周婷
摘?要:經(jīng)濟(jì)增加值的概念是基于“價值最大化”的目標(biāo),本文從經(jīng)濟(jì)增加值的相關(guān)概念出發(fā),進(jìn)一步分析了現(xiàn)代國有企業(yè)績效評估的方法和不足,分析了經(jīng)濟(jì)增加值在評估國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的優(yōu)勢,呼吁國有企業(yè)更有效地衡量企業(yè)業(yè)績,以實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造,并提出了改進(jìn)國有企業(yè)業(yè)績評估方法的建議,旨在引導(dǎo)管理者注重企業(yè)價值創(chuàng)造,對國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實施起到積極作用。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)增加值;國有企業(yè);價值管理
中圖分類號:F276.1??文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A??文章編號:1005-6432(2023)11-0000-04
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000
1???引言
到現(xiàn)在我國許多國有企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)績效評價還存在許多問題,通過引入經(jīng)濟(jì)增加值的概念來提高企業(yè)對經(jīng)營業(yè)績的評價,更好的對企業(yè)績效進(jìn)行評評價,通過經(jīng)濟(jì)增加值的理念來進(jìn)行企業(yè)價值管理,相比以往傳統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)有非常大的優(yōu)勢,沒更加全面科學(xué)的對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行評價。但同時這種考核方法也有其弊端,因此,在面對我國企業(yè)所處的特殊環(huán)境,為了更好的對企業(yè)價值進(jìn)行管理,需要不斷提升濟(jì)增加值評價體系效果,更好的為企業(yè)經(jīng)營提供指導(dǎo)。
2???經(jīng)濟(jì)增加值的概念
經(jīng)濟(jì)增加值理念的重點,就是在對企業(yè)價值進(jìn)行評估時,除了考慮企業(yè)自身成本和公司運營的各方面條件,結(jié)合企業(yè)盈利情況和增加值相關(guān)的概念進(jìn)行評價。這種評價不僅僅是針對企業(yè),企業(yè)投資所獲得的利潤,更多的是要全盤統(tǒng)籌考慮企業(yè)在稅后盈利所獲得的收益。通過經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)財務(wù)管理方面的運用,能夠更加科學(xué)系統(tǒng)的體現(xiàn)企業(yè)的價值和所獲得的正式收益,為企業(yè)高層管理人員提供戰(zhàn)略決策的依據(jù),能夠從戰(zhàn)略層面上更好的計劃工作,為公司今后更好的經(jīng)營發(fā)展提供幫助。
3???落實國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值概念的重要性
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展,在一定程度上影響了傳統(tǒng)的價值管理模式,企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)價值效益的最優(yōu)化,使企業(yè)價值評價體系與企業(yè)自身經(jīng)營的目標(biāo)能夠相匹配,這可以更加直觀的反應(yīng)企業(yè)價值的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加量不僅僅是作為一個評價指標(biāo),但是能夠更加全面的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)經(jīng)營管理上的運用,將經(jīng)濟(jì)增加值運用到企業(yè)績效評價中有以下幾點考慮。
一是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,通常需要建立詳細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,通過更加科學(xué)手段為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好的基石;二是促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì),它們往往在資本市場的運作中采取謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略,這需要經(jīng)濟(jì)增加值理論鼓勵國有企業(yè)區(qū)分現(xiàn)有資本投資的質(zhì)量,為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件;三是實施國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值理論使國有企業(yè)投資更加理性,避免短視的投資行為,應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營實際,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4???