彭素蘭

（中普生物制藥有限公司，云南 保山 678000）

一、引言

在落實生產(chǎn)制造業(yè)業(yè)財融合工作的過程中，積極做好成本管理，不僅有利于提高生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，還可以助推整個行業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是當前，由于生產(chǎn)制造業(yè)中部分企業(yè)財務人員素質(zhì)偏低，再加上內(nèi)控體系不完善，業(yè)務和財務之間的融合不夠深入，各合作企業(yè)之間和各部門之間很難建立有效的信息溝通機制。在這樣的背景下，要求行業(yè)監(jiān)督部門進一步敦促生產(chǎn)制造型企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，強化生產(chǎn)用料的有效控制，并加強業(yè)財融合的實踐范圍，構(gòu)建合理的成本控制體系，為助推行業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及增強生產(chǎn)制造型企業(yè)的經(jīng)濟實力奠定基礎。

二、業(yè)財融合

（一）內(nèi)涵

2016年，財政部印發(fā)的《管理會計基本指引》明確提出管理會計應遵循業(yè)財融合的原則，原文是“管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。至此，業(yè)財融合概念被首次提出，并獲得了廣泛的應用。從定義的角度來講，業(yè)財融合指的是在有限的資源下，企業(yè)內(nèi)財務人員除了要實現(xiàn)既定的財務目標之外，同時也要了解企業(yè)整體的運作情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置［1］。

在此過程中，財務人員除了要記錄日常的業(yè)務發(fā)生和完成情況之外，還要參與業(yè)務對接的相關工作和流程，從而為企業(yè)獲得更多元的經(jīng)濟效益提供服務。尤其近幾年來，隨著我國生產(chǎn)制造業(yè)的不斷發(fā)展，相關企業(yè)在落實業(yè)財融合工作的過程中，對財務人員提出了更高的要求，除了對業(yè)務進行事后監(jiān)督和核算之外，還要求財務人員能對經(jīng)濟業(yè)務進行系統(tǒng)預算，做好事前預測，并有效核算業(yè)務績效。將這些財務信息及時反饋給業(yè)務人員，做好消息對接和信息溝通的工作，為相關事項或交易提供準確的參考［2］。

（二）背景

傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務工作和財務工作往往互相分離，例如，業(yè)務人員根據(jù)項目內(nèi)容，向財務人員申請項目審批資金；財務人員則針對項目內(nèi)容進行事后的監(jiān)督和監(jiān)管。由于信息具有延遲性，財務部門很難及時為業(yè)務人員提供最優(yōu)化的資金資源支持方案，極大地降低了資金資源的利用效率。在這樣的背景下，《管理會計基本指引》等一系列政策和文件相繼出臺，提出了業(yè)財融合的概念。財務人員除了要對業(yè)務負責，做好事后監(jiān)管工作，同時也應落實前項融合的內(nèi)容，使財務和業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)多項統(tǒng)一，進行信息和利益的共享，為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供更精準的信息服務和決策服務，實現(xiàn)業(yè)務和財務的雙核驅(qū)動發(fā)展。

三、生產(chǎn)制造業(yè)業(yè)財融合下成本管理的意義

（一）有利于明確財務計劃設置方向

業(yè)財融合背景下，在生產(chǎn)制造業(yè)成本管理的控制工作中，業(yè)務和財務具有一定的相似之處，二者都需要依靠大量的信息。例如，生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務工作中，需要分析相關企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃目標，以及各類合同數(shù)據(jù)信息，以此作為借鑒和參考；而開展財務工作中，則要求財務人員能夠著重分析生產(chǎn)制造業(yè)涉及的各類收支、運作資金等，再加上財務工作本身需要依靠數(shù)據(jù)信息，為確保財務計劃具有可行性，須出具科學有效的財務報告，幫助財務人員完成管理會計核算和編制的工作。因此，整個系列的財務活動均需要業(yè)務部門上交真實有效的數(shù)據(jù)信息作為支撐，有效挖掘業(yè)務工作的價值，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，了解企業(yè)當前運營的狀態(tài)。

