林景升

摘要：推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是實現(xiàn)市場競爭環(huán)境和制度改革的主要途徑，可以有效擴(kuò)大內(nèi)需，解決我國就業(yè)問題。但是結(jié)合以往的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，民營經(jīng)濟(jì)管理制度和政府部門保持著緊密地聯(lián)系，為我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙。基于民營企業(yè)成本控制角度分析，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出有效建議。民營企業(yè)低成本導(dǎo)向的制度創(chuàng)新會帶來更高的效益，這樣制度的創(chuàng)新動力是由內(nèi)而外施加的，因此民營企業(yè)必須做好內(nèi)部控制與政府宏觀調(diào)控的有效結(jié)合，創(chuàng)新成本控制型制度，滿足民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟(jì)；成本控制；制度創(chuàng)新

中圖分類號：F276.5??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）14-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟(jì)水平提升都具有重要影響。為了能夠全面促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，首先要明確成本控制在民營企業(yè)發(fā)展中的意義，同時做好民營企業(yè)成本控制的制度創(chuàng)新，滿足民營企業(yè)健康發(fā)展需求，并解決以往民營企業(yè)經(jīng)營管理遇到的困境，構(gòu)建良好的市場環(huán)境。

1???民營經(jīng)濟(jì)的成本控制意義

在我國新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，民營經(jīng)濟(jì)也一度成為我國重點關(guān)注的經(jīng)濟(jì)問題，其直接關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)改革建設(shè)水平以及社會經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)定發(fā)展。為此，通過對我國當(dāng)前的民營經(jīng)濟(jì)研究來看，我國江浙一帶地區(qū)開展的民營經(jīng)濟(jì)成本控制已經(jīng)取得了良好的效果，并且通過不同的民營經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展來看，其動力來源以及效益等問題都進(jìn)行了縝密的分析與探討。但是隨著市場化的深入改革與對外開放模式的不斷深化，民營經(jīng)濟(jì)已逐漸淪為市場競爭和資源分配的核心，在制度演化中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在開展民營經(jīng)濟(jì)成本控制工作中，首先要明確企業(yè)與政府直接的關(guān)系，深化特有功能，并且也需要以利益和信息對稱為導(dǎo)向，通過動態(tài)效率來達(dá)到增長效果，滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，相比于國有經(jīng)濟(jì)來看，民營經(jīng)濟(jì)在成本控制上的研究相對比較薄弱，也對我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了不小的阻礙。為此，文章基于這一層面入手，首先對成本控制型制度因素作為內(nèi)生變量，考慮民營經(jīng)濟(jì)與國營經(jīng)濟(jì)帶來的變更，在這一影響下找出動力原因，同時還要以民營企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及趨勢為目標(biāo)，探討這個地方政府部門要如何加強相關(guān)政策上的設(shè)定與支持。

