董利杰

摘?要：現(xiàn)階段，市場環(huán)境多元，市場前景廣闊但卻變化多端，致使現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭愈加激烈，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，既迎來機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)，且隨著社會的發(fā)展變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與社會發(fā)展不匹配，無法滿足企業(yè)管理的需要，倒逼企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)探索新的模式，開辟新的管理道路，提升管理能力與水平。在此大背景下，精細(xì)化管理受到關(guān)注與重視，是企業(yè)發(fā)展的主要手段，在業(yè)財(cái)融合下，許多企業(yè)都推出了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理舉措，迎合市場大背景，由于處于探索階段，雖然重視業(yè)財(cái)融合、重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，但仍然存在許多問題，影響了財(cái)務(wù)管理效果，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升?；诖?，研究業(yè)財(cái)融合視角下銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義、問題和舉措具有重要的價(jià)值，是提升企業(yè)市場競爭力的主要方式。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；銀行財(cái)務(wù)；企業(yè)管理

中圖分類號：F540.58文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2023）09-0139-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.139

1?引言

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了一種潮流與趨勢，在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到?jīng)_擊，各種挑戰(zhàn)和問題導(dǎo)致原有模式的作用遭到遏制，同時(shí)，也導(dǎo)致管理無法滿足需求。因而，解決此問題，研究一種新的管理模式，走一條新型創(chuàng)新管理之路才是重中之重，才是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)。經(jīng)過不斷地探究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合的作用突出，是推動財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場、適應(yīng)環(huán)境?？偠灾?，在業(yè)財(cái)融合視角下，加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的舉措，解決精細(xì)化管理存在的問題，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要性，有助于為今后的財(cái)務(wù)管理提供參考，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效。

2?業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的視角，新的途徑，指在有限的資源下，對資源進(jìn)行合理的配置，財(cái)務(wù)人員既要制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，又需要兼顧企業(yè)的運(yùn)作，在充分了解企業(yè)運(yùn)作的情況下，加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合視角下，加大了財(cái)務(wù)人員的工作難度，財(cái)務(wù)部門的工作量大幅增加，貫穿業(yè)務(wù)的各個(gè)過程，但是，財(cái)務(wù)人員可以更加清楚企業(yè)的運(yùn)作，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容等，在參與業(yè)務(wù)流程的過程中，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，記錄業(yè)務(wù)的發(fā)生，提供資金支持，并進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。在業(yè)財(cái)融合的過程中，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色，作用于業(yè)務(wù)的監(jiān)督、核算和監(jiān)管，需要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)算，做好事前、事中以及事后控制，將重要信息進(jìn)行反饋，為操作人員進(jìn)行參考，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。除此之外，業(yè)財(cái)融合的作用巨大，能夠從專業(yè)的角度提供專業(yè)化建議，合理進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，跳出舒適圈，拓寬工作思路，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，既要專注分析財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，又需要結(jié)合業(yè)務(wù)需要和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體預(yù)測[1]。

業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)與思路主要在于將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。因而，業(yè)財(cái)融合的舉措主要在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，既節(jié)約企業(yè)成本，又提高企業(yè)生產(chǎn)效率；既要健全全面預(yù)算體系、制定管理制度，又要對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以財(cái)務(wù)為媒介對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管控、加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與評估，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，進(jìn)一步促進(jìn)市場的發(fā)展，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，在業(yè)財(cái)融合視角下開展精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效整合。

