莊清洪

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，為中小企業(yè)發(fā)展帶來了眾多機(jī)遇，同時(shí)面臨著極大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其制定和落實(shí)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有密切聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向?；诖?，論文闡述了可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，分析了戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，結(jié)合問題給出了可持續(xù)發(fā)展下做好戰(zhàn)略管理的對(duì)策，以期為中小企業(yè)發(fā)展提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)問題

【中圖分類號(hào)】F275；F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）02-0151-03

1 引言

通過對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析可知，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想存在嚴(yán)重滯后性，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面存在較多問題，在缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的狀態(tài)下，很難在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求發(fā)展。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在資金管理與應(yīng)用方面存在一定差距，中小企業(yè)缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，努力尋求適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將有限的資源發(fā)揮最大作用，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模與財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)增，應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，從多角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行精細(xì)化研究，及時(shí)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理遇到的難題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的必然聯(lián)系

2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，建立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可替代的重要意義，不僅可以引導(dǎo)企業(yè)確定未來發(fā)展目標(biāo)，也可使企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)目前市場環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，必須以可持續(xù)發(fā)展作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。中小型企業(yè)制定更加精確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)的資源配置水平，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行，以此規(guī)范財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，明確可持續(xù)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展形勢進(jìn)行分析，找到適合企業(yè)發(fā)展的理念與模式，可推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身存在兼容性，既具備財(cái)務(wù)特點(diǎn)，又包含戰(zhàn)略特征，有利于為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)指引正確方向，使企業(yè)兼顧財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于為企業(yè)后期發(fā)展提供資金支持，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)，使企業(yè)發(fā)展具備更強(qiáng)的先進(jìn)性，從企業(yè)宏觀發(fā)展角度進(jìn)行布局，結(jié)合市場變化及時(shí)做好戰(zhàn)略調(diào)整，使企業(yè)及時(shí)處理在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷拓寬中小企業(yè)的經(jīng)營范圍。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

3.1 缺乏清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，存在權(quán)力過于集中現(xiàn)象，缺乏明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，眾多企業(yè)管理人員難以提升對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度，更關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽略了對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)金流的管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在較強(qiáng)隨意性，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金作為發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)應(yīng)用，但目前管理人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，難以嚴(yán)格監(jiān)管資金管理流程，無法制定合理的資金管理制度，例如，針對(duì)資金需求較大的緊急項(xiàng)目，并不能及時(shí)作出資金決斷，嚴(yán)重威脅企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2 缺乏較強(qiáng)的資金防范與管理意識(shí)

中小企業(yè)的規(guī)模不比大型企業(yè)，并無較大的資金額度，在這種狀態(tài)下，使得企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)難以分散，由于企業(yè)管理人員缺乏對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，也使得企業(yè)面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員難以樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，意識(shí)不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。與此同時(shí)，管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的過程中，無法以更嚴(yán)格的管理制度要求財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員形成散漫的工作形式，僅將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)作簡單的財(cái)務(wù)計(jì)算對(duì)待，針對(duì)有效的財(cái)務(wù)管理信息，無法在第一時(shí)間反饋給上級(jí)部門。由于受到財(cái)務(wù)管理時(shí)效性影響，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，致使領(lǐng)導(dǎo)人員在開展相關(guān)決策時(shí)缺乏精確的數(shù)據(jù)支持，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.3 缺乏健全的資金管控制度

中小企業(yè)在運(yùn)行過程中，由于資金管理制度并不完善，難以對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，使得資金在應(yīng)用過程中缺乏規(guī)范性，容易出現(xiàn)資金濫用行為。作為財(cái)務(wù)管理人員，資金管控意識(shí)缺乏，不利于建立健全更加完善的監(jiān)管控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時(shí)周轉(zhuǎn)，資金很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠。此外，針對(duì)賒欠企業(yè)貨款的客戶，若不能采取有效手段進(jìn)行催收，也會(huì)養(yǎng)成客戶拖延還款期限的習(xí)慣，為企業(yè)資金管理帶來負(fù)擔(dān)。企業(yè)在急需資金的狀態(tài)下，客戶若不能按時(shí)進(jìn)行還款，嚴(yán)重情況下，便導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。因此，在企業(yè)管理人員資金管控制度缺失時(shí)，無法按照完善的管控制度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高效管理，不僅會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可能為企業(yè)帶來更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 難以提升財(cái)務(wù)成本控制水平