經(jīng)濟(jì)增加值在國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價中的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)增加值這個概念很早就被提出來了,在多年的運動過程中,人們越來越感覺到其對企業(yè)生產(chǎn)的價值,感受到經(jīng)濟(jì)增加值對于企業(yè)發(fā)展的重要性,隨著對這一概念的深入研究,價值體現(xiàn)的越來越明顯。所謂經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)的凈經(jīng)濟(jì)利潤。這個概念不同于以前的利潤理論,這是扣除已繳稅款和債權(quán)人的權(quán)利和債務(wù)后的利潤。根據(jù)這一概念,可以得出經(jīng)濟(jì)增加值的計算公式:
A=?企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=RC-C?C
或者
A=?企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值=N?OPAT-WAC?C×T?C
其中,RC是繳納稅務(wù)后的純利潤,企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是指經(jīng)濟(jì)增加值,CC是指公司全部投資
(TC)與平均的投資成本(WACC)的乘積,這兩個公式可以很好地計算出經(jīng)濟(jì)增加值的數(shù)值。
通過以上兩個公式,我們可以輕松確定公司的收入以及公司的投資是否已經(jīng)完成,如果計算結(jié)果為經(jīng)濟(jì)增加值大于零,則表明公司管理非常恰當(dāng),資金使用合理,創(chuàng)造了價值,公司股東不受資本投資的損害;反之,如果經(jīng)濟(jì)增加值小于零,則表明公司管理存在問題、資金使用不當(dāng)或經(jīng)濟(jì)危機(jī),此時股東的利益將受到嚴(yán)重?fù)p害,股份代表的金額將減少。因此,股東必須時刻關(guān)注公司的增加值,預(yù)見當(dāng)經(jīng)濟(jì)增加值小于零,且與零的差額增加時,應(yīng)及時出售股份,以免給自己造成更大的損失。
根據(jù)以上分析,經(jīng)濟(jì)增加值是反映企業(yè)財務(wù)狀況最有效的方法,此外,它也是評估企業(yè)績效最準(zhǔn)確的方法。這種方法的應(yīng)用沒有時間限制,可以隨時準(zhǔn)確評估企業(yè)績效。在計算過程中必須調(diào)整利潤賬戶的內(nèi)容,以更有效地反映企業(yè)績效,以及為了達(dá)到管理企業(yè)和股東的管理模式的目的,在評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績時考慮了不同的回報率,而沒有考慮企業(yè)投入的資本和其他因素,這很容易導(dǎo)致計算數(shù)據(jù)被扭曲。因為每家公司都必須在該活動中投入一定數(shù)量的資金,否則就無法正常運營。事實上,這些數(shù)據(jù)都是虛幻的。公司只考慮收入,根本不計算成本,因此可以獲得股東的信任。經(jīng)濟(jì)增加值可以很好地解決這個問題。公司的利潤,即公司的計算收入,必須是不含成本的凈收入,這實際上可以反映公司的經(jīng)濟(jì)增長。
通過對經(jīng)濟(jì)增加值得深入研究,我們可以看出,經(jīng)濟(jì)增加值對于企業(yè)財務(wù)管理來說,不僅僅只是一個普通的指標(biāo),而是一個可以全面系統(tǒng)衡量企業(yè)價值體系的重要參考。在企業(yè)不斷完善自身價值管理體系的過程中,需要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增加值為基本衡量,全方位統(tǒng)籌考慮,從企業(yè)價值出發(fā),深入挖掘企業(yè)價值和潛力,這也反映的企業(yè)價值創(chuàng)造重要過程。
5???影響國有企業(yè)價值創(chuàng)造的因素分析
當(dāng)前,我國許多企業(yè)迫切需要增加核心業(yè)務(wù)、提高盈利能力的途徑,與此同時,如何節(jié)約成本也成為提高核心業(yè)務(wù)的重要途徑。然而,許多企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金和系統(tǒng),缺乏公司的成本和收益合理統(tǒng)籌,企業(yè)在運用自身各類資源的同時,需要更加謹(jǐn)小慎微進(jìn)行統(tǒng)籌安排。企業(yè)各個部門能夠更加通暢的進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,能夠按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的態(tài)勢和市場需求,根據(jù)國有企業(yè)當(dāng)前的運營和發(fā)展模式,影響其價值創(chuàng)造的因素可分為金融因素和非金融因素,下文對此進(jìn)行詳細(xì)分析。
5.1??財務(wù)價值的驅(qū)動力
