王燕

［摘 要］在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)面臨著更大的壓力。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須進(jìn)一步提升自身的管理水平，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)報(bào)表模式財(cái)務(wù)核算職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，財(cái)務(wù)預(yù)算管控也必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行改革和創(chuàng)新。將全面預(yù)算管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率顯著提升。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，也是今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。本文首先分析業(yè)務(wù)融合背景下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，然后就這些問(wèn)題的解決提出意見(jiàn)和建議。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算管理；優(yōu)化策略

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

全面預(yù)算管理使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到了很好的優(yōu)化，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和無(wú)法預(yù)知的因素，這些都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生了較大的影響，需要企業(yè)提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算并與業(yè)務(wù)流程深度融合，合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有可靠的保障。

1 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的全面預(yù)算管理架構(gòu)

目前，一些企業(yè)在探索創(chuàng)新自己的預(yù)算管理機(jī)制的過(guò)程中，對(duì)過(guò)程管控作用缺乏全面的認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理架構(gòu)的特征和不足之處，這樣企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化就失去了可靠的支持［1］。部分企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，對(duì)于業(yè)財(cái)深度融合的客觀需求缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，在預(yù)算過(guò)程管控創(chuàng)新和精細(xì)化管理體系構(gòu)建方便的進(jìn)展極為有限。一些企業(yè)的全面預(yù)算管理架構(gòu)沒(méi)有全面深入地分析和研究相關(guān)會(huì)計(jì)科目的具體情況，沒(méi)能有效地總結(jié)分析會(huì)計(jì)核算科目的對(duì)應(yīng)性特征，造成自己的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在精細(xì)化管理體系建設(shè)方面的效能難以發(fā)揮，對(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)不能起到促進(jìn)作用，造成企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)不能在使用過(guò)程中得到改良。部分企業(yè)的全面預(yù)算管理架構(gòu)不能對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行有效的管控，造成全面預(yù)算管理架構(gòu)無(wú)法在業(yè)財(cái)融合探索過(guò)程中充分發(fā)揮自己的支持作用。部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合忽視了頂層設(shè)計(jì)的重要作用，沒(méi)能考察總結(jié)頂層決策在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中的基礎(chǔ)性作用，造成業(yè)財(cái)融合管理思維無(wú)法在工作中得到有效的貫徹和落實(shí)，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理架構(gòu)不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化設(shè)計(jì)。部分企業(yè)的全面預(yù)算管理架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理措施難以在業(yè)財(cái)融合中落地實(shí)施，對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化處置造成了不利的影響。

1.2 缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制

在企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和交流的力度，雙方只有做到互相了解和信任，全面預(yù)算管理才可以取得預(yù)期的效果。但在一些企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間沒(méi)有保持溝通和交流，沒(méi)有形成有效的合作機(jī)制，造成相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)地傳遞和共享，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，使得預(yù)算管理工作難以得到全面的貫徹和落實(shí)。受到各種外界因素和突發(fā)問(wèn)題的影響，如果業(yè)務(wù)部門(mén)的支出已經(jīng)超出了預(yù)算限額，且不能及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)狀，造成企業(yè)資金鏈不能穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這種問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有建立全面預(yù)算管理制度，業(yè)財(cái)雙方缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，雙方的溝通渠道、方式和責(zé)任人不夠清晰，造成全面預(yù)算管理機(jī)制不能科學(xué)有效地運(yùn)行。

1.3 缺乏健全的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

目前，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合背下的全面預(yù)算管理工作中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善的問(wèn)題也比較突出，造成企業(yè)全面預(yù)算管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理造成了不利的影響，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控覆蓋性不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控疏于關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)上的風(fēng)險(xiǎn)管理有所忽略，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法實(shí)現(xiàn)深度的融合。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化及國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定，造成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量出現(xiàn)變化，對(duì)企業(yè)的成本投入造成了干擾，原有的預(yù)算無(wú)法滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。第二，企業(yè)沒(méi)有建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，最終造成企業(yè)的全面預(yù)算管理流于形式。業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管控是管理部門(mén)的工作，自己沒(méi)有責(zé)任，在日常工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不加重視，沒(méi)有投入相應(yīng)的資源，出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉的問(wèn)題。

