趙桃梅

摘要：作為成本管理的創(chuàng)新性模式，戰(zhàn)略成本管理越來越受到重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索戰(zhàn)略成本管理的路徑和方法，而且在一些方面取得了成效，但一些房地產(chǎn)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視仍然沒有達到一定程度，制約了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。本文對此進行了研究，在分析戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價值基礎(chǔ)上，重點分析了面臨的困境，在此基礎(chǔ)上從多個維度就如何在房地產(chǎn)企業(yè)中科學、系統(tǒng)、有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用價值；應(yīng)用策略

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有有效降低運營成本，才能使房地產(chǎn)企業(yè)具有較強的競爭力。絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都十分重視成本管理工作，而且也有很多房地產(chǎn)企業(yè)不斷推動成本管理創(chuàng)新，有力地促進了成本管理工作的開展，使房地產(chǎn)企業(yè)運營成本不斷下降。作為一種科學的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)?zhàn)略管理理念融入到成本管理領(lǐng)域。盡管房地產(chǎn)企業(yè)普遍重視成本管理工作，而且也不斷地創(chuàng)新成本管理模式，但整體水平不高，“成本優(yōu)勢”無從體現(xiàn)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立戰(zhàn)略思維，從促進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，著眼于強化房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，既要對成本管理認識其重要性，也要運用科學的方法和措施，推動戰(zhàn)略成本管理取得更好成效。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點

（一）具有戰(zhàn)略性特點

戰(zhàn)略成本管理在成本管理中導入戰(zhàn)略管理理念，使成本管理戰(zhàn)略性更強，同時也能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢對戰(zhàn)略成本管理做出適時調(diào)整與變動，進而強化成本管理的整體效能。因而，從這個意義來說，戰(zhàn)略成本管理最突出的特點就是戰(zhàn)略性，可以更好的服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。對此，不僅要打造戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，為開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造條件；而且還要制定戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃，促進戰(zhàn)略成本管理持續(xù)開展；更要在實施的過程中進行改革和創(chuàng)新，最大限度地提高成本管理的戰(zhàn)略性，只有這樣，才能使成本管理取得更好的成效。

（二）具有長期性特點

戰(zhàn)略成本管理不僅具有戰(zhàn)略性，也需要進行長期管理才能使戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐。因而，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想使戰(zhàn)略成本管理取得更好的成效，需要做出長遠設(shè)計，不僅要將成本管理融入到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，而且也需要進行全面性、全方位性管理，特別是要建立“價值鏈”管理體系，使成本管理能夠長期發(fā)揮作用。從這一點來看，房地產(chǎn)企業(yè)需要堅持不懈抓好戰(zhàn)略成本管理，深刻理解戰(zhàn)略成本管理不可能一蹴而就，需要持續(xù)不斷組織實施，唯有如此，戰(zhàn)略成本管理才能真正發(fā)揮作用。

（三）具有融合性特點

戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，還需要將成本管理工作融入到企業(yè)內(nèi)部管理與外部門管理的方方面面，進而才能實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當立足于戰(zhàn)略成本管理“點多線長面廣”的特點，大力加強融合性建設(shè)，將其應(yīng)用到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，使戰(zhàn)略成本管理更具有拓展性，既要服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也要為業(yè)務(wù)工作提供支撐與服務(wù)。同時，還要注重對外部環(huán)境的調(diào)查研究，加強對房地產(chǎn)行業(yè)以及競爭對手的分析，以此為依據(jù)對成本管理做出正確

的調(diào)整。

二、戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價值

（一）有利于拓展成本管理領(lǐng)域

由于戰(zhàn)略成本管理的突出特點，房地產(chǎn)企業(yè)通過科學、系統(tǒng)、有效地應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，能夠使成本管理領(lǐng)域得到進一步拓展，不斷強化成本管理工作的整體水平。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模十分巨大，通過實施戰(zhàn)略成本管理，可以將成本管理融入到房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等方方面面，對于促進成本管理向縱深開展具有十分重要的推動作用。有的將“節(jié)能降耗”作為重中之重，既有效落實了國家相關(guān)政策，而且也獲取了補助資金，成本管理呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。因而，通過科學應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以拓展成本管理領(lǐng)域，使成本管理水平更高，最大限度地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（二）有利于完善成本管理體系

