周婷

摘?要：經(jīng)濟(jì)增加值的概念是基于“價(jià)值最大化”的目標(biāo)，本文從經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)概念出發(fā)，進(jìn)一步分析了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估的方法和不足，分析了經(jīng)濟(jì)增加值在評(píng)估國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，呼吁國(guó)有企業(yè)更有效地衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，并提出了改進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法的建議，旨在引導(dǎo)管理者注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施起到積極作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；國(guó)有企業(yè)；價(jià)值管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

1???引言

到現(xiàn)在我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)還存在許多問(wèn)題，通過(guò)引入經(jīng)濟(jì)增加值的概念來(lái)提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，更好的對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值的理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理，相比以往傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有非常大的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)更加全面科學(xué)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但同時(shí)這種考核方法也有其弊端，因此，在面對(duì)我國(guó)企業(yè)所處的特殊環(huán)境，為了更好的對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行管理，需要不斷提升濟(jì)增加值評(píng)價(jià)體系效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)。

2???經(jīng)濟(jì)增加值的概念

經(jīng)濟(jì)增加值理念的重點(diǎn)，就是在對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，除了考慮企業(yè)自身成本和公司運(yùn)營(yíng)的各方面條件，結(jié)合企業(yè)盈利情況和增加值相關(guān)的概念進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)不僅僅是針對(duì)企業(yè)，企業(yè)投資所獲得的利潤(rùn)，更多的是要全盤(pán)統(tǒng)籌考慮企業(yè)在稅后盈利所獲得的收益。通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)用，能夠更加科學(xué)系統(tǒng)的體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和所獲得的正式收益，為企業(yè)高層管理人員提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，能夠從戰(zhàn)略層面上更好的計(jì)劃工作，為公司今后更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助。

3???落實(shí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值概念的重要性

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，在一定程度上影響了傳統(tǒng)的價(jià)值管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值效益的最優(yōu)化，使企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)能夠相匹配，這可以更加直觀(guān)的反應(yīng)企業(yè)價(jià)值的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加量不僅僅是作為一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是能夠更加全面的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的運(yùn)用，將經(jīng)濟(jì)增加值運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中有以下幾點(diǎn)考慮。

一是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，通常需要建立詳細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)更加科學(xué)手段為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的基石；二是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，它們往往在資本市場(chǎng)的運(yùn)作中采取謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略，這需要經(jīng)濟(jì)增加值理論鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)區(qū)分現(xiàn)有資本投資的質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件；三是實(shí)施國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值理論使國(guó)有企業(yè)投資更加理性，避免短視的投資行為，應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4???經(jīng)濟(jì)增加值在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)增加值這個(gè)概念很早就被提出來(lái)了，在多年的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值，感受到經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，隨著對(duì)這一概念的深入研究，價(jià)值體現(xiàn)的越來(lái)越明顯。所謂經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)的凈經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這個(gè)概念不同于以前的利潤(rùn)理論，這是扣除已繳稅款和債權(quán)人的權(quán)利和債務(wù)后的利潤(rùn)。根據(jù)這一概念，可以得出經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式：

A=?企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=RC-C?C

或者

A=?企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=N?OPAT-WAC?C×T?C

其中，RC是繳納稅務(wù)后的純利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是指經(jīng)濟(jì)增加值，CC是指公司全部投資

（TC）與平均的投資成本（WACC）的乘積，這兩個(gè)公式可以很好地計(jì)算出經(jīng)濟(jì)增加值的數(shù)值。

通過(guò)以上兩個(gè)公式，我們可以輕松確定公司的收入以及公司的投資是否已經(jīng)完成，如果計(jì)算結(jié)果為經(jīng)濟(jì)增加值大于零，則表明公司管理非常恰當(dāng)，資金使用合理，創(chuàng)造了價(jià)值，公司股東不受資本投資的損害；反之，如果經(jīng)濟(jì)增加值小于零，則表明公司管理存在問(wèn)題、資金使用不當(dāng)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此時(shí)股東的利益將受到嚴(yán)重?fù)p害，股份代表的金額將減少。因此，股東必須時(shí)刻關(guān)注公司的增加值，預(yù)見(jiàn)當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值小于零，且與零的差額增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)出售股份，以免給自己造成更大的損失。

