單位的財務(wù)管理流程通過IT技術(shù)以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，這種形式對于當前的單位轉(zhuǎn)型升級都有著特別的意義，可以提升單位的綜合競爭力，進而實現(xiàn)單位的財務(wù)自我革命，在發(fā)展中創(chuàng)造價值。

二、財務(wù)管理一體化概述

財務(wù)管理一體化是指在IT環(huán)境下，其范圍包含網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、相關(guān)的財務(wù)管理軟件平臺三個部分。單位的經(jīng)營運轉(zhuǎn)也就是業(yè)務(wù)、財務(wù)以及管理三個流程的相互融合交織，這三大流程的良性運轉(zhuǎn)使得單位逐步發(fā)展，財務(wù)管理一體化將計算機領(lǐng)域的事件驅(qū)動概念引入單位的經(jīng)濟活動中，在單位的事務(wù)管理過程中，當某節(jié)點在進行決策時，跟隨該時間點出現(xiàn)的決策類型去調(diào)動相應(yīng)的資源，也就是建立起以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的信息化處理流程，將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)辦理有機融合?？梢愿咝У貙I(yè)務(wù)辦理時出現(xiàn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息實時解決，以免事務(wù)堆積。通過財務(wù)管理一體化指導(dǎo)思想的過程實現(xiàn)，使得單位的經(jīng)營信息根據(jù)其使用動機科學合理地進行劃分。在業(yè)務(wù)事件程序中進行處理時即可調(diào)動事件驅(qū)動進行記錄，處理器會按照業(yè)務(wù)處理規(guī)則將財務(wù)會計信息、業(yè)務(wù)信息、管理信息置于數(shù)據(jù)庫中，當操作人再進行信息處理時，數(shù)據(jù)庫可按照授權(quán)信息自動輸出所需信息。財務(wù)管理一體化的過程也是數(shù)據(jù)信息整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的過程，使得單位管理更高效便捷，真正實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實時監(jiān)督，也是最大限度地實施會計的把控職能。

三、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概述

財務(wù)管理一體化可以幫助單位更加高效完成單位內(nèi)部信息的整合，是一種創(chuàng)新的管理模式，并逐步得到認可和應(yīng)用。在單位的日常財務(wù)管理工作中單位經(jīng)營目標根據(jù)使用動機被有機劃分，每一筆業(yè)務(wù)均可把財務(wù)處理結(jié)果記錄到指定位置，將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)會計流程相結(jié)合，單位管理部門可以對業(yè)務(wù)和該業(yè)務(wù)所涉及的財務(wù)信息同步讀取和處理，提升工作效率和業(yè)務(wù)水平，助力單位實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)代化。單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展以更好適應(yīng)當前市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展升級，只有從自身的發(fā)展策略進行調(diào)整轉(zhuǎn)型才能符合瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。財務(wù)管理相關(guān)部門職能應(yīng)立足整體發(fā)展布局，積極進行職能轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)體系升級，從細節(jié)至整體與其他部門做好有針對性的業(yè)務(wù)協(xié)作與交流，使財務(wù)管理工作在每個環(huán)節(jié)順利開展，有效提升財務(wù)管理效率。

四、財務(wù)管理一體化的必要性

（一）部分單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理是單位管理流程的重要組成部分，也是單位日常運行的核心。在社會經(jīng)濟體制的改革中，單位的經(jīng)營理念和方式也在不斷變化。例如在當前的醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng)中，國家在進行醫(yī)院經(jīng)濟管理改革時許多醫(yī)院的財務(wù)管理體系存在很多不足，財務(wù)管理更是醫(yī)院管理活動中的核心組成部分，醫(yī)院只有對自身的經(jīng)營理念和管理模式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行及時的轉(zhuǎn)型才能與社會轉(zhuǎn)型的形勢接軌，才能夠確保醫(yī)院的健康運行，以下以公立醫(yī)院為例，分析財務(wù)管理業(yè)務(wù)存在的一些問題。

