文/謝佳凝 韋經(jīng)濟(jì)（云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司文山供電局）

全面預(yù)算管理是企業(yè)精細(xì)化管理的方式之一，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行分析，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

預(yù)算績(jī)效管理通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，能夠深入分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并幫助企業(yè)合理分析未來(lái)發(fā)展方向，提高企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制也受到普遍關(guān)注和認(rèn)可。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)全面預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化。只有制定恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制對(duì)管理全流程進(jìn)行分析和梳理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)化預(yù)算管理體系，保障企業(yè)的工作流程更加科學(xué)。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，能夠從不同維度判斷企業(yè)管理情況，并挖掘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果影響因素，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一、相關(guān)概念

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)工作的情況，合理管控企業(yè)的各項(xiàng)資源。全面預(yù)算管理工作中，要求針對(duì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)完成率形成可量化的分析機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)工作方案進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行梳理，以保障企業(yè)的管理流程更加科學(xué)。

通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，促使企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。全面預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制作為動(dòng)態(tài)過(guò)程，在預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)上要對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)幫助企業(yè)提高預(yù)算績(jī)效水平。通常而言，企業(yè)的全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)步驟如下：一是設(shè)置預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)分析要達(dá)成的管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的工作規(guī)劃與管理方法合理確定預(yù)算績(jī)效管理的要求，結(jié)合企業(yè)不同部門的特點(diǎn)設(shè)置恰當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)。二是企業(yè)要全面收集各類資料，在收集資料基礎(chǔ)上判斷哪些資料能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和工作情況，并根據(jù)企業(yè)的情況對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行定期分析。三是企業(yè)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理時(shí)，要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合要求。四是各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)過(guò)計(jì)算之后得出評(píng)價(jià)結(jié)果并進(jìn)行審查，審查通過(guò)之后發(fā)布考核結(jié)果。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效考核的不足

第一，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要明確預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的制度方向，以確保預(yù)算績(jī)效指標(biāo)具有可操作性。但是部分企業(yè)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)過(guò)于盲目，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)設(shè)置符合企業(yè)要求的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

第二，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)。當(dāng)前大部分企業(yè)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行的效果分析財(cái)務(wù)指標(biāo)并開(kāi)展考核，但是這樣的考核方式無(wú)法讓企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三，指標(biāo)權(quán)重的確定不夠合理。企業(yè)在確定預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)，要通過(guò)德?tīng)柗品ǖ确椒ê侠矸治鲋笜?biāo)的要求。但是部分企業(yè)確定指標(biāo)權(quán)重僅按照管理層的經(jīng)驗(yàn)確定，導(dǎo)致指標(biāo)體系不科學(xué)。

第四，績(jī)效考核保障措施不完善?？?jī)效考核保障措施要求企業(yè)建立系統(tǒng)性的規(guī)劃，但是部分企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核工作基礎(chǔ)環(huán)節(jié)建設(shè)不到位。同時(shí)很多企業(yè)人員不了解全面預(yù)算工作的重要性以及預(yù)算績(jī)效管理的要求，容易導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的要求無(wú)法落實(shí)。

三、全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系的建設(shè)思路

（一）優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系

第一，建立全員參與的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展要求企業(yè)建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)體系要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)工作各方面的實(shí)際特點(diǎn)分析人員工作要求，確保人員分工明確、制度合理。在全面預(yù)算制定的初期，企業(yè)要明確預(yù)算要求，落實(shí)各崗位的工作原則和工作要求，以保障預(yù)算績(jī)效工作落實(shí)到具體基層人員，結(jié)合人員工作任務(wù)和工作要求開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。另外，為了讓全員參與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)要讓全員認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理的最后一步，也是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的薄弱之處并予以改進(jìn)。如果企業(yè)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，無(wú)法對(duì)預(yù)算投入的資源效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，將導(dǎo)致預(yù)算管理效果不佳，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，資金使用范圍及與要求發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，資金管理難度不斷提高，企業(yè)要按照預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的要求明確企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員工作要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有序安排。企業(yè)人員必須形成預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理環(huán)節(jié)資金的有效管控，促使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作更加合理，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

第二，明確預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方向。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)要體現(xiàn)出對(duì)各責(zé)任主體預(yù)算目標(biāo)完成情況的分析，評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果。首先，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容要結(jié)合不同責(zé)任中心的情況，按照人員工作要求明確各層級(jí)人員的收入、成本、費(fèi)用等方面因素達(dá)成情況，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的合理分析[1]。其次，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要從高層到基層逐級(jí)細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)容。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)逐級(jí)具體化和細(xì)化，只有各層級(jí)人員的預(yù)算目標(biāo)都能達(dá)成，企業(yè)總體的預(yù)算目標(biāo)才能有序?qū)崿F(xiàn)。因此企業(yè)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)分解方式，明確基層人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)要求，并適當(dāng)增加對(duì)基層人員的考評(píng)次數(shù)。再次，對(duì)預(yù)算管理情況開(kāi)展評(píng)價(jià)。預(yù)算管理情況評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各責(zé)任主體的預(yù)算工作及時(shí)性、嚴(yán)肅性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，也是對(duì)預(yù)算的編制執(zhí)行分析、控制等事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。在預(yù)算管理評(píng)價(jià)時(shí)，不同部門評(píng)價(jià)內(nèi)容有一定差異，要分析人員是否了解預(yù)算工作的要求，預(yù)算是否達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，并判斷企業(yè)是否嚴(yán)格按照預(yù)算工作要求健全組織架構(gòu)體系，是否嚴(yán)格落實(shí)人員工作職責(zé)要求，此外，還要分析預(yù)算編制數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，各層級(jí)人員是否嚴(yán)格按照工作方案完成了自身的工作內(nèi)容。