根據(jù)以上分析，經(jīng)濟(jì)增加值是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最有效的方法，此外，它也是評(píng)估企業(yè)績(jī)效最準(zhǔn)確的方法。這種方法的應(yīng)用沒(méi)有時(shí)間限制，可以隨時(shí)準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)績(jī)效。在計(jì)算過(guò)程中必須調(diào)整利潤(rùn)賬戶(hù)的內(nèi)容，以更有效地反映企業(yè)績(jī)效，以及為了達(dá)到管理企業(yè)和股東的管理模式的目的，在評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)考慮了不同的回報(bào)率，而沒(méi)有考慮企業(yè)投入的資本和其他因素，這很容易導(dǎo)致計(jì)算數(shù)據(jù)被扭曲。因?yàn)槊考夜径急仨氃谠摶顒?dòng)中投入一定數(shù)量的資金，否則就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)都是虛幻的。公司只考慮收入，根本不計(jì)算成本，因此可以獲得股東的信任。經(jīng)濟(jì)增加值可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。公司的利潤(rùn)，即公司的計(jì)算收入，必須是不含成本的凈收入，這實(shí)際上可以反映公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值得深入研究，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，不僅僅只是一個(gè)普通的指標(biāo)，而是一個(gè)可以全面系統(tǒng)衡量企業(yè)價(jià)值體系的重要參考。在企業(yè)不斷完善自身價(jià)值管理體系的過(guò)程中，需要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增加值為基本衡量，全方位統(tǒng)籌考慮，從企業(yè)價(jià)值出發(fā)，深入挖掘企業(yè)價(jià)值和潛力，這也反映的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造重要過(guò)程。

5???影響國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素分析

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)迫切需要增加核心業(yè)務(wù)、提高盈利能力的途徑，與此同時(shí)，如何節(jié)約成本也成為提高核心業(yè)務(wù)的重要途徑。然而，許多企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金和系統(tǒng)，缺乏公司的成本和收益合理統(tǒng)籌，企業(yè)在運(yùn)用自身各類(lèi)資源的同時(shí)，需要更加謹(jǐn)小慎微進(jìn)行統(tǒng)籌安排。企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠更加通暢的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，能夠按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求，根據(jù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式，影響其價(jià)值創(chuàng)造的因素可分為金融因素和非金融因素，下文對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)分析。

5.1??財(cái)務(wù)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力

第一，盈利能力。經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法是以公司稅后利潤(rùn)為衡量依據(jù)，讓公司能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，更大化的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，企業(yè)要運(yùn)用合理手段進(jìn)行運(yùn)作資本，不斷提高資本盈利的綜合能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。當(dāng)前許多企業(yè)盈利能力是通過(guò)資產(chǎn)收益率股份收益率等一些指標(biāo)進(jìn)行衡量。

第二，現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流對(duì)于衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和創(chuàng)造價(jià)值的能力有很好的衡量作用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要有足夠的現(xiàn)金流為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。如果企業(yè)現(xiàn)金流不足，同時(shí)還負(fù)債許多額外的利息，就會(huì)增加企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

第三，資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)很重要的方面，這其中企業(yè)的資本構(gòu)成對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)也起到了至關(guān)重要的作用。如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理，企業(yè)負(fù)債方面的壓力不大，說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較健康良好，企業(yè)價(jià)值也體現(xiàn)得更為明顯。反正如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不健康，企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中需要擔(dān)負(fù)額外的債務(wù)，企業(yè)就將面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)盈利能力的重要體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)成分，降低不健康的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)負(fù)債率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)。

第四，資金成本。資金成本作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要的內(nèi)容，也是企業(yè)在籌劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中一個(gè)非常重要的因素，如果企業(yè)投入的回報(bào)率過(guò)低，甚至不及企業(yè)資本的成本，那么這個(gè)項(xiàng)目的投資將會(huì)使得企業(yè)蒙受損失，不符合企業(yè)投入獲得利潤(rùn)的實(shí)際要求。因此，做好企業(yè)資金管理，可以更好的控制企業(yè)在項(xiàng)目投產(chǎn)過(guò)程中的成本，降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，控制企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.2???非金融價(jià)值因素

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這是創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要因素。波特的五種競(jìng)爭(zhēng)模型迫使我們分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)模式與環(huán)境之間的關(guān)系，這種關(guān)系仍然廣泛應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)作中，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)增值能力有重大影響，主要包括以下五個(gè)層面：一是議價(jià)能力。由于市場(chǎng)供求之間存在合理的聯(lián)系，供應(yīng)商有一定的議價(jià)能力。二是與需求方進(jìn)行談判的綜合能力。在買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)中由于需求方作為主導(dǎo)方，在交易過(guò)程中，需求方可以通過(guò)談判來(lái)獲得心理價(jià)位，或者通過(guò)談判得到更多的服務(wù)額產(chǎn)品質(zhì)量的保障，這就要求在談判過(guò)程中需要掌握更多的技巧，擁有更加全面把握的能力，使得企業(yè)能夠獲得更多利潤(rùn)。三是新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入加劇了市場(chǎng)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，打破了原有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，占據(jù)了一定的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致了原有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。四是替代風(fēng)險(xiǎn)。隨著創(chuàng)新發(fā)展的不斷推進(jìn)，新產(chǎn)品、新車(chē)型似乎正在取代原有產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。五是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)下需要面臨許多同行的競(jìng)爭(zhēng)。在與同行競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，必須不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品的這輛和企業(yè)服務(wù)的水平。為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)功能夠獲得更多的優(yōu)勢(shì)，讓自身在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中避免處于下風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的機(jī)會(huì)。

