趙厚穎

在國有企業(yè)深化改革的過程中，市場環(huán)境的復(fù)雜性對國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。因此，國有企業(yè)想要維持健康發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析自身內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，通過制定一系列財務(wù)戰(zhàn)略管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力。文章通過概述財務(wù)戰(zhàn)略管理概念，分析國有企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義，就國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題進行深入闡述，最后以財務(wù)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，提出強化國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，提升國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，增強國有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理意識，運用信息技術(shù)規(guī)避財務(wù)融資風(fēng)險四個方面的措施，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)得以普及，我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)完善，國有企業(yè)面臨的競爭壓力加重，既要應(yīng)對內(nèi)部管理風(fēng)險，也要應(yīng)對市場環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險。要確保國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要對當(dāng)前的市場環(huán)境進行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃，對組織內(nèi)部進行優(yōu)化調(diào)整，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在此過程中需要特別關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略管理進行使用，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行調(diào)整，充分提升財務(wù)管理水平，為國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施提供科學(xué)合理的支撐，有利于促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理是對當(dāng)前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和長遠經(jīng)營戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，能夠保障企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，并且能夠獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，以此對資源進行高效配置，也可以充分對資源進行利用，有利于找到風(fēng)險和利益的平衡點，逐步實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。實施過程包含戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制等三方面。在戰(zhàn)略規(guī)劃中通過對眾多經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析，找出最適合國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方案；對財務(wù)管理目標進行明確，制定科學(xué)合理的管理方針，設(shè)置合理的管理目標，也會確定財務(wù)戰(zhàn)略實施的主要方向；在戰(zhàn)略控制過程中，通過實施相應(yīng)的控制手段對財務(wù)管理人員配置、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等進行有效設(shè)計。

國有企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

提升企業(yè)管理水平 以往的財務(wù)管理模式偏重對內(nèi)部財務(wù)進行管理，財務(wù)管理只為企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，無法明確企業(yè)的市場發(fā)展定位，不益于企業(yè)了解整個市場的發(fā)展情況，最終導(dǎo)致企業(yè)無法制定符合市場發(fā)展趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略。而財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施使得企業(yè)不但重視運營效果，而且能夠?qū)ιa(chǎn)運營過程進行控制管理，最重要的是可以使國有企業(yè)更加清晰地了解市場發(fā)展現(xiàn)狀，能夠一定程度幫助企業(yè)了解競爭對手的情況，協(xié)助企業(yè)快速制定戰(zhàn)略目標，在提高自身管理水平的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源 國有企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提高對內(nèi)部資源的利用效率，在確保內(nèi)部各項資金資源完整和安全的前提下，使得企業(yè)能夠依據(jù)自身實際發(fā)展情況進行資源的合理配置，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)集中化管理資源，進而推動企業(yè)各類財務(wù)工作有序進行，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。此外，財務(wù)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)未來相關(guān)業(yè)務(wù)事宜的分析策劃，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況制定具有針對性的戰(zhàn)略目標，它可以有效對內(nèi)部資金進行高效管理，最大限度降低相關(guān)融資風(fēng)險，確保資金安全，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

財務(wù)戰(zhàn)略管理思維有待提升 從企業(yè)角度而言，其戰(zhàn)略目標應(yīng)該與市場需求保持一致，并且所設(shè)計的產(chǎn)品需要滿足當(dāng)下的市場發(fā)展需求，所以要求企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理要與市場需求相符合。由于國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，因此其自身定位顯得至關(guān)重要。然而現(xiàn)如今，部分國有企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理時，未結(jié)合市場需求及企業(yè)戰(zhàn)略目標進行編制，同時也未能基于自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，最終使財務(wù)戰(zhàn)略管理脫離企業(yè)實際。

財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力較弱 國有企業(yè)財務(wù)管理工作需要與財務(wù)戰(zhàn)略保持一致，并且當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化的同時也要求企業(yè)組織進行適當(dāng)調(diào)整，從而更好地配合財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。但從目前部分國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其財務(wù)組織與市場需求不相符，從而使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理沒有匹配的組織作為保障。另外，全面且系統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涵蓋了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制，三個階段缺一不可，但顯然一些國有企業(yè)并未做好這一工作。

