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對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)最有力的人才支撐，而且也是確保黨政工作在基層中得到落實(shí)的保障?，F(xiàn)階段，雖然基層政工隊(duì)伍在有序開展，但是依然存在著嚴(yán)重的問題，必須改變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)，打牢隊(duì)伍建設(shè)的根基，通過積極開展培訓(xùn)提升政工隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)性，加快組建一支高素質(zhì)，有堅(jiān)定信念、積極工作態(tài)度以及豐富經(jīng)驗(yàn)的政工隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)基層政工隊(duì)伍的意義

（一）夯實(shí)企業(yè)黨政基礎(chǔ)的根基所在

就目前來(lái)看，很多企業(yè)都非常重視政工工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，基層政工隊(duì)伍承擔(dān)著傳達(dá)、執(zhí)行政策的關(guān)鍵任務(wù)，所以必須加強(qiáng)基層政工隊(duì)伍建設(shè)工作，確保這項(xiàng)工作能夠有序開展，這也是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)面臨的一大難題。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，企業(yè)需要對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行積極培養(yǎng)，讓他們能夠深入基層一線開展工作，通過實(shí)踐提升自己的工作水平，只有這樣才能夠做到上下齊心，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）增進(jìn)政工人員工作能力的迫切需要

通常情況下，基層政工人員需要和人民群眾直接接觸，因此必須提升政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，尤其是要培養(yǎng)他們的基層政工實(shí)務(wù)能力，這樣才能夠確保群眾工作的順利開展。一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，要讓基層群眾感受到政工隊(duì)伍風(fēng)清氣正的行事風(fēng)格，通過與群眾進(jìn)行積極溝通、交流，讓基層引領(lǐng)積極的工作風(fēng)氣，為員工工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

（三）為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)蓄力續(xù)航

基層政工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑，同時(shí)也是政工政策的有力執(zhí)行者，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由此可見，組建一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍具有重要的意義，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[1]。為了提升政工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，必須確保各項(xiàng)工作在基層得到落實(shí)，增強(qiáng)員工工作的積極性，使他們時(shí)刻保持一種良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮政工隊(duì)伍在基層工作中的引領(lǐng)作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

（一）政工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊

近幾年以來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，雖然政工隊(duì)伍中的高學(xué)歷人員在逐漸增多，然而大多數(shù)技術(shù)崗位的工作人員都是?？茖W(xué)歷，因此政工人員的綜合素質(zhì)仍有待提升。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是由于當(dāng)前很多企業(yè)都忽視政工人員的培養(yǎng)工作。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都將工作的重心放在了提升技術(shù)工人的工作能力方面，對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的投入相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。長(zhǎng)此以往，政工人員的綜合素質(zhì)很難得到顯著提升。與此同時(shí)，隨著企業(yè)改革工作的逐漸深入，很多企業(yè)都在積極開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行精簡(jiǎn)，由于政工部門并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此政工部門也成了企業(yè)精簡(jiǎn)工作崗位的重點(diǎn)。另外，有的高學(xué)歷的職工對(duì)政工工作缺乏興趣，他們通常都將技術(shù)崗位工作作為自己的第一選擇，不愿意從事政工工作，這種情況就造成政工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。

（二）認(rèn)知不足、工作方向不明

隊(duì)伍建設(shè)屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，并不能一蹴而就，因此在開展隊(duì)伍建設(shè)工作中必須把握好工作開展的方向，然而現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理人員對(duì)這項(xiàng)工作的開展方向認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，一般都將爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)作為第一任務(wù)，因此企業(yè)在管理工作中的很多工作都忽視了政工工作的輔助性作用，甚至出現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作割裂的情況。之所以會(huì)出現(xiàn)這種問題，主要是由于工作人員對(duì)工作方向認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。另外，一些基層干部為了提升自己的業(yè)績(jī)，會(huì)將工作重點(diǎn)放在表面工程上。他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)主動(dòng)匯報(bào)提升個(gè)人業(yè)績(jī)的事務(wù)，對(duì)于那些與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的工作會(huì)漠不關(guān)心，這也是當(dāng)前企業(yè)在開展隊(duì)伍建設(shè)工作中面臨的主要問題。