1. 資金管理

首先在醫(yī)院的科室分配上，很多醫(yī)院并沒有做到國家對醫(yī)院經(jīng)濟管理改革的要求，尚未解決個別部門職責不清的情況。其次在賬務(wù)核算上，存在核算內(nèi)容不全面、核算方法落后等現(xiàn)象，會計在監(jiān)督資金使用等方面存在弱化現(xiàn)象。最后在資金預(yù)算管理中，財務(wù)的管理規(guī)章制度不全面，監(jiān)管力度不足，資金財權(quán)分散、監(jiān)督職能弱化等。以上的問題限制了醫(yī)院財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并且造成了管理資源浪費的現(xiàn)象，需要行之有效的管理模式結(jié)合單位內(nèi)部控制制度來解決諸多問題。

2. 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的健康有序管理是單位各項工作能夠順利開展和保障的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜且存在難度的工作，為確保固定資產(chǎn)能夠高效投入到工作使用中，就需要管理部門能夠及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的不足并及時給出改進措施。目前，事業(yè)單位的資金管理一直受到社會大眾的關(guān)注，例如醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理在財政運行中就扮演著重要的角色，其中存在的問題使得醫(yī)院的管理受到制約。固定資產(chǎn)經(jīng)常由行政部門和財務(wù)部門聯(lián)合監(jiān)管，并沒有設(shè)置專門的管理部門，機構(gòu)的不健全導(dǎo)致責任不清晰，資產(chǎn)管理者不夠?qū)I(yè)，管理水平?jīng)]有統(tǒng)一的監(jiān)管標準。在資產(chǎn)盤點和使用職責上劃分模糊，容易出現(xiàn)統(tǒng)計不實、盤點清查交叉問題，造成固定資產(chǎn)管理的工作脫節(jié)。固定資產(chǎn)臺賬的信息明細不健全，很多管理者重在關(guān)注資產(chǎn)資金，忽視了資產(chǎn)的數(shù)量統(tǒng)計明細，易出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。

3. 財務(wù)管理隊伍建設(shè)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，許多單位存在財務(wù)管理人員數(shù)量比例偏低的現(xiàn)象，伴隨單位的發(fā)展壯大，財務(wù)管理人員數(shù)量的不足直接影響到財務(wù)管理工作的人均工作量較大，財務(wù)工作時間相應(yīng)增多，這就直接影響到財務(wù)管理工作人員的流失率升高，而背后人員儲備不足，人才缺乏與一人多勞的現(xiàn)象一直影響著財務(wù)管理工作的開展。隨著科技的進步，許多財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)水平?jīng)]有及時提升，管理思想落后、管理方法陳舊；創(chuàng)新理念不足、掌握知識水平偏低、管理效率較低的問題有待提升。與此同時，也體現(xiàn)出醫(yī)院的財務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要性。

（二）全面財務(wù)管理一體化意義

財務(wù)管理一體化可以將單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)與管理流程更加科學直觀地展現(xiàn)出來，在調(diào)動數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)時更加快捷高效，對于單位的財務(wù)管理數(shù)字化改革意義重大。

1. 優(yōu)化機構(gòu)管理模式，擴充財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理一體化從單位組織架構(gòu)和財務(wù)管理內(nèi)容兩個方面顛覆了傳統(tǒng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，通過財務(wù)管理一體化改革將原有的多個部門共同負責的財務(wù)管理工作的現(xiàn)象得到改善，多部門同時進行財務(wù)管理會出現(xiàn)管理混亂和管理重疊的問題，執(zhí)行環(huán)節(jié)的指令混亂、權(quán)責不明這些也會引發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)的混亂，通過財務(wù)管理一體化的改革對單位的數(shù)據(jù)進行整體收集和整理，明確專門的財務(wù)管理政策和職責，使得財務(wù)管理具有整體性和統(tǒng)一性，優(yōu)化機構(gòu)的管理模式，極大的緩解管理上的難題。另外傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容主要涉及收入與支出兩大部分，通過收入與支出的對比來判斷單位的盈虧狀態(tài)，通過財務(wù)管理一體化改革可以清晰展現(xiàn)出各個部門的具體收入與支出的數(shù)據(jù)信息，極大的擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容，真正意義上達到了通過數(shù)據(jù)分析得出高層建議的目的。

