張曉波

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，精益化管理模式逐漸在煤礦企業(yè)的內(nèi)部得到應用，精益化管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說是一種重要管理手段，其能夠提高企業(yè)的管理效率，在降低生產(chǎn)成本的同時提高工作質量。同樣煤礦企業(yè)在精益化管理模式的全方位應用上并不容易，遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，不過對于對煤礦企業(yè)的發(fā)展來說應用精益化管理大有裨益。本文首先解釋了精益化管理模式的內(nèi)涵以及應用該模式的價值與意義，其次分析了煤礦企業(yè)應用精益化管理模式過程中存在的問題，最后提出了提升煤礦企業(yè)精益化管理的有效路徑，以期為我國煤礦企業(yè)實施精益化管理提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；精益化管理；路徑探索；應用分析

精益化管理模式的應用對于提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理效率、降低生產(chǎn)成本、提高工作質量等方面有著很大的幫助，不過在精益化管理模式的應用過程中還是會遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，所以目前仍然存在一些煤礦企業(yè)在管理過程中采用傳統(tǒng)的管理模式，導致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一系列的管理問題，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營?；诖耍瑸樘岣呶覈旱V企業(yè)的經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益，應積極探索煤礦企業(yè)實施精益化管理的有效路徑，并就實施精益化管理過程中存在的問題進行分析提出針對性的解決對策，提高煤礦企業(yè)的核心競爭力。

一、精益化管理內(nèi)涵

精益化管理是指企業(yè)通過流程再造來達到生產(chǎn)過程的全面控制，將企業(yè)資源物盡其用，發(fā)揮更多的作用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。精益化管理要求企業(yè)從工作流程中發(fā)現(xiàn)的問題入手，有針對性地進行解決和優(yōu)化工作，該管理模式強調(diào)企業(yè)管理要更具全局性并重視好投入產(chǎn)出比例，所以煤礦企業(yè)在實施精益化管理過程中要從實際出發(fā)，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，應用更加全面性、系統(tǒng)性的思維管理模式，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的優(yōu)化，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

二、煤礦企業(yè)實施精益管理的價值與意義

精益管理的核心是通過流程再造實現(xiàn)過程控制，從而消除浪費，降低成本，拓寬效益空間，增強企業(yè)競爭力。煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層級上的缺陷越來越大，影響著企業(yè)的長久發(fā)展，應用精益化管理模式能夠幫助煤礦企業(yè)更好地解決這些困難，提升工作效率以及工作質量，這對于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。雖然精益化管理模式在我國煤礦行業(yè)的應用與發(fā)展比較靠后，但其的應用發(fā)展規(guī)模越來越廣泛，應更加重視煤礦企業(yè)在實施精益化管理模式的有效路徑研究和探索，有針對性地解決管理難題，使精益化管理模式能夠更好地幫助煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以加強對精益化管理模式的研究和探索對我國煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

三、當前我國煤礦企業(yè)在實施精益化管理過程中存在的問題

首先，員工對于精益化管理的認識不夠，導致員工對精益化管理的實施積極性不高。企業(yè)在實施精益化管理時，員工只是被動地接受相關知識，并沒有主動學習和積極參與的意識，這樣不僅無法保證管理模式的順利實施，還會導致精益化管理的效果大打折扣。

其次，對于企業(yè)精益化管理的宣傳力度不夠。在煤礦企業(yè)實施精益化管理時，很多員工并沒有認識到這是企業(yè)發(fā)展的需要，對其實施精益化管理造成了一定程度的阻礙。而且煤礦企業(yè)的精益化成本核算工作過于粗放，一般而言，企業(yè)的成本核算內(nèi)容包含生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)，如開采加工、再生產(chǎn)、銷售等，煤礦企業(yè)也不例外。但目前我國多數(shù)煤礦企業(yè)的成本核算趨于粗放型，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理層的管理理念落后，其往往強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制與核算，未有效控制煤礦的開采、再加工以及產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié)的整體性管理。并且在信息時代的發(fā)展下，企業(yè)的成本核算仍以手工核算為主要方式，會計核算人員綜合素質參差不齊，其數(shù)據(jù)真實性及完整性也存在差異，致使煤礦企業(yè)的精益化成本決策并不準確，影響著煤礦企業(yè)的精益化管理。

最后，煤礦企業(yè)在實施精益化管理過程中缺少合適的工具和手段。雖然煤礦企業(yè)在實施精益化管理時需要借助一些先進的技術和設備，但是由于這些技術和設備需要一定時間去完善和優(yōu)化，因此企業(yè)在實施精益化管理時很難達到預期效果。