對于開展成本管理工作來說，不僅要強化戰(zhàn)略性，更要有良好的保障。由于戰(zhàn)略成本管理能夠在戰(zhàn)略管理、全面管理等方面更具有其突出優(yōu)勢，對于優(yōu)化和完善成本管理體系具有很強的推動作用。這其中至關(guān)重要的就是戰(zhàn)略成本管理具有戰(zhàn)略性、長期性以及融合性等諸多特點，在組織實施的過程中可以有效發(fā)揮方方面面的作用，如將戰(zhàn)略成本管理納入“業(yè)財融合”體系當中，積極打造戰(zhàn)略成本管理合力，各個方面和各個領(lǐng)域都能夠分工負責，為房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐和保障。

（三）有利于提升成本管理效能

房地產(chǎn)企業(yè)通過大力實施戰(zhàn)略成本管理，還能夠最大限度提升成本管理效能，真正達到“降本增效”的目標。房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模巨大，在實施投資項目的過程中，需要正確處理好降低成本與提高效益、保證質(zhì)量與提高效率的關(guān)系，特別是在戰(zhàn)略實施與控制的過程中能夠及時做出調(diào)整，以此不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效能。因而，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，需要著眼于提升成本管理效率，強化戰(zhàn)略成本管理的綜合應(yīng)用，通過提高成本管理效能，為戰(zhàn)略成本管理發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理面臨的困境

當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在實施過程中，雖然對戰(zhàn)略成本管理有一定認識，同時也在一些方面取得了成效，但綜合功能發(fā)揮有限，圍繞戰(zhàn)略目標開展戰(zhàn)略成本管理還沒有成為方向，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理仍然面臨諸多困境，需要認真解決。深入分析房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用成本管理面臨的困境，主要有：

（一）戰(zhàn)略成本管理意識比較薄弱

作為一種從國外引進的成本管理理論，戰(zhàn)略成本管理盡管已經(jīng)被房地產(chǎn)企業(yè)所熟悉，但很多房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識并不強，戰(zhàn)略成本管理仍然停留在表面上，層次不高的現(xiàn)象仍然比較突出，不注重根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行科學設(shè)計，“拿來主義”的現(xiàn)象相對較多。有的房地產(chǎn)企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，不注重從保持自身長期競爭優(yōu)勢入手進行整體設(shè)計，成本管理缺乏戰(zhàn)略性、長期性和穩(wěn)定性，降低“絕對成本”仍然是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的主要目標。

（二）戰(zhàn)略成本管理機制不夠完善

除了戰(zhàn)略成本管理意識不強之外，也包括戰(zhàn)略成本管理機制不夠完善，特別是在制度設(shè)計方面缺乏有效保障，直接導致戰(zhàn)略成本管理比較混亂。有的房地產(chǎn)企業(yè)則不注重構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理“閉環(huán)”機制，計劃、實施、控制、監(jiān)督、考評、獎懲機制不夠完善，各個方面的智慧還沒有集聚到戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，協(xié)同性、協(xié)調(diào)性不強。有的房地產(chǎn)企業(yè)不注重將管理會計應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理當中，成本管理的決策輔助功能不強。由于戰(zhàn)略成本管理機制建設(shè)不到位，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性不強，甚至存在較多的制約因素，如戰(zhàn)略成本管理環(huán)境不優(yōu)，規(guī)范化水平不高，而且實施效果缺乏有效的評價等等。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法比較落后