（二）有利于促進業(yè)財之間的信息傳遞和溝通

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，要提供有效的經(jīng)營方針，并制定符合生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)展訴求的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要建立完善的信息管理體系，并在企業(yè)內(nèi)形成動態(tài)的監(jiān)督機制。在整個過程中，要求業(yè)務部門和財務部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)積極有效的信息溝通，并在信息化平臺的引導下，構(gòu)建完善的信息價值鏈，防止由于信息脫節(jié)，產(chǎn)生業(yè)務和財務工作對接出現(xiàn)問題的情況。也就是說，生產(chǎn)制造型企業(yè)實施業(yè)財融合，能夠最大限度確保業(yè)務部門和財務部門之間的信息溝通，使各類有價值的數(shù)據(jù)信息融入財務價值鏈中，促進業(yè)財間的信息傳遞，并實現(xiàn)財務工作的更新［3］。

（三）有利于強化財務控制監(jiān)督和風險防范工作

近幾年來，隨著生產(chǎn)制造業(yè)范圍的逐漸擴大，各企業(yè)之間的競爭日益加劇。面對市場不斷變動引發(fā)的新型風險，要求生產(chǎn)制造型企業(yè)除了把握自身業(yè)務的穩(wěn)定之外，還應該積極強化財務控制和監(jiān)督等工作，有效防范風險。但是當前，部分生產(chǎn)制造型企業(yè)由于財務管控不集中，信息缺乏真實性，使得傳統(tǒng)業(yè)務失去了天然的優(yōu)勢，企業(yè)業(yè)務拓展困難。再加上部分企業(yè)財務管理缺乏完整性和及時性，很難防范業(yè)務中存在的各類風險，比如業(yè)務合同中的內(nèi)容失真，容易引發(fā)嚴重的風險。在這樣的背景下，強化生產(chǎn)制造型企業(yè)的業(yè)財融合，有利于指導業(yè)務部門及時申請財務人員的幫助，督促財務部門定期做好業(yè)務工作的監(jiān)督審查和前期調(diào)研工作，使業(yè)務工作和財務工作能夠協(xié)同 推進。

（四）有利于助推相關企業(yè)的長足發(fā)展

生產(chǎn)制造業(yè)業(yè)務容量大，因此相關企業(yè)的規(guī)模也相對龐大。如果企業(yè)內(nèi)的財務人員只局限于單一的會計管理和核算工作，沒有基于業(yè)務資產(chǎn)、資金調(diào)度的角度系統(tǒng)優(yōu)化和控制業(yè)務內(nèi)容，將不利于提高企業(yè)競爭力。因此在實踐中，完善生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)財融合工作，財務部門能夠系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)的各項業(yè)務活動和管理活動，并且建立相對穩(wěn)固的管理系統(tǒng)，為業(yè)務工作的開展提供數(shù)據(jù)支持和信息服務。例如，業(yè)務部門在與客戶對接的時候，財務部門能夠直接將客戶的信息數(shù)據(jù)提取出來作為參考，有效把握經(jīng)營環(huán)節(jié)要素，合理控制業(yè)務開展成本，防御合作風險。

四、生產(chǎn)制造業(yè)業(yè)財融合下的成本管理遇到的問題

（一）財務人員素質(zhì)偏低

近年來，管理會計業(yè)財融合的概念不斷普及，相關生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理層雖然認識到明確管理會計崗位并落實業(yè)財融合的重要作用，但在實踐中，部分企業(yè)引進的財務人員專業(yè)素質(zhì)依然參差不齊。例如，部分生產(chǎn)制造型企業(yè)的財務人員，大多直接與管理層和領導層進行信息溝通和業(yè)務對接，起著橋梁和紐帶的作用，本身具有行政效能。在向業(yè)務人員傳達信息的時候具有強制性目的，導致兩個部門之間的信息往來滯后，容易誘發(fā)交流矛盾。除此之外，部分生產(chǎn)制造型企業(yè)的財務人員信息水平不足，缺乏主動參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識，實踐中僅關注會計工作和財務管理工作，認為業(yè)財融合只為業(yè)務工作提供資金支持，并沒有落實預算管理和決算管理等全流程監(jiān)管內(nèi)容。管理層的不重視，再加上財務人員本身素質(zhì)不高，很難全面提高業(yè)財融合效率［4］。

