楊秀

摘 要：項目管理對于企業(yè)的投資控制具有十分重要的意義，其能夠提高投資的有效性，確保企業(yè)更為合理地使用和調(diào)度內(nèi)部資源，以取得更大的收益。基于此，本文以建筑建設(shè)企業(yè)為案例，探究項目決策管理階段的投資控制策略，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠為廣大工作人員帶去啟示和參考，推動同類型的企業(yè)更好地實施項目管理工作。

關(guān)鍵詞：項目管理；投資；質(zhì)量；管理能力

項目投資是一項非常關(guān)鍵的管理工作，必須強(qiáng)調(diào)從源頭著手實時控制，做好節(jié)點把握，強(qiáng)調(diào)從項目的前期實施階段便著手管理控制。但是要想達(dá)成這一目標(biāo)，必須了解建設(shè)項目的進(jìn)度、安全訴求以及投資控制之間的關(guān)系，確保對各項目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管控。

一、建筑行業(yè)項目管理的意義及特點

（一）建筑行業(yè)實施項目管理的意義

項目管理可以理解為基于某一特定的目標(biāo)，實施的一系列的要素管理，包括對項目過程、實施手段以及技術(shù)的管理等。建筑行業(yè)實施項目管理的目標(biāo)在于通過對項目實施時間、項目質(zhì)量進(jìn)行管理控制，來達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，所有與項目相關(guān)的要素結(jié)合起來構(gòu)成了具體的管理范圍，實施的意義對于個體而言，有以下幾個方面：

首先，有助于管理者進(jìn)一步樹立信心，贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和重視；其次，有助于管理者進(jìn)一步提升自身的工作能力，及時從日常工作中尋找出問題和不足；最后，能夠直接反饋項目管理者的綜合素養(yǎng)，用以證明其個人的管理能力、技巧以及智慧。

從身處整個行業(yè)當(dāng)中的各個企業(yè)角度來說，實施項目管理的意義在于這樣幾個方面：

首先，能夠幫助企業(yè)在指定的日程內(nèi)完成指定的工作任務(wù)，項目如期交付，減少社會輿論和負(fù)面影響，規(guī)避信譽(yù)損失；其次，能夠進(jìn)一步團(tuán)結(jié)項目組成員、企業(yè)內(nèi)部員工，增強(qiáng)他們的合作意識；集合團(tuán)隊的力量做出最為合理的決策；再次，項目的推廣和落地能夠為企業(yè)帶來更大的創(chuàng)收機(jī)遇；最后，能夠幫助企業(yè)更為合理地對各項經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管控，科學(xué)評估和進(jìn)行造價控制。

（二）建筑行業(yè)項目管理的特征

從建筑企業(yè)的實際情況來進(jìn)行思考，其所開啟的項目管理主要具有這樣幾方面特點：

1．具有明確的管理目標(biāo)

現(xiàn)階段的項目管理單純從理論維度上進(jìn)行研究，普遍被認(rèn)為是一種最有效的項目組織形式，無論在時間、人力以及相關(guān)資源的影響下，已經(jīng)發(fā)展成為具有獨(dú)立性和自主性的工作類型。作為人類所特有的一種活動組織形式，其本就是為了滿足特定產(chǎn)品的服務(wù)和創(chuàng)造力所開展的一次性社會活動，因此建筑行業(yè)作為一種從事特殊產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)出的行業(yè)，其所進(jìn)行的項目管理也會有一定的特點，更具有明確的管理目標(biāo)。

由于建筑行業(yè)所產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)較之其他品類有著和拿到的不同，具有一定的審美價值和功能性，所以該行業(yè)的項目管理工作需要基于特殊的責(zé)任和產(chǎn)品屬性，以服務(wù)人民的基本物質(zhì)生活和承擔(dān)社會分工責(zé)任為目標(biāo)，充分發(fā)揮自身的價值和功能。