（三）政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理和穩(wěn)定

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在開展政工隊(duì)伍建設(shè)的過程中，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)配置不合理的問題比較突出。如果只是從年齡結(jié)構(gòu)的層面來(lái)看，從事政工工作的大多數(shù)工作人員都曾在技術(shù)崗位上工作，他們對(duì)政治、心理學(xué)等方面并不專業(yè)；如果從職稱的角度來(lái)看，企業(yè)在對(duì)政工級(jí)別進(jìn)行評(píng)定的過程中，通常都會(huì)將工齡作為最主要的一項(xiàng)指標(biāo)。這種評(píng)定方式對(duì)于年輕職工并不公平，因此造成政工隊(duì)伍逐漸失去了活力[2]。比如，一部分工齡相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)的職工，雖然在工作中非常沉穩(wěn)老練，然而卻沒有年輕人應(yīng)有的朝氣，在工作中缺乏創(chuàng)新思路。部分企業(yè)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這項(xiàng)工作并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)決定性的影響，導(dǎo)致剛從事政工工作的職工逐漸喪失工作熱情，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)行的想法。這種情況不僅會(huì)直接影響到政工隊(duì)伍建設(shè)工作的順利開展，而且還會(huì)威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）配套不足、工作力度需加強(qiáng)

一些企業(yè)在進(jìn)行政工工作實(shí)踐的過程中，存在黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)的情況，另外，不同部門之間的建制存在著比較大的差異，基層支部在組織架構(gòu)、選拔機(jī)制等方面都無(wú)法滿足實(shí)際工作的要求。比如在組織架構(gòu)方面，由于很多企業(yè)對(duì)政工工作的重視力度不夠，給政工崗位的配額相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，參與基層政工工作的人員不足，缺編情況非常普遍，政工崗位的工作人員甚至出現(xiàn)了身兼數(shù)職的情況。在選拔機(jī)制方面，由于企業(yè)沒有統(tǒng)一的選拔制度，對(duì)政工人員黨政知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考核不足，同時(shí)也沒有關(guān)注人員與群眾溝通能力的考核。由此可見，企業(yè)對(duì)政工崗位的考核機(jī)制不夠規(guī)范，必須加快構(gòu)建一套更加匹配的考核制度，激發(fā)政工工作人員的工作積極性。

（五）企業(yè)對(duì)政工工作的關(guān)注度和資金投入不足

就目前來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)政工工作的重視力度不足。在這種背景下，政工工作人員逐漸發(fā)現(xiàn)自己的工作并不能引起企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，逐漸會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。另外，很多企業(yè)都將工作的重心放在企業(yè)效益方面，忽視企業(yè)政工工作，在這方面的資金投入也比較少，由于缺乏工作開展所需的經(jīng)費(fèi)，造成政工人員在日常工作中陷入被動(dòng)，嚴(yán)重影響了政工工作的有序開展。

三、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)政工人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在實(shí)際開展政工工作的過程中，必須高度重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作。通過對(duì)政工工作人員招聘進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)中幾乎沒有企業(yè)專門招聘政工工作人員。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)在社會(huì)上招聘沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人[3]。為了引進(jìn)高素質(zhì)人才，在招聘職工的過程中，企業(yè)一定要事先制定出完善的招聘計(jì)劃，任用那些專業(yè)技能水平比較高的人員。只有這樣，才能夠提升政工工作成效，有利于組建一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍。另外，企業(yè)還可以進(jìn)入大學(xué)校園招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生，通過這種方式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液，而且這些剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性非常強(qiáng)，能夠較快融入企業(yè)工作中。對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍，企業(yè)要積極組織政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升員工的綜合素養(yǎng)。在對(duì)政工工作人員開展培訓(xùn)的時(shí)候，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出更科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過開展針對(duì)性的培訓(xùn)才能夠提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，企業(yè)需要安排專業(yè)人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。此外，為了提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量，培訓(xùn)方法不能是靜態(tài)的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，不能進(jìn)行“填鴨式”培訓(xùn)。如果一味地向政工人員灌輸枯燥的黨政理論知識(shí)，將會(huì)造成員工很難在短時(shí)間內(nèi)消化這些知識(shí)，必須結(jié)合政工人員的個(gè)人水平進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從而提升培訓(xùn)的質(zhì)量。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)模式，保證基層政工隊(duì)伍的專業(yè)度