2. 管理數(shù)據(jù)實時動態(tài)，提升財務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中一般多采用金字塔集中式管理策略，各基層單位定期編制財務(wù)報表層層上報后由財務(wù)部門進行匯總分析，由決策者進行相關(guān)審核決策。但是隨著單位業(yè)務(wù)量的增多，這種管理模式很難適應(yīng)快速的發(fā)展，也會影響單位的整體市場反應(yīng)速度和高層的具體決策力。經(jīng)過財務(wù)管理一體化的轉(zhuǎn)型，很大程度上簡化了手續(xù)、縮短審核匯總的時間，提升財務(wù)管理效率。與此同時，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以動態(tài)并且實時展現(xiàn)出來，方便相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)分析整合，對自身的工作進行及時的調(diào)整，節(jié)約工作時間也可以最大限度發(fā)揮臨床科室的服務(wù)價值。

3. 財務(wù)管理數(shù)據(jù)化支撐，全面提升綜合競爭力

通過財務(wù)管理一體化轉(zhuǎn)型，單位可實現(xiàn)新型的經(jīng)營運作模式，財務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)支撐全面通過互聯(lián)網(wǎng)來完成交易活動，將線下交易平臺轉(zhuǎn)移到線上，并且可以依據(jù)財務(wù)管理一體化提供的大數(shù)據(jù)更直觀地針對目標群體進行分析。在內(nèi)部的財務(wù)管理工作中提升管理的透明度和有效性，各部門的溝通便捷順暢，改善了部門之間的信息割裂壁壘。綜上所述，財務(wù)管理一體化將單位的財務(wù)管理流程通過IT技術(shù)以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，這種形式對于當前的單位轉(zhuǎn)型升級都有著特別的意義，可以全面提升綜合競爭力。

五、財務(wù)管理一體化推行的問題分析

（一）管理層改革認知問題

財務(wù)管理一體化實施中，會在業(yè)務(wù)工作流程和管理模式上進行一系列的改革和創(chuàng)新工作，其最終目標是消除管理流程中的繁冗環(huán)節(jié)從而提高財務(wù)管理的效率和水平。這要求財務(wù)管理相關(guān)部門的各個崗位職權(quán)做出相應(yīng)的改革和轉(zhuǎn)變，這些舉措不可避免引發(fā)一系列沖突。從客觀上講管理層對財務(wù)管理一體化工作的重視程度直接關(guān)系到變革的成功與否，只有管理層能夠?qū)Ω母镉猩羁痰恼J知，并且能夠根據(jù)實際情況，堅定自身的改革信心，將推動財務(wù)管理一體化的工作落到實處，才能夠?qū)⒐ぷ黜樌七M，將變革工作取得成功。

（二）財務(wù)、業(yè)務(wù)流程融合問題

業(yè)財融合需要財務(wù)管理人員對單位的業(yè)務(wù)運作流程充分了解，將財務(wù)管理運用至單位的業(yè)務(wù)管理之中，從而對單位的資源配置進行優(yōu)化。財務(wù)工作不再是傳統(tǒng)概念中對業(yè)務(wù)產(chǎn)生后的核算與監(jiān)督工作，而是將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)產(chǎn)生由始至終的每一個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)財務(wù)管理一體化。業(yè)財融合可以使會計得到的數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性得到保障，并能夠及時監(jiān)督業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的風險。當下，很多醫(yī)院都進行了業(yè)財融合工作并取得了顯著成效。并且國家的財政部也在推行管理會計的應(yīng)用，并出臺了許多政策和指導(dǎo)意見來鼓勵單位推進業(yè)財融合，成立財務(wù)共享服務(wù)中心部門。目前財務(wù)、業(yè)務(wù)流程融合主要存在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作重心與關(guān)注點有所差異，例如業(yè)務(wù)部門主要工作側(cè)重點在于服務(wù)量與服務(wù)質(zhì)量等，而對于業(yè)務(wù)發(fā)生的成本核算工作并不是工作關(guān)注點，財務(wù)部門相當于價值管理者，工作重心在于如何降低業(yè)務(wù)整體運作的成本去提高利潤，二者對于風險把控也各不相同。這些都會引起內(nèi)耗，影響發(fā)展。單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則不一致使得業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)無法對應(yīng)導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）人員業(yè)務(wù)能力問題

