摘 要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位日益重要，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。由于其自身特點(diǎn)和外部環(huán)境影響，民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范存在一些問(wèn)題，例如組織結(jié)構(gòu)不合理、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善、監(jiān)督管理機(jī)制不健全、員工意識(shí)不夠等，這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)作效果，也會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范，一方面內(nèi)部控制可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)作效果，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展；另一方面加強(qiáng)內(nèi)部控制可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，防范經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)從而提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。本文將從內(nèi)部控制概念出發(fā)，探討加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范，以提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；民營(yíng)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范；組織結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，民營(yíng)企業(yè)面臨越來(lái)越多內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范成為民營(yíng)企業(yè)管理重要任務(wù)之一。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部控制可提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)信譽(yù)度和聲譽(yù)，提高投資者和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，也保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的包括企業(yè)制度、流程、方法、程序等控制措施。內(nèi)部控制目的是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、提高工作效率、確保信息準(zhǔn)確性和完整性防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和操作性內(nèi)部控制兩方面。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制重要組成部分，是針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)制定的一系列控制措施。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面，通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度和流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整和及時(shí)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和信譽(yù)度。操作性內(nèi)部控制指企業(yè)為保證運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效性、高效性和安全性而制定的一系列控制措施。操作性內(nèi)部控制主要包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理和人力資源管理等方面，通過(guò)建立一套科學(xué)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)的操作過(guò)程規(guī)范、有序、高效和安全。操作性內(nèi)部控制能有效地防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中操作風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位和作用不斷增強(qiáng)。由于民營(yíng)企業(yè)特殊性質(zhì)和發(fā)展階段，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制難題逐漸復(fù)雜和嚴(yán)峻。因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要意義。首先內(nèi)部控制可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)作效果，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。內(nèi)部控制可幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效控制成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)作效果。內(nèi)部控制也可幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和信息披露，提高企業(yè)財(cái)務(wù)透明度和市場(chǎng)信譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)投資者和消費(fèi)者信心和信任。其次加強(qiáng)內(nèi)部控制可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，防范經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)從而提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。由于民營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)內(nèi)部控制可幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、控制和防范，減少經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)內(nèi)部控制可提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)信譽(yù)度和聲譽(yù)提高投資者和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者、投資者和其他利益相關(guān)者越來(lái)越注重企業(yè)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。因此企業(yè)須建立完善的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)度。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理

民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模也呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多元化趨勢(shì)，在部分民營(yíng)企業(yè)中存在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理情況。具體表現(xiàn)為部分企業(yè)職責(zé)分工模糊，不同部門(mén)間職責(zé)交叉，決策權(quán)限不清晰，使企業(yè)內(nèi)部管理混亂，溝通不暢或出現(xiàn)內(nèi)部矛盾和沖突情況。崗位職責(zé)不明確是導(dǎo)致內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理主要原因之一。一些民營(yíng)企業(yè)在崗位設(shè)立和職責(zé)分工上不夠明確，導(dǎo)致職責(zé)交叉、職責(zé)不清等問(wèn)題，不利于有效執(zhí)行內(nèi)部控制措施影響內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。內(nèi)外部機(jī)構(gòu)之間職責(zé)交叉也是導(dǎo)致內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理原因之一。一些企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模等方面往往需要增設(shè)新的部門(mén)和職能，但新部門(mén)和原有部門(mén)間職責(zé)分工不清晰，甚至存在重復(fù)職責(zé)和任務(wù)交叉情況。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，效率低下影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營(yíng)企業(yè)面臨越來(lái)越多內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)沒(méi)有建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法全面系統(tǒng)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。易導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)前無(wú)所適從，無(wú)法及時(shí)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加大企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和預(yù)測(cè)能力較差，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小、概率和影響程度，無(wú)法有效地決策和控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱也是導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系原因之一。部分民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力的工作，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的建立和完善發(fā)生問(wèn)題后才進(jìn)行應(yīng)急處理。這種反應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方式無(wú)法預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行修補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前不堪一擊。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

一些民營(yíng)企業(yè)缺乏健全監(jiān)督管理機(jī)制，使內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理面臨較大挑戰(zhàn)。由于缺乏獨(dú)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)難以建立有效內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)可監(jiān)督內(nèi)部控制制度是否落實(shí)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是否得到控制等。如監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺陷無(wú)法有效解決。其次一些民營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制不健全，缺乏有效的外部監(jiān)督機(jī)制。外部監(jiān)督機(jī)制包括政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和第三方機(jī)構(gòu)等。這些機(jī)構(gòu)可監(jiān)督企業(yè)是否遵守法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面。如外部監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)會(huì)失去外部監(jiān)管有效約束，導(dǎo)致企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)。一些民營(yíng)企業(yè)缺乏有效監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員行為不規(guī)范。例如一些員工可能存在不當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，不遵守制定的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。如果企業(yè)缺乏有效監(jiān)督管理機(jī)制，就無(wú)法對(duì)員工行為進(jìn)行有效監(jiān)督和約束，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。

