楊永娟

摘 要：為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)管理者做出各項(xiàng)決策提供充足依據(jù)，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合背景下積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的優(yōu)勢(shì)?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義，并論述了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型，最后提出了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策，即企業(yè)要重點(diǎn)從建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化框架、打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍這三個(gè)角度著手，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)信息化；意義；對(duì)策

在“十四五”規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施的背景下，現(xiàn)代企業(yè)開展好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著更加科學(xué)化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要目的是促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從事后逐步轉(zhuǎn)移到事前。企業(yè)會(huì)計(jì)工作怎樣為管理人員帶來更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)，怎樣朝著更加精細(xì)化的方向邁進(jìn)，從根本上來說是朝著業(yè)財(cái)融合的方向發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的充分融合，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展意義重大，所以對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)問題進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息予以及時(shí)有效收集，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息反饋效率提升，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?；跇I(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的收集與分析屬于動(dòng)態(tài)化的過程，借助于信息技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著提升信息傳輸效率，同時(shí)可以幫助企業(yè)管理者更加全面地了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況，讓會(huì)計(jì)信息能夠更加準(zhǔn)確全面地反映出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升。

（二）有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

業(yè)財(cái)融合背景下，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。在實(shí)踐中，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時(shí)間采集整理，依托于信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施有效預(yù)測(cè)，及時(shí)采取防控策略予以處理，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，能夠針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析為企業(yè)管理人員帶來重要的參考依據(jù)。

（三）優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源

基于業(yè)財(cái)融合背景，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有效銜接，確保財(cái)務(wù)資源可以更加科學(xué)高效地分配到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)中來，確保內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。借助于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理水平，幫助相關(guān)工作人員及時(shí)全面地收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，為財(cái)會(huì)工作開展帶來更多支持。結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)資源的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)資源予以合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。

二、業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型

（一）信息化下的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

第一，優(yōu)化預(yù)算編制。企業(yè)的預(yù)算編制需要結(jié)合信息化的特點(diǎn)，由信息系統(tǒng)開展預(yù)算編制，通過信息系統(tǒng)定義預(yù)算表和預(yù)算流程，明確預(yù)算的相關(guān)工作要求。企業(yè)的預(yù)算編制僅需要定義好各項(xiàng)數(shù)據(jù)源，通過創(chuàng)建預(yù)算表格的方式，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)取數(shù)。首先，在編制銷售預(yù)算時(shí)，銷售預(yù)算作為預(yù)算工作起點(diǎn)，主要包括收入預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算等預(yù)算，企業(yè)的銷售預(yù)算需要充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際，通過信息系統(tǒng)收集上一年度銷售規(guī)劃，判斷客戶的滿意度以及客戶預(yù)期的購買量，在此基礎(chǔ)上確定下一年度的銷量，以此來編制銷售預(yù)算。其次，編制企業(yè)的采購預(yù)算。企業(yè)的采購預(yù)算需要分析企業(yè)的下一年度銷量，結(jié)合下一年度業(yè)務(wù)量確定采購內(nèi)容。在確定采購預(yù)算時(shí)，要保持合理的庫存量，避免營(yíng)運(yùn)資金被過度擠占的問題，對(duì)下一年度庫存方面的信息進(jìn)行分析，制定最佳的采購方案。

第二，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。首先，在事前管理方面，預(yù)算指標(biāo)下達(dá)各責(zé)任主體之后，各主體在開展資金支出之前，必須要出具書面申請(qǐng)，落實(shí)事前的審批機(jī)制。預(yù)算發(fā)起人和審批人通過信息系統(tǒng)了解預(yù)算數(shù)、剩余額度等方面的信息，并以此優(yōu)化預(yù)算編制的流程。審批人需要判斷系統(tǒng)中是否有足夠的額度，如果沒有足夠額度但又必須實(shí)施的，需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整之后方可開展。其次，優(yōu)化事中控制。事中控制要求信息系統(tǒng)自動(dòng)分析企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作的實(shí)際，判斷預(yù)算在執(zhí)行過程中是否發(fā)生偏差，若業(yè)務(wù)方向發(fā)生重大改變導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法繼續(xù)執(zhí)行，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)未發(fā)生重大不可預(yù)見因素，但是預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生重大偏差，就需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以促使預(yù)算執(zhí)行工作符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求。

