周婷

摘?要：經(jīng)濟(jì)增加值的概念是基于“價值最大化”的目標(biāo)，本文從經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)概念出發(fā)，進(jìn)一步分析了現(xiàn)代國有企業(yè)績效評估的方法和不足，分析了經(jīng)濟(jì)增加值在評估國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的優(yōu)勢，呼吁國有企業(yè)更有效地衡量企業(yè)業(yè)績，以實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造，并提出了改進(jìn)國有企業(yè)業(yè)績評估方法的建議，旨在引導(dǎo)管理者注重企業(yè)價值創(chuàng)造，對國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施起到積極作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；國有企業(yè)；價值管理

中圖分類號：F276.1??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

1???引言

到現(xiàn)在我國許多國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)績效評價還存在許多問題，通過引入經(jīng)濟(jì)增加值的概念來提高企業(yè)對經(jīng)營業(yè)績的評價，更好的對企業(yè)績效進(jìn)行評評價，通過經(jīng)濟(jì)增加值的理念來進(jìn)行企業(yè)價值管理，相比以往傳統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)有非常大的優(yōu)勢，沒更加全面科學(xué)的對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行評價。但同時這種考核方法也有其弊端，因此，在面對我國企業(yè)所處的特殊環(huán)境，為了更好的對企業(yè)價值進(jìn)行管理，需要不斷提升濟(jì)增加值評價體系效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營提供指導(dǎo)。

2???經(jīng)濟(jì)增加值的概念

經(jīng)濟(jì)增加值理念的重點，就是在對企業(yè)價值進(jìn)行評估時，除了考慮企業(yè)自身成本和公司運營的各方面條件，結(jié)合企業(yè)盈利情況和增加值相關(guān)的概念進(jìn)行評價。這種評價不僅僅是針對企業(yè)，企業(yè)投資所獲得的利潤，更多的是要全盤統(tǒng)籌考慮企業(yè)在稅后盈利所獲得的收益。通過經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)財務(wù)管理方面的運用，能夠更加科學(xué)系統(tǒng)的體現(xiàn)企業(yè)的價值和所獲得的正式收益，為企業(yè)高層管理人員提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，能夠從戰(zhàn)略層面上更好的計劃工作，為公司今后更好的經(jīng)營發(fā)展提供幫助。

3???落實國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值概念的重要性

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，在一定程度上影響了傳統(tǒng)的價值管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)價值效益的最優(yōu)化，使企業(yè)價值評價體系與企業(yè)自身經(jīng)營的目標(biāo)能夠相匹配，這可以更加直觀的反應(yīng)企業(yè)價值的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加量不僅僅是作為一個評價指標(biāo)，但是能夠更加全面的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)經(jīng)營管理上的運用，將經(jīng)濟(jì)增加值運用到企業(yè)績效評價中有以下幾點考慮。

一是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，通常需要建立詳細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過更加科學(xué)手段為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的基石；二是促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，它們往往在資本市場的運作中采取謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略，這需要經(jīng)濟(jì)增加值理論鼓勵國有企業(yè)區(qū)分現(xiàn)有資本投資的質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件；三是實施國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值理論使國有企業(yè)投資更加理性，避免短視的投資行為，應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營實際，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4???經(jīng)濟(jì)增加值在國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)增加值這個概念很早就被提出來了，在多年的運動過程中，人們越來越感覺到其對企業(yè)生產(chǎn)的價值，感受到經(jīng)濟(jì)增加值對于企業(yè)發(fā)展的重要性，隨著對這一概念的深入研究，價值體現(xiàn)的越來越明顯。所謂經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)的凈經(jīng)濟(jì)利潤。這個概念不同于以前的利潤理論，這是扣除已繳稅款和債權(quán)人的權(quán)利和債務(wù)后的利潤。根據(jù)這一概念，可以得出經(jīng)濟(jì)增加值的計算公式：

A=?企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=RC-C?C

或者

A=?企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=N?OPAT-WAC?C×T?C

其中，RC是繳納稅務(wù)后的純利潤，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是指經(jīng)濟(jì)增加值，CC是指公司全部投資