中小企業(yè)為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)將成本控制納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)于成本管理的重視。中小企業(yè)管理人員更傾向于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，目前缺乏實(shí)用性較強(qiáng)的成本控制制度，即便在成本管理制度的約束下，也難以創(chuàng)新成本管理理念與管理方式，致使目前的成本控制存在滯后性。在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，群眾對(duì)于產(chǎn)品需求的標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升，企業(yè)若無法應(yīng)對(duì)目前的市場競爭壓力，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的情況下縮小成本投入，便會(huì)失去企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 營運(yùn)資金不夠充足且應(yīng)用效率較低

中小企業(yè)在創(chuàng)辦的初級(jí)階段，一般采用形式單一的投資方式，由于投資力度有限，便導(dǎo)致原始資本儲(chǔ)備不足。在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全局控制，一般實(shí)行集中管理，以此降低企業(yè)的投入成本，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到眾多因素制約，例如，企業(yè)籌資遇到困難、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，此類情況都會(huì)影響企業(yè)營運(yùn)資金的管理水平。中小企業(yè)出現(xiàn)資金運(yùn)營情況的主要原因有以下3個(gè)方面：首先，中小企業(yè)缺乏對(duì)資金管理的重視，管理內(nèi)容相對(duì)簡單，難以提升資金周轉(zhuǎn)率。其次，資金使用過程中，由于事先缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褂糜?jì)劃，內(nèi)部控制機(jī)制無法落實(shí)到存貨管理流程，致使?fàn)I運(yùn)資金的管理流于表面形式。最后，中小企業(yè)不具備大型企業(yè)的結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金調(diào)度與應(yīng)用能力較弱，缺乏專業(yè)能力更強(qiáng)的復(fù)合型人才，不利于為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供更強(qiáng)動(dòng)力。在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時(shí)期，將獲得更大的發(fā)展前景，擁有眾多市場選擇，企業(yè)在重視生產(chǎn)經(jīng)營的狀態(tài)下，更難傾向于財(cái)務(wù)管理，一旦遇到市場形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的資金運(yùn)營缺陷會(huì)更加明顯。

4 可持續(xù)發(fā)展下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

4.1 明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)定位和規(guī)劃

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)與所處的內(nèi)外部環(huán)境明確戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與企業(yè)未來發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)與管理內(nèi)容，應(yīng)將戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)作為前提條件，并做好戰(zhàn)略管理目標(biāo)的規(guī)劃工作，確保目標(biāo)定位具備更高的精確性與可行性，以此為實(shí)現(xiàn)資源合理配置提供條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的過程中，必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)以及國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒過程中確定符合本企業(yè)適用的管理目標(biāo)，全方位對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略開展專業(yè)化研究，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體效率。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、未來發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理狀況等因素進(jìn)行全面考量，以此為制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的精確定位，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化、管理特點(diǎn)、經(jīng)營狀況提前做好前期準(zhǔn)備，確保上述特征與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相符。針對(duì)潛在資源，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行挖掘，找到更多可以提升經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)，以便于優(yōu)化目前的資源管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效實(shí)施。

4.2 提升資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，為提升資金防范意識(shí)，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所處的環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化情況，防止企業(yè)在短期利益的影響下面臨更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有序進(jìn)行的過程當(dāng)中，同時(shí)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為管理目標(biāo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行精確預(yù)測，針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，有利于提升資金管理的安全性。其次，為做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范，也應(yīng)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制水平。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略很容易受到外部因素影響，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與預(yù)期情況偏離的狀況，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，企業(yè)必須加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的管理，建立健全更加完善的資金管理體制，才能為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制創(chuàng)造良好的條件，保障企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，作為企業(yè)管理人員，必須樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想與財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)，致力于提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控，防止投資風(fēng)險(xiǎn)過于集中，將重要財(cái)務(wù)信息及時(shí)上報(bào)，以此規(guī)避可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 制定完善的管理機(jī)制

中小企業(yè)必須明確管理機(jī)制的不足之處，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的管理，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，通過設(shè)置內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的完善。針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的處理，企業(yè)應(yīng)與客戶保持良好的合作關(guān)系，促使客戶按時(shí)歸還欠款，以防止企業(yè)資金鏈斷裂，實(shí)現(xiàn)資金正常周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容準(zhǔn)確落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，應(yīng)建立健全更完善的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，以及相應(yīng)的考評(píng)工作，安排專門監(jiān)督與管理人員行使監(jiān)管權(quán)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略布局進(jìn)行調(diào)整。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及眾多內(nèi)容，且具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，若要實(shí)現(xiàn)一系列流程的精細(xì)化管控，作為企業(yè)管理人員，首先應(yīng)立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立可行性更強(qiáng)的長期發(fā)展規(guī)劃，將長期目標(biāo)分為多個(gè)短期目標(biāo)，以保障企業(yè)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。其次針對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)，應(yīng)做好相應(yīng)的經(jīng)營管理規(guī)劃，并落實(shí)到各部門人員，管理人員需實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理運(yùn)用，包括資源、人力、固定資產(chǎn)的應(yīng)用，樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，完善當(dāng)前的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施[3]。

