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當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的背景下，民營企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大，面臨的挑戰(zhàn)越來越多。因此，如何實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是如今民營企業(yè)需要重點考慮的問題，企業(yè)管理者要大力支持財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。通過分析企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，探索出有效的調(diào)整與改革措施，可促進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于民營企業(yè)的長期發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）融資能力較差

民營企業(yè)的融資能力較差。對于多數(shù)民營企業(yè)而言，在選擇融資渠道時，過分依賴銀行貸款。銀行認(rèn)為民營企業(yè)規(guī)模較小，在與民營企業(yè)合作時，會為民營企業(yè)制定很多規(guī)定，并限制貸款的金額，影響了民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度[1]。此外，很多民營企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，沒有積極尋找其他融資渠道，一味地注重與銀行打交道。長此以往，民營企業(yè)的發(fā)展將會受到很多制約，無法達(dá)到理想的發(fā)展效果。因此，民營企業(yè)應(yīng)不斷提升融資能力，尋求更多的融資渠道，保證民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)控制力度不夠

民營企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，財務(wù)控制能力明顯不夠。很多民營企業(yè)的財務(wù)部門只簡單地完成核算工作，沒有充分利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)，在開展財務(wù)控制工作時存在盲目性，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。民營企業(yè)中很多工作人員對財務(wù)控制工作的重視度較低，沒有按照流程完成相應(yīng)工作，隨意更改工作流程，導(dǎo)致財務(wù)控制效果不佳，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；企業(yè)高層管理人員沒有實時跟進(jìn)財務(wù)控制工作，工作呈現(xiàn)出混亂的狀態(tài)；企業(yè)各部門之間的溝通較少，內(nèi)部信息不流通。

針對以上問題，民營企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)控制的力度，發(fā)揮出財務(wù)管理的最大價值，促進(jìn)民營企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財務(wù)管理理念落后

一些民營企業(yè)的財務(wù)管理理念非常落后，不能跟上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展步伐。財務(wù)管理人員不能從心里接受新的財務(wù)管理理念，導(dǎo)致無法實現(xiàn)財務(wù)管理理念的更新。

在這種情況下，財務(wù)工作人員的工作比較單一，對財務(wù)管理工作的認(rèn)知也不深刻，還停留在財務(wù)管理作用的表面，沒有將財務(wù)管理理念與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，兩者還處于相互獨立的狀態(tài)下[2]。

因此，民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)管理理念，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在民營企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，很多財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，管理能力也較低，并不能滿足財務(wù)管理崗位的要求。

產(chǎn)生這種情況的原因是民營企業(yè)缺乏培養(yǎng)專業(yè)化人才的意識，對于人才的重視度不夠，對于內(nèi)部人員的規(guī)劃也不夠科學(xué)，很多人員的崗位安排不合理，導(dǎo)致工作人員無法發(fā)揮能力，影響了財務(wù)管理的工作進(jìn)度。民營企業(yè)要努力提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作水平，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，提高民營企業(yè)工作效率。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對策

（一）提升融資能力

民營企業(yè)為成功地開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，必須不斷提升融資能力，拓寬融資渠道，避免單一的融資方式阻礙企業(yè)的發(fā)展。

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資觀念，開展多樣性的融資活動。民營企業(yè)應(yīng)利用其發(fā)展優(yōu)勢，實行內(nèi)部資源融資；與此同時，應(yīng)從市場引入資金，創(chuàng)造社會性財富。民營企業(yè)在創(chuàng)建初期，可以將股權(quán)構(gòu)建成開放式，積極吸引各方資金，引入資本與基金等風(fēng)險性投資[3]。民營企業(yè)還應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，提升創(chuàng)新能力，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。民營企業(yè)只有不斷加大對技術(shù)研發(fā)的資金投入，開發(fā)具有特色的產(chǎn)品，才能在市場中占據(jù)一席之地。當(dāng)民營企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢后，才更容易吸引到各方面的資金投入，提升融資能力。

其次，加快民營企業(yè)的品牌建設(shè)，為產(chǎn)品的市場營銷創(chuàng)造有利的條件。對于民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，品牌的建立有利于提升產(chǎn)品的競爭力。品牌建立可以使消費者對產(chǎn)品有一定的了解，進(jìn)而主動購買商品。這是民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的保障。在此過程中，民營企業(yè)需要增強品牌意識，大力實施品牌發(fā)展計劃，加大品牌的宣傳力度，培養(yǎng)出固定的社會消費群體，有效提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)樹立正面的品牌形象。當(dāng)企業(yè)具有一定的影響力后，其在融資過程中的話語權(quán)和融資能力才會不斷提高。

最后，可以建立社會性信用制度，提高民營企業(yè)的資信等級。由于民營企業(yè)的信用等級不高，在融資時常常受到各方面的限制，這與其未建立信用制度有一定的關(guān)系。因此，民營企業(yè)應(yīng)建立信用公示制度，提高企業(yè)對信用制度的重視度，便于其他機構(gòu)檢測企業(yè)是否做到誠信守法；還要完善民營企業(yè)的誠信保障機制，利用先進(jìn)的信息評價軟件，統(tǒng)一處理企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，根據(jù)企業(yè)的信用等級，實施不同層次的管理，實現(xiàn)對民營企業(yè)的長期監(jiān)督管理。當(dāng)企業(yè)的資信等級不斷提高后，企業(yè)獲得的社會信賴度就會越來越高，這有利于提升企業(yè)的融資能力，促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加大財務(wù)控制力度

民營企業(yè)為取得良好的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，必須加大財務(wù)控制力度。

