馬江偉

摘 要：民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)控制水平體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及人才情況，也影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不確定問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。文章立足民營(yíng)企業(yè)視角，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，研究過(guò)往管理模式存在的不足，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控策略

現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)若想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身財(cái)務(wù)管理是否存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)既往財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。部分民營(yíng)企業(yè)并未研析財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法采取針對(duì)性的解決措施。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理流程并明確問(wèn)題所在，這也是企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中降低損失的過(guò)程，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩種類型，包括外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)妥善處理，降低風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)損失，以最小的成本獲得最大的保障?，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式較為全面，主要是通過(guò)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在內(nèi)部形成健康的企業(yè)管理文化，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為風(fēng)險(xiǎn)管理及總體目標(biāo)制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)經(jīng)歷大量的財(cái)務(wù)決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，對(duì)融資及投資將起到重要的作用。比如，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口業(yè)務(wù)中關(guān)注各國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易政策匯率、關(guān)稅變化等，制定有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，達(dá)到資源合理配置的目的。民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)知企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)外部的服務(wù)價(jià)格及供求變化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，掌握主要市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)因素，降低客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)庫(kù)存。民營(yíng)企業(yè)也要認(rèn)知戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研究、新市場(chǎng)開發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行管理。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，隨后根據(jù)工作情況進(jìn)行進(jìn)一步分析，最終總結(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相關(guān)的控制措施。①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從內(nèi)部及外部環(huán)境角度進(jìn)行評(píng)估，找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，隨后提出解決風(fēng)險(xiǎn)的措施。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有初步認(rèn)識(shí)后，由專職財(cái)務(wù)管理人員操作，從定量及定性角度進(jìn)行分析。在分析過(guò)程中，從主觀及客觀角度評(píng)價(jià)，主觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法以計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬計(jì)算，客觀因素根據(jù)客觀事實(shí)規(guī)律進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理。③風(fēng)險(xiǎn)控制：民營(yíng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，需根據(jù)經(jīng)營(yíng)流程采取風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充足的認(rèn)知，根據(jù)認(rèn)知工作情況進(jìn)一步探究，之后根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

（一）管理層缺乏財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可能面對(duì)眾多的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，下屬職工也無(wú)法引起重視。一些管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)不足，法律意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)狀況分析上主要是探究企業(yè)的盈利情況，并未研究企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展存在巨大的隱患。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)當(dāng)認(rèn)知適合企業(yè)的管理模式，此過(guò)程需要企業(yè)不斷探究，企業(yè)管理人員每天面對(duì)的事務(wù)眾多，若企業(yè)并未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析隊(duì)伍，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏內(nèi)部分析能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生直接的影響?，F(xiàn)階段，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與規(guī)范的國(guó)企相比還存在較大的差距，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知上并未達(dá)到一定的高度，管理層問(wèn)題是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)外部均面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)管理及控制，將導(dǎo)致明顯的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如物流停滯、企業(yè)庫(kù)存缺陷、無(wú)法按時(shí)復(fù)工、企業(yè)供應(yīng)商單一，無(wú)法保證生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。企業(yè)的業(yè)務(wù)主要在銷售端集中，在大環(huán)境影響下，如果部分訂單被取消，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)備受打擊。企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法及時(shí)復(fù)工，但人員基本薪酬社保費(fèi)用存在，資金量不足，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。上述問(wèn)題的發(fā)生原因便是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并未在事前制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如，在事前去除庫(kù)存及時(shí)回籠資金。在風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱的情況下，缺乏長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，財(cái)務(wù)決策存在隨意性及臨時(shí)性，企業(yè)也未建立預(yù)算管理制度，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，一些執(zhí)行工作力度不足，管理人員知識(shí)儲(chǔ)備能力不足，管理手段粗放，管理人員無(wú)法認(rèn)知管理問(wèn)題，最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系不足

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，部分民營(yíng)企業(yè)關(guān)注發(fā)展，將業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)看作兩個(gè)獨(dú)立的部門，并未關(guān)注兩個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，業(yè)務(wù)工作也無(wú)法與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，因財(cái)務(wù)管理受限，引發(fā)的問(wèn)題眾多，比如，人員緊缺及分配不公平，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合目前企業(yè)資金水平進(jìn)行分析，但管理能力無(wú)法滿足業(yè)務(wù)要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的矛盾點(diǎn)不斷擴(kuò)大。比如，部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要一定量的生產(chǎn)原料，原料需要資金支持，隨著市場(chǎng)原材料的價(jià)格上漲，財(cái)務(wù)預(yù)算不支持企業(yè)的原料支出，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不足，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)矛盾激發(fā)，甚至對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)知財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的矛盾點(diǎn)，找到合理解決辦法的路徑，并加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