（四）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范存在的一大問(wèn)題。缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，員工可能疏忽內(nèi)部控制規(guī)定和流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制漏洞產(chǎn)生。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知和應(yīng)對(duì)能力，員工可能因疏忽或不當(dāng)操作產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)，例數(shù)據(jù)泄露、資產(chǎn)損失等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

為優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，需建立明確崗位職責(zé)和內(nèi)部控制職能部門(mén)。需企業(yè)重新審視各個(gè)部門(mén)職責(zé)和任務(wù)，并合理規(guī)劃和分配崗位職責(zé)。同時(shí)企業(yè)需設(shè)立專門(mén)內(nèi)部控制職能部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行內(nèi)部控制政策定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提高企業(yè)整體控制水平。民營(yíng)企業(yè)需規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理流程，明確內(nèi)部審批和決策程序，建立完善流程管理體系。企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化流程，減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本和時(shí)間成本，提高決策效率和管理效能進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)還需加強(qiáng)各部門(mén)間協(xié)作溝通，促進(jìn)信息共享資源整合。企業(yè)可定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議和內(nèi)部培訓(xùn)等，增強(qiáng)內(nèi)部間合作意識(shí)和協(xié)作能力提高內(nèi)部團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。民營(yíng)企業(yè)需通過(guò)建立完善績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工參與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以促進(jìn)員工對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，增強(qiáng)員工主動(dòng)性和積極性，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)。企業(yè)需明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，即風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)由誰(shuí)承擔(dān)，建立相應(yīng)組織架構(gòu)和內(nèi)部控制職能部門(mén)。保證風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性有效性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力。其次建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的流程和方法，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度影響范圍為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供科學(xué)依據(jù)。再次建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。企業(yè)需針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施預(yù)案，對(duì)可能帶來(lái)重大損失風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。最后企業(yè)需建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)制定有效風(fēng)險(xiǎn)控制措施避免風(fēng)險(xiǎn)漏洞。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立獨(dú)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（三）健全監(jiān)督管理機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)內(nèi)部控制有效性和規(guī)范性關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一些民營(yíng)企業(yè)缺乏獨(dú)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，或監(jiān)管機(jī)制不健全，導(dǎo)致內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的督查不到位，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此健全監(jiān)督管理機(jī)制，建立獨(dú)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)督和檢查制度，明確監(jiān)督職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理督查，對(duì)提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力和保障企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)可由公司內(nèi)部專業(yè)人員組成，熟悉公司業(yè)務(wù)和管理流程，深入了解把控公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況，提高監(jiān)督精準(zhǔn)度和有效性。此外獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受其他職能部門(mén)影響，可對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立督查，確保內(nèi)部控制制度有效性和規(guī)范性，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和有效性。要制定監(jiān)督和檢查制度，明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，以此加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理督查。督查制度應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)和權(quán)限，防止督查過(guò)程出現(xiàn)職責(zé)交叉和權(quán)責(zé)不清。督查應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理水平。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理督查提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力和保障企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理督查，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少損失的可能性。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理解是有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵步驟之一。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部環(huán)境變化會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響，因此對(duì)內(nèi)部控制的管理需從整個(gè)企業(yè)角度進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施。員工作為企業(yè)基礎(chǔ)，他們的素質(zhì)和能力提高對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制有效性和持續(xù)性具有決定性的作用。1．建立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程。企業(yè)可開(kāi)設(shè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程，涵蓋內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、框架和實(shí)踐。課程可由企業(yè)內(nèi)部專家、外部專業(yè)人士或?qū)W術(shù)界專家講授。培訓(xùn)課程應(yīng)針對(duì)不同崗位員工提供不同深度和廣度內(nèi)容，確保員工獲得實(shí)際幫助和提高。2．提供實(shí)際案例和模擬練習(xí)。通過(guò)提供實(shí)際案例和模擬練習(xí)，員工可更好地理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理概念和實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐和模擬練習(xí)，員工可更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理技能，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3．鼓勵(lì)員工參與。企業(yè)可通過(guò)鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，激發(fā)員工興趣和熱情。例企業(yè)可組織內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理討論會(huì)、研討會(huì)和專題報(bào)告，邀請(qǐng)員工參與討論分享經(jīng)驗(yàn)。4．建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)可以通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工參與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。獎(jiǎng)勵(lì)制度包括榮譽(yù)、獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)等。員工將更加積極地參與內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有效性和效率。5．定期評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)定期評(píng)估和改進(jìn)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育質(zhì)量和效果。通過(guò)評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)可發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)和教育問(wèn)題，提高內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效率和效果。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，但也面臨內(nèi)部管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制不力等問(wèn)題。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范顯得更加緊迫和重要。因此加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范非常必要，建立完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)員工內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才能有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]田倩.企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施探討[J].財(cái)富生活，2023（04）：85-87.

[2]閆成寶.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的內(nèi)部控制分析[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2023（04）：126-128.

[3]張梅鶯.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].企業(yè)改革與管理，2022（24）：35-37.

（作者單位：江蘇高锝塑膠有限公司）