摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加速發(fā)展的大背景下，企業(yè)也隨著新時(shí)代的變化而不斷進(jìn)行改革，房地產(chǎn)企業(yè)亦是如此，多元化的發(fā)展有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。因此而言，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，經(jīng)營方式的不斷豐富，大力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合，在一定程度上為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益提供了源源不斷的動(dòng)力，在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的過程中發(fā)揮著無比重要的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合是非常有必要的，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高。本文就針對(duì)企業(yè)對(duì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探討，對(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)研究與分析，提出切實(shí)可行的意見和建議，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭也愈演愈烈，要想使企業(yè)在市場競爭站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，促進(jìn)管理控制科學(xué)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理與對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，形成高質(zhì)量的內(nèi)部管控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)要加快對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行理念改革、組織創(chuàng)新和體制機(jī)制改革，為加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供支撐，促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作的有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和業(yè)財(cái)融合水平得到明顯的提高，其整體的財(cái)務(wù)工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不僅能夠?qū)ο嚓P(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)管理控制和監(jiān)督，還能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益有非常重要的作用。業(yè)財(cái)融合的積極作用還體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，能夠增加相關(guān)工作人員的參與感，更好地對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)決策提出合理的建議，減少部門之間的工作矛盾，促進(jìn)工作思想的統(tǒng)一，為提高企業(yè)的綜合管理能力保駕護(hù)航。

業(yè)財(cái)融合能夠更加有效增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體管控能力的提升。在不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合中，不僅能夠解決各個(gè)部門員工缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)溝通和交流問題，還能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理和資金控制，能夠在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的運(yùn)營問題、財(cái)務(wù)問題和資金問題，并且針對(duì)具體情況提出相應(yīng)的切實(shí)可行的解決方案，切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制能力的高質(zhì)量發(fā)展，在一定程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

業(yè)財(cái)融合最主要的工作就是提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，一方面能夠保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行有效的信息交流，為相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的掌握提供支撐，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高。另一方面，企業(yè)除了要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策外，還要保證相關(guān)決策的科學(xué)合理性，業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和整合，促進(jìn)各個(gè)部門針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化的工作分工，保證每個(gè)相關(guān)部門都能發(fā)揮積極有效的作用，為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供驅(qū)動(dòng)力。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中所出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合理念理解還有待提高

企業(yè)最主要的經(jīng)營目的是獲得經(jīng)濟(jì)利益，在大多數(shù)情況下都是以眼前利益為主要的發(fā)展目標(biāo)，所以在部分企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的投資項(xiàng)目、生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)以及創(chuàng)新改革方面，缺乏準(zhǔn)對(duì)性的財(cái)務(wù)管理觀念，沒有針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策沒有進(jìn)行針對(duì)化、專門化的分析，不能與業(yè)務(wù)活動(dòng)相匹配，可能會(huì)造成企業(yè)管理層干部所制定的戰(zhàn)略決策與企業(yè)的整體發(fā)展不相符，在一定程度上對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展造成了消極影響，不利于企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行。

根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，有些企業(yè)的管理層干部在一定程度上對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作沒有形成重視，不能夠使帶頭作用很好的發(fā)揮出來，同時(shí)也缺乏對(duì)相關(guān)下級(jí)部門財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)察，不能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策調(diào)整，不能夠促進(jìn)管理者決策能力的提高。另外，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員也缺乏對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有將其與企業(yè)的發(fā)展理念相融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，阻礙企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的施展。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力素質(zhì)還需加強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)的改革創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)化升級(jí)，也提出了更高的要求。但是就目前而言，有部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作還是沿用傳統(tǒng)的工作方式，以經(jīng)驗(yàn)為主推動(dòng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合，缺乏現(xiàn)代化觀念的管理能力。企業(yè)內(nèi)部也沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，很有可能導(dǎo)致非法財(cái)務(wù)管理工作的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策的順利實(shí)施造成一定的阻礙。

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不能進(jìn)行有效提高，還有一個(gè)非常重要的原因就是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)合作不夠充分，業(yè)務(wù)部門針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最終財(cái)務(wù)總結(jié)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事先調(diào)查和過程分析，兩者之間缺乏結(jié)合，在一定程度上不利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提高，對(duì)整體業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展造成不良影響。