2．時間特征明顯

建筑項目作為一種比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必然包括眾多不同的分工以及工作流程，這意味著實施項目管理的過程中，必須在有限的時間內(nèi)完成一定的工作任務(wù)，任何任務(wù)都必須有嚴(yán)格的時間限制，如此才能做到循序漸進(jìn)、有條不紊，既不違背任何時間上的規(guī)定和約束，也呈現(xiàn)出時間上的不可逆性。

3．集體性特征突出

建筑建設(shè)乃至房地產(chǎn)行業(yè)存在的主要任務(wù)就是向廣大民眾提供足以滿足其生活需要的建筑產(chǎn)品，其所開發(fā)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)必須具備一定的是此性、符合廣大民眾的物質(zhì)文化訴求，要保持自身的盈利能力和效果，才可以維系整個行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

所以，從項目前期開發(fā)和規(guī)劃開始，相關(guān)企業(yè)就需要對市場受眾進(jìn)行深度調(diào)研和分析，了解他們的真實訴求，及時根據(jù)市場反饋信息做出相應(yīng)的部署和計劃，這些工作內(nèi)容很大程度上體現(xiàn)出該行業(yè)項目管理所具有的集體性特征。

4．具有典型的非重復(fù)性

建筑領(lǐng)域的項目具有唯一性和實施過程一次性的特征，也可以被稱之為非重復(fù)性。任何一個建筑項目的存在都是獨(dú)立的，彼此之間存在很大的差別和不同，因此其最終所能實現(xiàn)的目標(biāo)、達(dá)成的功能、呈現(xiàn)出的審美價值也具有一定的不可預(yù)估和不確定性。

二、項目管理在企業(yè)投資控制過程中所能彰顯的作用

項目管理不僅是確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行項目開發(fā)、提高項目質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，更在投資管理與控制過程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：

（一）有助于建筑建設(shè)行業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

作為管理學(xué)科的重要組成部分，項目管理的影響以及效力，對比其他管理維度具有不可替代的作用，通過實施科學(xué)有效的項目管理，建筑建設(shè)行業(yè)可以對項目管理的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制做出必要的調(diào)整，提升行業(yè)的工作效率以及質(zhì)量。

而且其作用影響的另一個重要方面，便是對行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的突破和創(chuàng)新，其能夠根據(jù)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀以及實際需要，制定相應(yīng)的競爭運(yùn)行機(jī)制，通過科學(xué)的管理辦法來提高管理效率和質(zhì)量。

（二）有助于進(jìn)一步完善對內(nèi)部工作人員的獎懲激勵機(jī)制，提升其工作的主動性、責(zé)任感

項目管理的價值還有一部分體現(xiàn)在對內(nèi)部工作人員激勵機(jī)制的建構(gòu)方面，能夠提升其工作的積極性和責(zé)任感。尤其是對于處在基層位置的工作人員而言，管理者在實施項目管理過程中科學(xué)的應(yīng)用獎懲激勵機(jī)制具有十分重要的作用。只不過因為傳統(tǒng)的激勵方式比較單一，無法充分調(diào)動工作人員的積極性和熱情，但是借助項目管理卻可以有效地將內(nèi)部激勵和外部激勵充分結(jié)合起來，讓工作人員同時擁有項目管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行人的雙重身份，激發(fā)其在工作中的自主意識、夯實其主人翁的地位。

（三）有助于整個行業(yè)生成科學(xué)的管理模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

實施項目管理有助于整個行業(yè)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，推動建筑建設(shè)及房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在具體實施項目管理的過程中，對于管理模式的選擇會影響到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，越是科學(xué)的管理模式越有可能起到事半功倍的效果?，F(xiàn)階段，國內(nèi)很多建筑建設(shè)以及房地產(chǎn)企業(yè)實施項目管理所啟用的模式，以目標(biāo)管理制和崗位責(zé)任制為主，這兩種管理模式雖然在過往也為行業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但是隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的問題和不足，無法對項目管理過程中一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行很好的調(diào)度和控制，但是創(chuàng)新后的項目管理模式因為和市場之間存在緊密的關(guān)聯(lián)性，具有短、平、快的優(yōu)勢和特征，很大程度上能夠改進(jìn)這類問題以及不足。

