摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了變化，工業(yè)和技術(shù)的結(jié)構(gòu)也得到了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)要想持續(xù)健康地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在解決各種問題時，管理者應(yīng)充分認(rèn)識到社會背景、員工能力基礎(chǔ)、管理方式等因素，以提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，滿足日益增長的社會需要和激烈的市場競爭。因此，本文就我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變問題進(jìn)行了探討，以期為我國的經(jīng)濟(jì)體制改革提供一些借鑒意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；模式；方法措施

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述

經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變將直接影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，這與我國的經(jīng)濟(jì)制度和實(shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程有關(guān)。在轉(zhuǎn)型的過程中，既要明確我國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，同時也要從資源結(jié)構(gòu)、國際政策形式等角度來考量其對社會的影響。另外，由于消費(fèi)觀念、資源類型、國際環(huán)境等因素的影響以及政策的執(zhí)行，迫使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我國目前正在進(jìn)行的是以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為核心的新的經(jīng)營模式。當(dāng)前，我國的消費(fèi)市場正呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化。這種變化進(jìn)一步推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)管理方式日益受到重視。通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃與資源的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。在企業(yè)經(jīng)營活動中，經(jīng)營者在落實(shí)工作、強(qiáng)化對企業(yè)的全過程監(jiān)控和實(shí)時監(jiān)控中，糾正違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)資源配置，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。企業(yè)管理人員既要充分了解市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，又要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)管理在資源儲備、財務(wù)控制、人力資源管理、安全監(jiān)管等方面有著重要地位。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.水平不高

目前，我國企業(yè)的管理水平還不夠完善，不能有效地提高企業(yè)的運(yùn)營效益和提高企業(yè)的競爭力，同時也不能保障職工的切身利益。盡管許多企業(yè)都成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，但這種轉(zhuǎn)型并不適合于每一家企業(yè)，在實(shí)踐中難以達(dá)到預(yù)期的效果。這是由于目前的企業(yè)都有自己獨(dú)有的特征，內(nèi)部結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，甚至存在著多個分支機(jī)構(gòu)，而且各個分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系也很困難，企業(yè)經(jīng)營工作難以形成有機(jī)統(tǒng)一，所以企業(yè)內(nèi)部各部門要共同努力。

2.缺乏彈性

我國許多企業(yè)對高級管理人才的選擇比較慎重，除了本身的實(shí)力外，更注重對他們的忠誠度和信任度，一旦員工在工作中產(chǎn)生了分歧，導(dǎo)致了組織的不完整、不完善，對人才的引進(jìn)、發(fā)展和管理都是不利的。如果企業(yè)不能靈活地利用這些優(yōu)秀的人才，又不能因企業(yè)的經(jīng)營模式而缺少優(yōu)秀的管理人員，就會影響到整個企業(yè)的發(fā)展，以至于出現(xiàn)的各類問題無法及時報告給上級，從而無法得到解決。而那些高層，也不可能在短時間內(nèi)，掌握到所有的問題和隱患。對高級經(jīng)理和優(yōu)秀外聘人員的不信任，會造成一系列的不良后果，因此，應(yīng)引起管理者的高度關(guān)注。

3.沒有精確的定位

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)營者必須清楚自身的定位，才能在今后的發(fā)展中有一個清晰的方向。目前，我國很多企業(yè)對此缺乏足夠的了解。