要想建設(shè)一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，企業(yè)必須加強(qiáng)政工人員的培訓(xùn)工作，這也是提升政工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要措施。為了提升培訓(xùn)效果，需要對(duì)當(dāng)前的培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，確保培訓(xùn)工作有序開展，讓參與培訓(xùn)的工作人員深刻理解培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能夠保障政工隊(duì)伍的專業(yè)化。首先，要制定出更加明確的培訓(xùn)目標(biāo)。隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)性工作，在工作中如果沒有明確的目標(biāo)，將會(huì)造成隊(duì)伍建設(shè)工作流于形式，并不能帶來(lái)實(shí)際效果。由于不同基層部門的工作性質(zhì)、內(nèi)容以及人員架構(gòu)都存在著較大差異，培訓(xùn)必須結(jié)合當(dāng)下思想政治工作的需求來(lái)開展。在對(duì)具體的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)理念，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠充分滿足新時(shí)代的工作要求。另外，培訓(xùn)設(shè)計(jì)要時(shí)刻遵循多層次的需求，結(jié)合當(dāng)前政工工作的最新資料，對(duì)部門工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一套更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容除了要摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)理念的不足之處，同時(shí)還需要借鑒一些極具實(shí)用價(jià)值的傳統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行積極創(chuàng)新，切實(shí)滿足政工工作人員的實(shí)際工作需求。比如在傳統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增設(shè)業(yè)務(wù)干部黨政學(xué)習(xí)專區(qū)，通過這種方式來(lái)提升基層干部的政工理論知識(shí)水平。此外，當(dāng)前的培訓(xùn)設(shè)計(jì)工作還需要細(xì)化，根據(jù)員工崗位類別的差異進(jìn)行分崗培訓(xùn)。在必要的情況下，可以組織相同基礎(chǔ)的員工開展跨部門培訓(xùn)，切實(shí)提升青年員工的理論水平。針對(duì)老員工在數(shù)字化操作方面存在的問題，要針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)操作培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式具有更強(qiáng)的針對(duì)性，能夠帶來(lái)更好的培訓(xùn)效果。再次，在培訓(xùn)方式方面可以借助一些新型技術(shù)和手段。近幾年以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在培訓(xùn)工作中發(fā)揮著非常重要的作用，為了提升培訓(xùn)效率，企業(yè)政工工作培訓(xùn)也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，讓政工工作人員在生活中利用碎片化時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，不僅可以提升培訓(xùn)的便利性，而且能夠顯著提升培訓(xùn)效果。此外，通過線上平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)還能夠保障培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)，工作人員利用電子設(shè)備就可以參與培訓(xùn)，系統(tǒng)可以對(duì)他們的培訓(xùn)資料進(jìn)行留存記錄。最后，企業(yè)要重視對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。無(wú)論什么工作都需要從過往工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有這樣，才能夠?qū)Ξ?dāng)前工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)今后的工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整[4]。對(duì)于日常工作中常見的難題和關(guān)鍵要點(diǎn)，可以進(jìn)行細(xì)致的梳理與分類；對(duì)于關(guān)鍵要點(diǎn)，可以通過循環(huán)演練的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣也可以提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。對(duì)于常遇到的困難等，可以對(duì)實(shí)際工作中的場(chǎng)景進(jìn)行模擬，讓工作人員通過培訓(xùn)能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。此外，還需要結(jié)合自查、互查的方法對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，這樣才能夠提升培訓(xùn)的效果。

（三）健全工作機(jī)制，落實(shí)基層政工隊(duì)伍建設(shè)細(xì)節(jié)