①資金預(yù)算管理問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)有子公司、總公司，子公司負(fù)責(zé)向總公司傳遞信息，但總公司也會(huì)給出反饋性信息，一定程度上不明主體。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中未推行財(cái)務(wù)共享中心，容易面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是數(shù)據(jù)傳遞速度慢，無(wú)法全面及有效共享數(shù)據(jù)，降低資金管理效率的同時(shí)也會(huì)發(fā)生資金預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。②資金核算問(wèn)題：民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、電子化，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)周期短，并未建立完善的業(yè)務(wù)流程，資金申請(qǐng)及審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，并未建立起相關(guān)的監(jiān)督制度，審核作用無(wú)法全面發(fā)揮，資金審批流程不明確，企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)由此滋生。③資金信貸風(fēng)險(xiǎn)大：民營(yíng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)共享模式在不斷發(fā)生變化，企業(yè)處理管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，若無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面分析，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有直接的影響。若企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。為降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)可以從四個(gè)方面著手完善財(cái)務(wù)管理制度。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)督及管理力度，尋求解決問(wèn)題的辦法，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。②企業(yè)從財(cái)務(wù)管理的根本出發(fā)，在每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)上制定管理措施，縮減日常經(jīng)濟(jì)核算過(guò)程中的失誤。將財(cái)務(wù)管理日常工作內(nèi)容拆分，明確每個(gè)人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息審核力度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，并反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略高度。④企業(yè)建立覆蓋各層次人員和業(yè)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，并關(guān)注內(nèi)部審計(jì)及業(yè)務(wù)審計(jì)、法務(wù)審計(jì)，配置高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)銷售等環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并執(zhí)行規(guī)范化的管理制度及程序，把民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃。

（二）完善財(cái)務(wù)控制制度

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度存在問(wèn)題，很多的監(jiān)督措施流于形式，并未落實(shí)處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)約束制度，將監(jiān)督放在重要位置，提升財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以人員崗位職責(zé)為基礎(chǔ)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定籌資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有計(jì)劃及有針對(duì)性的監(jiān)督管理，明確企業(yè)的直接融資、間接融資的規(guī)劃安排，合理籌劃融資工具、規(guī)模、期限、成本、擔(dān)保措施、各方權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)因素等各個(gè)方面。在投資管理中，企業(yè)存在盈余資金往往會(huì)有投資擴(kuò)張的沖動(dòng)，在多種因素影響下，企業(yè)新增投資的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在差異，發(fā)生財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的概率高，對(duì)此，企業(yè)也要針對(duì)投資制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并配備專職的投資風(fēng)險(xiǎn)管理人員。在資金回收管理過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展一旦面對(duì)危機(jī)資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，存在支出項(xiàng)目時(shí)，需要通過(guò)資金回收對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，可以對(duì)一些應(yīng)收賬款進(jìn)行回收，解決企業(yè)發(fā)展上的問(wèn)題。若企業(yè)無(wú)法及時(shí)回收資金，也可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。一旦發(fā)生內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境改變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，因而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，達(dá)到事前控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)收益分配過(guò)程中，要平衡股東回報(bào)和企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需求，保持充足的現(xiàn)金余額，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的融合，財(cái)務(wù)人員可深入業(yè)務(wù)部門，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。

（三）提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極提升個(gè)人素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)給上級(jí)管理者，讓管理者認(rèn)識(shí)到目前面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與其他管理人員協(xié)商解決問(wèn)題的辦法。民營(yíng)企業(yè)可派遣財(cái)務(wù)管理人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己的要求增高，在提升自身專業(yè)技能滿足企業(yè)需求的同時(shí)，也能緊隨時(shí)代發(fā)展步伐不被時(shí)代淘汰。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，新時(shí)期，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也要摒棄過(guò)往的人才培養(yǎng)理念，盡可能聘任高素質(zhì)的人才。民營(yíng)企業(yè)可制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，比如內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員每年經(jīng)歷兩次培訓(xùn)，人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)回到企業(yè)向其他財(cái)務(wù)管理人員分享，并向企業(yè)管理者匯報(bào)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)情況及心得，分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，尤其是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)投入大量的財(cái)力建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用不得當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能無(wú)法發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中具有風(fēng)險(xiǎn)控制板塊，在系統(tǒng)中通過(guò)信息化技術(shù)評(píng)估收益差、預(yù)計(jì)收益等，以此評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)是否面臨風(fēng)險(xiǎn)。

（四）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及處理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)能力。將危機(jī)管理作為組織變革及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)預(yù)算中加入風(fēng)險(xiǎn)控制因素，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否合理與企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析相關(guān)，信息處理快捷、把握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查及管理方法，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量及定性分析，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)支持下，合理使用頭腦風(fēng)暴及失效模式等方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員及聘請(qǐng)專家對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)及通過(guò)外幣套期保值等方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及處理能力提升后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)算評(píng)價(jià)體系，在預(yù)算方案的引領(lǐng)下，企業(yè)有條不紊地開展各項(xiàng)工作，以此完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升職工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在實(shí)際工作中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并做好匯總工作，提升民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上很多民營(yíng)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理能力差，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂及倒閉。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)知過(guò)往企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，結(jié)合自身發(fā)展情況，評(píng)估同類問(wèn)題是否在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)，抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，及時(shí)消除內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)方面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

參考文獻(xiàn)：

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