（四）有助于提升建筑項目的開發(fā)品質(zhì)

建筑行業(yè)實施項目管理，有助于提高項目的建設(shè)質(zhì)量，滿足廣大民眾的實際訴求，畢竟建筑項目在如今社會發(fā)展建設(shè)過程中，在廣大民眾的剛需維度當(dāng)中，扮演著十分重要的角色。而且實施項目管理的一大優(yōu)勢也在于可以將項目整體的開發(fā)流程實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，對于項目開發(fā)和建設(shè)的各個細(xì)節(jié)做好嚴(yán)格把關(guān)和動態(tài)監(jiān)督，如此有助于提升項目最終呈現(xiàn)的質(zhì)量以及品質(zhì)，間接提高項目乃至企業(yè)品牌的聲譽(yù)度和社會影響力。

三、提高投資控制水平的實現(xiàn)方式

投資控制的主要目的在于在保證項目質(zhì)量的情況下，盡可能以最少的投入獲取最大的投資效益，只有堅持將投資節(jié)約的理念完全貫徹和融入項目管理的過程中，才有可能讓項目取得最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，雖然一些建筑企業(yè)也在應(yīng)用一些較為先進(jìn)的項目管理模式，且取得了一定的效果，但是因為沒有實施系統(tǒng)化的探索，再加上部分控制辦法的實操性不高，間接促使一些方法的使用并不能廣泛應(yīng)用于實踐。嚴(yán)格意義來說，項目管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的、循環(huán)的過程，逐漸受到大眾的重視和關(guān)注，具有目的性、普遍性和獨(dú)特性的特征。于企業(yè)而言，要想徹底提高投資控制水平，加強(qiáng)項目管理具有非同一般的意義，具體來說可以從這樣幾個角度來予以實踐。

（一）基于投資預(yù)估項目的總投資

建筑及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)因為其職能和使命的特殊性，決定了其所能選擇的投資方向、項目規(guī)劃主要在于房地產(chǎn)項目的開發(fā)、商業(yè)建筑的設(shè)計和建設(shè)、社會公共服務(wù)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)等。不同項目的造價會貫穿項目從規(guī)劃直至最終落地的整個過程，尤其是在論證決策階段，其所能產(chǎn)生的意義將更為深遠(yuǎn)，直接決定著項目投資的必要性、可行性。

1．項目方案確定之后，進(jìn)而確定的投資估算是對項目經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行研究和分析的重要依據(jù)，對界定初步預(yù)算具有非常重要的作用。

2．投資估算需要盡可能實事求是地反映項目的實際內(nèi)容，這意味著前期進(jìn)行設(shè)計的工作人員，需要結(jié)合項目開發(fā)的實際目的，反應(yīng)投資規(guī)模以及內(nèi)容上的真實意圖。在規(guī)劃形式上，其需要進(jìn)行多方案的對比，確保其不僅在技術(shù)上具有可行性，在經(jīng)濟(jì)的呈現(xiàn)上也更加合理。所以項目管理人員需要從前期優(yōu)選方案開始，將按造價管理的基本原則，對投資估算中各種動態(tài)因素的變化進(jìn)行預(yù)估，盡可能保證投資不留缺口，這是投資估算編制的關(guān)鍵所在。

（二）在項目規(guī)劃階段的造價控制

在項目規(guī)劃階段進(jìn)行造價控制，確保管理項目的最初規(guī)劃和施工意圖，也是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，是管控造價的重點階段。

1．借助價值理論對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，實現(xiàn)對造價的有效管理和控制