第三，確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)具有可操作性。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中，要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集，采用恰當(dāng)?shù)姆治龇绞綄?duì)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行分析。企業(yè)要全面收集對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)有價(jià)值的各類資料，通過(guò)對(duì)各類資料進(jìn)行分析與梳理，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程。同時(shí)企業(yè)通過(guò)收集各類資料、文件等信息開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，以恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)預(yù)算工作的情況進(jìn)行分析，保障預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)確保預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠符合企業(yè)的實(shí)際要求[2]。

（二）完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)工作對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作有重要價(jià)值，通過(guò)合理分析預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，能夠判斷企業(yè)預(yù)算工作達(dá)成的成效。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)要能夠符合企業(yè)的管理規(guī)劃及企業(yè)的工作實(shí)際。通常而言，企業(yè)不僅要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)還要考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅要建立定量指標(biāo)還要建立定性指標(biāo)。通過(guò)全面分析各環(huán)節(jié)的指標(biāo)，能夠讓企業(yè)的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)更加科學(xué)，促使預(yù)算績(jī)效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理的要求。但是當(dāng)前還有企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，過(guò)于關(guān)注如何提升企業(yè)的短期效益，在評(píng)價(jià)中過(guò)于重視短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)可以按照平衡計(jì)分卡的方式解決企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益的矛盾。企業(yè)通過(guò)引入平衡計(jì)分卡的思想，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度開(kāi)展評(píng)價(jià)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡作為將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行融合的方法，借助平衡計(jì)分卡工具能夠幫助企業(yè)站在整體視角分析預(yù)算情況以及預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以保障企業(yè)的預(yù)算考核和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形成緊密銜接。引入平衡計(jì)分卡的指標(biāo)之后，企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而全面判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

第一，合理設(shè)置財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)。財(cái)務(wù)維度指標(biāo)要幫助企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果，判斷企業(yè)工作目標(biāo)達(dá)成情況。財(cái)務(wù)維度指標(biāo)對(duì)于企業(yè)具有核心地位，企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)確定時(shí)，就要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，通過(guò)規(guī)范管理的視角分析企業(yè)在工作的合理性，并定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否需要進(jìn)行優(yōu)化與整改，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程中存在的不足之處制定恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)規(guī)劃，確保企業(yè)的預(yù)算能夠涵蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。通常而言，對(duì)財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)可以站在經(jīng)濟(jì)增加值視角進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)增加值是判斷企業(yè)價(jià)值是否有效提升的最好方法，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值的提升，才表明企業(yè)為股東創(chuàng)造了價(jià)值。企業(yè)在分析經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)上，要判斷影響經(jīng)濟(jì)增加值的各類指標(biāo)，要求企業(yè)提高收入水平、降低成本，并提高企業(yè)的利潤(rùn)率，優(yōu)化企業(yè)的收入成本管理，避免不必要的支出。同時(shí)在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，要求提高企業(yè)的償債能力，認(rèn)識(shí)到資本成本對(duì)企業(yè)的影響，通過(guò)對(duì)償債能力進(jìn)行分析，判斷企業(yè)如何優(yōu)化自身的工作模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的管理水平。

第二，分析客戶維度的指標(biāo)。在客戶維度的指標(biāo)考核是判斷企業(yè)是否為客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品以及為客戶提供了滿意的服務(wù)，對(duì)客戶維度指標(biāo)的考核要體現(xiàn)企業(yè)為客戶提供的效益以及客戶滿意度等方面因素，因此在客戶維度作為企業(yè)全面預(yù)算管理中不可或缺的維度，企業(yè)在客戶維度要為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，分析企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等方面是否能夠滿足客戶要求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析企業(yè)各類產(chǎn)品是否符合客戶偏好，判斷企業(yè)是否能夠?yàn)榭蛻艄┴浱峁M意的服務(wù)。具體而言，企業(yè)要重視以下指標(biāo)考核：首先，分析客戶滿意度?？蛻魸M意度在很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，反映出企業(yè)對(duì)客戶是否提供了良好的產(chǎn)品。通過(guò)客戶滿意度指標(biāo)能夠判斷企業(yè)是否獲得市場(chǎng)的認(rèn)可以及企業(yè)管理的情況。其次，市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)占有率指標(biāo)是分析企業(yè)是否有效提高自身的市場(chǎng)份額的指標(biāo)，企業(yè)只有提高自己的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，才能保障企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。再次，分析企業(yè)供貨及時(shí)率。企業(yè)的供貨及時(shí)率在很大程度上影響企業(yè)和客戶是否能夠穩(wěn)定合作，如果企業(yè)的供貨不及時(shí)，客戶在有緊急需求時(shí)可能會(huì)選擇其他供應(yīng)商，將導(dǎo)致企業(yè)失去客戶。

