楊靜波

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)在業(yè)財(cái)融合管理模式背景的不斷推行下，使得一些企業(yè)不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理思路進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，從而符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向和要求。因此在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)更需要結(jié)合當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，研制出一些新的管理思路和方法，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和高效性。文章就業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展具有重要的促進(jìn)作用。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和意義

所謂的業(yè)財(cái)融合就是指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，很多企業(yè)都開始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)的開展能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行，還要從管理角度進(jìn)行。現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。在新時(shí)期下，企業(yè)只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理才能夠保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些問(wèn)題，如資金管理缺乏合理性、預(yù)算編制不合理、成本控制不到位、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。因此，在當(dāng)前這種新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作必須要不斷創(chuàng)新才能夠適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的可行性

（一）政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)家和各級(jí)政府相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行積極鼓勵(lì)，通過(guò)鼓勵(lì)政策的實(shí)施能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件。同時(shí)，政府相關(guān)部門在對(duì)企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)政策的宣傳力度，通過(guò)政策宣傳能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自身的工作要求和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作過(guò)程中提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，這樣能夠有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的歸屬感和榮譽(yù)感，促進(jìn)其積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。

（二）業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施路徑

通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用情況的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中開展業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要實(shí)施路徑。首先，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作開展情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在開展工作的過(guò)程中能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)制定合理的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)。最后，通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源配置情況的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)資源配置情況進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此可以得出結(jié)論，在企業(yè)中開展業(yè)財(cái)融合是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要實(shí)施路徑。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念不夠重視

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也朝著信息化方向發(fā)展，業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。然而很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念不夠重視，并沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮出來(lái)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，雖然部分企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中加入了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，但是并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合起來(lái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；二是企業(yè)的管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理定位，導(dǎo)致很多管理者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)共享。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)

隨著業(yè)財(cái)融合理念的逐漸普及，財(cái)務(wù)人員也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)。但是從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)存在較多問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)要面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要提升綜合素質(zhì)。但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)存在較多顧慮，不能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理要求。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)對(duì)相關(guān)政策了解不夠透徹，也導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)存在較多問(wèn)題。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)內(nèi)部控制體系不夠重視，沒(méi)有建立起完善的內(nèi)控體系。部分企業(yè)為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。另外，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，存在制度執(zhí)行不到位、控制目標(biāo)不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致管理人員的職責(zé)落實(shí)不到位。還有一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的重視程度，合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)完善內(nèi)控體系。

（四）信息化建設(shè)不完善

企業(yè)的信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程不匹配。業(yè)財(cái)融合是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同工作。然而，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺少有效的溝通和交流。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的記賬模式，沒(méi)有及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行處理和分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在業(yè)務(wù)流程方面，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)重復(fù)等問(wèn)題。

（五）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通不順暢

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通主要是通過(guò)郵件、電話等形式，沒(méi)有利用信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的信息系統(tǒng)，這樣業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通不暢，造成溝通不暢的原因有很多，比如：業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理流程不熟悉、財(cái)務(wù)管理軟件的使用效率較低等。財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)展情況，為其提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，使其能夠做出正確的判斷。但是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通不暢主要是由于信息技術(shù)水平較低、缺乏有效的信息共享機(jī)制等因素造成的。為了解決業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，首先要注重信息化技術(shù)水平的提升，其次要構(gòu)建完善的信息共享機(jī)制。這樣可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間信息傳遞、溝通順暢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

五、業(yè)財(cái)融合管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）構(gòu)建新時(shí)期特色的業(yè)財(cái)融合工作模式

在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門將不再是獨(dú)立的一部分，而是一個(gè)整體。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)內(nèi)部管理的重要部門，而且是業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的原則，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和分析，建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、財(cái)務(wù)為支撐的業(yè)財(cái)融合工作模式。

首先，在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)部門通常是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和記錄工作，而在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門則要從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)開展工作。例如在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠提高業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，就需要將相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門。在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)部門需要將業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集、整理和分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求以及市場(chǎng)環(huán)境變化情況等進(jìn)行綜合分析。只有這樣才能幫助企業(yè)明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及目標(biāo)，為相關(guān)決策提供參考依據(jù)。

其次，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以數(shù)據(jù)為支撐、以信息系統(tǒng)為支撐的業(yè)財(cái)融合工作模式。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)就需要從以下幾個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)部門在開展各項(xiàng)活動(dòng)之前需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理工作，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。例如在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合模式下就需要使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)來(lái)建立相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息檔案。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)可以確保企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享以及工作協(xié)同。第二個(gè)方面是加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。在業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，并且將這一工作作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓。第三個(gè)方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間溝通協(xié)作。在業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要將業(yè)務(wù)部門的需求納入到財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃之中來(lái)，同時(shí)根據(jù)相關(guān)需求來(lái)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此在業(yè)財(cái)融合模式下就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的深入實(shí)施。

（二）從價(jià)值鏈整合過(guò)程中搭建業(yè)財(cái)融合的管理工作思路

從價(jià)值鏈整合過(guò)程中搭建業(yè)財(cái)融合的管理工作思路入手，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的條件。在建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境和條件。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行充分考慮。通過(guò)完善業(yè)財(cái)融合模式能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。從現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在一定程度上的職能重疊現(xiàn)象。在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式，利用業(yè)財(cái)融合模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈整合水平提升。

1.構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要針對(duì)不同的企業(yè)情況進(jìn)行合理分析，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用。同時(shí)，需要將業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，保證能夠?qū)I(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時(shí)，需要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程制定相應(yīng)的流程，通過(guò)合理利用業(yè)財(cái)融合模式來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中需要充分考慮到企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置。在業(yè)財(cái)融合模式下能夠有效提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈整合水平提升。另外，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

2.運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合

在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合時(shí)，可以將業(yè)財(cái)融合模式和企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行有效結(jié)合，這樣能夠充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合模式的作用。在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)合理利用業(yè)財(cái)融合模式來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式能夠?qū)ζ髽I(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，這樣能夠在對(duì)企業(yè)各方面成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，利用業(yè)財(cái)融合模式來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，從而促使企業(yè)各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和配合。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，培養(yǎng)高附加值的財(cái)務(wù)人才

在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變，為了能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，使其掌握更多專業(yè)的技能和知識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可以針對(duì)員工進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)和掌握不同的專業(yè)技能和知識(shí)。例如可以組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅務(wù)政策等，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。此外，還可以組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽，或者組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提高員工對(duì)自身工作的責(zé)任感。

結(jié)束語(yǔ)

為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，提升其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其健康發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新和完善業(yè)財(cái)融合模式，并且需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向和要求。

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