工作機(jī)制對(duì)于保障政工隊(duì)伍建設(shè)有序開展發(fā)揮著重要作用，要通過制定出更加完善的工作機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作的順利落實(shí)，讓每一個(gè)工作流程都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確到個(gè)人。同時(shí)，還需要制定出工作業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作的成果進(jìn)行評(píng)估，使隊(duì)伍建設(shè)工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，要對(duì)當(dāng)前的政工人員選拔機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，在選人用人的時(shí)候重點(diǎn)對(duì)他們的政治覺悟、道德素養(yǎng)、理論水平以及工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀選拔專業(yè)的高素質(zhì)人才，另外還需要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，為企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)注入新鮮血液。對(duì)于人才選拔的流程，必須保證選拔的公平、公正、公開。要事先在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布選拔公告，在公告中對(duì)選拔人才的詳細(xì)要求進(jìn)行公布，同時(shí)還需要對(duì)聘任結(jié)果進(jìn)行公示，借此提升政工隊(duì)伍人才的專業(yè)性。為了提升隊(duì)伍建設(shè)的成效，還需要完善老帶新制度。在基層工作中，選拔出幾位具有扎實(shí)理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)“領(lǐng)頭羊”，讓他們對(duì)新入職的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，借此提升政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)[5]。再結(jié)合政工人員自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)水平，采取個(gè)性化的培養(yǎng)方式，讓老員工對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫扶，通過進(jìn)行正確的引導(dǎo)幫助他們逐漸突破自身工作障礙，逐漸找到適合自己的工作節(jié)奏。在工作中與其他工作人員積極溝通和配合，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成強(qiáng)大合力，共同完成工作目標(biāo)。最后，要對(duì)現(xiàn)有的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在工作實(shí)踐中，需要對(duì)基層政工人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核，考核的結(jié)果和績(jī)效工資直接掛鉤，這樣可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，在工作中也會(huì)表現(xiàn)得更加積極，幫助他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并在今后的工作中加以改進(jìn)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的順利落實(shí)。

（四）應(yīng)該注重和堅(jiān)持以人為本

在新時(shí)代背景下，企業(yè)要高度重視政工隊(duì)伍建設(shè)工作，在實(shí)踐中也需要始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，這樣才能夠切實(shí)提升工作成效。具體可以分別從以下兩方面著手：第一，要在工作形式上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，比如，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況積極組織員工開展多樣化的娛樂活動(dòng)、競(jìng)賽等，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工參與到這些娛樂活動(dòng)中。通過這些活動(dòng)，不僅能夠提升他們的工作積極性，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，企業(yè)要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，因?yàn)橐磺泄ぷ鞯拈_展都需要有制度保障。通過制定出更加完善的工作制度，可以對(duì)日常工作進(jìn)行規(guī)范和約束。所以，在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的工作方向，完善各項(xiàng)工作制度，提升員工個(gè)人的思想政治素養(yǎng)。

（五）堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

為了保障企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的有序開展，在工作實(shí)踐中要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，需要對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，找出更適合自己的發(fā)展途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作，幫助企業(yè)解決發(fā)展中面臨的難題[6]。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，幫助企業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。企業(yè)要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式，堅(jiān)持以人為本，為政工工作人員創(chuàng)造一個(gè)更加和諧的工作環(huán)境。在必要的情況下，可以定期組織員工進(jìn)行娛樂活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，讓他們深刻感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，切實(shí)提升他們的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提升政工隊(duì)伍建設(shè)的成效，在工作實(shí)踐中需要制定出更加明確的工作任務(wù)。在基層工作中要積極開展隊(duì)伍建設(shè)。這項(xiàng)工作屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能一蹴而就，需要在日常工作中夯實(shí)思想認(rèn)識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，提升政工隊(duì)伍的整體綜合素養(yǎng)。另外，還需要完善現(xiàn)有的工作機(jī)制，對(duì)工作流程和工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，從管理流程方面來(lái)落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的具體工作任務(wù)，確保基層政工隊(duì)伍科學(xué)化建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。