4.企業(yè)的管理水平受生產(chǎn)力水平的限制

我國目前的經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)世界第二，但整體的生產(chǎn)力水平仍較低。從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)率都很低。而且，與國外的發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的公司規(guī)模要小得多。而且，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，它主要是以公有制為主、多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)體制。而我國的大型國企在發(fā)展的過程中，政府會提供一定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的支持，使其有較多的空閑時間和空余的精力來實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營。而一些小規(guī)模的私人公司，由于技術(shù)不完善，資金不足，無法為公司的經(jīng)營提供充足的資金。最終，企業(yè)內(nèi)部管理水平下降，各部門之間的資源不能協(xié)調(diào)，從而制約企業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)企業(yè)面臨的重大問題之一是缺乏創(chuàng)新意識，有些企業(yè)雖然有了創(chuàng)新的想法，但由于現(xiàn)實(shí)條件的限制，很難實(shí)現(xiàn)。比如，在目前的商業(yè)經(jīng)營模式中，我們僅僅從國外的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，忽略了與自身實(shí)際的聯(lián)系，這就造成了經(jīng)營模式之間的不協(xié)調(diào)。如果長期這樣下去，不但很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營模式，而且也會影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的意義

1.增強(qiáng)企業(yè)管理效果

從現(xiàn)實(shí)的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等現(xiàn)代管理方法對其進(jìn)行科學(xué)管理。現(xiàn)代經(jīng)營管理可以根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對各層次和運(yùn)作結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的核心作用也得到了充分的體現(xiàn)。同時，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，通過對各類經(jīng)營活動的效益的分析，實(shí)現(xiàn)了資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的最大效益。

一般來說，管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識與內(nèi)容融合在一起，通過這種現(xiàn)代化的管理方式，可以有效地提升公司的管理水平和運(yùn)作方式。在公司的內(nèi)部管理中，必須采取一種合理、高效的內(nèi)部管理方式，才能使公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改善，從而為公司制定出一套科學(xué)的發(fā)展策略，達(dá)到最好的效果。

2.改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，不但可以迅速地改變和升級市場環(huán)境，而且可以形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的革新。在新的環(huán)境與條件下，企業(yè)要樹立新的理念，創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境和方法，積極地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用創(chuàng)新的手段和方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)，以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢為基礎(chǔ)，制訂一套完整的經(jīng)營管理工作規(guī)劃計劃。在整個經(jīng)營發(fā)展的過程中，它可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，同時也可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況有一個正確的認(rèn)知。同時，企業(yè)要客觀地了解其外部環(huán)境，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)展模式。

有效地利用這些模式，可以為公司制定出一個更好的發(fā)展策略。同時，也可以對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行一個清晰的了解，這樣才能更好地保證公司的發(fā)展方向，不會出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，促進(jìn)了企業(yè)健康成長。

3.提升企業(yè)效益水平

近幾年，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)不但要對外部經(jīng)營進(jìn)行全方位的控制，還要對內(nèi)部的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。針對我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部工作流程與制度進(jìn)行實(shí)時化的調(diào)整與優(yōu)化，需要對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，對企業(yè)的內(nèi)部工作過程和制度進(jìn)行優(yōu)化，對決策、生產(chǎn)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。同時，它還可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化特征，對傳統(tǒng)的、落后的管理方式進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

有效地運(yùn)用經(jīng)營管理模式，可以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本的科學(xué)合理控制，減少經(jīng)營成本。通過采用先進(jìn)的運(yùn)營理念和運(yùn)營管理方式，可以簡化企業(yè)的各項管理流程和工作，使其在今后的發(fā)展過程中更加有效地發(fā)揮作用。

一個好的企業(yè)經(jīng)營模式的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)實(shí)的財務(wù)狀況，從而更好地進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計和建設(shè)。改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)狀況，對改進(jìn)公司的運(yùn)營有重要的指導(dǎo)作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。公司治理對固定資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了清晰的劃分，確保了其投資的合理性。

4.調(diào)動人員工作積極性

通過對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行分析，可以有效地提升員工的管理能力，發(fā)掘其潛力。人才在企業(yè)中占有舉足輕重的地位，通過建立一套科學(xué)、合理的人力資源管理體系，可以使其充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動公司的發(fā)展。

當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)經(jīng)營模式的變革，可以用新的管理手段和方法，調(diào)動職工的工作熱情。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)、市場情況本身的運(yùn)作情況，對人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源最大限度地發(fā)揮其潛能和優(yōu)勢，加強(qiáng)普通職工與經(jīng)理的共同發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與個人的事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和熱情，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