4.4 樹立新型成本管理理念

中小企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須在成本管理上進(jìn)行深入研究與分析，將成本管理作為實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要途徑。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，中小企業(yè)為提升市場競爭力，應(yīng)從根本上摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念與管理模式，樹立符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型理念。

首先，在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，不斷拓寬成本管理路徑，積極尋求節(jié)約成本的有效方式，積極引導(dǎo)企業(yè)人員參與到成本管理過程中。只有從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局方面對(duì)成本管理重新定位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，才能形成較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。

其次，應(yīng)提升成本管理的系統(tǒng)性，做好局部與整體的調(diào)整，針對(duì)成本管理的實(shí)際內(nèi)容，找到最佳的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)成本管理的全方位研究，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為最重要的發(fā)展目標(biāo)，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本節(jié)約理念，確保當(dāng)前的成本管理符合新時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

最后，在成本管理過程中應(yīng)融入信息技術(shù)，以此為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供便捷方式。企業(yè)在科技幫助下，實(shí)現(xiàn)工藝流程的升級(jí)、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)備的更新，有利于建立完善的成本管理體系，形成以科技為中心的新型成本管理形式。針對(duì)企業(yè)全體人員，也應(yīng)提升其成本控制意識(shí)，明確個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的聯(lián)系，為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)營成本，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康有序發(fā)展。

4.5 加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資金運(yùn)用效率

中小企業(yè)在內(nèi)部資金管理方面，缺乏對(duì)于營運(yùn)資金的管理，基于此，必須提升對(duì)營業(yè)資金的重視程度，結(jié)合營運(yùn)資金管理的具體特征進(jìn)行分析，從以下4個(gè)方面做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：

首先，在資金應(yīng)用環(huán)節(jié)，為確保企業(yè)日常資金實(shí)現(xiàn)及時(shí)周轉(zhuǎn)，應(yīng)注重現(xiàn)金流的嚴(yán)格管控，以此為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供充足資金支持。針對(duì)企業(yè)的存貨狀況，為節(jié)省投入成本，應(yīng)重視采購全過程管理，要求采購人員提前對(duì)市場形勢進(jìn)行分析，遵循就近采購原則，在保障存貨質(zhì)量情況下，為企業(yè)節(jié)省更多資金。

其次，應(yīng)加大庫存管理力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提升存貨管理水平，防止庫存出現(xiàn)積壓，提升資金變現(xiàn)的靈活性。

再次，為做好應(yīng)收賬款管理工作，必須建立健全更加完善的管理機(jī)制，以此規(guī)避更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照應(yīng)收賬款的相關(guān)政策全面了解購買企業(yè)的償債能力，并做好企業(yè)的催款工作。此外，為節(jié)約人力資源成本，可以將收款工作落實(shí)到銷售部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員的合理配置。

最后，通過優(yōu)化營運(yùn)資金責(zé)任制度，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在明確營運(yùn)資金責(zé)任與義務(wù)情況下實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，提升營運(yùn)資金管理人員的積極性，以此提升資金周轉(zhuǎn)水平。

5 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的融合發(fā)展，在實(shí)踐過程中，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理遇到的影響因素進(jìn)行精細(xì)化分析，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立嚴(yán)格的資金監(jiān)管機(jī)制，健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，注重財(cái)務(wù)人員的管理，打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，使其具備較強(qiáng)的凝聚力與合作能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

【參考文獻(xiàn)】

【1】葉志鋒，翟漫，何勁軍.企業(yè)家特質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與重大危機(jī)應(yīng)對(duì)的作用——基于萬科與泰禾的比較分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2022（14）：123-131.

【2】楊文.種子企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].分子植物育種，2022（06）：2085-2088.

【3】付華.資本視角下科技企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——評(píng)《財(cái)務(wù)管理分析》（第8版）[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2022（01）：161.

【4】康俊.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)用讀本——評(píng)《企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理》[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2018（06）：2+189.