（二）內(nèi)控體系不夠完善

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，想要確保有效運行，除了要制定完善的工作流程之外，還需要系統(tǒng)把控企業(yè)內(nèi)的各項業(yè)務往來和管理內(nèi)容，并完善有效的內(nèi)控體系。但是當前，部分生產(chǎn)制造型企業(yè)制定工作流程時，一般由管理層直接發(fā)布文件，制定相應的規(guī)章制度，要求財務人員或基層業(yè)務人員有效執(zhí)行和部署。管理層建立內(nèi)控體系時，由于沒有遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，再加上缺乏對外部市場環(huán)境的了解，因此內(nèi)控體系本身存在較大的漏洞。

部分管理人員和業(yè)務人員工作時很難有效執(zhí)行，不僅造成了工作方向的迷失，還會導致業(yè)務財務人員的大量流失，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。也就是說，若生產(chǎn)制造型企業(yè)的內(nèi)控體系不完善，則很難為業(yè)財融合的有序發(fā)展提供堅實的保障，如果管理層不及時整改，勢必會誘發(fā)更嚴峻的經(jīng)營風險。

（三）業(yè)財融合不夠深入

近年來，生產(chǎn)制造業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，越來越多的主體進入市場中，生產(chǎn)制造型企業(yè)之間的競爭日益激烈，部分企業(yè)為了迎合短期的經(jīng)營收益，制定企業(yè)制度規(guī)劃時，并沒有將業(yè)務工作和財務工作有效融合在一起。例如，業(yè)務人員在合同簽署之前，并沒有及時向財務部門獲取合作企業(yè)或相關主體的基本信息，缺乏事前調(diào)查，如果合同方存在信譽問題或者正面臨經(jīng)營危機，勢必導致生產(chǎn)制造型企業(yè)承受巨大的經(jīng)營損失。再加上部分生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務部門和財務部門本身在信息溝通上就存在滯后，甚至由于雙方合作態(tài)度不積極，容易激發(fā)矛盾，造成數(shù)據(jù)口徑不同。

例如，物料命名規(guī)則口徑不統(tǒng)一，在填寫數(shù)據(jù)和記錄文件時，存在不規(guī)范的問題，使得財務人員反饋數(shù)據(jù)信息時，經(jīng)常由于數(shù)據(jù)差異和異常，開展重復性監(jiān)管和多次調(diào)查工作，既浪費了時間和資源，又不利于兩個部門之間的合作往來。這種業(yè)財融合不深入的問題，需要管理層多加重視，通過制度完善和體制更新等措施提高業(yè)財融合成效［5］。

五、生產(chǎn)制造業(yè)業(yè)財融合下成本管理的對策

（一）強化生產(chǎn)用料的有效控制

生產(chǎn)制造型企業(yè)在落實業(yè)財融合工作的過程中，想要有效控制成本，并提高成本管理效率，要求管理層能積極落實業(yè)財融合的雙向聯(lián)動機制，并系統(tǒng)把控企業(yè)涉及的一切生產(chǎn)資料。以傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)為主，生產(chǎn)資料一般包括直接物資和輔助材料兩個部分，其中，直接物資是指生產(chǎn)過程中需要耗費的一切生產(chǎn)原材料；輔助材料一般是指運輸過程中耗費的各類材料等。針對能夠直接領取到的物資，需要會計對業(yè)務部門的工作量和工作成績進行反復的核對和標準驗證，嚴格規(guī)范生產(chǎn)用量，并做到具體問題具體分析。