3?業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合的重要性非常突出，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在業(yè)財(cái)融合視角下開展精細(xì)化管理非常重要，具有重要的意義與價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的重要性是有助于提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平、提升企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制防范等，下面分別進(jìn)行闡述。第一，提升企業(yè)的核心競爭力。業(yè)財(cái)融合視角下，將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的延伸，確保財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和工作的流程，可以從不同部門獲得綜合信息，進(jìn)行信息反饋，對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)算和預(yù)測，為業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測幫助，解決存在的問題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理，提出解決方案。業(yè)財(cái)融合背景下，可以在合同簽訂前，對成本進(jìn)行測算、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，綜合分析，更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，可以對財(cái)務(wù)信息與企業(yè)發(fā)展行情進(jìn)行分析，提升企業(yè)的效率與質(zhì)量，對業(yè)務(wù)進(jìn)行前瞻，識別業(yè)務(wù)中的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)的競爭力[2]。第二，提升企業(yè)的效益，降低企業(yè)的成本。在企業(yè)發(fā)展過程中，效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)保障，因而，提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終宗旨，通過提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)資金流通，可以提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不對稱的問題，實(shí)現(xiàn)信息反饋，優(yōu)化經(jīng)營效果，提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。業(yè)財(cái)融合需要全面貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)，了解各環(huán)節(jié)的情況，保障信息的真實(shí)性，加強(qiáng)精細(xì)化管理。第三，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，注重風(fēng)險(xiǎn)防范?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的掌控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效評估業(yè)務(wù)并加強(qiáng)監(jiān)督，對全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制。第四，提升財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)工作作為事后反應(yīng)模式，無法發(fā)揮關(guān)鍵作用，而在業(yè)財(cái)融合背景下，可以實(shí)現(xiàn)信息對稱，了解各個(gè)部門的性質(zhì)，探究業(yè)務(wù)影響因素，提供數(shù)據(jù)支撐，不會流于形式，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，合理利用財(cái)務(wù)信息，專研業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4?銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，注重財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合非常重要，但是，現(xiàn)階段，銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果不佳，存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)管理效果，無法有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，無法增強(qiáng)企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，缺少全面性、內(nèi)容單一?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理較為單一是一個(gè)非常常見的問題，大部分業(yè)務(wù)融合就是收入與成本管理，對資金配置、息差率等內(nèi)容不夠了解，無法開展全面的精細(xì)化管理，營銷成本籌資與風(fēng)險(xiǎn)成本，無法了解報(bào)表，無法進(jìn)行規(guī)模處理，影響財(cái)務(wù)管理效果。第二，管理方式粗放，無法進(jìn)行精細(xì)化管理。眾所周知，現(xiàn)行成本分為三部分內(nèi)容：第一部分，主要是存款成本?，F(xiàn)階段，銀行的存款結(jié)構(gòu)單一，負(fù)債占比少，存款策略主要在定價(jià)上，無法在要求范圍內(nèi)上下浮動，讓客戶充分了解產(chǎn)品的收益與風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利率更高，在存款成本控制方面非常被動。第二部分，風(fēng)險(xiǎn)成本過高?，F(xiàn)階段，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制手段還是較為單一、落后，容易出現(xiàn)不良貸款，導(dǎo)致不良貸款上升，壓力增大，對成本控制能力減弱[3]。第三部分，業(yè)務(wù)管理費(fèi)用方面的問題?，F(xiàn)階段，大部分銀行主要是采用總控制原則的方式進(jìn)行控制，極易出現(xiàn)分?jǐn)偛痪膯栴}，無法按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任劃分，容易誘發(fā)矛盾問題。第三，業(yè)財(cái)融合認(rèn)識不到位、信息化水平低。在業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)財(cái)融合具有重要意義，但是，財(cái)務(wù)管理人員主要工作就是進(jìn)行數(shù)據(jù)核算和賬目記錄，不需要參與到企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之中，已經(jīng)成為了一種固定思維模式，對業(yè)務(wù)不夠了解，無法認(rèn)識到兩者融合的重要性。而業(yè)務(wù)人員也主要關(guān)注自身業(yè)績，不注重財(cái)務(wù)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的初始階段，不管是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，工作量都明顯增加，因而，大部分員工都會有抵觸情緒，在認(rèn)識不到位的前提下，工作很難開展。除此之外，信息化水平較低。業(yè)財(cái)融合最大工作量的增加就在于數(shù)據(jù)收集，因而，需要依靠信息技術(shù)，需要合理利用信息技術(shù)提高工作效率與質(zhì)量，但現(xiàn)存問題就是業(yè)務(wù)方面知識掌握不足，無法滿足財(cái)務(wù)管理要求，無法推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

5?業(yè)財(cái)融合視角下銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的舉措

5.1?建全全面預(yù)算體系

預(yù)算指根據(jù)預(yù)算編制方法與工具，結(jié)合規(guī)模、客戶、產(chǎn)品等開展預(yù)算管理的一種方法。健全預(yù)算管理，保證預(yù)算效果非常重要，健全全面預(yù)算體系需要注意以下三點(diǎn)：第一，明確預(yù)算編制的假設(shè)與前提。在銀行預(yù)算編制過程中，需要根據(jù)國家政策和監(jiān)管政策進(jìn)行預(yù)判與調(diào)查，了解行業(yè)特定點(diǎn)、水平、儲蓄人員的存儲能力，做好預(yù)算管理工作。第二，需要明確資本預(yù)算路徑。結(jié)合行業(yè)水平，對資產(chǎn)進(jìn)行配置，滿足資本需求，實(shí)現(xiàn)安全性、收益性以及流動性的均衡，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，有效開展預(yù)算工作，明確預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管。第三，掌握預(yù)算編制的方法與內(nèi)容。了解資本預(yù)算、增長預(yù)算以及結(jié)構(gòu)預(yù)算，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算，掌握預(yù)算的重點(diǎn)，健全全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算的重要作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化管理。