要想使戰(zhàn)略成本管理取得更好的成效，需要采取科學的方法，但一些房地產(chǎn)企業(yè)并不注重創(chuàng)新方法，特別是在塑造成本管理文化方面缺乏有效的方法和措施，激勵約束機制不夠完善，成本管理尚未成為所有員工共同遵守的行為準則，責任意識不強，各個環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”的現(xiàn)象較多。有的房地產(chǎn)企業(yè)則不注重加強價值鏈管理工作，如供應(yīng)商管理體系不夠完善，“低價采購”能力不強，共同創(chuàng)造降低成本機會的意識不強。由于戰(zhàn)略成本管理方法比較落后，一些房地產(chǎn)企業(yè)成本管理質(zhì)量不高，不僅缺乏戰(zhàn)略性，而且全程性和全方位性不足。

（四）戰(zhàn)略成本管理缺乏技術(shù)支撐

深入分析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理面臨的困境，也包括一些房地產(chǎn)企業(yè)不注重加強對戰(zhàn)略成本管理技術(shù)的投入力度，特別是在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)等方面仍然沒有進行科學設(shè)計，“大智移云”的應(yīng)用相對較少。有的房地產(chǎn)企業(yè)不注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理當中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息不足，分析能力薄弱，無法為戰(zhàn)略成本管理提供數(shù)據(jù)支撐。有的房地產(chǎn)企業(yè)則不注重利用ERP系統(tǒng)、“云會計”開展戰(zhàn)略成本管理，資源整合能力不強，成本管理的針對性和實效性薄弱。有的房地產(chǎn)企業(yè)則沒有將戰(zhàn)略成本管理納入到“財務(wù)共享服務(wù)”當中，

（五）戰(zhàn)略成本管理人員素質(zhì)不高

由于一些房地產(chǎn)企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的理解和認識不到位，直接導致管理者和成本管理人員無法全身心投入到戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，特別是一些成本管理人員自身能力素質(zhì)不高，缺乏對戰(zhàn)略成本管理的學習與研究，制約了戰(zhàn)略成本管理的有效性。有的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員缺乏大局意識，在開展成本管理工作的過程中不注重從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，對材料成本、人工成本、制造成本、運營成本缺乏深入的分析與研究，還沒有將成本管理納入到房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈當中，再學習、再研究以及融合創(chuàng)新能力不強。

四、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化對策

（一）提升戰(zhàn)略成本管理意識

戰(zhàn)略成本管理具有“點多線長面廣”的特點，要求房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程中進一步提高重視程度，持續(xù)提升戰(zhàn)略成本管理意識，為戰(zhàn)略成本管理的深入實施奠定堅實的思想基礎(chǔ)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當對戰(zhàn)略成本管理進行科學設(shè)計，進一步健全和完善組織領(lǐng)導體系，通過加強戰(zhàn)略成本管理的組織領(lǐng)域，使各個方面都能夠提高戰(zhàn)略成本管理的重視程度。進一步創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理理念，不斷強化成本管理的戰(zhàn)略性、持續(xù)性、融合性，改變傳統(tǒng)的以降低絕對成本為主的成本管理理念，更加重視成本管理的全面性和全程性，將成本管理融入到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，通過科學有效的戰(zhàn)略成本管理更好地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）完善戰(zhàn)略成本管理機制

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個部門都在不停地產(chǎn)生和傳遞著成本信息。只有不斷優(yōu)化和完善戰(zhàn)略成本管理機制，才能使戰(zhàn)略成本管理真正發(fā)揮作用。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當把戰(zhàn)略成本管理機制建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，進一步健全和完善戰(zhàn)略成本管理運行機制、控制機制，動員方方面面參與到戰(zhàn)略成本管理當中，積極構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理合力。加強調(diào)查分析，強化數(shù)據(jù)收集，準確、及時、全面、有效獲取各類成本信息，為有效開展戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造條件。大力加強戰(zhàn)略成本管理制度建設(shè)，強化制度的規(guī)范作用，運用PDCA循環(huán)構(gòu)建成本管理制度“長效機制”，對于在戰(zhàn)略成本管理形成的好經(jīng)驗應(yīng)當在總結(jié)的基礎(chǔ)上融入到戰(zhàn)略成本管理制度。同時，還要進一步優(yōu)化和完善戰(zhàn)略成本管理激勵約束機制，提升戰(zhàn)略成本管理效能。

