付雪慧

摘要：全球經(jīng)濟(jì)處在下行通道，使各行各業(yè)都受到了極大的影響，特別是中小企業(yè)，面臨極大的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)不僅面臨利潤空間減少，同時(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也呈上升趨勢，中小企業(yè)如果想要從激烈的競爭中脫穎而出，就要在管理方面進(jìn)行改善，打破原有的財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理模式的新思路，也是中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑。本文對中小企業(yè)引入業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了研究，并探討中小企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在的實(shí)際問題并提出優(yōu)化建議，希望對中小企業(yè)在經(jīng)營管理和科學(xué)決策上有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理模式

一、引言

在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)面臨生存問題，為此就需要在管理上有所突破。而原有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)部門僅局限于自身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，對于企業(yè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營運(yùn)作情況根本不了解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)嚴(yán)重分離。這種舊有的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)嚴(yán)重削弱財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過業(yè)財(cái)融合與智能財(cái)務(wù)的結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)的職能從事務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。越來越多的企業(yè)開始推行業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技等各方面資源的有效整合，大大提升企業(yè)的價(jià)值。通過業(yè)財(cái)融合，對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，可以實(shí)現(xiàn)信息的快速共享，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升經(jīng)營決策支持以及各部門信息交換的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、推行業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）是企業(yè)發(fā)展的需要

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法支持企業(yè)發(fā)展的需要，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍處于簡單的記錄、核算業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)信息要么嚴(yán)重滯后、要么因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)營分析無任何實(shí)質(zhì)性意義，財(cái)務(wù)具有的監(jiān)督職能在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中只停留在簡單的單證審核上，無法從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)發(fā)展提供支持。在此情況下，業(yè)財(cái)融合必然成為企業(yè)發(fā)展所需的管理模式之一。

（二）實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)整體利益

通過業(yè)財(cái)融合深入企業(yè)價(jià)值鏈，管控成本，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，提高中小企業(yè)整體利益，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，充分了解各經(jīng)營環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，并提供合適的優(yōu)化策略。通過財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)與內(nèi)、外部利益相關(guān)者的界限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流數(shù)據(jù)的適時(shí)共享。同時(shí)，基于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)流分析，對企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)劃、決策，實(shí)施控制和評價(jià)等提供保障，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程得以實(shí)現(xiàn)。

（三）提高經(jīng)營決策準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持

通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，有利于破除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員深化了解財(cái)務(wù)管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理等諸多環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，便于企業(yè)獲得更加全面、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息狀況，拓展財(cái)務(wù)管理的深度。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的協(xié)同性得到增強(qiáng)，為企業(yè)管理人員科學(xué)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供有價(jià)值的分析，提升企業(yè)決策準(zhǔn)確率。

（四）有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)財(cái)融合模式導(dǎo)入企業(yè)，使財(cái)務(wù)管理能主動(dòng)有意識的為業(yè)務(wù)服務(wù)，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和業(yè)務(wù)人員一起梳理業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行防控點(diǎn)的設(shè)置，并將風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的應(yīng)對策略有效的植入企業(yè)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程中，以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、中小企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

（一）中小企業(yè)對業(yè)財(cái)融合重視程度不夠，意識淡薄，溝通不暢

一方面，管理層業(yè)財(cái)融合意識不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，滿足于目前企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行，簡單配合就能確保經(jīng)營管理順利發(fā)展，忽視業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)該是自上而下、全員一致的。管理層的意識淡薄，對業(yè)財(cái)融合的支持力度有限，導(dǎo)致融合工作難以有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。因經(jīng)營規(guī)模受限，管理者在管理理念和管理方式上大多數(shù)還處于傳統(tǒng)階段，他們更多的認(rèn)為財(cái)務(wù)工作仍停留在管錢、核算、記賬、報(bào)稅上面，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不受管理層重視，無話語權(quán)，工作被動(dòng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能被忽略。

另一方面，在實(shí)際工作中，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員因不懂財(cái)務(wù)知識，對財(cái)務(wù)的專業(yè)術(shù)語、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)不能很好的理解，他們簡單地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合主要是財(cái)務(wù)的工作，配合財(cái)務(wù)使他們工作量增加，浪費(fèi)時(shí)間，對自身業(yè)務(wù)發(fā)展沒有任何作用，反而對業(yè)務(wù)有制約作用，暴露業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和短板。

（二）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理人才

在信息化時(shí)代，企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高，而實(shí)際在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)人員對制單、記賬、報(bào)稅等日常核算工作已非常熟悉，要轉(zhuǎn)變職能、調(diào)整工作內(nèi)容，深入業(yè)務(wù)，需要在完成現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，投入大量時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，部分財(cái)務(wù)人員并不愿走出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)的積極性不高。另外，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)一線的了解大多局限于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接的操作流程，他們對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏深入了解，對業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)過程沒有深入了解。財(cái)務(wù)人員掌握的財(cái)務(wù)指標(biāo)大多是業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度和精度掌握不足，無法從中了解業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際過程，無法準(zhǔn)確高效從財(cái)務(wù)指標(biāo)入手、準(zhǔn)確辨別業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就無法識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，缺失復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力無法滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員難找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合工作的切入點(diǎn)，傳統(tǒng)思維方式、工作方式等都不利于業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