四、經(jīng)濟(jì)體制改革對企業(yè)經(jīng)營方式的調(diào)整

1.以人為本，提高員工的個體素質(zhì)

要建立一個更好的團(tuán)隊，就必須提高員工的創(chuàng)造性。首先，培訓(xùn)和提高員工的技能，圍繞著他們目前的情況，對其進(jìn)行培訓(xùn)并使其不斷地學(xué)習(xí)。在員工的訓(xùn)練上，我們要遵循國家的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在管理中貫徹執(zhí)行，同時還要考慮到人才的個人能力、工作業(yè)績和發(fā)展方向。其次，針對個人能力提高的訓(xùn)練，在企業(yè)的運(yùn)作中，做好記錄和分析員工的工作情況。工作中要有一本工作日記，記錄下員工是否遵守工作規(guī)范、工作是否高效、團(tuán)隊合作等，這樣可以為日后的企業(yè)管理工作提供重要的管理人員，并且可以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和提高，以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理流程

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)行的一個重要基礎(chǔ)，若不能合理地進(jìn)行會計核算，會導(dǎo)致資金流動出現(xiàn)問題，甚至產(chǎn)生資金的浪費(fèi)、流失等。企業(yè)的發(fā)展以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為首要目的，所以必須加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的控制，以建立健全的資本流通體系，防止資本的流失和浪費(fèi)。良好的財務(wù)管理手段，體現(xiàn)在各方面，不但可以使企業(yè)的資本使用得到明顯的提升，而且可以有效地降低成本。因此，為提升企業(yè)經(jīng)營的品質(zhì)與效益，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)對項目管理模式的財務(wù)控制。

3.建立現(xiàn)代化的管理體系

從長遠(yuǎn)來看，我們必須不斷地發(fā)現(xiàn)并克服自己在經(jīng)營模式中的不足，從而積極地推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動。只有不斷地更新管理觀念，不斷提升管理水平，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能營造一種有利于員工工作、競爭、激勵員工工作的良好環(huán)境，從而從內(nèi)部取得進(jìn)步和突破。一套科學(xué)、完備的管理體系，既能引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，又要確保“以人為本”，要有跨部門的交流，要重視員工和企業(yè)的全面發(fā)展，要有長期的視野和遠(yuǎn)見，要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能讓每個人都能在工作中有所作為。

4.更新管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的行政管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)要拋棄傳統(tǒng)的觀念，運(yùn)用現(xiàn)代的經(jīng)營思想，進(jìn)行經(jīng)營方式的創(chuàng)新，注重經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營思想。只有結(jié)合自身的實(shí)際，選擇適合自己的經(jīng)營模式，才能有效地提升經(jīng)營品質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，走上可持續(xù)發(fā)展之路。在實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)營理念的過程中，要充分利用各種資源，運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段和方法，使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。

企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來的種種變革，必須重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氣氛，以創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)營。比如，企業(yè)可以積極探索“管理軟件”“引進(jìn)智能化管理設(shè)備”“實(shí)施網(wǎng)上管理”等管理方法，主動跳出傳統(tǒng)管理模式，朝著創(chuàng)新的方向努力，充分體現(xiàn)企業(yè)管理工作的先進(jìn)性，不斷提升企業(yè)管理效果。比如，企業(yè)可以組織“創(chuàng)新考勤管理-研討會”“財務(wù)管理革新-軟件實(shí)操競賽”“績效管理創(chuàng)新-知識問答”等活動，以激勵管理人員的創(chuàng)新積極性，使其以創(chuàng)新為榮，并愿意嘗試新的管理方式。

5.促進(jìn)研發(fā)管理

隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要對研發(fā)和創(chuàng)新進(jìn)行深入的研究，同時也要對企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)持續(xù)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力。企業(yè)可以組建專門的技術(shù)研發(fā)隊伍，開展新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，提升技術(shù)水平和在市場上的競爭能力。