2???中國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其與國外的比較

從我國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度進(jìn)行分析，對推動社會經(jīng)濟(jì)改革有著不可撼動的地位。民營經(jīng)濟(jì)主要包括私營企業(yè)和個體工商，早在上個世紀(jì)末期，我國的民營經(jīng)濟(jì)就得到了全面發(fā)展，其中實際就業(yè)人口數(shù)量占總就業(yè)數(shù)的13%，并成為我國第二大就業(yè)領(lǐng)域，在當(dāng)年所創(chuàng)下的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值高達(dá)1687億元，平均增長率也達(dá)到了28%，雖然相比于現(xiàn)在這些經(jīng)濟(jì)總值寥寥無幾，但是民營經(jīng)濟(jì)對我國的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)總值。通過我國民營經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要是由于國有企業(yè)在經(jīng)過一段時間輝煌后又陷入發(fā)展危機，這也為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而出現(xiàn)這一問題的原因主要受民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和國有企業(yè)的生產(chǎn)成本有著本質(zhì)上的差別決定的。例如江浙地區(qū)的民營企業(yè)來說，隨著民間資本高速積累，人力資本豐富和在城市發(fā)達(dá)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，該地區(qū)的民營企業(yè)實現(xiàn)了高速的自主發(fā)展。而且在市場化經(jīng)濟(jì)時代的推動下，市場經(jīng)濟(jì)制度兼容的大環(huán)境和商業(yè)文化都為其提供了制度供給，能夠有效解決政府主觀功能定位與制度供給能力。全面解決微觀主體的交易效率以及激勵問題，然而這些原因也從本質(zhì)上縮減了民營企業(yè)的成本，使社會民營經(jīng)濟(jì)更好的滲透到各個領(lǐng)域，并且產(chǎn)生良好的活力，提高了市場控制力與滲透力，從而構(gòu)建良性循環(huán)渠道，這也稱之為成本控制性創(chuàng)新模式。對于我國的國有企業(yè)來說，在當(dāng)時仍然處于政府掌控的發(fā)展模式下，這也和我國計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代背景嚴(yán)重不符。而現(xiàn)代國有企業(yè)的制度也是民營企業(yè)社會化轉(zhuǎn)型的成果，它的基礎(chǔ)也是明確個人權(quán)利作為支撐，而且基于我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)所影響，國有企業(yè)存在的原因被當(dāng)作彌補市場不足，這種企業(yè)和政府功能的拓展也會隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來逐漸深化，并對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，影響國有企業(yè)生產(chǎn)率，也從一定程度上降低了國有企業(yè)的適應(yīng)能力，改革動力逐漸喪失內(nèi)在支撐。因此，在以降低成本為條件的制度改革下，民營企業(yè)相比于國有企業(yè)更具優(yōu)勢，這種先動式的改革也會帶動成本的進(jìn)一步減少，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

另外從西方發(fā)達(dá)國家的民營經(jīng)濟(jì)形勢來看，一些企業(yè)在發(fā)展策略的提出上要先于我國，并且在實施中也獲得了相應(yīng)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以美國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，在美國市場化發(fā)展的前期階段，經(jīng)營速度相對緩慢，但經(jīng)過了相應(yīng)時期的經(jīng)驗積累后，也培育了相當(dāng)規(guī)范的美國民營企業(yè)文化和內(nèi)部管理制度，并且得到了國家經(jīng)濟(jì)保護(hù)體制以及政府優(yōu)惠政策的扶持，逐漸使得美國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體取得了比較良好的市場經(jīng)濟(jì)地位，并進(jìn)而逐步擴(kuò)大到全球市場經(jīng)濟(jì)中，逐漸形成了以全球市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展途徑，同時在美國投資的很多公司也逐步建立了跨國生產(chǎn)的國家體系。在這種內(nèi)源性動力和外部政策力量的共同促進(jìn)下，發(fā)展模式現(xiàn)在仍然成為了美國民營企業(yè)經(jīng)營成本管理的主要優(yōu)勢。此外，就日本的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析來看，在經(jīng)過了二戰(zhàn)之后的日本民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也和歐美走上了一樣的路線，都是在首先通過政府內(nèi)源力量的不斷推動，然后受到地方行政機構(gòu)體制和稅收政策的推動，以及隨后外部資金的帶動下，逐漸轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展。但是自從上個世紀(jì)七十年代以后，日本的經(jīng)濟(jì)也逐漸由日元升值帶來的影響，而出現(xiàn)全面外延的現(xiàn)象，同時作為日本技術(shù)集群結(jié)構(gòu)形式的經(jīng)濟(jì)也開始沒落，這種不具備扎實的基礎(chǔ)支撐逐漸出現(xiàn)空洞化的現(xiàn)象，從而造成日本經(jīng)濟(jì)逐漸滑坡。

