■文/楊冰璐
對幼兒園辦園行為進(jìn)行督導(dǎo)評估,是促進(jìn)各地幼兒園規(guī)范辦園行為和對幼兒園加強(qiáng)管理的重要手段之一,這有利于保障幼兒園的有效運(yùn)行和促進(jìn)兒童身心健康發(fā)展。近幾年,N區(qū)民辦幼兒園在C市督導(dǎo)評估工作的全面開展下,在辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊(duì)伍、內(nèi)部管理方面有了明顯改善,有效促進(jìn)了幼兒園的全面發(fā)展和教育品質(zhì)的提升。但是在督導(dǎo)評估的過程中,還存在一定的問題。下面,筆者以C市N區(qū)幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估為例,針對其共性問題進(jìn)行了分析和探討,提出了可行性建議。
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》(以下簡稱《綱要》)明確提出,要“基本普及學(xué)前教育”和“加強(qiáng)學(xué)前教育管理,規(guī)范辦園行為”。《幼兒園工作規(guī)程》也提出,“幼兒園應(yīng)接受上級(jí)教育督導(dǎo)人員的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)”。自《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》頒布以來,我國學(xué)前教育發(fā)展迅速,但是在發(fā)展的過程中,也出現(xiàn)了教師隊(duì)伍質(zhì)量不高、辦園條件不達(dá)標(biāo)等問題。因此,制定科學(xué)的督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦園行為督導(dǎo)評估具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
從2017年教育部印發(fā)《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估辦法的通知》起,C市以4年為一個(gè)評估周期,在一個(gè)評估周期內(nèi),相關(guān)教育督導(dǎo)部門對全市所有幼兒園的辦園行為進(jìn)行督導(dǎo)評估工作,實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。C市N區(qū)共有144所幼兒園,由教育委員會(huì)牽頭,設(shè)立了5個(gè)督導(dǎo)責(zé)任區(qū)。每個(gè)督導(dǎo)責(zé)任區(qū)大概有30所幼兒園(包括民辦幼兒園),并設(shè)立了1位總負(fù)責(zé)人和5位責(zé)任督學(xué)。督導(dǎo)評估包括N區(qū)各級(jí)各類的幼兒園。各責(zé)任區(qū)依據(jù)評估辦法中的內(nèi)容對各個(gè)幼兒園的辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊(duì)伍、內(nèi)部管理五個(gè)方面進(jìn)行督導(dǎo)評估。2021年,相關(guān)教育督導(dǎo)部門對144所幼兒園進(jìn)行了督查,復(fù)審普惠性幼兒園共116所,一級(jí)幼兒園24所,二級(jí)幼兒園60所,三級(jí)幼兒園40所,未定級(jí)幼兒園12所,未達(dá)標(biāo)幼兒園8所。針對督導(dǎo)評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題,各個(gè)幼兒園建立了問題清單,一園一策制定整改措施。這樣的措施極具全面性和覆蓋性,不讓任何一所幼兒園與規(guī)范脫節(jié)。
N區(qū)主要采取現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、座談訪談和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式進(jìn)行督導(dǎo)評估。首先,N區(qū)讓幼兒園實(shí)行自查自評,主要以撰寫自評報(bào)告和填報(bào)《幼兒園基本情況統(tǒng)計(jì)表》為主;其次,各片區(qū)教管中心實(shí)地督查,審核自評報(bào)告,并撰寫規(guī)范幼兒園辦園行為的情況報(bào)告;再次,區(qū)級(jí)復(fù)查,區(qū)教委和區(qū)政府督導(dǎo)室組織以督學(xué)為主體的督導(dǎo)專業(yè)組對幼兒園辦園行為實(shí)施綜合評估;最后,市教委年底到各區(qū)縣抽查。