（TC）與平均的投資成本（WACC）的乘積，這兩個公式可以很好地計算出經(jīng)濟(jì)增加值的數(shù)值。

通過以上兩個公式，我們可以輕松確定公司的收入以及公司的投資是否已經(jīng)完成，如果計算結(jié)果為經(jīng)濟(jì)增加值大于零，則表明公司管理非常恰當(dāng)，資金使用合理，創(chuàng)造了價值，公司股東不受資本投資的損害；反之，如果經(jīng)濟(jì)增加值小于零，則表明公司管理存在問題、資金使用不當(dāng)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此時股東的利益將受到嚴(yán)重?fù)p害，股份代表的金額將減少。因此，股東必須時刻關(guān)注公司的增加值，預(yù)見當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值小于零，且與零的差額增加時，應(yīng)及時出售股份，以免給自己造成更大的損失。

根據(jù)以上分析，經(jīng)濟(jì)增加值是反映企業(yè)財務(wù)狀況最有效的方法，此外，它也是評估企業(yè)績效最準(zhǔn)確的方法。這種方法的應(yīng)用沒有時間限制，可以隨時準(zhǔn)確評估企業(yè)績效。在計算過程中必須調(diào)整利潤賬戶的內(nèi)容，以更有效地反映企業(yè)績效，以及為了達(dá)到管理企業(yè)和股東的管理模式的目的，在評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時考慮了不同的回報率，而沒有考慮企業(yè)投入的資本和其他因素，這很容易導(dǎo)致計算數(shù)據(jù)被扭曲。因為每家公司都必須在該活動中投入一定數(shù)量的資金，否則就無法正常運營。事實上，這些數(shù)據(jù)都是虛幻的。公司只考慮收入，根本不計算成本，因此可以獲得股東的信任。經(jīng)濟(jì)增加值可以很好地解決這個問題。公司的利潤，即公司的計算收入，必須是不含成本的凈收入，這實際上可以反映公司的經(jīng)濟(jì)增長。

通過對經(jīng)濟(jì)增加值得深入研究，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值對于企業(yè)財務(wù)管理來說，不僅僅只是一個普通的指標(biāo)，而是一個可以全面系統(tǒng)衡量企業(yè)價值體系的重要參考。在企業(yè)不斷完善自身價值管理體系的過程中，需要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增加值為基本衡量，全方位統(tǒng)籌考慮，從企業(yè)價值出發(fā)，深入挖掘企業(yè)價值和潛力，這也反映的企業(yè)價值創(chuàng)造重要過程。

5???影響國有企業(yè)價值創(chuàng)造的因素分析

當(dāng)前，我國許多企業(yè)迫切需要增加核心業(yè)務(wù)、提高盈利能力的途徑，與此同時，如何節(jié)約成本也成為提高核心業(yè)務(wù)的重要途徑。然而，許多企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金和系統(tǒng)，缺乏公司的成本和收益合理統(tǒng)籌，企業(yè)在運用自身各類資源的同時，需要更加謹(jǐn)小慎微進(jìn)行統(tǒng)籌安排。企業(yè)各個部門能夠更加通暢的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，能夠按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的態(tài)勢和市場需求，根據(jù)國有企業(yè)當(dāng)前的運營和發(fā)展模式，影響其價值創(chuàng)造的因素可分為金融因素和非金融因素，下文對此進(jìn)行詳細(xì)分析。

5.1??財務(wù)價值的驅(qū)動力

第一，盈利能力。經(jīng)濟(jì)增加值計算方法是以公司稅后利潤為衡量依據(jù)，讓公司能夠創(chuàng)造更多的價值，更大化的提高企業(yè)經(jīng)營的利潤，企業(yè)要運用合理手段進(jìn)行運作資本，不斷提高資本盈利的綜合能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的效率。當(dāng)前許多企業(yè)盈利能力是通過資產(chǎn)收益率股份收益率等一些指標(biāo)進(jìn)行衡量。

第二，現(xiàn)金流。現(xiàn)金流對于衡量企業(yè)的經(jīng)營效果和創(chuàng)造價值的能力有很好的衡量作用，企業(yè)在經(jīng)營過程中需要有足夠的現(xiàn)金流為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。如果企業(yè)現(xiàn)金流不足，同時還負(fù)債許多額外的利息，就會增加企業(yè)在運營過程中的成本，影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，對于企業(yè)的價值會產(chǎn)生負(fù)面影響。