首先，健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，明確會計控制實施的必要性。其主要內(nèi)容是提升財務(wù)信息質(zhì)量，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，將不相容的財務(wù)職務(wù)完全分開，充分應(yīng)用信息化控制方法，跟蹤管控民營企業(yè)的各項資金支出，有效加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強財務(wù)工作的規(guī)范性與科學(xué)性。

其次，健全民營企業(yè)風(fēng)險管理體系，實行全覆蓋的風(fēng)險監(jiān)督控制。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中會存在一定的風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險放任不管，將不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。因此，民營企業(yè)要注重健全風(fēng)險管理體系，組建專業(yè)的風(fēng)險防范人才隊伍，主要工作內(nèi)容是識別并消除企業(yè)在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的風(fēng)險。健全的風(fēng)險管控體系有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在運營中存在的各種問題，建立風(fēng)險應(yīng)對機制，保證民營企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，提升民營企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的有效性。民營企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本，充分執(zhí)行預(yù)算方案，避免發(fā)生資金浪費的情況[4]。民營企業(yè)需將發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用，保證民營企業(yè)的資金控制取得良好效果，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。在制定完成預(yù)算報告后，每個部門必須按照預(yù)算執(zhí)行，不可以隨意更改預(yù)算內(nèi)容，如有特殊需求，要向上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，只有在通過申請、同意更改預(yù)算的情況下，才能調(diào)整預(yù)算。

（三）增強財務(wù)管理意識

在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，民營企業(yè)必須增強企業(yè)的財務(wù)管理意識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。

首先，要體現(xiàn)出財務(wù)管理的獨立性與戰(zhàn)略性，避免財務(wù)管理工作受到其他部門管理人員的干擾，從被動性管理轉(zhuǎn)向主動性管理，主動管控企業(yè)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)資金增值的需求。在實際財務(wù)管理工作中，不僅需要處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)，完成各項財務(wù)信息的記錄，而且要利用預(yù)算達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算相結(jié)合，保證企業(yè)工作方向的正確性，有利于民營企業(yè)的發(fā)展。

其次，增強民營企業(yè)的法制觀念，重視法律法規(guī)，改善企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，利用法律維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。民營企業(yè)為不斷發(fā)展，并在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，必須充分履行企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)資本的有效增值。民營企業(yè)的工作人員要不斷學(xué)習(xí)法律知識，充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況，在工作中監(jiān)督財務(wù)的各項工作，規(guī)范財務(wù)管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

最后，應(yīng)提高民營企業(yè)的資金使用效率，發(fā)揮出資金的最大作用。在民營企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對于營運資金的管理尤其重要。營運資金具有周轉(zhuǎn)時間短與容易轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢。財務(wù)管理工作人員需要充分分析企業(yè)的運營情況，明確企業(yè)運營過程中需要的資金量，遵循合理節(jié)約資金的基本原則，挖掘企業(yè)的潛能，嚴(yán)格把控企業(yè)的資金支出。民營企業(yè)要加強現(xiàn)金及銀行存款管理，定期核算庫存現(xiàn)金的額度，實行賬錢分離的制度，賬目記錄與資金管理不能由同一工作人員進(jìn)行，出納工作人員與會計工作人員之間可以互相牽制。此外，民營企業(yè)還要做好銀行相關(guān)的結(jié)算工作，派遣專業(yè)人員定期整理銀行賬戶，保證企業(yè)資金的安全性，促使民營企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（四）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在民營企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，財務(wù)管理人員作為轉(zhuǎn)型工作中的重要力量，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效性，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)是民營企業(yè)的工作重點[5]。

首先，民營企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，不斷擴充知識儲備量，將學(xué)習(xí)到的知識運用到實際工作中。企業(yè)還應(yīng)定期開展針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格管理參與培訓(xùn)的人員，如果發(fā)現(xiàn)存在惡意逃避培訓(xùn)的人員，需要給予其一定的處罰。民營企業(yè)可邀請專業(yè)人員授課，課程內(nèi)容要與企業(yè)的實際情況相關(guān)聯(lián)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。

其次，民營企業(yè)可以舉辦財務(wù)管理講座活動。通過專家的講解，財務(wù)管理人員對于工作有更深刻的了解，并明確工作的重要性。財務(wù)管理人員在實際工作中需要隨時保持專業(yè)性，將工作與社會經(jīng)濟(jì)有效融合，緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，及時更新財務(wù)管理理念，滿足財務(wù)管理崗位的需求。財務(wù)人員在工作中要凸顯個人價值，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，不斷擴大財務(wù)管理的管理范圍，促進(jìn)民營企業(yè)管理水平的提高，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，民營企業(yè)要明確劃分崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)由于職責(zé)劃分不清晰、人員推卸工作責(zé)任的情況。企業(yè)需明確所有財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容及責(zé)任范圍，當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時，可以快速找到負(fù)責(zé)人，及時處理相關(guān)問題。同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況提高財務(wù)管理人員的薪酬待遇，建立完善的企業(yè)薪酬機制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性。此外，要不斷創(chuàng)新民營企業(yè)內(nèi)部績效考核方法，拓寬財務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑，為財務(wù)管理人員提供更多的升職機會，有助于擴充企業(yè)人才隊伍，提高民營企業(yè)的工作效率。

三、結(jié)語

通過分析民營企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀可以看出，民營企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還存在很多的漏洞。因此，民營企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析其中存在的原因，制定出針對性的對策，包括提升融資能力、加大財務(wù)控制力度、增強財務(wù)管理意識與提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)等。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作中的重要力量，應(yīng)充分發(fā)揮管理能力，學(xué)習(xí)更多的財務(wù)管理知識，為民營企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻(xiàn)。