3???民營企業(yè)成本控制分析

結(jié)合上文對于我國的民營經(jīng)濟(jì)與國外民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)的對比，對民營經(jīng)濟(jì)成本控制的狀態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)化分析。基于成本控制制度角度來看，我國民營企業(yè)在發(fā)展起步的階段，最顯著的特點是起到非正式制度的作用，同時也相比于國企來說縮減了成本。例如通過“三緣”關(guān)系來推動民營資本的融資，基于家族史的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，推動企業(yè)經(jīng)營，用自主創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)和全要素整合來實現(xiàn)民營競技場成本降低。此外，大部分情況下還會出現(xiàn)正是制度與非正式制度不兼容的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)成本虛高等問題。例如市場信息成本、政府交流和渠道成本、約束成本、企業(yè)培訓(xùn)成本等等。另外，在民營企業(yè)發(fā)展的中期也會展現(xiàn)出非正式制度的約束和激勵不足的局面，從而影響市場規(guī)?；l(fā)展，正是制度的不完善也會造成概要表征發(fā)生改變。隨著中后期的不斷發(fā)展，這兩者因素所衍生出的結(jié)果就能夠推動非正式制度與正式制度共同提升，也全面發(fā)揮民營企業(yè)在市場上的主體地位。結(jié)合我國當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，民營企業(yè)改革初期主要依靠自身非正式制度作為頻道，推動功能定位與強化，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷加深，也在市場上實現(xiàn)了一定資本累積。民營企業(yè)發(fā)展必定要遵循市場自詡管理和公平競爭，有效克服規(guī)模拓展和管理不規(guī)范帶來的影響，而這一點也正是推動我國民營企業(yè)占據(jù)國際市場地位的重要途徑。由此可以看出，民營企業(yè)創(chuàng)新成本控制理論，是適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的前提條件，突破成本控制局限于生產(chǎn)制造的過程，將成本控制制度的重構(gòu)向前延伸，以此滲透到市場需求分析、發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計等方面，就應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)管理手段開展工作，以增強民營企業(yè)在市場中的競爭力，從而穩(wěn)固民營企業(yè)在激烈市場競爭中持續(xù)發(fā)展的地位。所以強化企業(yè)成本管理，將成本控制制度的創(chuàng)新作為樞紐，形成對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，以實現(xiàn)民營企業(yè)總體的發(fā)展目標(biāo)成本為管理的起點，促使企業(yè)內(nèi)部管理層次更加的清晰，最大限度發(fā)揮出各部門的重要職責(zé)和任務(wù)，體現(xiàn)出建立一套切實可行的企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任體系，進(jìn)而將成本管理與成本控制制度的革新落到實處。

4??關(guān)于政府宏觀管理的政策建議

結(jié)合我國當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，特別是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的東部地區(qū)，民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要參與主體，經(jīng)歷了初期階段的積累和完善，非正式制度也為民營企業(yè)成本節(jié)約作出了貢獻(xiàn)。隨著政府部門在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位由管控型逐漸變?yōu)榉?wù)型，從而在市場上逐漸形成了大市場與小政府的宏觀格局，使社會秩序逐漸完整，具備良好的規(guī)范與制度約束，民營經(jīng)濟(jì)逐漸朝著國家化發(fā)展。由此可見，推動我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展經(jīng)濟(jì)全球化策略也是明知的選擇。針對民營經(jīng)濟(jì)地域性的發(fā)展情況來看，以往我國各地區(qū)的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然以本地區(qū)為主導(dǎo)，很少有企業(yè)能夠顧及全國乃至全球的整體利益，因此，這一現(xiàn)象造成了該地區(qū)重復(fù)建設(shè)等問題，也對我國整體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了負(fù)面影響。所以，為了解決這一矛盾問題，政府部門必須重視地方和國家的理念結(jié)合，做好民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)宏觀調(diào)控，維持外部競爭活力，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供可靠支持。

4.1??發(fā)揮政府職能優(yōu)勢

在此過程中，企業(yè)通常要承擔(dān)很大的社會成本，比如有些規(guī)模較大的民營企業(yè)，往往會積極承擔(dān)當(dāng)?shù)毓苍O(shè)施的修建工作，并且也會積極與其他公司協(xié)作，共同開發(fā)各種研究機構(gòu)。然而隨著政府部門對市場模式的控制職能越來越薄弱，政府業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)職能的增加會帶來對民營企業(yè)經(jīng)營管理成本的增加，而這些費用的增加就必須由對民營企業(yè)盈利的增加來補償。為了達(dá)到這一目標(biāo)就需要具備充足的管理經(jīng)驗，當(dāng)技術(shù)和制度的積累到達(dá)了一定層次，隨之而來的管理就將得到全面的提升。所以，一定要注意明確政府部門的管理改革目標(biāo)，以企業(yè)整體良好的發(fā)展局面為核心，真正落實民營企業(yè)待遇問題，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的信息共享。地方政府基于社會機制改革以及信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建信息化的低成本，以推動民營企業(yè)跨越式發(fā)展，充分減少政府權(quán)利形式隨意性，提高權(quán)利透明化，從而達(dá)到精簡結(jié)構(gòu)的作用，實現(xiàn)裁員及壓縮行政部門開銷。