第三，資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理作為一個很重要的方面，這其中企業(yè)的資本構(gòu)成對于企業(yè)經(jīng)營也起到了至關(guān)重要的作用。如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理，企業(yè)負(fù)債方面的壓力不大，說明企業(yè)在經(jīng)營過程中比較健康良好，企業(yè)價值也體現(xiàn)得更為明顯。反正如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不健康，企業(yè)由于經(jīng)營生產(chǎn)過程中需要擔(dān)負(fù)額外的債務(wù)，企業(yè)就將面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，這也會嚴(yán)重影響到企業(yè)運營發(fā)展，同時也是對企業(yè)盈利能力的重要體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)成分，降低不健康的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)負(fù)債率，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來更多的利潤，通過經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和利潤。

第四，資金成本。資金成本作為企業(yè)財務(wù)管理一個重要的內(nèi)容，也是企業(yè)在籌劃項目運營開發(fā)過程中一個非常重要的因素，如果企業(yè)投入的回報率過低，甚至不及企業(yè)資本的成本，那么這個項目的投資將會使得企業(yè)蒙受損失，不符合企業(yè)投入獲得利潤的實際要求。因此，做好企業(yè)資金管理，可以更好的控制企業(yè)在項目投產(chǎn)過程中的成本，降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損耗，控制企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.2???非金融價值因素

第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這是創(chuàng)造價值的一個重要因素。波特的五種競爭模型迫使我們分析現(xiàn)有競爭模式與環(huán)境之間的關(guān)系，這種關(guān)系仍然廣泛應(yīng)用于國有企業(yè)的管理和運作中，競爭環(huán)境對國有企業(yè)增值能力有重大影響，主要包括以下五個層面：一是議價能力。由于市場供求之間存在合理的聯(lián)系，供應(yīng)商有一定的議價能力。二是與需求方進(jìn)行談判的綜合能力。在買賣市場中由于需求方作為主導(dǎo)方，在交易過程中，需求方可以通過談判來獲得心理價位，或者通過談判得到更多的服務(wù)額產(chǎn)品質(zhì)量的保障，這就要求在談判過程中需要掌握更多的技巧，擁有更加全面把握的能力，使得企業(yè)能夠獲得更多利潤。三是新競爭對手的威脅。新競爭者的進(jìn)入加劇了市場產(chǎn)品之間的競爭，打破了原有的市場結(jié)構(gòu)，占據(jù)了一定的市場地位，導(dǎo)致了原有市場結(jié)構(gòu)的變化。四是替代風(fēng)險。隨著創(chuàng)新發(fā)展的不斷推進(jìn)，新產(chǎn)品、新車型似乎正在取代原有產(chǎn)品，滿足市場需求。五是企業(yè)在當(dāng)前市場下需要面臨許多同行的競爭。在與同行競爭過程中，必須不斷提高企業(yè)自身的競爭力，提升產(chǎn)品的這輛和企業(yè)服務(wù)的水平。為了讓企業(yè)在競爭功能夠獲得更多的優(yōu)勢，讓自身在競爭過程中避免處于下風(fēng)的風(fēng)險，獲得更多的機(jī)會。

第二，內(nèi)部流程。內(nèi)部控制是公司管理層在實現(xiàn)企業(yè)健康良好生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)高層需要科學(xué)有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理，讓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)更加健康可持續(xù)，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠得到大眾的認(rèn)可，讓客戶能夠滿足其需求，讓公司能夠獲得收益，這也使得公司能夠讓自身業(yè)務(wù)在市場競爭中發(fā)揮主導(dǎo)作用，才能獲得更多的利潤和收益。其一，客戶管理流程。企業(yè)在提供服務(wù)過程中，通常會為客戶提供一些增值服務(wù)，讓客戶能夠獲得更多的體驗?？蛻袅鞒坦芾聿粌H僅是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，而是由企業(yè)各個部門進(jìn)行協(xié)作，通過研判市場的需求和客戶的真實要求，結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品情況和服務(wù)質(zhì)量，制定出價為科學(xué)有效的客戶流程管理制度，這也為售后服務(wù)提供有效的保障。其二，業(yè)務(wù)流程。業(yè)業(yè)務(wù)。流程是企業(yè)在營銷過程中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中，需要不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，針對場需求和自身業(yè)務(wù)情況不斷優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，提高營業(yè)額和資本的增長。通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以更加積極主動地適應(yīng)市場變化，讓客戶需求得到最大化的滿足，同時也讓公司的品牌逐步打入大眾的視野，獲得更多的客戶群體，通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，公司可以運用更多的先進(jìn)技術(shù)和提供更加有價值的服務(wù)。