第三，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管控體系。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要基于信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管控，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析，以業(yè)務(wù)審批為對(duì)象，通過優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化企業(yè)的工作活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效管理。在業(yè)務(wù)完成審批之后，財(cái)務(wù)需要完善稽核、支付等一系列工作。在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)需要通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多維度的分析，判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)工作達(dá)成情況，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算完成情況，幫助企業(yè)有的放矢地優(yōu)化管理方向。

（二）信息化下的財(cái)務(wù)分析

信息化下的財(cái)務(wù)分析要求分析財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息。為了促使財(cái)務(wù)分析更加有效，需要提高數(shù)據(jù)的解讀與挖掘能力，實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的分析。信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析，需要通過信息系統(tǒng)分析企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，為企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作提供有效支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，促使分析體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全鏈條的信息，提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度。信息時(shí)代下分析報(bào)告需要具有時(shí)效性，企業(yè)的分析報(bào)告需要借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在管理層有需要的時(shí)候由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成，以幫助企業(yè)的管理層制定更加合理的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，需要加強(qiáng)以下幾方面的分析。首先，營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力分析需要分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面的周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)致判斷，判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，分析是否存在重大問題。其次，盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力分析需要分析企業(yè)成本費(fèi)用等方面的因素變動(dòng)給企業(yè)的凈利潤(rùn)變動(dòng)帶來的影響，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)生的差異進(jìn)行合理分析，幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃。再次，產(chǎn)品分析。產(chǎn)品分析是管理層關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)在產(chǎn)品分析時(shí)，需要圍繞產(chǎn)品品類進(jìn)行細(xì)致分析，分析產(chǎn)品的成長(zhǎng)性與盈利性，并針對(duì)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析，分析企業(yè)的產(chǎn)品從企業(yè)到消費(fèi)者整個(gè)價(jià)值鏈的情況，以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及銷售計(jì)劃。

（三）信息化下的財(cái)務(wù)智能化決策

在信息化時(shí)代下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人工智能的應(yīng)用，通過人工智能幫助財(cái)務(wù)開展智能化決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析與判斷。人工智能包括數(shù)據(jù)層、分析層、交互層三個(gè)層面，數(shù)據(jù)層通過獲取企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息、系統(tǒng)信息等方面的信息，以及在網(wǎng)絡(luò)上獲取公開的稅務(wù)信息、利率信息等方面的信息，整合各類有價(jià)值的信息儲(chǔ)存到企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫中，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。分析層負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策等方面的活動(dòng)。分析層包括知識(shí)庫、方法庫、模型庫，知識(shí)庫中儲(chǔ)存財(cái)務(wù)知識(shí)，方法庫儲(chǔ)存分析與決策方法，模型庫儲(chǔ)存分析模型，三個(gè)數(shù)據(jù)庫在接受人工智能系統(tǒng)的分析指令之后，調(diào)取相應(yīng)的知識(shí)、方法、模型，并通過學(xué)習(xí)算法不斷對(duì)知識(shí)、方法、模型進(jìn)行更新與改進(jìn)。人工智能系統(tǒng)在接受了人機(jī)交互系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)之后，向分析層發(fā)送指令開展對(duì)數(shù)據(jù)的分析。幫助企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并給出財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)從另一個(gè)角度上來說能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)財(cái)務(wù)空間和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫，對(duì)可以進(jìn)行整合的重復(fù)性較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施集成處理，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，依托于財(cái)務(wù)共享中心能夠在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集整理，包括財(cái)務(wù)核算、資金核算、檔案存儲(chǔ)、會(huì)計(jì)報(bào)表等信息，最終形成更加完善的數(shù)據(jù)內(nèi)容庫?；谪?cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加高效及時(shí)的傳輸共享，會(huì)計(jì)人員可以通過這一平臺(tái)直接搜索獲得所需要的信息內(nèi)容，從而組織開展好財(cái)務(wù)分析等相關(guān)工作。財(cái)務(wù)共享中心的建立可以在很大程度上避免出現(xiàn)信息孤島問題，促進(jìn)財(cái)會(huì)信息整合效率提升，確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心還可以對(duì)會(huì)計(jì)核算服務(wù)予以集合，為企業(yè)各項(xiàng)決策帶來科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平不斷提升，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成本。現(xiàn)代企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)⒏黝悩I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)第一時(shí)間傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)工作人員對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析研究，為管理人員帶來準(zhǔn)確的決策支持，確保企業(yè)在組織開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠有法可循，助力會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)化、高效化開展，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化框架