四、精益化管理在煤礦企業(yè)管理中的實踐與應用

經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，通過運用先進的精益管理模式，煤礦企業(yè)可以有效地改善現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，煤礦企業(yè)在實踐中應當從以下幾個方面采取精益化管理措施來提高管理的實效性，增強企業(yè)的競爭力。

（一）精益理念的宣傳工作

通過采取精益化管理模式，可以進一步提升現(xiàn)代煤礦企業(yè)的整體管理水平，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此煤礦企業(yè)應加強對于精益理念的內(nèi)部宣傳工作，將精益理念融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于資源的不必要浪費，將精益理念與其他信息技術相結合應用，使精益化管理模式能夠落實到位，在進行精益理念的宣傳工作中也要加強對于員工的培訓工作，激發(fā)員工的工作熱情，幫助他們更好地了解和簡化工作流程。對于宣傳的渠道可以通過網(wǎng)絡、媒體、社區(qū)論壇、企業(yè)內(nèi)部論壇等進行精益理念的宣傳活動，幫助企業(yè)更好地進行精益理念的擴展，搭建以追求卓越為核心的精益化管理氛圍，以促進企業(yè)競爭力的提升。

（二）倉儲與運輸精益化管理工作

企業(yè)采用精益管理手段進行庫存管理時，除應當滿足基本生產(chǎn)供需外，還應當進行數(shù)據(jù)分析針對庫存量進行合理化管理，使其能夠在一定程度上有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少由于零庫存情況的存在而產(chǎn)生生產(chǎn)經(jīng)營問題。就煤礦企業(yè)而言，首先，煤礦企業(yè)的倉儲運輸管理應當使用精益化的管理模式以及技術方法來進行管理，搭建精益化管理模型可以先從制定詳細的倉儲運輸計劃方案入手，通過精益化試點站的設立來積累經(jīng)驗，從實際出發(fā)構建倉儲物資樣板。其次，對于相關設立的精益化試點站做好發(fā)展規(guī)劃以及實際作業(yè)過程的管控，對于倉儲模式有規(guī)劃地進行模式轉變和調(diào)整，做好試點工作，根據(jù)試點所產(chǎn)生的問題及時進行研討，來保證倉儲運輸相關部門的協(xié)調(diào)與合作，落實好精益化管理機制，汲取試點精益化模式應用經(jīng)驗，加強宣傳精益管理理念，發(fā)揮其在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的價值。最后，對于員工積極性的構建，獎懲機制以及激勵機制的設立對于精益理念的在企業(yè)內(nèi)部的嵌入十分關鍵，通過評比獎懲的模式進行煤礦倉儲運輸?shù)墓芾?，可以更好地調(diào)動員工的積極性，幫助精益化管理理念在企業(yè)內(nèi)部更加有效地應用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部員工態(tài)度調(diào)整工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開人的努力，因此，在實施精益化管理模式的過程中，必須加強對員工的管理，確保他們嚴格遵守規(guī)章制度，并且在長期的工作中，積極鼓勵和幫助他們，以激發(fā)他們的積極性，避免出現(xiàn)較大的變化和波動，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。精益管理是一個漫長而復雜的過程，它不可能在短時間內(nèi)取得顯著的成果，但有些管理者卻急于求成，把它當作一種萬能的方法，結果卻適得其反。

五、煤礦企業(yè)實施精益化管理的有效路徑

基于對精益管理模式的研究與分析，其在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的應用效果可以有更多的提升，為了實現(xiàn)這一目標，將從以下幾個方面入手。

（一）加強員工教育培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

煤礦企業(yè)應在日常工作中加強對精益化管理理念的宣傳和教育工作，提高員工對精益化管理的認識，讓員工了解精益化管理的優(yōu)勢和作用，提高員工參與精益化管理的積極性。在采用精益管理模式的過程中，員工的重要性應該得到充分的認可，他們應該成為精益管理的核心力量，并且要根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的思維變化，建立有效的教育培訓機制，將精細化管理理念融入企業(yè)中去，讓員工掌握精細化管理的理念，提升他們的管理和生產(chǎn)技能。基于此，在煤礦企業(yè)實施精益化管理過程中，應該要以“5S”管理為基礎，以“6S”為引領，結合精益生產(chǎn)理念，通過對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進，構建科學、合理的生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)煤礦企業(yè)精益化管理目標以及安全高效穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）不斷創(chuàng)新和改進工作思路以及工作模式

在當前煤礦企業(yè)管理過程中采用精益管理，對企業(yè)的要求越來越高，煤礦企業(yè)在其運行發(fā)展過程中應不斷增強管理意識，做好工作思路以及工作模式的創(chuàng)新和改進，從實際出發(fā)，煤礦企業(yè)應當采用現(xiàn)代化的精益管理模式，跨部門進行相對應問題的管理，逐漸建立起切實可行的問題解決機制。