1.4 全面預(yù)算管理工作信息化建設(shè)滯后

目前，在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端信息和后臺(tái)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法兼容，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，企業(yè)沒(méi)有建立全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)，造成相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能充分地整合在一起，也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，大多數(shù)的數(shù)據(jù)信息都是人工錄入的，除工作效率較低外，也極易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)后期數(shù)據(jù)深度分析及調(diào)整都造成了不利的影響。另外，在企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算的過(guò)程中，不同部門(mén)如果沒(méi)有使用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，財(cái)務(wù)預(yù)算的分析功能就無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)，造成企業(yè)不同職能部門(mén)的管理工作不能很好地配合，給企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策帶來(lái)了不利的影響。因此，企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，對(duì)自己的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一化管理，是提升自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的可靠保障。

2 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理的意見(jiàn)和建議

2.1 完善全面預(yù)算管理架構(gòu)

企業(yè)在制定全面預(yù)算管理架構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)首先分析全面預(yù)算管理目標(biāo)，科學(xué)判斷業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果，將過(guò)程管控在全面預(yù)算管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。全面預(yù)算管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)需重視精細(xì)化管理的關(guān)鍵作用，尤其要結(jié)合目前大部分企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管控需要的條件，充分挖掘和發(fā)揮過(guò)程管控的價(jià)值，更好地滿足全面預(yù)算管理系統(tǒng)性創(chuàng)新的需求［2］。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，還要總結(jié)分析兩者深度融合所需的客觀條件，特別要重視科學(xué)的全面預(yù)算管理架構(gòu)的作用，為企業(yè)全面預(yù)算管理體系滿足會(huì)計(jì)核算科目創(chuàng)新要求起到重要的保障作用。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，一定要避免出現(xiàn)預(yù)算編制隨意性過(guò)大的問(wèn)題，尤其要重視對(duì)虛假預(yù)算編制信息的管控，使全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合相適應(yīng)，更好地構(gòu)建全面預(yù)算管理架構(gòu)。要對(duì)全面預(yù)算管理架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，還要重視業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略價(jià)值，結(jié)合全面預(yù)算管理體系的頂層設(shè)計(jì)，使業(yè)財(cái)融合措施可以自上而下地全面落實(shí)，為全面預(yù)算管理架構(gòu)與企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略體系的融合提供有力的保障。企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理架構(gòu)的過(guò)程中，還要滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，尤其要考察全面預(yù)算管理在資源配置方面的成效，在業(yè)財(cái)融合探索過(guò)程中對(duì)全面預(yù)算體系進(jìn)行創(chuàng)新，全面滿足預(yù)算管理體系的建設(shè)需要，以此實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)全員參與其中，全面優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。

2.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)管理部門(mén)的溝通

企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間要建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)化工作人員之間的溝通和交流。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的資金支出狀況，并要求業(yè)務(wù)部門(mén)把各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，建立起完善的財(cái)務(wù)綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的深度融合。另外，企業(yè)還要建立一體化的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)相關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題和缺陷，必須及時(shí)采取有效的處置措施。企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷調(diào)整業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，深入分析財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，以此為基礎(chǔ)，在成本控制基礎(chǔ)上確定兩個(gè)部門(mén)的管理目標(biāo)，并將管理任務(wù)的完成效果和部門(mén)績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)務(wù)管理向更高的水平發(fā)展。企業(yè)各部門(mén)也要建立溝通機(jī)制，明確各個(gè)職能部門(mén)在業(yè)財(cái)融合工作中的責(zé)任，確保全面預(yù)算管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)形成良好的互動(dòng)機(jī)制，把業(yè)財(cái)管理的實(shí)效性充分地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)工作實(shí)效。對(duì)于沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交流和溝通的工作人員，必須給予適當(dāng)?shù)膽土P，而對(duì)于那些在全面預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，必須給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還可以通過(guò)通信軟件建立部門(mén)之間的溝通系統(tǒng)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，打破時(shí)空的限制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重大問(wèn)題要時(shí)刻保持溝通，并及時(shí)公布溝通的結(jié)果，使得全面預(yù)算執(zhí)行取得較好的效果。