（三）現(xiàn)代化信息技術(shù)落后，缺少全局性

目前中小企業(yè)在信息化系統(tǒng)搭建上缺乏意識，不愿投入人力物力，致使信息系統(tǒng)無搭建或搭建落后。信息化建設(shè)是搭建起業(yè)財(cái)融合高效實(shí)施的基礎(chǔ)，有些管理層意識到科技賦能在企業(yè)管理上的重要性，鼓勵(lì)各部門應(yīng)用各類管理軟件和信息系統(tǒng)以提高經(jīng)營效益和管理效率。但由于缺乏統(tǒng)一部署，各個(gè)系統(tǒng)僅服務(wù)于本部門，形成各自為營的局面。各系統(tǒng)間無法有效對接，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有效的連接與共享，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用很難得以充分發(fā)揮。

（四）管理制度不統(tǒng)一，運(yùn)作不順暢

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中最主要的就是管理制度的融合，管理制度在企業(yè)整體運(yùn)營中貫穿全部經(jīng)營活動(dòng)，包括經(jīng)營制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)制度及各業(yè)務(wù)制度，但在融合中企業(yè)最常出現(xiàn)的問題就是管理制度不統(tǒng)一的情況，各部門制度的歸口不一，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作不順暢，“部門墻”情況嚴(yán)重，對企業(yè)整體運(yùn)營效率傷害極大，也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部不必要

的矛盾。

（五）相關(guān)績效考核不到位

績效管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具之一，而績效管理的推行也是企業(yè)員工知識共享行為的一個(gè)手段。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是一個(gè)雙向融合的過程，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠進(jìn)財(cái)務(wù)。但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各自為政，無法有效的知識共享，較難實(shí)現(xiàn)融合。而在中小企業(yè)績效考核工具的運(yùn)用中又沒有從業(yè)財(cái)融合的視角去制定能推動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員主動(dòng)參與、分享信息、密切配合、相互合作的業(yè)財(cái)融合考評體系。

四、業(yè)財(cái)融合存在問題的對策建議

（一）加強(qiáng)管理層業(yè)財(cái)融合意識，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向交流

首先，業(yè)財(cái)融合需要在公司層面進(jìn)行管理理念的融合，只有管理層業(yè)財(cái)融合意識加強(qiáng)，在頂層設(shè)計(jì)時(shí)，才會(huì)考慮相關(guān)管理機(jī)制的統(tǒng)一性。隨著市場環(huán)境變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁雜多變，企業(yè)也將面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識，才能做到讓財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前端，及時(shí)防范規(guī)避經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾證流程中相關(guān)問題。而業(yè)務(wù)人員通過對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、知識的學(xué)習(xí)理解，成為半個(gè)財(cái)務(wù)專家，在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙向交流機(jī)制，同時(shí)對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)提出融合要求，才能較好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)互信與理解，才能有效理順業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的各種問題，真正意義上推動(dòng)融合進(jìn)程持續(xù)深入發(fā)展。

（二）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場的暴利時(shí)代已一去不復(fù)返，而在微利時(shí)代，成本的高低將決定企業(yè)市場的空間及發(fā)展。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要向“成本控制與內(nèi)部控制人員”轉(zhuǎn)型，專業(yè)的成本分析與控制人員不僅要具備豐富的扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還需要對企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營環(huán)節(jié)、企業(yè)的內(nèi)控流程等進(jìn)行了解和關(guān)注，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸集、分配等，從而為企業(yè)成本的內(nèi)部控制和決策提供有效數(shù)據(jù)。其次，人員要向“全面預(yù)算人員”轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)算是財(cái)務(wù)管理先頭兵，也是管理的核心，要求全員樹立預(yù)算觀念，參與到預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算的執(zhí)行和考核環(huán)節(jié)，要求將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃和管控職能，使預(yù)算真正發(fā)揮其職能。再次，要向“風(fēng)險(xiǎn)管理人員”轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員需要有識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)，并利用一系列風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對沖風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍內(nèi)。最后，要向“技術(shù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員”轉(zhuǎn)型，通過深入了解企業(yè)戰(zhàn)略以及核心業(yè)務(wù)訴求，設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案以及方案的落地執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員要深入到企業(yè)價(jià)值鏈中，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效廣泛的連接使財(cái)務(wù)能夠提供企業(yè)經(jīng)營所需的價(jià)值信息。

（三）建設(shè)一體化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)、流程和系統(tǒng)全面共享融合

一體化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為業(yè)財(cái)融合的落地提供強(qiáng)大的信息技術(shù)保障。使業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理可以通過該信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，保障數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和完整性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效雙向互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)決策層可以在一體化系統(tǒng)中同時(shí)查詢業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解運(yùn)營管理的全過程。數(shù)據(jù)共享融合就意味著數(shù)據(jù)規(guī)則要統(tǒng)一，數(shù)據(jù)要全面無遺漏，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)要高效傳遞無延誤，這樣統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)才能稱得上是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。流程共享融合意味著大家以相同的規(guī)則、相同的語言進(jìn)行工作，這樣大大降低了管理成本，提升了工作效率，更便于流程的管理和優(yōu)化。系統(tǒng)共享融合就是進(jìn)行一體化平臺建設(shè)，要打破信息孤島，集成異構(gòu)系統(tǒng)，放到統(tǒng)一的平臺上，通過流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)高效運(yùn)營，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，真正釋放系統(tǒng)的效能。