第二，內(nèi)部流程。內(nèi)部控制是公司管理層在實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)高層需要科學(xué)有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)更加健康可持續(xù)，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠得到大眾的認(rèn)可，讓客戶(hù)能夠滿(mǎn)足其需求，讓公司能夠獲得收益，這也使得公司能夠讓自身業(yè)務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，才能獲得更多的利潤(rùn)和收益。其一，客戶(hù)管理流程。企業(yè)在提供服務(wù)過(guò)程中，通常會(huì)為客戶(hù)提供一些增值服務(wù)，讓客戶(hù)能夠獲得更多的體驗(yàn)?？蛻?hù)流程管理不僅僅是由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，而是由企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，通過(guò)研判市場(chǎng)的需求和客戶(hù)的真實(shí)要求，結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品情況和服務(wù)質(zhì)量，制定出價(jià)為科學(xué)有效的客戶(hù)流程管理制度，這也為售后服務(wù)提供有效的保障。其二，業(yè)務(wù)流程。業(yè)業(yè)務(wù)。流程是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，針對(duì)場(chǎng)需求和自身業(yè)務(wù)情況不斷優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，提高營(yíng)業(yè)額和資本的增長(zhǎng)。通過(guò)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以更加積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)變化，讓客戶(hù)需求得到最大化的滿(mǎn)足，同時(shí)也讓公司的品牌逐步打入大眾的視野，獲得更多的客戶(hù)群體，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，公司可以運(yùn)用更多的先進(jìn)技術(shù)和提供更加有價(jià)值的服務(wù)。

5.3??企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的制約因素

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)的管理提供了方法和指導(dǎo)，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值也存在一定的短板不足。

第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，反映通過(guò)調(diào)整某些財(cái)務(wù)指標(biāo)所創(chuàng)造的價(jià)值。因此，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映了一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，公司的經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)延遲的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這可能會(huì)導(dǎo)致公司決策的延遲。

第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，通過(guò)產(chǎn)出數(shù)據(jù)引導(dǎo)驅(qū)動(dòng)過(guò)程，以及創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)過(guò)程、人力資源和其他因素沒(méi)有得到足夠的關(guān)注和預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)無(wú)法全面透明的提供產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息，未能全面透露企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法披露企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，無(wú)法充分衡量和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值創(chuàng)造。

第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，用綜合績(jī)效指標(biāo)來(lái)解釋?zhuān)从称髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的能力從長(zhǎng)期和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展角度來(lái)看，具有高經(jīng)濟(jì)增加值的公司可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)，并影響到股東的收益。

6???現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題

如今，許多國(guó)有企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法，通常使用回報(bào)率和凈利潤(rùn)等方法。這些方法歷史悠久，存在許多問(wèn)題，不能有效地反映中國(guó)國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)。

6.1??管理和決策權(quán)過(guò)度集中，影響決策速度

大多數(shù)企業(yè)管理和決策權(quán)過(guò)度集中，嚴(yán)格而過(guò)度的層級(jí)控制也阻礙了信息的高效溝通，影響決策速度，直接影響到科學(xué)性和管理的靈活性。事實(shí)上，國(guó)企的績(jī)效只能在上一年的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估。因此，有必要在對(duì)上一年績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，為下一年制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這種評(píng)估方法落后太多，很難預(yù)測(cè)下一年的實(shí)際結(jié)果。此外，這些指標(biāo)無(wú)法分析企業(yè)的績(jī)效因素，更不用說(shuō)生產(chǎn)率提高的真正原因了。此外，該指標(biāo)不能脫離企業(yè)財(cái)務(wù)狀況獨(dú)立存在，如果只分析財(cái)務(wù)狀況，難以系統(tǒng)分析公司業(yè)績(jī)的原因。

6.2???會(huì)計(jì)評(píng)估不能充分反映國(guó)有企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)

首先，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法在評(píng)估績(jī)效時(shí)彈性非常大，報(bào)告的數(shù)據(jù)往往不是真實(shí)數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù)失真層的出現(xiàn)不能反映企業(yè)的實(shí)際績(jī)效。其次，財(cái)務(wù)處理的方法經(jīng)常被用來(lái)掩人耳目，并且在計(jì)算中不會(huì)扣除資本成本，可以獲得更高的利潤(rùn)價(jià)值。然而，這當(dāng)然是自欺欺人，并不能真正反映企業(yè)的業(yè)績(jī)。此外，使用這種方法來(lái)評(píng)估績(jī)效往往會(huì)給管理層提供錯(cuò)誤的指導(dǎo)，因此他們只考慮短期業(yè)務(wù)情況，在做出決策時(shí)通常不知道其中的緣由，沒(méi)有全局意識(shí)。