第一,盈利能力。經(jīng)濟(jì)增加值計算方法是以公司稅后利潤為衡量依據(jù),讓公司能夠創(chuàng)造更多的價值,更大化的提高企業(yè)經(jīng)營的利潤,企業(yè)要運用合理手段進(jìn)行運作資本,不斷提高資本盈利的綜合能力,不斷提升企業(yè)經(jīng)營的效率。當(dāng)前許多企業(yè)盈利能力是通過資產(chǎn)收益率股份收益率等一些指標(biāo)進(jìn)行衡量。
第二,現(xiàn)金流。現(xiàn)金流對于衡量企業(yè)的經(jīng)營效果和創(chuàng)造價值的能力有很好的衡量作用,企業(yè)在經(jīng)營過程中需要有足夠的現(xiàn)金流為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。如果企業(yè)現(xiàn)金流不足,同時還負(fù)債許多額外的利息,就會增加企業(yè)在運營過程中的成本,影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn),對于企業(yè)的價值會產(chǎn)生負(fù)面影響。
第三,資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中,財務(wù)管理作為一個很重要的方面,這其中企業(yè)的資本構(gòu)成對于企業(yè)經(jīng)營也起到了至關(guān)重要的作用。如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理,企業(yè)負(fù)債方面的壓力不大,說明企業(yè)在經(jīng)營過程中比較健康良好,企業(yè)價值也體現(xiàn)得更為明顯。反正如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不健康,企業(yè)由于經(jīng)營生產(chǎn)過程中需要擔(dān)負(fù)額外的債務(wù),企業(yè)就將面臨更多的財務(wù)風(fēng)險,這也會嚴(yán)重影響到企業(yè)運營發(fā)展,同時也是對企業(yè)盈利能力的重要體現(xiàn)。因此,對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu),我們需要進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)成分,降低不健康的資本結(jié)構(gòu),控制企業(yè)負(fù)債率,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)帶來更多的利潤,通過經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和利潤。
第四,資金成本。資金成本作為企業(yè)財務(wù)管理一個重要的內(nèi)容,也是企業(yè)在籌劃項目運營開發(fā)過程中一個非常重要的因素,如果企業(yè)投入的回報率過低,甚至不及企業(yè)資本的成本,那么這個項目的投資將會使得企業(yè)蒙受損失,不符合企業(yè)投入獲得利潤的實際要求。因此,做好企業(yè)資金管理,可以更好的控制企業(yè)在項目投產(chǎn)過程中的成本,降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的損耗,控制企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流,提高企業(yè)的經(jīng)營效率,確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
5.2???非金融價值因素
第一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這是創(chuàng)造價值的一個重要因素。波特的五種競爭模型迫使我們分析現(xiàn)有競爭模式與環(huán)境之間的關(guān)系,這種關(guān)系仍然廣泛應(yīng)用于國有企業(yè)的管理和運作中,競爭環(huán)境對國有企業(yè)增值能力有重大影響,主要包括以下五個層面:一是議價能力。由于市場供求之間存在合理的聯(lián)系,供應(yīng)商有一定的議價能力。二是與需求方進(jìn)行談判的綜合能力。在買賣市場中由于需求方作為主導(dǎo)方,在交易過程中,需求方可以通過談判來獲得心理價位,或者通過談判得到更多的服務(wù)額產(chǎn)品質(zhì)量的保障,這就要求在談判過程中需要掌握更多的技巧,擁有更加全面把握的能力,使得企業(yè)能夠獲得更多利潤。三是新競爭對手的威脅。新競爭者的進(jìn)入加劇了市場產(chǎn)品之間的競爭,打破了原有的市場結(jié)構(gòu),占據(jù)了一定的市場地位,導(dǎo)致了原有市場結(jié)構(gòu)的變化。四是替代風(fēng)險。隨著創(chuàng)新發(fā)展的不斷推進(jìn),新產(chǎn)品、新車型似乎正在取代原有產(chǎn)品,滿足市場需求。五是企業(yè)在當(dāng)前市場下需要面臨許多同行的競爭。在與同行競爭過程中,必須不斷提高企業(yè)自身的競爭力,提升產(chǎn)品的這輛和企業(yè)服務(wù)的水平。為了讓企業(yè)在競爭功能夠獲得更多的優(yōu)勢,讓自身在競爭過程中避免處于下風(fēng)的風(fēng)險,獲得更多的機(jī)會。