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)借助于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化將過去一直以來存在的重復(fù)性、繁瑣性會(huì)計(jì)服務(wù)整合到財(cái)務(wù)共享中心，形成了更加精簡(jiǎn)完善的會(huì)計(jì)信息化框架，其中主要涉及到數(shù)據(jù)層、關(guān)聯(lián)層以及應(yīng)用層三個(gè)模塊構(gòu)成。首先是數(shù)據(jù)層，著重針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息以及供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集處理，把此類信息傳輸?shù)疥P(guān)聯(lián)層。數(shù)據(jù)層能夠?qū)崿F(xiàn)軟硬件設(shè)備的共建共享，確保實(shí)現(xiàn)按需分配以及安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，確保數(shù)據(jù)信息安全，為業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作提供充足保障。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行整合分析，擺脫過去一直以來會(huì)計(jì)工作模式中的信息屏障，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者進(jìn)行各項(xiàng)決策帶來更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與完整。其次是關(guān)聯(lián)層，讓導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息和紙質(zhì)報(bào)表、賬簿、票據(jù)的數(shù)據(jù)相匹配，在數(shù)據(jù)層所收集整理的各類票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)不同節(jié)點(diǎn)的相互核查，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分布在不同節(jié)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息予以審核與查驗(yàn)。若其中某一節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差，驗(yàn)證機(jī)制會(huì)拒絕寫入并執(zhí)行重復(fù)審核對(duì)比，因此在部分節(jié)點(diǎn)受到入侵以及數(shù)據(jù)竊取的情況下，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行也不會(huì)產(chǎn)生較大的干擾。最后是應(yīng)用層，這一模塊一般來說整合了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化所涉及到多種功能，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員帶來更好的工作體驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)工作效率的提高。

（三）打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中必須依靠更加專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員予以支持，現(xiàn)代企業(yè)要重視專業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，清楚認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。第一，應(yīng)當(dāng)充分重視對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不定期組織進(jìn)行各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新與完善。第二，要求會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中不斷總結(jié)反思，積累工作經(jīng)驗(yàn)，利用閑暇時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)充電，熟悉了解并能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)，真正履行好崗位職能，能夠運(yùn)用自身專業(yè)能力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要主動(dòng)更新自身思想觀念，朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，不單單要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有更加深入全面的了解，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)的支持，深入挖掘利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者決策帶來更加科學(xué)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

結(jié)束語

總而言之，在“十四五”時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及大智移云的普及應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更新的要求，要促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，會(huì)計(jì)工作人員必須真正意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，善于利用會(huì)計(jì)信息化與業(yè)務(wù)融合模式提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳先川.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)及防范研究[J].會(huì)計(jì)師，2021（20）：15-16.

[2]屈璐陸.企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（24）：123-125.

[3]劉曉鈺.云會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用探究[J].財(cái)富時(shí)代，2021（12）：56-57.

（作者單位：山東黃金冶煉有限公司）