（三）優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法

對于開展戰(zhàn)略成本管理來說，科學的方法可以使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理達到事半功倍的良好效果。房地產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新管理方法，運用綜合措施，努力使戰(zhàn)略成本管理實現(xiàn)更大突破。大力加強成本管理文化建設(shè)，將戰(zhàn)略成本管理納入企業(yè)文化，加強對各層次員工的教育和引導，強化他們的成本管理意識，建立責任機制，培養(yǎng)每個人的成本管理能力，形成合力，為戰(zhàn)略成本管理提供保障。大力加強管理會計在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用，著眼于提升成本管理工作在決策輔助方面的積極作用，進一步優(yōu)化和完善管理會計職能，配備專業(yè)化的管理會計人員，使管理會計在戰(zhàn)略成本管理中發(fā)揮更加積極作用。大力加強價值鏈管理，深入實施“低成本戰(zhàn)略”，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過行業(yè)有效整合降低房地產(chǎn)企業(yè)擴張成本。

（四）改進戰(zhàn)略成本管理技術(shù)

為了能夠使戰(zhàn)略成本管理取得更好的成效，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在改進戰(zhàn)略成本管理技術(shù)方面持續(xù)加大力度，特別是要進一步加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的投入力度，特別是將“大智移云”應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，強化大數(shù)據(jù)技術(shù)在戰(zhàn)略成本管理數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析方面的積極作用，為提升戰(zhàn)略成本管理精準性提供數(shù)據(jù)支撐。大力推動會計電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以及“云會計”的應(yīng)用，強化人工智能技術(shù)和云計算技術(shù)的綜合應(yīng)用，構(gòu)建更加先進、更具效能性的信息管理系統(tǒng)，對房地產(chǎn)企業(yè)各類成本進行科學分析、計劃和決策。加強電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，強化成本管理與電子商務(wù)系統(tǒng)的有效對接，抓好數(shù)據(jù)資源共享，提高數(shù)據(jù)資源利

用效率。

（五）提高管理人員綜合素質(zhì)

只有提高戰(zhàn)略成本管理人員綜合素質(zhì)，才能為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的深入實施奠定堅實的人才基礎(chǔ)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)需要明確戰(zhàn)略成本管理崗位，配備專業(yè)化的戰(zhàn)略成本管理人員，加強對他們的教育培訓，引導他們從房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略以及高質(zhì)量發(fā)展入手開展成本管理工作，同時還要切實提高他們的戰(zhàn)略思維和大局意識，深入研究戰(zhàn)略成本管理的方法和措施，以便更好地服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作和整體戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理人員要切實加強與業(yè)務(wù)人員的溝通與合作，獲取更多的成本數(shù)據(jù)和信息，強化信息意識，樹立數(shù)據(jù)思維，最大限度提升成本分析能力，成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在保證經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)上科學控制成本。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)通過大力加強和改進戰(zhàn)略成本管理工作，對于拓展成本管理領(lǐng)域、完善成本管理體系、提高成本管理效能都具有十分重要的價值。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在深刻理解和認識戰(zhàn)略成本管理重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)以及自身企業(yè)實際情況，積極探索科學、系統(tǒng)、有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的路徑與方法，重點要在提升戰(zhàn)略成本管理意識、完善戰(zhàn)略成本管理機制、優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方法、改進戰(zhàn)略成本管理技術(shù)、提高管理人員綜合素質(zhì)等方面持續(xù)加大力度，推動房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不斷取得新成效。

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