第二,內(nèi)部流程。內(nèi)部控制是公司管理層在實現(xiàn)企業(yè)健康良好生產(chǎn)經(jīng)營過程中一個重要的環(huán)節(jié),企業(yè)高層需要科學(xué)有效的進(jìn)行內(nèi)部控制管理,讓企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)更加健康可持續(xù),確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠得到大眾的認(rèn)可,讓客戶能夠滿足其需求,讓公司能夠獲得收益,這也使得公司能夠讓自身業(yè)務(wù)在市場競爭中發(fā)揮主導(dǎo)作用,才能獲得更多的利潤和收益。其一,客戶管理流程。企業(yè)在提供服務(wù)過程中,通常會為客戶提供一些增值服務(wù),讓客戶能夠獲得更多的體驗??蛻袅鞒坦芾聿粌H僅是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)的,而是由企業(yè)各個部門進(jìn)行協(xié)作,通過研判市場的需求和客戶的真實要求,結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品情況和服務(wù)質(zhì)量,制定出價為科學(xué)有效的客戶流程管理制度,這也為售后服務(wù)提供有效的保障。其二,業(yè)務(wù)流程。業(yè)業(yè)務(wù)。流程是企業(yè)在營銷過程中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中,需要不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,針對場需求和自身業(yè)務(wù)情況不斷優(yōu)化相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,提高營業(yè)額和資本的增長。通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以更加積極主動地適應(yīng)市場變化,讓客戶需求得到最大化的滿足,同時也讓公司的品牌逐步打入大眾的視野,獲得更多的客戶群體,通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,公司可以運用更多的先進(jìn)技術(shù)和提供更加有價值的服務(wù)。
5.3??企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的制約因素
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)的管理提供了方法和指導(dǎo),但由于市場經(jīng)濟(jì)不斷變化,企業(yè)之間的競爭也日趨復(fù)雜,企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值也存在一定的短板不足。
第一,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值以財務(wù)報表為基礎(chǔ),反映通過調(diào)整某些財務(wù)指標(biāo)所創(chuàng)造的價值。因此,由于財務(wù)報表反映了一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果,公司的經(jīng)濟(jì)增加值是一個延遲的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這可能會導(dǎo)致公司決策的延遲。
第二,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值,通過產(chǎn)出數(shù)據(jù)引導(dǎo)驅(qū)動過程,以及創(chuàng)造企業(yè)價值的營銷策略、生產(chǎn)過程、人力資源和其他因素沒有得到足夠的關(guān)注和預(yù)測。因此,企業(yè)無法全面透明的提供產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些信息,未能全面透露企業(yè)財務(wù)指標(biāo),無法披露企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃,無法充分衡量和評估企業(yè)經(jīng)營過程的價值創(chuàng)造。
第三,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值,用綜合績效指標(biāo)來解釋,反映企業(yè)創(chuàng)造價值和風(fēng)險的能力從長期和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展角度來看,具有高經(jīng)濟(jì)增加值的公司可能面臨更高的風(fēng)險,并影響到股東的收益。
6???現(xiàn)階段我國國有企業(yè)績效評估存在的問題
如今,許多國有企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的績效評估方法,通常使用回報率和凈利潤等方法。這些方法歷史悠久,存在許多問題,不能有效地反映中國國有企業(yè)的業(yè)績。
6.1??管理和決策權(quán)過度集中,影響決策速度
大多數(shù)企業(yè)管理和決策權(quán)過度集中,嚴(yán)格而過度的層級控制也阻礙了信息的高效溝通,影響決策速度,直接影響到科學(xué)性和管理的靈活性。事實上,國企的績效只能在上一年的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估。因此,有必要在對上一年績效評估的基礎(chǔ)上,為下一年制定績效評估標(biāo)準(zhǔn),這種評估方法落后太多,很難預(yù)測下一年的實際結(jié)果。此外,這些指標(biāo)無法分析企業(yè)的績效因素,更不用說生產(chǎn)率提高的真正原因了。此外,該指標(biāo)不能脫離企業(yè)財務(wù)狀況獨立存在,如果只分析財務(wù)狀況,難以系統(tǒng)分析公司業(yè)績的原因。