首先，企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)要融合，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、人資主數(shù)據(jù)都要設(shè)立統(tǒng)一規(guī)則，在全流程建立標(biāo)準(zhǔn)。其次，流程也是共享融合的，在實(shí)務(wù)中業(yè)財(cái)融合流程取決于企業(yè)發(fā)展的階段，但是終極目標(biāo)都是要穿透到最前端的業(yè)務(wù)流程，穿透上下游供應(yīng)商和客戶，穿透產(chǎn)業(yè)鏈。最后，系統(tǒng)的共享融合對組織和流程的融合能形成很好的助力，核心仍然是要形成數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)的合力，為組織變革和管理提升賦能。

（四）完善業(yè)財(cái)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財(cái)融合不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，還有助于市場競爭力的提升，而與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理機(jī)制的不完善或缺失，使融合很難發(fā)揮出作用。所以要健全管理機(jī)制，保障業(yè)財(cái)融合能夠在標(biāo)準(zhǔn)的、合規(guī)的、統(tǒng)一的流程、制度規(guī)范中運(yùn)行，財(cái)務(wù)部門才能在有效的業(yè)財(cái)融合模式下進(jìn)行相關(guān)的管理工作。首先，健全業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，通過必要的定期的溝通會(huì)議使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間減少不必要的內(nèi)耗，減少猜測，降低溝通成本。財(cái)務(wù)管理要滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)各類溝通的機(jī)制，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間能夠順利溝通。其次，完善業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建與自身定位相匹配的業(yè)財(cái)融合平臺，加強(qiáng)預(yù)算與資金的全過程管控，通過建立全面預(yù)算的三級組織體系，使各部門明確戰(zhàn)略，并做到預(yù)算落地。最后，制定風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，將內(nèi)部控制融入業(yè)務(wù)中，提高內(nèi)部控制在執(zhí)行中的效率。同時(shí)，應(yīng)積極配合業(yè)財(cái)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織優(yōu)化，對各部門、崗位的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行劃分，使每個(gè)員工都清晰明確自身的職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和工作方式，使兩個(gè)部門之間的融合更加和諧順暢。

（五）建立業(yè)財(cái)融合考評體系

1.完善企業(yè)全面績效評價(jià)目標(biāo)

企業(yè)可以通過設(shè)立全面績效評價(jià)目標(biāo)將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，這樣兩個(gè)部門能相互促進(jìn)、相輔相成。一方面，建立同企業(yè)業(yè)務(wù)流程協(xié)同的績效評價(jià)目標(biāo)，從采購、生產(chǎn)到銷售業(yè)務(wù)全過程建立企業(yè)各部門設(shè)立績效評價(jià)目標(biāo)，再將信息收集集中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程完善化和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測化。另一方面，實(shí)現(xiàn)全員參與機(jī)制，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到會(huì)計(jì)出納，從業(yè)務(wù)經(jīng)理到業(yè)務(wù)營銷人員，對兩個(gè)部門分別設(shè)立工作目標(biāo)和績效考核指標(biāo)，增加績效評價(jià)目標(biāo)的豐富度。

2.建立與業(yè)財(cái)融合較匹配的績效評價(jià)體系

首先，企業(yè)可結(jié)合平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等四個(gè)維度進(jìn)行績效指標(biāo)細(xì)化，通過結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的自身特點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)建立密切相關(guān)的指標(biāo)來全面評估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。其次，可以對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行重要性評價(jià)以解決業(yè)務(wù)信息定位偏差問題，將核心的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行重要性定位，再將次要信息整合定位。重要性水平的評價(jià)可綜合業(yè)務(wù)人員評價(jià)和財(cái)務(wù)人員分析，還可結(jié)合相關(guān)專家的建議。最后，針對業(yè)財(cái)融合信息的重要性水平制定績效評價(jià)指標(biāo)。通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡，有效將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層進(jìn)行分解，加強(qiáng)績效評價(jià)體系與業(yè)財(cái)融合模式的匹配性，建立高標(biāo)準(zhǔn)化的績效評價(jià)體系。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理，更加科學(xué)有效地分配企業(yè)資源，并且將財(cái)務(wù)管控延伸到業(yè)務(wù)的前端，從事后管控前移至事前、事中管控，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管控。在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行前有效防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取控制措施進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋延群，董建華.新形勢下中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展探究[J].中國市場，2022 （32）：166-168.

[2]梁夕言.業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J].中國中小企業(yè)，2022 （10）：199-201.

[3]盧現(xiàn)森.新時(shí)期下中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及應(yīng)對策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022 （28）：43-45.

[4]張芳.中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2022 （06）：162-164.

[5]劉琦琦.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及應(yīng)對[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021 （16）：135-136.