與此同時，分類管理輔助材料時，則要求財務部門聯(lián)合業(yè)務部門，率先確定輔助材料的額度配比，通過考察各個部門生產(chǎn)用量和業(yè)務量之間的關系，挖掘性價比最高的成本管控方式，鼓勵業(yè)務人員開源節(jié)流。在此基礎上，財務部門和業(yè)務部門之間要加強合作，對采購環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制。例如，在采購之前，需要列出明確的采購清單，并通過考察市場材料價格的方式貨比三家，盡可能用最低廉的價格購買高質(zhì)量的材料。而且成本管理過程中還要求財務部門能系統(tǒng)把控各業(yè)務部門的工作動向，比如拿取物料時必須實名登記，確保每一個業(yè)務部門都能強化成本管理意識。

（二）擴大業(yè)財融合的實踐范圍

對于生產(chǎn)制造業(yè)來講，在落實業(yè)財融合工作的過程中，提高成本管控效率需要分三個步驟實施。首先，要求企業(yè)管理層和領導層能系統(tǒng)且合理地規(guī)劃業(yè)財融合的實踐范圍，制定明確的融資管理策略、風險管控規(guī)劃和戰(zhàn)略管控目標。在此過程中，也要完善人力資源管理系統(tǒng)，使企業(yè)能實現(xiàn)多元的產(chǎn)能優(yōu)化。例如，通過風險管控、開拓市場、技術(shù)更新，依托更有效的業(yè)財融合核算方式，替換傳統(tǒng)的作業(yè)成本，增強產(chǎn)品的競爭力。其次，要求生產(chǎn)制造型企業(yè)創(chuàng)新應用各種業(yè)財融合方法和工具，針對不同業(yè)務，要求財務部門能夠選擇科學的方法和工具，如項目成本法、預算推算法等方法。最后，要求企業(yè)在落實業(yè)財融合的過程中，能夠?qū)θ诤闲Ч枰詣討B(tài)的評估和測算。例如，財務部門在為業(yè)務部門提供合作意見之前，需要推廣和宣傳以往成功的案例，并總結(jié)經(jīng)驗，以便提高業(yè)財融合的價值［6］。

（三）構(gòu)建有效的成本管理體系

生產(chǎn)制造型企業(yè)需要落實合理的成本規(guī)劃機制，在業(yè)財融合理念的引導下，建立行之有效的成本管控體系。例如，在成本管控體系內(nèi)，企業(yè)中的財務人員、業(yè)務人員要各司其職，按照年度的工作目標開展組織規(guī)劃工作，生產(chǎn)部門需要定額采買日常需要的材料進行生產(chǎn)制造；財務人員則需要依照業(yè)務部門提供的業(yè)務成交量和預訂量提供資金、資源的支持。

整個過程中，還要求財務部門的會計人員能分析業(yè)務成本，出具財務報表，分析部門項目對接的可行性。除此之外，各部門之間還要加強溝通和協(xié)作，改進和調(diào)整相應的項目。整個過程中不僅能對財務、業(yè)務部門的員工予以約束和鼓勵，還有利于管理層進行科學經(jīng)營管理，提高工作效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

六、結(jié)語

業(yè)財融合背景下，生產(chǎn)制造業(yè)落實好成本管控工作，不僅能明確財務計劃，還可以促進業(yè)財之間的信息溝通和傳遞，加強風險防范和控制監(jiān)督，從而助推自身長足發(fā)展。在實踐中，要求行業(yè)主管部門以及相關的從業(yè)主體強化對生產(chǎn)用料的有效控制，擴大業(yè)財融合的實踐范圍，并構(gòu)建有效的成本管控體系，提高生產(chǎn)制造業(yè)業(yè)財融合過程中的成本管控成效，為推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。