財務(wù)管理一體化的實施將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行改革升級，隨之單位的相關(guān)人員就需要改變工作觀念，調(diào)整工作方式才能將業(yè)務(wù)真正落實，尤其是財務(wù)人員的工作職能向業(yè)務(wù)端延伸，需要將工作重心轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)，進行管理優(yōu)化，還要在數(shù)據(jù)加工方面對數(shù)據(jù)進行實時分析和把控，挖掘整合的業(yè)財數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理更多關(guān)注業(yè)務(wù)的末端，這就要求財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)要復(fù)合化，單位的復(fù)合型人才儲備量不足對財務(wù)管理一體化的實施造成了壓力。而且財務(wù)管理一體化在實際運行中要貼合單位實際，想要完全契合單位自身的需求仍需要時間的打磨，需要參與其中的職能部門積極改進和提升。

（四）軟件設(shè)計維護問題

信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)程度直接關(guān)系到財務(wù)管理一體化的實施效果，軟件設(shè)計的維護多由計算機人才來擔任，這些人才對于財務(wù)和業(yè)務(wù)知識并不熟知，在系統(tǒng)設(shè)計維護時并不能滿足數(shù)據(jù)實際應(yīng)用的要求，在軟件的后續(xù)應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)了很多問題，影響單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作具體要求。

六、財務(wù)管理一體化的建設(shè)策略

（一）深化財務(wù)管理改革意識，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)

財務(wù)管理一體化的實施會貫穿單位管理的各個流程，這就要求單位管理層加大重視力度，深化改革意識，讓單位內(nèi)部對財務(wù)管理一體化的必要性充分解讀，得到全員的支持配合，妥善處理在財務(wù)管理一體化實施過程中各部門之間出現(xiàn)的沖突，平衡單位內(nèi)部矛盾，進一步提高自身的管理水平。首先單位應(yīng)建立專門的負責實施的組織，可由單位負責人牽頭，其他各部門負責人參加的工作小組，該組織肩負動員進而協(xié)調(diào)的工作，并為財務(wù)管理一體化的實施提供相應(yīng)的物資保障。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員來參與推進可以提高工作的權(quán)威性，便于工作實際落地，而且管理者可以深刻地理解財務(wù)管理一體化的重要意義，提高自我改革意識的同時為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

（二）把握單位發(fā)展轉(zhuǎn)型定位，穩(wěn)步推進財務(wù)改革步伐

財務(wù)管理一體化系統(tǒng)的應(yīng)用是單位的戰(zhàn)略發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度交洽參與，更是單位的管理提升的轉(zhuǎn)型升級。所以單位要對財務(wù)管理一體化的系統(tǒng)定位進行強化，站在單位發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度，為單位發(fā)展謀劃大局。財務(wù)管理一體化核算雖然重點在核算和計量業(yè)務(wù)活動上，但是其目的是為業(yè)財融合做好扎實的數(shù)據(jù)支撐。在系統(tǒng)實施推進中要采取循序漸進的策略，切不可一蹴而就，對該項工作的各個環(huán)節(jié)做精細化定位。可以先做試點，采取里程碑式項目策略，梳理出各部門的業(yè)務(wù)流程，明確采集內(nèi)容，最后根據(jù)各項信息采集內(nèi)容確定核算原則和標準，便于設(shè)計相應(yīng)的財務(wù)統(tǒng)計報表。秉持先有框架再做細節(jié)的原則，里程碑式穩(wěn)步推進工作步驟，進而推行財務(wù)管理的協(xié)同系統(tǒng)。

（三）完善業(yè)財融合實施策略，實現(xiàn)業(yè)財全面融合共享

單位要兼顧業(yè)務(wù)和財務(wù)的工作目標平衡，做好長短期的發(fā)展規(guī)劃，將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的指標有機結(jié)合，做到有效統(tǒng)一，既要在財務(wù)績效中存在業(yè)務(wù)指標，又要在業(yè)務(wù)部門的績效中涵蓋財務(wù)指標，這樣才能夠使兩個部門形成統(tǒng)一認識，形成綜合管理體系。單位應(yīng)建立約束和激勵制度，調(diào)動各部門的參與積極性。其次設(shè)立行之有效的溝通機制，側(cè)重業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作交流，增進二者在不同領(lǐng)域的交流合作，充分利用高效信息化手段完成業(yè)財融合，減少手工操作量，深度優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打破業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)間的壁壘，能夠確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可自動生成財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財全面融合共享。