（三）對(duì)信息化業(yè)財(cái)融合的建立還不夠完善

有部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理體系不夠全面，在一些項(xiàng)目內(nèi)容的管理工作上還有些許的盲目性，沒有發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的真實(shí)作用。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理沒有很好地與科學(xué)信息技術(shù)相融合，沒有建立財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，在一定程度上導(dǎo)致各個(gè)部門之間對(duì)于財(cái)務(wù)資料信息的掌握形成了一個(gè)閉環(huán)，不利于資料信息的有效循環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的負(fù)面影響；另一方面是有些企業(yè)建立了相關(guān)的業(yè)財(cái)融合體制機(jī)制，但是并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制做出具體的實(shí)際工作，在一定程度上不能夠保證業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的順利融合，不利于企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

三、促進(jìn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效建議

（一）制定健全的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)

首先，企業(yè)的管理層干部要樹立業(yè)財(cái)融合的工作觀念，發(fā)揮引導(dǎo)作用，在日程的工作生活中對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理知識(shí)進(jìn)行持續(xù)性的主動(dòng)學(xué)習(xí)與研究，要以市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理性、真實(shí)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員形成統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合管理理念，為企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展奠定科學(xué)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的管理層干部還要對(duì)相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期管理和監(jiān)督，不僅要與時(shí)俱進(jìn)，還要不斷適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制定健全的業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)，為促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力提高對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理能力。

其次，財(cái)務(wù)人員也要不斷對(duì)相關(guān)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，積極參加各種知識(shí)講座，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行形成良好的工作氛圍，全身心地投入到推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的工作中來。各個(gè)相關(guān)部門的工作人員要對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展方向和企業(yè)特色有準(zhǔn)確的辨知，能夠在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下對(duì)相關(guān)的業(yè)財(cái)融合有一定的了解，能夠改變過去原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷促進(jìn)每個(gè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力水平，形成統(tǒng)一的企業(yè)歸屬感，共同努力，為促進(jìn)企業(yè)整體可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，促進(jìn)人才儲(chǔ)備

業(yè)財(cái)融合作用的發(fā)揮，關(guān)鍵要依靠財(cái)務(wù)人員的工作能力和專業(yè)技術(shù)，所以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高勢(shì)在必行。企業(yè)要定期舉辦業(yè)財(cái)融合專業(yè)技能交流大會(huì)，為相關(guān)部門提供信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的交流和專業(yè)技能的切磋，舉辦一些模擬比賽，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員激發(fā)工作熱情，在良性競爭中提高專業(yè)技術(shù)能力，促進(jìn)對(duì)業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)還要增強(qiáng)與其他企業(yè)之間的互動(dòng)交流，安排優(yōu)秀員工進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)分享，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的提高，進(jìn)一步促進(jìn)整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

（三）完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須在內(nèi)部建立信息資源一體化系統(tǒng)，促進(jìn)收集到的有關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，改變傳統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料的管理理念。促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的信息化發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)相關(guān)信息資料在各部門之間進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)資料信息進(jìn)行更高程度的整合，保證每個(gè)相關(guān)工作人員，都能在同一時(shí)間掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，促進(jìn)管理效率的提升，使運(yùn)營工作有質(zhì)的飛躍。還有財(cái)務(wù)相關(guān)軟件的充分利用，要形成全方位的信息化業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理、成本控制、經(jīng)營利潤等方面都要有具體的財(cái)務(wù)管理辦法，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)線上完成所有財(cái)務(wù)管理工作，既節(jié)省了時(shí)間成本、資料成本，也在一定程度上減少了企業(yè)在人力資源上所支出的費(fèi)用，保證業(yè)財(cái)融合在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理決策中的客觀性和準(zhǔn)確性，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量全面發(fā)展。

（四）建立業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合體系要想在企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展，就必須對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行嚴(yán)格的考核機(jī)制。不僅要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，防止違法行為的出現(xiàn)，還要在一定程度上對(duì)相關(guān)的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行評(píng)估，先以打分的方式對(duì)相關(guān)工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后結(jié)合具體的實(shí)際效果進(jìn)行綜合的測評(píng)。建立業(yè)財(cái)融合管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制，能夠在一定程度上提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力，對(duì)相關(guān)工作人員的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的具體工作進(jìn)行明確的要求和檢查，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化，激勵(lì)員工對(duì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的積極性，在提高自身專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)，協(xié)同合作促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，有利于企業(yè)整體運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)來說是至關(guān)重要的一環(huán)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，改革升級(jí)的必經(jīng)之路。企業(yè)要充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，加大對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的重視，不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新改革能力，積極響應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的相互交流與相互配合，要在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同體，提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的能力水平，提高企業(yè)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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（作者單位：重慶潤瑜置業(yè)有限公司）