企業(yè)內(nèi)部投資規(guī)劃單位必須樹立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)觀念，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面的不足及瓶頸，盡可能規(guī)避浪費(fèi)的情況。秉承經(jīng)濟(jì)性、適用性以及可靠性原則，需要嚴(yán)格按照投資估算實施計劃，盡可能多維度地對投資方案進(jìn)行評估，進(jìn)而選擇科學(xué)合理的評價辦法。如此可以結(jié)合項目的實際情況，做好設(shè)計規(guī)劃，讓造價的呈現(xiàn)更加合理，做好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，確保實現(xiàn)源頭的造價管控。

2．積極推行項目的限額設(shè)計

其主要是指按照批準(zhǔn)的可行性報告當(dāng)中的投資估算進(jìn)行初步控制，嚴(yán)格按照總體概算進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，與此同時，在保證建筑使用功能和審美價值的基礎(chǔ)上，按照分配的投資額進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制任何不合理變更的出現(xiàn)，保證項目實施過程中不至于超出最初的預(yù)算。

（三）項目實施階段的造價管理與控制

對于建筑或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，在項目實施階段也是人力、物力和財力消耗的關(guān)鍵性階段，其影響因素多、涉及范圍廣，要想提升項目管理的品質(zhì)，確保各方面收益，就要在項目實施階段加強(qiáng)管理和監(jiān)督，堅持全方位、全過程管控造價。

1．建立能夠獨(dú)立運(yùn)行的項目管理部門

作為建筑或房地產(chǎn)企業(yè)重點投資的項目，加強(qiáng)項目在實施階段的造價控制是非常重要的管理內(nèi)容，為提高管理和造價控制效果，企業(yè)需要成立專門的項目投資管理部門，其內(nèi)部必須配備專業(yè)化的技術(shù)人員、審計人員、財務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)人員，要求懂管理、懂運(yùn)營，更懂得市場分析和決策。其不僅具有良好的使命感、責(zé)任感，同時能和廣大合作方保持良好的合作關(guān)系，密切配合項目實施過程中各類細(xì)節(jié)的處理，以確保收獲良好的效果。

2．保障項目的順利推進(jìn)和實施

對于建筑或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或者整個行業(yè)而言，項目管理、項目投資都是非常復(fù)雜的內(nèi)容，為了保障其順利實施必須構(gòu)建相應(yīng)的保障措施，具體包括相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)定、法律以及企業(yè)內(nèi)部的績效管理和考核制度等。為了規(guī)避盲目投資給企業(yè)發(fā)展帶來損失，需要實施全過程的保障及全細(xì)節(jié)的把控，降低錯誤投資、投資風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失和危機(jī)。

3．做好相關(guān)信息的反饋和評估

企業(yè)的投資決策、最終實施是否能夠取得效果，是否能夠被稱之為成功，除卻實際的收益，很大程度上也是由投資合作方所決定的。所以從企業(yè)本身的角度來說，也需要及時回收合作方的信息，了解本次投資的實際效果，并對其做出必要的評估。企業(yè)本身需要針對項目投資建立長效的、合理的動態(tài)評估機(jī)制并加以貫徹和落實。

4．重視對投資方進(jìn)行動態(tài)地分析和考評

建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)所涉及的投資項目往往體量較大、回收周期長，這意味著作為投資方其本身的選擇及參與程度將會直接影響投資的效果以及實際的收益。所以從企業(yè)的角度來說，需要對廣大投資方進(jìn)行動態(tài)的行為分析和考評，及時了解其運(yùn)營管理情況、經(jīng)濟(jì)財務(wù)情況，進(jìn)而為投資管理和控制行為，提供更多的保障。

總而言之，項目管理是非常重要的管理過程，只有嚴(yán)格遵循科學(xué)的發(fā)展理念，嚴(yán)格恪守各項要求和規(guī)則，加強(qiáng)調(diào)研分析，推動互動交流，才有可能將投資管理落到實處，提高管理水平，進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。換言之，項目管理和投資管理控制之間具有相輔相成的關(guān)系，企業(yè)能否通過投資獲得理想的收益，同時規(guī)避投資過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險和隱患，很大程度上有賴于項目管理作用以及價值的發(fā)揮。

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