國有企業(yè)風(fēng)險管理意識不足 對國有企業(yè)進行分析，基本上存在較多風(fēng)險隱患問題，這源于缺乏風(fēng)險管理意識。第一，盲目做出決策，過分追求經(jīng)濟利益。有的國有企業(yè)管理層過于重視考核業(yè)績、社會地位等，導(dǎo)致大量國有企業(yè)追求高增長，擴大經(jīng)營規(guī)模，沒有對負債風(fēng)險進行控制，很容易產(chǎn)生各類經(jīng)營風(fēng)險。從現(xiàn)有國有企業(yè)來看，部分國企非常依賴銀行貸款，對市場盲目進行投資，導(dǎo)致債務(wù)負擔(dān)加重。并且，有的國有企業(yè)更多注重規(guī)模擴張，沒有對資源整合進行合理分析，也沒有關(guān)注管理水平提升；在項目投資過程中，更多是為彌補經(jīng)營過程的損失，沒有對投資新項目進行論證，很容易涉及風(fēng)險較高的項目，導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。第二，缺乏風(fēng)險預(yù)防能力。國有企業(yè)很多管理層缺乏風(fēng)險管理意識。這源于管理層不具有風(fēng)險防范能力，也沒有相應(yīng)人才實施風(fēng)險管理工作。有的國有企業(yè)存在隨意擔(dān)保、違法經(jīng)營等問題，給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，很容易造成嚴重的經(jīng)濟損失。

企業(yè)信息管理程度相對較低 在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)得以普及，行業(yè)應(yīng)用廣泛，促使各類企業(yè)都注重加強信息化建設(shè)。但是，基于諸多因素的限制，ERP管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程存在較多問題，有的國有企業(yè)使用后，不到幾年就放棄，這直接制約國有企業(yè)實施信息化發(fā)展?，F(xiàn)階段ERP系統(tǒng)應(yīng)用更為成熟，但是對于國有企業(yè)來說，依舊面對兩個限制因素。第一，信息化使用成本高。ERP系統(tǒng)在設(shè)計、維護、定期升級等都需要很大一筆費用開支；第二，ERP管理系統(tǒng)大部分設(shè)計過程中借鑒國外經(jīng)驗，與國有企業(yè)經(jīng)營管理情況存在較大差異。很多國有企業(yè)也使用信息化系統(tǒng)，更多是財務(wù)核算方面，導(dǎo)致沒有辦法實現(xiàn)企業(yè)資源合理化配置。

國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化措施

強化國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理念 首先，要全面加強企業(yè)管理者對財務(wù)戰(zhàn)略的理解與掌握，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的方式幫助其了解財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時確保企業(yè)可以在整體規(guī)劃下展開詳細的監(jiān)管，保證該監(jiān)管體系可以在組織整體基礎(chǔ)上具備特殊性，要確保管理者的作用及價值充分發(fā)揮出來。其次，適當(dāng)提高監(jiān)管者的工作素養(yǎng)，可以在不損害國家利潤的前提下增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提高管理效率。另外，還要加大國有企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施力度，只有財務(wù)戰(zhàn)略得到了完全執(zhí)行后，才能起到推動企業(yè)發(fā)展的作用，所以國有企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)狀設(shè)計一套科學(xué)完善的應(yīng)對策略來保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。最后，在聘請財政執(zhí)行者時應(yīng)該增設(shè)選擇規(guī)定，將一些執(zhí)行能力較強的人員引入其中，更好地推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略開展。但需要注意的是，在規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略時需要以企業(yè)的發(fā)展詳情及經(jīng)營要求為基礎(chǔ)，立足于企業(yè)實際，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣才能使企業(yè)維持在市場競爭的有利地位，并獲取更多市場份額。

提升國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行能力 首先，國有企業(yè)需要做到的是采取完善的財政監(jiān)管制度，最大限度打破企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的阻礙，在提高相關(guān)工作人員工作熱情的同時，培養(yǎng)其形成強烈的責(zé)任感，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施作用加強重視。其次，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，應(yīng)該在摒棄落后管理觀念的同時，樹立起正確的財務(wù)管理意識，制定具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理模式，在開展工作時先展開相應(yīng)的會計審核工作，并在審核完成后由相關(guān)人員輔助企業(yè)決策者完成新模式的制定，并推動全體員工都能積極主動地參與進來，強化企業(yè)員工的主人翁意識，井然有序地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，促進財政監(jiān)管和經(jīng)營效益的有效整合，在了解財政職能的前提下，推進財政策略全面落實，時刻關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的實施，推動國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