4.2???強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)

在民營經(jīng)濟(jì)的成本控制趨勢下，一般也會對民營企業(yè)管理水平以及高層管理的決策質(zhì)量帶來差異化的效果。所以，為了進(jìn)一步推動民營企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要全面重視領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，全面開展民營企業(yè)管理層的素質(zhì)培養(yǎng)計劃，全面提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和規(guī)范。企業(yè)管理人員也要不斷強化自身的修養(yǎng)，主動參與各項學(xué)習(xí)。例如民營企業(yè)可以采取企業(yè)家培訓(xùn)講座以及經(jīng)濟(jì)管理課程等活動，要積極吸引高素質(zhì)人才進(jìn)駐企業(yè)，通過多種方式來強化民營企業(yè)管理層隊伍的綜合素養(yǎng)。

4.3???以資源市場等為導(dǎo)向的多元經(jīng)營模式

我國民營經(jīng)濟(jì)的成本控制型制度創(chuàng)新要及時吸取西方國家發(fā)展中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時以市場發(fā)展形勢和資源為導(dǎo)向，構(gòu)建多元化的民營企業(yè)經(jīng)營模式，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。民營企業(yè)投資區(qū)位定向也要以長遠(yuǎn)目標(biāo)和利潤最大化為基礎(chǔ)，合理的選擇投資方向。因此，要求地方政府部門做好民營企業(yè)的引導(dǎo)工作，鼓勵企業(yè)帶著“走出去”的發(fā)展意識，構(gòu)建完善的本地投資環(huán)境，同時也要完善當(dāng)?shù)氐姆?wù)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)人才吸引力，構(gòu)建完善的教育環(huán)境，從而為民營經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。

4.4???加強政府在地區(qū)發(fā)展的可持續(xù)策略

各地區(qū)政府要鼓勵民營企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的同時，要深入思考綠色生產(chǎn)模式，及時做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，合理控制資源消耗，構(gòu)建開發(fā)型企業(yè)發(fā)展規(guī)模。同時還要鼓勵高新技術(shù)企業(yè)積極做好創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)與探索工作，積極推行現(xiàn)代化管理模式，同時強化法制宣傳和民族文化宣傳，提高企業(yè)人才素質(zhì)，并且實現(xiàn)社會利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一化發(fā)展。另外，民營企業(yè)與國有企業(yè)的共同目標(biāo)都是實現(xiàn)利益最大化，所以都要遵循成本縮減的目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)營利益為核心。其中，地方政府以地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，為實現(xiàn)民營企業(yè)、國有企業(yè)和政府的共有目標(biāo)與利益的最大化增值打下基礎(chǔ)，主要是通過對市場的正確引導(dǎo)和規(guī)范管理，切實提高民營企業(yè)的盈利能力和自主創(chuàng)新能力。而對于民營企業(yè)社會成本的控制，要明確控制社會成本并不是一味地強調(diào)節(jié)約的觀念，達(dá)到降低社會成本的目標(biāo)時，進(jìn)一步規(guī)范民營企業(yè)履行社會職責(zé)的行為，才能體現(xiàn)出規(guī)范社會成本的支出責(zé)任，處在一個健康有序的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中公平競爭。?為此從減少成本、增加收益、強化社會責(zé)任作為政府增強管理的出發(fā)點，才是促進(jìn)民營企業(yè)達(dá)到社會福利最大化的工作重點。因此，在控制企業(yè)運作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益增長的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強民營企業(yè)的管制功能和服務(wù)功能，將會在協(xié)調(diào)市場運行的前提條件下，轉(zhuǎn)變對企業(yè)的激勵政策，確保民營企業(yè)切實提高自身盈利水平和管理水平。為此政府功能從延伸管理的角度轉(zhuǎn)變出來，積極承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督服務(wù)，落實健全管控目標(biāo)和引導(dǎo)功能，將會促進(jìn)民營企業(yè)市場的專業(yè)化和地區(qū)性的發(fā)展。