（四）健全專項人才儲備機制，打造復(fù)合型人才梯隊

財務(wù)管理一體化的逐步深化需要財務(wù)人員具有專業(yè)的財務(wù)思維和信息化思維，該項系統(tǒng)性的工程更是一種新型的財務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)能力上發(fā)展自身的新思維和新視角，智慧財務(wù)對財務(wù)的專業(yè)判斷和數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的要求。單位應(yīng)建立專項人才即信息化與財務(wù)能力相融合的復(fù)合型人才儲備庫，完善培訓機制，建立符合單位自身發(fā)展要求的儲備體系。細化復(fù)合型人才梯隊建設(shè)，具體為財務(wù)信息化領(lǐng)軍人才，負責對接咨詢、整體規(guī)劃和財務(wù)管理一體化遠期發(fā)展；財務(wù)管理一體化骨干人才，負責方案優(yōu)化、落地實施和系統(tǒng)升級改造的業(yè)財對接；財務(wù)管理一體化儲備人才，負責系統(tǒng)運維、系統(tǒng)深化等各項運行保障工作，作為重要的人才儲備庫。

（五）設(shè)立規(guī)范化財務(wù)制度，保障制度改革穩(wěn)定運行

財務(wù)管理一體化涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的深度融合，是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合以及流程的創(chuàng)新打造，與此同時，單位需制訂相應(yīng)的規(guī)范制度，為系統(tǒng)的推行提供制度保障，財務(wù)制度的標準化可以減小實施阻力，讓各個環(huán)節(jié)在實際運行中“有法可依”，確保財務(wù)管理一體化建設(shè)有規(guī)則，可實施，有監(jiān)督，可落地。減少因為缺乏合理標準造成的工作無法推進。值得關(guān)注的是在推行一體化進程中單位要關(guān)注到利益最大化的目標，兼顧市場導(dǎo)向原則，不能片面地追求業(yè)務(wù)流程的細化，考慮到細化處理業(yè)務(wù)信息所帶來的資源成本的耗費，做好評估設(shè)定工作，把控財務(wù)管理一體化的核算深度和細度。因為推行系統(tǒng)所產(chǎn)生的人員變動，單位應(yīng)提前做好改革機制，做好考核評價機制，引導(dǎo)員工積極應(yīng)對改革發(fā)展，矯正消極怠工態(tài)度，為財務(wù)管理一體化建設(shè)的穩(wěn)定運行做好制度保障。

（六）關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)，保障系統(tǒng)安全高效運行

財務(wù)管理一體化建設(shè)建立在IT環(huán)境的基礎(chǔ)上，軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要，在系統(tǒng)建設(shè)周期內(nèi)，部門專業(yè)人才需及時關(guān)注IT技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，注重技術(shù)革新，對新技術(shù)的發(fā)展具有靈敏度，例如線上支付平臺、數(shù)字化閉環(huán)技術(shù)、5G網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，讓科技價值賦予系統(tǒng)更強的應(yīng)用性和便捷性。數(shù)據(jù)的安全保障也是單位財務(wù)管理一體化系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，數(shù)據(jù)泄露會對單位產(chǎn)生極大風險，要充分利用技術(shù)手段保障單位的數(shù)據(jù)絕對安全，建立標準化安保流程系統(tǒng)實時監(jiān)控數(shù)據(jù)異常變動，并及時作出預(yù)警風險提醒。

七、結(jié)語

財務(wù)管理一體化建設(shè)為單位的財務(wù)管理提升起到了重要的推進作用，促進單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在新的發(fā)展形勢下，單位要不斷突破傳統(tǒng)財務(wù)邊界，實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力，財務(wù)為業(yè)務(wù)賦能，單位才能不斷擴大規(guī)模，確保持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：樂清市衛(wèi)生健康局；樂清市芙蓉中心衛(wèi)生院）