因目前各職能部門之間的相互配合力度不足，會在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至將企業(yè)帶入困境，為了能徹底改變這一現(xiàn)狀，則要求各職能部門之間要相互配合與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃。由于財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要職能部門，而經(jīng)營資本又是支撐著企業(yè)有序發(fā)展的重要保障，所以在每個部門的工作、活動步驟中應(yīng)該注意與資本支持的結(jié)合。因為靈活的資金周轉(zhuǎn)可以推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，但如果存在資本周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中出現(xiàn)失利現(xiàn)象。因此，為了能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要對各職能部門進行有效整合，展開統(tǒng)籌規(guī)劃，加強企業(yè)的資金監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，完成企業(yè)資金的高度整合。

加強國有企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理意識 第一，科學(xué)合理制定經(jīng)營計劃，推動企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。國有企業(yè)進行任何投資、經(jīng)營等決策中，都有進行相應(yīng)的論證分析，只有把項目收益率客觀化，則能夠?qū)︼L(fēng)險因素進行合理控制，才能對決策方案進行執(zhí)行。一旦，沒有辦法對風(fēng)險因素進行預(yù)防，也不能對其進行識別，不能對相應(yīng)的決策方案進行通過。只有保障經(jīng)營活動的高質(zhì)量發(fā)展，才能有效推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強風(fēng)險防范能力，降低風(fēng)險因素的影響程度。應(yīng)該加強風(fēng)險管理培訓(xùn)，讓國有企業(yè)管理層認識到風(fēng)險因素對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響，促使對風(fēng)險更加重視，有利于實施各類風(fēng)險控制手段。還要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從企業(yè)內(nèi)部進行分析，加大財務(wù)人員培訓(xùn)，增強風(fēng)險管理教育，促使掌握風(fēng)險識別、分析、控制等能力，有效實現(xiàn)風(fēng)險防范。也可以加大市場招聘，合理設(shè)置招聘要求，從市場中獲取更高質(zhì)量的財務(wù)人員，有利于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，有效保障風(fēng)險防范措施落實。

運用信息技術(shù)規(guī)避財務(wù)融資風(fēng)險 在信息化時代，國有企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)戰(zhàn)略管理的智能化系統(tǒng)，促使其可以信息化、精細化地開展財務(wù)信息分析、整合、處理，以提高財務(wù)報表分析的質(zhì)量和效率，確保財務(wù)信息核算的精確性。國有企業(yè)需要通過信息系統(tǒng)對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行評估，并將評估結(jié)論及時反饋給各工作部門，從而不斷優(yōu)化完善財務(wù)戰(zhàn)略。

在國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中，信息化是重要的保障基礎(chǔ)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入相應(yīng)的信息化建設(shè)資金，結(jié)合國有企業(yè)實施情況，開發(fā)出與國有企業(yè)經(jīng)營活動符合的信息化系統(tǒng)，逐步將業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門工作全部納入信息化管理系統(tǒng)中，能夠讓各項資源實現(xiàn)高速傳遞，既可以保障企業(yè)決策科學(xué)合理，也可以提升財務(wù)管理水平。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析后，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資源進行合理配置，有利于保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二，加快實現(xiàn)業(yè)財融合體系，有效推動國有企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。在國有企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)該利用財務(wù)共享中心的設(shè)計，逐步對業(yè)財融合進行體現(xiàn)。一方面，業(yè)務(wù)部門可以為財務(wù)部門提供真實有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠確保決策過程科學(xué)合理；另一方面，財務(wù)部門也可以對業(yè)務(wù)部門進行合理指導(dǎo)，有效保障業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)，且有利于各項財務(wù)戰(zhàn)略逐步實現(xiàn)。

綜上所述，國有企業(yè)是目前國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的中流砥柱，更是國家財政的主要來源，所以在社會各個領(lǐng)域都占據(jù)著一定的主導(dǎo)地位，而企業(yè)發(fā)展與加強自身財務(wù)管理有著極大聯(lián)系。雖然說企業(yè)都能嚴格按照國家頒布的財務(wù)會計法規(guī)要求展開財務(wù)管理工作并構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)范和統(tǒng)一的財務(wù)核算制度等，但在經(jīng)濟全球化發(fā)展的持續(xù)深入下，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不足，所以為了能讓國有企業(yè)更加清晰地認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對自身發(fā)展的重要性，就必須在強化國有企業(yè)管理層財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的基礎(chǔ)上通過逐步加強國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意識，依托信息化完善財務(wù)戰(zhàn)略管理，逐步提升國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進國有企業(yè)競爭力有效提升。