5.3??企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的制約因素

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)的管理提供了方法和指導(dǎo)，但由于市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)之間的競爭也日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值也存在一定的短板不足。

第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，反映通過調(diào)整某些財務(wù)指標(biāo)所創(chuàng)造的價值。因此，由于財務(wù)報表反映了一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果，公司的經(jīng)濟(jì)增加值是一個延遲的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這可能會導(dǎo)致公司決策的延遲。

第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，通過產(chǎn)出數(shù)據(jù)引導(dǎo)驅(qū)動過程，以及創(chuàng)造企業(yè)價值的營銷策略、生產(chǎn)過程、人力資源和其他因素沒有得到足夠的關(guān)注和預(yù)測。因此，企業(yè)無法全面透明的提供產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些信息，未能全面透露企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，無法披露企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，無法充分衡量和評估企業(yè)經(jīng)營過程的價值創(chuàng)造。

第三，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，用綜合績效指標(biāo)來解釋，反映企業(yè)創(chuàng)造價值和風(fēng)險的能力從長期和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展角度來看，具有高經(jīng)濟(jì)增加值的公司可能面臨更高的風(fēng)險，并影響到股東的收益。

6???現(xiàn)階段我國國有企業(yè)績效評估存在的問題

如今，許多國有企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的績效評估方法，通常使用回報率和凈利潤等方法。這些方法歷史悠久，存在許多問題，不能有效地反映中國國有企業(yè)的業(yè)績。

6.1??管理和決策權(quán)過度集中，影響決策速度

大多數(shù)企業(yè)管理和決策權(quán)過度集中，嚴(yán)格而過度的層級控制也阻礙了信息的高效溝通，影響決策速度，直接影響到科學(xué)性和管理的靈活性。事實上，國企的績效只能在上一年的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估。因此，有必要在對上一年績效評估的基礎(chǔ)上，為下一年制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，這種評估方法落后太多，很難預(yù)測下一年的實際結(jié)果。此外，這些指標(biāo)無法分析企業(yè)的績效因素，更不用說生產(chǎn)率提高的真正原因了。此外，該指標(biāo)不能脫離企業(yè)財務(wù)狀況獨立存在，如果只分析財務(wù)狀況，難以系統(tǒng)分析公司業(yè)績的原因。

6.2???會計評估不能充分反映國有企業(yè)的實際業(yè)績

首先，傳統(tǒng)的會計方法在評估績效時彈性非常大，報告的數(shù)據(jù)往往不是真實數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù)失真層的出現(xiàn)不能反映企業(yè)的實際績效。其次，財務(wù)處理的方法經(jīng)常被用來掩人耳目，并且在計算中不會扣除資本成本，可以獲得更高的利潤價值。然而，這當(dāng)然是自欺欺人，并不能真正反映企業(yè)的業(yè)績。此外，使用這種方法來評估績效往往會給管理層提供錯誤的指導(dǎo)，因此他們只考慮短期業(yè)務(wù)情況，在做出決策時通常不知道其中的緣由，沒有全局意識。

6.3???企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次的目標(biāo)不統(tǒng)一

由于企業(yè)各級經(jīng)營管理的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)不一致，各級經(jīng)營管理部門的活動不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)整體經(jīng)營活動和管理的組織和正常發(fā)展?；诶麧欁畲蠡募僭O(shè)，運營和管理活動的重點應(yīng)放在需要利潤增長的規(guī)模上，以使公司無法有效應(yīng)對機(jī)遇和風(fēng)險，無法將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)適當(dāng)有機(jī)地結(jié)合起來，這不會提升公司的價值。由于缺乏統(tǒng)一有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，很難對各級各部門在任何時期的經(jīng)營績效進(jìn)行考核，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題，有效調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和方法。與此同時，它沒有促進(jìn)治理的有效實施，削弱了限制和激勵。

7???探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的措施

針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)營的實際情況，針對市場的變化和企業(yè)面臨的競爭形勢，需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)利益最大化，讓企業(yè)獲得更多的價值。