4.5???為民營企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化成本控制體系

在現(xiàn)代信息技術(shù)的全面發(fā)展中，構(gòu)建新時期的成本管控信息化平臺具有重要意義。為此，為了全面推動民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國也鼓勵民營企業(yè)積極發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，利用信息技術(shù)構(gòu)建創(chuàng)新的成本管理系統(tǒng)。以沃爾瑪超市為例，在進(jìn)駐我國市場后，看似其成功的途徑在于零售，但是通過深度剖析可以看出，沃爾瑪能夠成功依賴于其內(nèi)部具備優(yōu)秀的信息化成本管理體系，正是這種高效的管理平臺為沃爾瑪企業(yè)全面提供了現(xiàn)代化管理元素。為此，我國的民營企業(yè)可以嘗試引入ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，用科學(xué)的方法來管理企業(yè)。在成本分配問題上，我國的民營企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選用較為先進(jìn)的作業(yè)成本法。其核心是先根據(jù)成本分配作業(yè)，然后根據(jù)產(chǎn)品耗用的作業(yè)量分配成本的－種成本計算方法。作業(yè)成本法是通過成本的運籌，使企業(yè)建立有序的、規(guī)范的、可操作的和可持續(xù)改進(jìn)的成本調(diào)控控制體系，使成本管理效果取得從一種偶然性變成多種必然性的結(jié)果。

4.6???實行公平的行業(yè)準(zhǔn)入原則

為了實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新目標(biāo)，政府部門要發(fā)揮其宏觀調(diào)控的職能，對民營企業(yè)一視同仁。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)設(shè)平等競爭的環(huán)境，實施公平的行業(yè)準(zhǔn)入原則，放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻。我國關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)提出了一系列的重要舉措，同時相繼頒布實施了加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，在充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，積極采取相關(guān)政策促進(jìn)就業(yè)，活躍重點市場。與此同時，國家還需要營造良好的競爭環(huán)境，放寬國內(nèi)民營資本的準(zhǔn)入領(lǐng)域，尤其在投融資、對外貿(mào)易等方面提高重視，重點關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，強化對行業(yè)領(lǐng)域的宏觀調(diào)控力度，建立健全公平競爭機制，打造良好的發(fā)展環(huán)境。針對當(dāng)前對民營經(jīng)濟(jì)的歧視和限制問題，國家及政府部門要采取相應(yīng)的措施予以干預(yù)，取消對民營經(jīng)濟(jì)存在的偏見。除極少數(shù)涉及國家利益及公共安全，必須由國家壟斷經(jīng)營的領(lǐng)域外，所有行業(yè)必須對各類民營經(jīng)濟(jì)開放，確保民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中享受同等的政策，在國家及政府的引導(dǎo)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5??結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)背景的推動，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升。在經(jīng)濟(jì)改革初期，民營企業(yè)相比于國企更具明顯的發(fā)展優(yōu)勢，為了提高民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，要創(chuàng)新成本控制型制度，滿足民營企業(yè)市場發(fā)展規(guī)律，提高基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，同時也要為民營企業(yè)構(gòu)建一個公平發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展利益的驅(qū)使，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金香.差距中謀發(fā)展比較中求合作——寧夏民營經(jīng)濟(jì)與東部發(fā)達(dá)省區(qū)民營經(jīng)濟(jì)的比較[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2020（11）：28-30.

[2]謝偉杰.馬克思制度變遷理論與降低民營經(jīng)濟(jì)制度性交易成本的策略分析[J].福州大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2020，34（5）：11-16+32.

[3]白景明，趙福昌，陳龍，李靖，侯海波，王勝華.民營經(jīng)濟(jì)營商環(huán)境發(fā)展報告——基于“降成本”調(diào)研[J].財政科學(xué)，2019（10）：38-55.

[4]李魯.民營經(jīng)濟(jì)推動長三角區(qū)域一體化：發(fā)展歷程與互動機制[J].治理研究，2019，35（5）：59-67.

[5]孫佩紅.新時期促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策建議——以廣州市為例[J].財經(jīng)理論研究，2018（5）：18-26.