6.提高企業(yè)管理水平

一個企業(yè)的發(fā)展程度取決于一個企業(yè)的管理能力，一個好的企業(yè)的管理能力可以很好地解決企業(yè)的各種問題，這對于改善企業(yè)的發(fā)展和管理是非常重要的。首先，管理者要加強(qiáng)對管理的關(guān)注，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，通過解決當(dāng)前的經(jīng)營問題，不斷提升自身的經(jīng)營水平。其次，要對社會發(fā)展的各個階段進(jìn)行科學(xué)、全面的調(diào)研，找準(zhǔn)社會發(fā)展對企業(yè)的新需求，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)應(yīng)制訂長期發(fā)展計劃，以科學(xué)的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，必須樹立“居安思?！钡挠^念，以長期發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行長期的計劃。一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要有眼光，要針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制訂未來的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，從生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊等各個方面，為企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)，進(jìn)行長期、細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃。二是制定企業(yè)發(fā)展的防范措施。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著各種各樣的狀況。

7.明確企業(yè)管理定位

我國企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，由于缺乏對自身發(fā)展定位的科學(xué)把握，致使其經(jīng)營和發(fā)展方向比較模糊，無法正確引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從而制約其發(fā)展。企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的管理方向，改變當(dāng)前發(fā)展模式的缺陷，合理地利用現(xiàn)有的管理資源，提高企業(yè)的決策水平，從而提高管理與發(fā)展的穩(wěn)定性。

維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理模式是一個起到團(tuán)結(jié)、凝聚、維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體來講，一家企業(yè)，是由多個不同的部門組成的，通過這種方式，可以將不同的部門，從分散的方式變成統(tǒng)一的，這樣，才能更好地進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一管理作用愈強(qiáng)，則其運(yùn)作的各環(huán)節(jié)愈趨平穩(wěn)。另外，通過系統(tǒng)的管理，可以使員工更好地進(jìn)行員工間的溝通，從而避免員工的內(nèi)部矛盾。例如，可以用一種特定的管理方式，將積極的企業(yè)文化彰顯到員工的身上，使員工把“企業(yè)利益”作為他們的共同目標(biāo)，從而形成良好的合作關(guān)系。這也能使企業(yè)的整體運(yùn)作更加平穩(wěn)。

8.完善企業(yè)管理制度

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營管理制度是企業(yè)自身科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也可以協(xié)調(diào)和管理企業(yè)內(nèi)部的各種問題。在企業(yè)的運(yùn)作中，管理者要改變現(xiàn)行的管理方法，必須正確認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的問題，把管理思想和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念結(jié)合起來，使之與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，制定出一套適合于社會發(fā)展的管理體系。同時，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式。

政府要進(jìn)一步健全行政管理體系，既要有一定的政府補(bǔ)助，又要有相應(yīng)的行政管理部門制定相應(yīng)的法規(guī)和完善市場機(jī)制。如果企業(yè)僅依靠政府的財政補(bǔ)貼，國內(nèi)的一些法律、法規(guī)、市場體系還不健全，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。這就造成了企業(yè)內(nèi)部人員缺乏發(fā)展的動力，從而形成了技術(shù)壟斷。政府應(yīng)該清楚地區(qū)分企業(yè)的銷售工作和技術(shù)開發(fā)，要加強(qiáng)對企業(yè)的研究并加大投資，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。

五、結(jié)語

總之，在我國的經(jīng)濟(jì)體制改革中，要構(gòu)建新型的企業(yè)管理模式，需要從多個角度來思考。本文從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化等方面探討了企業(yè)管理模式的構(gòu)建，為企業(yè)管理模式的建立提供了一條新的途徑。要想更好地發(fā)展企業(yè)的運(yùn)作方式，就必須重視新的經(jīng)營觀念。

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作者簡介：何淼（1982— ），女，漢族，北京人，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院在職研究生學(xué)員，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。