7.1???促進(jìn)可持續(xù)收入增長

企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要實現(xiàn)收入的不斷增長，這也是體現(xiàn)企業(yè)價值的一方面。彩企業(yè)應(yīng)該要針對自身業(yè)務(wù)加強(qiáng)，不斷打造自身品牌效應(yīng)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力，努力增加企業(yè)的銷售利潤。在企業(yè)開展經(jīng)營生產(chǎn)過程中要注重對當(dāng)前市場的調(diào)研，詳細(xì)分析當(dāng)前市場對企業(yè)經(jīng)營的影響，針對市場需求不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略方向，不斷篩選出更具有價值的產(chǎn)品，通過創(chuàng)新手段不斷提高產(chǎn)品的吸引力。企業(yè)還需要通過靈活的營銷手段，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的份額，通過提高銷售量來獲得更多的銷售利潤。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，有針對性的結(jié)合市場變化和客戶需求拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)企業(yè)利潤的不斷增長。

7.2??努力做好企業(yè)成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成，在確保企業(yè)產(chǎn)品價值質(zhì)量在前提下，也就是為企業(yè)增加更多的利潤。因此，企業(yè)想要獲得更多的利潤，創(chuàng)造更多的價值，就需要對成本控制更加重視，要盡量降低企業(yè)生產(chǎn)的成本。一是要不斷提高員工的成本管控意識。在企業(yè)成本管控方面，不僅僅是作為企業(yè)管理層的責(zé)任的義務(wù)，所有員工都必須要參與其中，積極主動在每個環(huán)節(jié)中都和按照成本管控的要求執(zhí)行，盡最大化減少企業(yè)成本的損耗。二是要將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，主動按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行成本控制和生產(chǎn)效益的提升，制定成本目標(biāo)最優(yōu)秀進(jìn)行成本控制。三是制定科學(xué)全面的成本管理責(zé)任制度。通過設(shè)定合理的目標(biāo)，讓企業(yè)在成本管理中能夠更好的體現(xiàn)成本管理要求，通過激勵的手段來提高員工參與成本管理的積極性，使得員工能夠參與企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效益。

7.3??提高資金使用效率

一是加強(qiáng)企業(yè)訂單的管理。與企業(yè)供應(yīng)商要加強(qiáng)協(xié)作，其實溝通在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，針對問題提出有效的解決措施，同時針對企業(yè)生產(chǎn)實際推出一些優(yōu)惠的訂單付款相應(yīng)政策，盡量讓企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流。二是加強(qiáng)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)過程中的管理。要更加科學(xué)高效的制定企業(yè)的信貸措施，在審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格對待，不斷提高企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)現(xiàn)金能夠及時在銷售之后回籠。三是加強(qiáng)企業(yè)庫存的管理。針對市場的銷售規(guī)律和市場的真實需求，優(yōu)化企業(yè)的庫存量，運用當(dāng)前最高效的物流配送方式，減少企業(yè)庫存的壓力，提高庫存的使用效率和周轉(zhuǎn)率，最大化減少企業(yè)庫存帶來的資金壓力。五是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要不斷優(yōu)化自身財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)貸款利息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的壓力，減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險隱患，不但提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

7.4??提高資產(chǎn)運營質(zhì)量

一是運用較為先進(jìn)的管理理念和措施，制定科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理和統(tǒng)籌，提高企業(yè)資產(chǎn)的有效應(yīng)用。二是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對于企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行維護(hù)和更新，確保設(shè)備能夠長期有效使用，同時要對更新?lián)Q代的設(shè)備進(jìn)行合理統(tǒng)籌，避免生產(chǎn)設(shè)備的浪費。三是在資產(chǎn)管理方面要更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。要科學(xué)全面的分析企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)狀況，對于報廢和無法出售的資產(chǎn)，進(jìn)行市場交易，做好收集，隨時間推移的處置收入，提高一般資產(chǎn)產(chǎn)生收入和利潤的能力，實現(xiàn)價值保持和增長。

8???結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得最大利潤，也是讓企業(yè)價值最大化的體現(xiàn)，通過企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的業(yè)務(wù)績效管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益，現(xiàn)代化的實現(xiàn)企業(yè)的價值?？茖W(xué)運用企業(yè)增加值的理念，可以讓企業(yè)高層更加重視企業(yè)價值的創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)經(jīng)營的效率，最大化的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加健康可持續(xù)。

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