N區(qū)在進(jìn)行督導(dǎo)評估的過程中采取了層層遞進(jìn)的方式,兼顧幼兒園的公民辦、等級(jí)園、城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村等屬性,以薄弱幼兒園、民辦幼兒園、脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)地區(qū)幼兒園為重點(diǎn)。最后的督導(dǎo)評估結(jié)果應(yīng)該作為年檢、確定等級(jí)和幼兒園園長評優(yōu)評先的依據(jù)。未達(dá)標(biāo)的幼兒園需經(jīng)過整改達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后,相關(guān)部門才能對其頒發(fā)辦園許可證,整改仍未達(dá)到基本要求的予以取締。層次分明的督導(dǎo)評估方式促進(jìn)了督導(dǎo)評估工作的開展,也使督導(dǎo)評估工作更具有實(shí)效性。
部分幼兒園自身教育意識(shí)薄弱,導(dǎo)致改進(jìn)過程中考慮問題不全面,不知道如何切實(shí)可行地進(jìn)行改進(jìn)。在辦園過程中,一些幼兒園從不主動(dòng)思考自身辦園行為的不足,經(jīng)常片面地看待幼兒園辦園過程中發(fā)生的問題,習(xí)慣性依賴督導(dǎo)評估工作,總是根據(jù)單一的督導(dǎo)評估結(jié)果來改善幼兒園的辦園行為,在自評自查存在的問題時(shí)缺乏全面性。
在督導(dǎo)評估過程中,大多數(shù)幼兒園并不了解督導(dǎo)工作的真正意義,盲目地參與督導(dǎo)檢查。且在參與的過程中,大多數(shù)幼兒園并未仔細(xì)閱讀《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估辦法》,對督導(dǎo)評估的指標(biāo)和要點(diǎn)理解不透徹,導(dǎo)致無法全程跟隨督導(dǎo)組的思想要求,不能結(jié)合自身辦園行為去具體實(shí)施和改進(jìn)。
注重督導(dǎo)評估過程有利于幼兒園深入了解自身的辦園情況。但大多數(shù)幼兒園卻只重視督導(dǎo)評估結(jié)果,忽視了評估過程。一些幼兒園在督導(dǎo)評估前總是會(huì)做好充足的準(zhǔn)備工作,在督導(dǎo)評估過程中,只關(guān)注督導(dǎo)結(jié)果的好壞,忽視了督導(dǎo)評估專家提出的意見,導(dǎo)致督導(dǎo)工作結(jié)束后,除了得到評估合格這個(gè)結(jié)果,其余可建設(shè)的意見都未得到進(jìn)一步落實(shí)。
一些幼兒園將督導(dǎo)評估工作片面地理解為材料的完善、數(shù)據(jù)的清晰,完全忽視了幼兒園自身的發(fā)展。一些幼兒園將督導(dǎo)重心放在材料和數(shù)據(jù)的完善上,而不是幼兒園實(shí)際的辦園情況和辦園理念上。有些幼兒園還出現(xiàn)自身所記錄的材料與實(shí)際情況不符或與他園資料相似等問題。
一些幼兒園面對督導(dǎo)工作只是持應(yīng)付檢查的態(tài)度,認(rèn)為督導(dǎo)工作并不能提供什么有效建議,所以將辦園行為各個(gè)方面的表象信息和工作情況完成得很好,將督導(dǎo)評估工作定義為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形式化的產(chǎn)物,脫離了督導(dǎo)評估工作促進(jìn)幼兒園均衡發(fā)展的實(shí)質(zhì)。這樣淺顯的認(rèn)識(shí)不利于幼兒園自身的發(fā)展,導(dǎo)致督導(dǎo)評估結(jié)果和實(shí)際的辦園情況不符。
督導(dǎo)工作的重點(diǎn)應(yīng)是結(jié)合幼兒園實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)姆答佉庖?,從而?shí)現(xiàn)教育合力,促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。但是部分督導(dǎo)評估專家并未針對幼兒園自身問題提出切實(shí)可行的意見,而是依據(jù)督導(dǎo)評估文件泛泛而談,提出的建議缺乏可操作性,導(dǎo)致幼兒園無法落實(shí)整改方案。同時(shí),督導(dǎo)評估工作的監(jiān)督機(jī)制不健全,在評估專家反饋相關(guān)問題后就不了了之了,并未關(guān)注和監(jiān)督未達(dá)標(biāo)和薄弱幼兒園后續(xù)的整改工作。