5.2?轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合會增加工作量，因此，推行業(yè)財(cái)融合的難度極大，靠外力難以支撐，只有在轉(zhuǎn)變觀念、工作人員自己意識到業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化管理的重要性之時(shí)，才可以達(dá)到理想的管理效果，加強(qiáng)精細(xì)化管理。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)信息化建設(shè)需要注意以下兩點(diǎn)：一方面，需要轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)工作人員參與企業(yè)經(jīng)營管理，增加主人翁意識，自覺意識到業(yè)財(cái)融合的重要性，需要主動地融入業(yè)務(wù)和探索業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)固化思維。與此同時(shí)，需要企業(yè)開展定期培訓(xùn)，既要講解專業(yè)知識，又需要講解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)文化，增強(qiáng)工作人員的主人翁意識，滲透業(yè)財(cái)融合理念，鍛煉團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，鼓勵成員積極溝通，增加彼此了解，鼓勵員工積極參與，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)[4]。另一方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)。在銀行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理應(yīng)用。在辦理業(yè)務(wù)的過程中，需要合理利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保核算系統(tǒng)的集成，注重處理分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，實(shí)施監(jiān)控經(jīng)營狀況，提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。由此可見，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)信息化建設(shè)是業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

5.3?健全成本管理制度

精細(xì)化管理的重點(diǎn)就在于健全制度，強(qiáng)化管理，注重約束與細(xì)節(jié)，需要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，對全過程進(jìn)行掌控，建立健全的成本管理制度，保證管理的科學(xué)合理。首先，加強(qiáng)事前控制。建立成本控制制度，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，在銀行業(yè)務(wù)管理過程中，注重業(yè)務(wù)的收益，建筑管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的分配。其次，事中控制。銀行精細(xì)化管理過程中，需要將業(yè)務(wù)貫穿各個(gè)過程，對管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了解，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)過程控制和事中控制，為精細(xì)化管理提供制度支撐，健全成本管理制度。最后，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對資本的控制，降低資本成本，掌握精細(xì)化管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保精細(xì)化管理效果。

5.4?培養(yǎng)融合團(tuán)隊(duì)，制定考評機(jī)制

業(yè)財(cái)融合需要理念前衛(wèi)、素質(zhì)高、專業(yè)硬的團(tuán)隊(duì)，對財(cái)務(wù)人員的要求較高，需要保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，需要了解全過程，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可見，專業(yè)團(tuán)隊(duì)非常重要，培養(yǎng)融合團(tuán)隊(duì)尤為重要。培養(yǎng)融合團(tuán)隊(duì)，制定考核機(jī)制需要注意以下兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。提升融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，必須開展培訓(xùn)，培訓(xùn)是提升能力與素養(yǎng)的關(guān)鍵手段，通過培訓(xùn)，可以提升工作人員的信息能力、財(cái)務(wù)分析能力以及綜合素質(zhì)。同時(shí)，充分調(diào)動工作人員學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)責(zé)任意識，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。第二點(diǎn)，制定考核機(jī)制。通過制定科學(xué)合理的考評機(jī)制，可以進(jìn)行監(jiān)督控制，發(fā)揮監(jiān)管作用。通過考評，可以建立獎懲制度，對優(yōu)秀的積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，對精細(xì)化管理的工作人員給予獎勵，以此為激勵，充分調(diào)動員工工作的積極性，為業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。對不主動、不轉(zhuǎn)變、不學(xué)習(xí)的工作人員給予批評，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變，自覺融入業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)之中。

6?結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新作為第一生產(chǎn)力和第一驅(qū)動力，創(chuàng)新的作用尤為突出，因而，探索適合企業(yè)發(fā)展的新道路，在業(yè)財(cái)融合的視角下，解決精細(xì)化管理存在的問題，提出促進(jìn)銀行精細(xì)化管理的措施具有重要的意義，可以保證管理方式的革新，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的實(shí)際問題，提升企業(yè)市場經(jīng)營與管理的協(xié)同效果，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在多元的市場環(huán)境下，通過業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化管理的方式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面決策，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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