6.2???會計評估不能充分反映國有企業(yè)的實際業(yè)績
首先,傳統(tǒng)的會計方法在評估績效時彈性非常大,報告的數(shù)據(jù)往往不是真實數(shù)據(jù)。因此,數(shù)據(jù)失真層的出現(xiàn)不能反映企業(yè)的實際績效。其次,財務(wù)處理的方法經(jīng)常被用來掩人耳目,并且在計算中不會扣除資本成本,可以獲得更高的利潤價值。然而,這當(dāng)然是自欺欺人,并不能真正反映企業(yè)的業(yè)績。此外,使用這種方法來評估績效往往會給管理層提供錯誤的指導(dǎo),因此他們只考慮短期業(yè)務(wù)情況,在做出決策時通常不知道其中的緣由,沒有全局意識。
6.3???企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次的目標(biāo)不統(tǒng)一
由于企業(yè)各級經(jīng)營管理的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)不一致,各級經(jīng)營管理部門的活動不協(xié)調(diào),影響企業(yè)整體經(jīng)營活動和管理的組織和正常發(fā)展?;诶麧欁畲蠡募僭O(shè),運營和管理活動的重點應(yīng)放在需要利潤增長的規(guī)模上,以使公司無法有效應(yīng)對機(jī)遇和風(fēng)險,無法將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)適當(dāng)有機(jī)地結(jié)合起來,這不會提升公司的價值。由于缺乏統(tǒng)一有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn),很難對各級各部門在任何時期的經(jīng)營績效進(jìn)行考核,也無法及時發(fā)現(xiàn)問題,有效調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和方法。與此同時,它沒有促進(jìn)治理的有效實施,削弱了限制和激勵。
7???探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的措施
針對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)營的實際情況,針對市場的變化和企業(yè)面臨的競爭形勢,需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行優(yōu)化,保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)利益最大化,讓企業(yè)獲得更多的價值。
7.1???促進(jìn)可持續(xù)收入增長
企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要實現(xiàn)收入的不斷增長,這也是體現(xiàn)企業(yè)價值的一方面。彩企業(yè)應(yīng)該要針對自身業(yè)務(wù)加強(qiáng),不斷打造自身品牌效應(yīng),不斷提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力,努力增加企業(yè)的銷售利潤。在企業(yè)開展經(jīng)營生產(chǎn)過程中要注重對當(dāng)前市場的調(diào)研,詳細(xì)分析當(dāng)前市場對企業(yè)經(jīng)營的影響,針對市場需求不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略方向,不斷篩選出更具有價值的產(chǎn)品,通過創(chuàng)新手段不斷提高產(chǎn)品的吸引力。企業(yè)還需要通過靈活的營銷手段,不斷擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的份額,通過提高銷售量來獲得更多的銷售利潤。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,要結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況,不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,有針對性的結(jié)合市場變化和客戶需求拓寬業(yè)務(wù)范圍,積極創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值,促進(jìn)企業(yè)利潤的不斷增長。
7.2??努力做好企業(yè)成本管理