2.3 建立全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，企業(yè)需要建立起科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制。首先，要學(xué)會(huì)在業(yè)財(cái)融合背景下合理設(shè)置內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在具體的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該打造內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上的需求，運(yùn)用先進(jìn)的全面預(yù)算管理理論指導(dǎo)這一體系的運(yùn)營(yíng)，有效識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)客觀的評(píng)價(jià)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全面預(yù)算可以得到科學(xué)合理的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在業(yè)財(cái)融合背景下執(zhí)行的全過(guò)程，還可查找企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)工作人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升他們內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，并明確他們的工作職能和責(zé)任。從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)之間選用業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的工作人員，充實(shí)到內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍中去，讓他們負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與其中，使得企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控取得更好的效果。另外，要降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，使全面預(yù)算執(zhí)行可以取得更好的效果，具體可以采用分層管理模式，在企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中都要建立與預(yù)算管理對(duì)接的工作機(jī)制，制定自己的業(yè)財(cái)管理方案，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保企業(yè)全面預(yù)算工作可以規(guī)范有序地進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

企業(yè)在制定全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，需要具體分析研究業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施情況，尤其要對(duì)信息化技術(shù)起到的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，從技術(shù)上加大對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的支持力度。要全面總結(jié)考察業(yè)財(cái)融合工作的經(jīng)驗(yàn)，尤其要系統(tǒng)地考察分析不同板塊之間的信息溝通和交流問(wèn)題，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措可以落實(shí)在不同類(lèi)型的板塊中，以此為前提實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)［3］。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人系統(tǒng)調(diào)研現(xiàn)階段信息化設(shè)備的使用情況，將需要更換的信息化設(shè)備型號(hào)、數(shù)量等統(tǒng)計(jì)出來(lái)，以文件形式上交給領(lǐng)導(dǎo)層，向上級(jí)申請(qǐng)信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。再者，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層下發(fā)信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照信息化建設(shè)需求購(gòu)買(mǎi)有關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備和線上辦公軟件，搭建ERP信息系統(tǒng)，并將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)定期匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)充分運(yùn)用到信息化建設(shè)中。此外，企業(yè)在制定全面預(yù)算管理信息化運(yùn)營(yíng)方案的過(guò)程中，需要從技術(shù)層面對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析考察，使更多的預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)舉措可以滿足全面預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行要求，以此加大對(duì)信息化技術(shù)資源的挖掘和利用的力度。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)使用價(jià)值的重視，要借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)下屬各部門(mén)之間的默契配合，為信息化技術(shù)全面有效的運(yùn)用提供有力的支持［4］。企業(yè)的信息化建設(shè)方案要統(tǒng)籌考慮全面預(yù)算編制需求，從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，把自己的預(yù)算編制方案制定出來(lái)，使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合可以得到信息化技術(shù)的有力支持。運(yùn)用信息化技術(shù)還需要分析業(yè)財(cái)融合的層級(jí)特征，保證不同層級(jí)的信息標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一處置，為預(yù)算管理統(tǒng)籌推進(jìn)提供有效的支持。再者，企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，定期組織信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，要求信息技術(shù)人員在培訓(xùn)中詳細(xì)講解各類(lèi)現(xiàn)代化技術(shù)的使用步驟，結(jié)合具體工作案例闡明注意事項(xiàng)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化設(shè)備有了基本了解后，信息技術(shù)人員可以現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中操作訓(xùn)練，不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息化素養(yǎng)。另外，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要充分結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等最前瞻的信息化技術(shù)，并使用云計(jì)算手段整合計(jì)算企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)和信息，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的規(guī)范有序運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前企業(yè)管理不斷完善和創(chuàng)新的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的效能充分地顯現(xiàn)出來(lái)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度分析和研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的不足，在業(yè)財(cái)融合的背景下，制定出符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的策略，這對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量具有十分重要的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)

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