吳濛驕

摘 要：近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度進一步放緩。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強成本控制從而在房地產(chǎn)項目中獲得更高額的利潤以維持企業(yè)全面發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用直接關(guān)系著動遷安置房項目的最終成果，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。本文針對房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用情況進行深入的分析，通過分析了解目前房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中應(yīng)用的一些問題，針對具體的問題提出對應(yīng)性的解決措施，以提升動遷安置房項目成本控制的效果，為項目的持續(xù)運營和發(fā)展提供可靠的幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；動遷安置房；成本控制

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用意義

房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用意義非常廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中能夠更好地協(xié)助項目管理者開展成本管控，維持項目的正常運營和發(fā)展，推動項目的順利完工。房地產(chǎn)經(jīng)濟更多地強調(diào)經(jīng)濟的可持續(xù)運營和發(fā)展，因此當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)濟應(yīng)用于動遷安置房項目成本控制時，項目的工作人員能夠更加關(guān)注成本控制的重要性，并且把成本控制作為項目管理的重點，這對于更好地提升項目運營效率和提高項目利潤具有重大意義。第二，房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制過程中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。在房地產(chǎn)經(jīng)濟全面發(fā)展的現(xiàn)代社會，動遷安置房項目在成本控制中的競爭日益激烈。在項目實施過程中，強烈的成本控制競爭意識可以有效避免由于項目成本過大而無法維持項目正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時對于幫助動遷安置房項目更好地落地具有積極的作用。第三，房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用，讓每一個工作人員都能夠在日常工作中加強對成本的控制，提升項目利潤，為動遷安置房項目的全面落地提供良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，最大限度地提升了成本控制的效果。第四，房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中能夠讓項目管理者通過了解收入、成本、費用和收益等方面的具體數(shù)據(jù)，更好地開展項目的管理決策，提升管理決策的科學(xué)性，為整個管理決策的全面開展提供可靠的幫助。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制應(yīng)用中存在的問題

（一）工程設(shè)計不合理

動遷安置房項目成本控制方面的相關(guān)問題，很多是由于工程設(shè)計不合理造成的。復(fù)雜的設(shè)計一般需要支付更高的成本，加大人力、物力和財力的投入，導(dǎo)致動遷安置房項目的成本直線上升，無法滿足動遷安置房項目的成本要求。設(shè)計人員在工程設(shè)計過程中，一味地追求動遷安置房項目設(shè)計的美觀性和用戶體驗感，忽略了項目的實用性，沒有考慮成本控制方面的相關(guān)問題，導(dǎo)致動遷安置房項目由于工程設(shè)計不合理，需要支付的成本不斷提升，同時成本的提升并不能帶來更多的收益，房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用效果得不到全面的提升。另外，動遷安置房項目開展過程中，項目管理者對于工程設(shè)計圖紙缺乏有效的審核，審核的范圍更加傾向于對工程施工的可操作性實施審查，而沒有從工程設(shè)計成本控制方面實施有效地審查，導(dǎo)致很多工程設(shè)計方案實施過程中項目需要承擔(dān)非常大的成本，不利于房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的全面應(yīng)用。

（二）缺乏全面的預(yù)算管控

房地產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境下動遷安置房項目的管理者需要對項目成本實施全面的預(yù)算管理，從而更好地提升動遷安置房項目成本管控效果。但是目前動遷安置房項目開展的過程中，缺乏針對整個項目的全面預(yù)算，很多動遷安置房項目施工過程中對于工程計劃節(jié)點、款項支付進度以及原材料的數(shù)量等具有很高的不確定性，項目管理者無法從根源上有效管控項目成本。同時在預(yù)算的執(zhí)行過程中，缺少對全面預(yù)算實施情況的監(jiān)督，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問題，不僅會加大項目管控難度，影響項目管理者做出決策，還會增加項目運營風(fēng)險，使得動遷安置房項目施工過程中的相關(guān)成本不斷增加。

（三）工期管理不嚴(yán)格

動遷安置房項目工期相對比較長，成本費用也比較大。房地產(chǎn)經(jīng)濟應(yīng)用于動遷安置房項目成本控制后必須要加強對于工期的管理。目前，動遷安置房項目開展過程中對于工期的管控不是非常嚴(yán)格，有時前后工序銜接不及時、有時材料或工人出現(xiàn)短缺、很多時間浪費在等待的過程中，這些問題的存在導(dǎo)致工程人工成本、材料成本直線提升，工期管理不嚴(yán)格成了導(dǎo)致動遷安置房項目無法及時完工的重要原因。如果動遷安置房項目無法如期完工，可能面臨需要支付違約賠償?shù)娘L(fēng)險，這對于動遷安置房項目成本控制是一筆非常大的損失。另外，由于對于工期的把控不到位，導(dǎo)致設(shè)備使用時間加長，人工成本不斷增加，使得動遷安置房項目需要承擔(dān)的整體成本得不到全面控制。