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,成本管理是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成,在確保企業(yè)產(chǎn)品價值質(zhì)量在前提下,也就是為企業(yè)增加更多的利潤。因此,企業(yè)想要獲得更多的利潤,創(chuàng)造更多的價值,就需要對成本控制更加重視,要盡量降低企業(yè)生產(chǎn)的成本。一是要不斷提高員工的成本管控意識。在企業(yè)成本管控方面,不僅僅是作為企業(yè)管理層的責(zé)任的義務(wù),所有員工都必須要參與其中,積極主動在每個環(huán)節(jié)中都和按照成本管控的要求執(zhí)行,盡最大化減少企業(yè)成本的損耗。二是要將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)員工從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,主動按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行成本控制和生產(chǎn)效益的提升,制定成本目標(biāo)最優(yōu)秀進(jìn)行成本控制。三是制定科學(xué)全面的成本管理責(zé)任制度。通過設(shè)定合理的目標(biāo),讓企業(yè)在成本管理中能夠更好的體現(xiàn)成本管理要求,通過激勵的手段來提高員工參與成本管理的積極性,使得員工能夠參與企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理,提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效益。
7.3??提高資金使用效率
一是加強(qiáng)企業(yè)訂單的管理。與企業(yè)供應(yīng)商要加強(qiáng)協(xié)作,其實溝通在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,針對問題提出有效的解決措施,同時針對企業(yè)生產(chǎn)實際推出一些優(yōu)惠的訂單付款相應(yīng)政策,盡量讓企業(yè)獲得更多的現(xiàn)金流。二是加強(qiáng)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)過程中的管理。要更加科學(xué)高效的制定企業(yè)的信貸措施,在審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格對待,不斷提高企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,確保企業(yè)現(xiàn)金能夠及時在銷售之后回籠。三是加強(qiáng)企業(yè)庫存的管理。針對市場的銷售規(guī)律和市場的真實需求,優(yōu)化企業(yè)的庫存量,運用當(dāng)前最高效的物流配送方式,減少企業(yè)庫存的壓力,提高庫存的使用效率和周轉(zhuǎn)率,最大化減少企業(yè)庫存帶來的資金壓力。五是加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要不斷優(yōu)化自身財務(wù)結(jié)構(gòu),降低企業(yè)貸款利息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的壓力,減少企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險隱患,不但提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
7.4??提高資產(chǎn)運營質(zhì)量
一是運用較為先進(jìn)的管理理念和措施,制定科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理制度,加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理和統(tǒng)籌,提高企業(yè)資產(chǎn)的有效應(yīng)用。二是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對于企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的機(jī)械設(shè)備,要定期進(jìn)行維護(hù)和更新,確保設(shè)備能夠長期有效使用,同時要對更新?lián)Q代的設(shè)備進(jìn)行合理統(tǒng)籌,避免生產(chǎn)設(shè)備的浪費。三是在資產(chǎn)管理方面要更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。要科學(xué)全面的分析企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)狀況,對于報廢和無法出售的資產(chǎn),進(jìn)行市場交易,做好收集,隨時間推移的處置收入,提高一般資產(chǎn)產(chǎn)生收入和利潤的能力,實現(xiàn)價值保持和增長。
8???結(jié)論
綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值是讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得最大利潤,也是讓企業(yè)價值最大化的體現(xiàn),通過企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的業(yè)務(wù)績效管理,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益,現(xiàn)代化的實現(xiàn)企業(yè)的價值??茖W(xué)運用企業(yè)增加值的理念,可以讓企業(yè)高層更加重視企業(yè)價值的創(chuàng)造,不斷提升企業(yè)經(jīng)營的效率,最大化的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加健康可持續(xù)。
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