6.3???企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次的目標(biāo)不統(tǒng)一

由于企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不一致，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的活動(dòng)不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的組織和正常發(fā)展?；诶麧?rùn)最大化的假設(shè)，運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)放在需要利潤(rùn)增長(zhǎng)的規(guī)模上，以使公司無(wú)法有效應(yīng)對(duì)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法將長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)適當(dāng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這不會(huì)提升公司的價(jià)值。由于缺乏統(tǒng)一有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，很難對(duì)各級(jí)各部門(mén)在任何時(shí)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方法。與此同時(shí)，它沒(méi)有促進(jìn)治理的有效實(shí)施，削弱了限制和激勵(lì)。

7???探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的措施

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，針對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠?qū)⑵髽I(yè)利益最大化，讓企業(yè)獲得更多的價(jià)值。

7.1???促進(jìn)可持續(xù)收入增長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)收入的不斷增長(zhǎng)，這也是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一方面。彩企業(yè)應(yīng)該要針對(duì)自身業(yè)務(wù)加強(qiáng)，不斷打造自身品牌效應(yīng)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，努力增加企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)。在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中要注重對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的調(diào)研，詳細(xì)分析當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，針對(duì)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和戰(zhàn)略方向，不斷篩選出更具有價(jià)值的產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)新手段不斷提高產(chǎn)品的吸引力。企業(yè)還需要通過(guò)靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，通過(guò)提高銷(xiāo)售量來(lái)獲得更多的銷(xiāo)售利潤(rùn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，有針對(duì)性的結(jié)合市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。

7.2??努力做好企業(yè)成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成，在確保企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值質(zhì)量在前提下，也就是為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)。因此，企業(yè)想要獲得更多的利潤(rùn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，就需要對(duì)成本控制更加重視，要盡量降低企業(yè)生產(chǎn)的成本。一是要不斷提高員工的成本管控意識(shí)。在企業(yè)成本管控方面，不僅僅是作為企業(yè)管理層的責(zé)任的義務(wù)，所有員工都必須要參與其中，積極主動(dòng)在每個(gè)環(huán)節(jié)中都和按照成本管控的要求執(zhí)行，盡最大化減少企業(yè)成本的損耗。二是要將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，主動(dòng)按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行成本控制和生產(chǎn)效益的提升，制定成本目標(biāo)最優(yōu)秀進(jìn)行成本控制。三是制定科學(xué)全面的成本管理責(zé)任制度。通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)，讓企業(yè)在成本管理中能夠更好的體現(xiàn)成本管理要求，通過(guò)激勵(lì)的手段來(lái)提高員工參與成本管理的積極性，使得員工能夠參與企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效益。

7.3??提高資金使用效率

一是加強(qiáng)企業(yè)訂單的管理。與企業(yè)供應(yīng)商要加強(qiáng)協(xié)作，其實(shí)溝通在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施，同時(shí)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際推出一些優(yōu)惠的訂單付款相應(yīng)政策，盡量讓企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流。二是加強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)過(guò)程中的管理。要更加科學(xué)高效的制定企業(yè)的信貸措施，在審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格對(duì)待，不斷提高企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)現(xiàn)金能夠及時(shí)在銷(xiāo)售之后回籠。三是加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的管理。針對(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)律和市場(chǎng)的真實(shí)需求，優(yōu)化企業(yè)的庫(kù)存量，運(yùn)用當(dāng)前最高效的物流配送方式，減少企業(yè)庫(kù)存的壓力，提高庫(kù)存的使用效率和周轉(zhuǎn)率，最大化減少企業(yè)庫(kù)存帶來(lái)的資金壓力。五是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)貸款利息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的壓力，減少企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不但提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

7.4??提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

一是運(yùn)用較為先進(jìn)的管理理念和措施，制定科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理和統(tǒng)籌，提高企業(yè)資產(chǎn)的有效應(yīng)用。二是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行維護(hù)和更新，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)期有效使用，同時(shí)要對(duì)更新?lián)Q代的設(shè)備進(jìn)行合理統(tǒng)籌，避免生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)。三是在資產(chǎn)管理方面要更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。要科學(xué)全面的分析企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)狀況，對(duì)于報(bào)廢和無(wú)法出售的資產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)交易，做好收集，隨時(shí)間推移的處置收入，提高一般資產(chǎn)產(chǎn)生收入和利潤(rùn)的能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值保持和增長(zhǎng)。

8???結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得最大利潤(rùn)，也是讓企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的業(yè)務(wù)績(jī)效管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值?？茖W(xué)運(yùn)用企業(yè)增加值的理念，可以讓企業(yè)高層更加重視企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加健康可持續(xù)。

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