（四）缺乏完善的成本控制制度

成本控制方面的制度約束有利于實現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用。成本控制制度能更好地規(guī)范工作人員的行為，保障工作人員在日常工作中嚴(yán)格按照成本控制的相關(guān)條款開展具體工作，達到最佳的成本控制目的。但是目前很多動遷安置房項目在開展過程中沒有針對成本控制制定與之匹配的成本控制制度，工作人員在工作過程中隨意性比較強，沒有把成本控制作為自身工作職責(zé)之一。由于成本控制制度的缺失，工作人員可能利用職務(wù)之便獲取個人利益，使得動遷安置房項目的各項成本急劇提升，嚴(yán)重影響了動遷安置房項目成本控制工作效果的提高。

三、如何進一步提升房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用效果

（一）優(yōu)化工程設(shè)計

房地產(chǎn)經(jīng)濟要求動遷安置房項目在開展前針對工程設(shè)計圖進行全面的了解，在綜合考慮多方面的需求后確定工程設(shè)計稿，優(yōu)化設(shè)計方案。目前階段動遷安置房項目的工程設(shè)計不夠合理，導(dǎo)致項目成本直線提升。為了進一步提升動遷安置房項目成本控制效果，首先，設(shè)計人員需要在確定設(shè)計圖紙前全面了解用戶需求、工期需求以及成本控制方面的需求等，在綜合了解多方需求的基礎(chǔ)上設(shè)計施工圖紙，并針對施工的可操作性進行全面的評估，經(jīng)過評估后確定最終的工程項目施工方案。其次，為了更好地優(yōu)化工程設(shè)計效果，動遷安置房項目的管理者需要針對工程設(shè)計的圖紙進行進一步的審核，從應(yīng)用性、實操性、成本控制性等多個方面對設(shè)計圖紙進行不斷地優(yōu)化，再根據(jù)審核后的工程設(shè)計圖紙確定具體的方案，不斷地跟進動遷安置房項目的施工。在整個施工過程中如果出現(xiàn)變更，必須及時予以調(diào)整，保障施工的順利進行。這樣才能夠保障動遷安置房項目最終的成本在預(yù)期可控范圍內(nèi)，為房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中最大限度地應(yīng)用提供可靠保障。

（二）實施全面的預(yù)算管控

房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的應(yīng)用需要動遷安置房項目針對整個項目實施全面的預(yù)算。首先，動遷安置房項目的管理者在項目開工前需要根據(jù)設(shè)計方案制定與之匹配的全面預(yù)算管控方案，預(yù)算管控方案中需要針對工程計劃節(jié)點、款項支付進度以及原材料的數(shù)量等制定具體的預(yù)算指標(biāo)。在項目施工過程中各部門工作人員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)開展具體工作，從整體上把控項目的施工進程和施工成本，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次，動遷安置房項目在開展全面預(yù)算管理的過程中需要設(shè)置監(jiān)管部門，對全面預(yù)算管理方案的落地情況實施監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時匯報項目管理者，以便項目管理者針對具體問題進行有效分析并做出科學(xué)有效的決策。

（三）加強工期管理

動遷安置房項目在施工過程中需要加強工期管控以降低項目的整體運營成本。首先，動遷安置房項目在開展前需要針對整個項目施工工期進行提前的預(yù)判，合理規(guī)劃各部門的工作時間、工作內(nèi)容，通過合理的規(guī)劃能夠幫助動遷安置房項目盡量縮短工期，以節(jié)約項目運營過程中的各項成本。同時合理規(guī)劃的工期能夠保障工程項目及時完工，避免完工不及時給企業(yè)帶來賠償成本的提升。其次，動遷安置房項目在開展過程中需要應(yīng)用房地產(chǎn)經(jīng)濟的理論實施全面管控，加強日常監(jiān)管，由項目管理者及時協(xié)調(diào)各方面資源，實現(xiàn)對于整個項目的全面管控，并有條不紊地開展日常作業(yè)。

（四）建立完善的成本控制制度

動遷安置房項目要想提高自身的成本控制效果必須要把內(nèi)部管理作為項目開展過程中的重點，一方面需要建立符合動遷安置房成本控制要求的成本控制制度，針對項目開展過程中各部門、各人員的崗位職責(zé)進行全面梳理，把成本控制作為日常行為規(guī)范并嵌入到員工的績效考核中，這樣工作人員才能夠在日常工作中更加關(guān)注成本控制工作，并規(guī)范自己的行為從而達到最佳的成本控制效果。另一方面在制定成本控制制度的過程中需要根據(jù)目前成本控制中存在的不足之處制定相應(yīng)的成本控制制度，從而全面提升成本控制制度的完整性和規(guī)范性。項目管理者還要及時跟進成本控制制度的落實情況，最大限度地發(fā)揮成本控制制度的約束性作用。

結(jié)束語

本文通過針對房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中的相關(guān)問題進行了研究分析，通過分析發(fā)現(xiàn)目前房地產(chǎn)經(jīng)濟在動遷安置房項目成本控制中存在工程設(shè)計不合理、缺乏全面的預(yù)算管控、工期管理不嚴(yán)格、缺乏完善的成本控制制度等相關(guān)問題。針對這些問題本文提出了優(yōu)化工程設(shè)計、實施全面的預(yù)算管控、加強工期管理、建立完善的成本控制制度等對應(yīng)的解決措施。希望能夠為更多的動遷安置房項目提升成本控制效果提供一些借鑒作用。

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