在煤礦企業(yè)實施精益化管理要以安全生產(chǎn)為前提，特別是對于井下工作人員來說，安全生產(chǎn)工作的有效保障是十分有必要的，既要做好安全培訓教育工作，同時又要確保井下作業(yè)人員嚴格按照作業(yè)的安全規(guī)范操作流程進行作業(yè)。在煤礦企業(yè)實施精益化管理要以提升經(jīng)濟效益為戰(zhàn)略目標，并以提高員工的工作積極性為核心，企業(yè)應不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，通過對于作業(yè)流程的不斷優(yōu)化來降低生產(chǎn)成本，提高工作效率?；诖耍趧?chuàng)新工作思路過程中，應加強對企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一管理，推進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同合作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作思路以及工作模式，對于在煤礦生產(chǎn)、制造以及銷售運輸?shù)确较蛏洗嬖诘膯栴}進行完善，做好產(chǎn)銷優(yōu)化，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，需要重視精益化管理模式的融入應用，并著眼于如何更好地處理問題，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。

（三）重視企業(yè)領導力的構建

在實施企業(yè)精益化管理的過程中，應重視好企業(yè)領導力的構建，推動各項管理工作的全面開展。煤礦企業(yè)精益管理工作中，可以召開啟動大會，鼓勵員工積極參與，貫徹精益理念核心思想，通過與下級管理人員的協(xié)作，進一步提升精益管理的水平。另外，企業(yè)還可以定期組織各種管理活動，深入探討項目進度及存在的問題，仔細分析項目實施過程中的精益管理成果，并將其中的經(jīng)驗教訓總結出來，以此來提高精益管理實效性，做好企業(yè)領導力的構建工作。

（四）實現(xiàn)全價值鏈的精益化管理模式

煤礦企業(yè)精益成本管理中需科學設置成本目標，并依照精益思想細化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制目標，梳理煤礦產(chǎn)品全生命周期的成本管理目標，將企業(yè)的精益成本控制目標分解為年度、季度及月份目標，并結合各部門的現(xiàn)狀細分為部門及崗位的成本控制目標，使各崗位員工明確自身工作任務與企業(yè)成本控制目標的統(tǒng)一性，通過各崗位控制目標的完成，推動企業(yè)經(jīng)營成本管控中目標的實現(xiàn)。在實施精益化管理工作中，煤礦企業(yè)要通過生產(chǎn)、制造、銷售等環(huán)節(jié)實施精益化成本管理。

1.精益化的制造方案

對精益化制造環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)要從實際出發(fā)，切合客戶的實際需求進行再制造，分析好客戶以及企業(yè)的應用價值，對于在加工的煤礦產(chǎn)品進行作用與市場分析，去除無法為客戶增值且不是煤礦企業(yè)不可或缺的產(chǎn)品，實現(xiàn)再生產(chǎn)過程的精細化管理。

2.精益化的生產(chǎn)方案

對于精益化生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，煤礦企業(yè)需要綜合考慮多種因素，包括煤礦產(chǎn)量、生產(chǎn)周期和煤礦再加工等過程，這些因素的有效把控有助于企業(yè)更好地進行精益化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好試點預案，結合各個環(huán)節(jié)的需求進行方案的設定，通過改良加工開采方式，壓縮開采時間等等從實際出發(fā)進行精益化調(diào)整，汲取最為優(yōu)化的精益化生產(chǎn)方案，明確開采任務。此外，企業(yè)還需要建立質量檢驗體系，設置質量監(jiān)督管理小組，通過檢測和審核來保證煤礦開采材料的質量符合標準。

3.精益化的倉儲運輸方案

對精益化的倉儲運輸環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)需建立科學合理的倉儲運輸管理系統(tǒng)，加強開采原料供應、物料再生產(chǎn)及產(chǎn)品運輸環(huán)節(jié)的成本控制及核算，企業(yè)應通過完善的內(nèi)部管理制度來進行倉儲、運輸、結算計劃的確定，同時借助信息技術實現(xiàn)倉儲運輸?shù)膭討B(tài)更新，以便于實施企業(yè)業(yè)務的結算工作。

結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其生產(chǎn)效率和經(jīng)營質量的提升關系著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中要想取得良好的經(jīng)營效果，就必須轉變傳統(tǒng)的管理模式，將精益化管理理念應用到企業(yè)管理中，并對精益化管理理念進行深入宣傳，提高員工參與精益化管理的積極性，同時應在煤礦企業(yè)精益化管理模式的應用上進行積極探索，可以與其他先進的信息管理模式相結合，以此來提高煤礦企業(yè)精益化管理的水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)）