1.幼兒園要重視督導(dǎo)評估專家的意見并及時(shí)改進(jìn)。幼兒園在督導(dǎo)評估工作結(jié)束后,要重視督導(dǎo)結(jié)果,重視評估專家提出的反饋意見,根據(jù)評估專家反饋的意見及時(shí)調(diào)整不足之處,讓督導(dǎo)評估的結(jié)果產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的用處。影響幼兒園保育教育質(zhì)量的原因有很多,比如,園所的設(shè)施設(shè)備、師資力量、課程教學(xué)、課程目標(biāo)、保育工作等。如果幼兒園以督導(dǎo)評估為契機(jī),認(rèn)真分析評估專家的意見,審視自己的不足,對影響幼兒園辦學(xué)質(zhì)量的問題進(jìn)行整改,就能促進(jìn)園所質(zhì)量的提高,實(shí)現(xiàn)規(guī)范辦學(xué)、優(yōu)質(zhì)辦學(xué)。
2.幼兒園要注重督導(dǎo)過程和自身的辦園理念。辦園理念是一個(gè)幼兒園發(fā)展的精神與根基所在。幼兒園要明確自身的辦園理念,在督導(dǎo)評估的過程中,要因地制宜,在凸顯幼兒園特色的同時(shí)浸潤辦園理念。幼兒園可以通過督導(dǎo)評估工作,對比自身與其他幼兒園的差距,吸取其他幼兒園的精華,優(yōu)化自身的教學(xué)特色。幼兒園要注重督導(dǎo)評估過程,認(rèn)真傾聽并記錄專家的建議,對比自身不足,改變傳統(tǒng)的辦園模式,提升教師隊(duì)伍素質(zhì),從而形成自己獨(dú)到的、與時(shí)俱進(jìn)的辦園理念。
3.幼兒園要建立和完善自評體系。自我評價(jià)是主體對自己思想、意識(shí)等評價(jià)和判斷的一種方式,對于幼兒園來說,十分有必要建立完善的自評機(jī)制。幼兒園想要長遠(yuǎn)發(fā)展不能一味依賴督導(dǎo)評估工作,還得學(xué)會(huì)自評、自查、自糾。幼兒園可以根據(jù)幼兒園的辦園理念、特色課程、管理模式、環(huán)境質(zhì)量等方面進(jìn)行自評。幼兒園需要建立自評機(jī)制,成立自評小組,實(shí)現(xiàn)意見的收集、數(shù)據(jù)的整理分析,提出解決方法,改進(jìn)和完善幼兒園辦學(xué)行為。
1.建立反饋機(jī)制,提高督導(dǎo)工作的可操作性。督導(dǎo)評估工作的目的是提高幼兒園的辦園質(zhì)量,促進(jìn)幼兒園長遠(yuǎn)發(fā)展。為了更快、更好地提高辦園質(zhì)量,相關(guān)部門需要建立反饋機(jī)制。首先,督導(dǎo)評估結(jié)果出來后,評估專家需要及時(shí)傳達(dá)、積極反饋?zhàn)约旱囊庖姡答伒膬?nèi)容可以是對結(jié)果的反饋,也可以是對過程的反饋。比如,在督導(dǎo)評估過程中,與教師和工作人員進(jìn)行非正式的交談時(shí),評估專家可以將觀察到的問題和想法及時(shí)地進(jìn)行反饋。其次,在交談過程中,評估專家要注重營造輕松的氛圍,讓幼兒園的教師有話可說、有問敢提,雙方可以對某一問題進(jìn)行探討,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)積極的引領(lǐng)作用。最后,評估專家要引發(fā)教師和工作人員對自身問題的思考,用督導(dǎo)評估的過程和結(jié)果來幫助幼兒園明確督導(dǎo)的目的和意義,對幼兒園的管理模式、安全問題、辦園行為、保教質(zhì)量等工作進(jìn)行分析和思考,雙方共同探討出可行的改進(jìn)對策。
2.重視督導(dǎo)的質(zhì)量,關(guān)注幼兒園的全面發(fā)展。督導(dǎo)工作從來不是走馬觀花式的檢查,也不應(yīng)局限于辦園環(huán)境、硬件設(shè)施等外在的條件,還應(yīng)包括師德師風(fēng)、幼兒的發(fā)展、師生互動(dòng)、園所文化等各個(gè)方面。督導(dǎo)評估專家要重視保育教育活動(dòng)的開展,分析幼兒園組織的一日活動(dòng)是否合理,是否促進(jìn)了幼兒的全面發(fā)展。督導(dǎo)評估專家還要注重教職工隊(duì)伍建設(shè)方面的問題,觀察師德師風(fēng)是否存在問題、師生關(guān)系的互動(dòng)是否有效等。督導(dǎo)評估專家在注重幼兒園的物質(zhì)環(huán)境的基礎(chǔ)上,還要重視幼兒園的精神環(huán)境,以幼兒身心健康發(fā)展為中心、以教師專業(yè)發(fā)展和園所可持續(xù)性發(fā)展為重點(diǎn),進(jìn)行督導(dǎo)評估工作,促進(jìn)幼兒園有效且科學(xué)地開展教育工作。
3.積極完善各部門規(guī)章制度,分層制定評估方案。每所幼兒園的性質(zhì)不同,有公辦、民辦、普惠性幼兒園等。因此,督導(dǎo)評估專家需要分層制定科學(xué)的評估方案,制定不同的目標(biāo)和步驟,不能對一般的民辦幼兒園提出過高的要求打擊其自信心,也不能對物質(zhì)條件已經(jīng)很完善的公辦幼兒園降低教育質(zhì)量上的要求。通過分層制定評估方案,促進(jìn)不同幼兒園實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。