第三，分析內(nèi)部流程維度的指標(biāo)。內(nèi)部流程維度要判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，分析企業(yè)在工作中是否得到標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，是否有效提高企業(yè)工作效率并降低企業(yè)成本。通過(guò)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的工作情況，能夠幫助企業(yè)判斷預(yù)算執(zhí)行中是否存在不足之處，是否有效執(zhí)行了預(yù)算編制、考評(píng)等流程的要求，是否確保各項(xiàng)流程都在規(guī)章制度及時(shí)效范圍內(nèi)開(kāi)展，并判斷企業(yè)管理過(guò)程中是否健全了經(jīng)營(yíng)制度和管理體系。首先，分析企業(yè)的預(yù)算編制流程。企業(yè)在預(yù)算編制流程中要判斷企業(yè)是否在規(guī)定期限內(nèi)完成預(yù)算編制，判斷企業(yè)是否有效提高了預(yù)算工作效率以及改進(jìn)了預(yù)算工作質(zhì)量。其次，分析企業(yè)管理流程的專業(yè)化程度。關(guān)鍵流程的專業(yè)化程度是判斷企業(yè)各項(xiàng)工作是否符合要求的依據(jù)，通過(guò)對(duì)管理流程進(jìn)行分析，能夠判斷企業(yè)人員的工作效率以及工作質(zhì)量。企業(yè)管理流程的專業(yè)化程度在很大程度上決定了企業(yè)的工作水平，企業(yè)只有建立專業(yè)化的流程機(jī)制對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，才能保障企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量符合要求。

第四，分析學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)。企業(yè)在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，要判斷企業(yè)文化、員工能力、員工穩(wěn)定性等，該維度決定了企業(yè)的人力資源管理情況及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人力資源競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的管理能夠做好人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、人才引進(jìn)等方面的工作，進(jìn)而幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程。首先，評(píng)價(jià)企業(yè)人員的培訓(xùn)情況，分析企業(yè)是否投入了足夠的培訓(xùn)費(fèi)用以及人員是否通過(guò)培訓(xùn)考核。其次，分析企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，判斷員工滿意度以及員工離職率是否得到控制，分析企業(yè)員工是否認(rèn)可企業(yè)文化。

（三）合理確定指標(biāo)權(quán)重

站在平衡計(jì)分卡的視角對(duì)企業(yè)不同維度的指標(biāo)進(jìn)行梳理，明確各項(xiàng)指標(biāo)是否合理。企業(yè)在開(kāi)展指標(biāo)權(quán)重確定時(shí)，通?？梢圆捎玫?tīng)柗品ǖ姆绞?，由企業(yè)的專家進(jìn)行討論。在企業(yè)內(nèi)部由預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成專家團(tuán)隊(duì)，采用匿名的方式讓不同人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)作出獨(dú)立判斷，并經(jīng)過(guò)充分的反饋形成一致性意見(jiàn)。在確定德?tīng)柗品ㄖ笜?biāo)權(quán)重時(shí)，企業(yè)要先確定平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的一級(jí)指標(biāo)權(quán)重，在確定一級(jí)指標(biāo)權(quán)重之后再進(jìn)一步將一級(jí)指標(biāo)權(quán)重劃分至二級(jí)指標(biāo)，以確保各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重劃分盡可能細(xì)致與合理，在此基礎(chǔ)上形成對(duì)員工的合理考評(píng)。同時(shí)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到指標(biāo)權(quán)重的評(píng)價(jià)并非一成不變的，要結(jié)合企業(yè)不同經(jīng)驗(yàn)周期工作目標(biāo)的變化對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。指標(biāo)權(quán)重要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，才能保障企業(yè)的指標(biāo)更加科學(xué)。此外評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)出了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的關(guān)注重點(diǎn)，企業(yè)在評(píng)價(jià)之后要將重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核的保障措施

第一，提高預(yù)算管理的專業(yè)化水平，企業(yè)的全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，各環(huán)節(jié)的工作環(huán)環(huán)相扣，只有提高預(yù)算考評(píng)工作的專業(yè)化程度，才能保障預(yù)算工作順利實(shí)行。因此企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要確保各環(huán)節(jié)工作得到系統(tǒng)性管理，包括建立完善管理制度以及專門的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)組織和管理流程，以保障預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系順利推進(jìn)[3]。

第二，建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要形成以重視預(yù)算為主導(dǎo)的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化對(duì)員工有潛移默化影響，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有重要價(jià)值，企業(yè)只有通過(guò)建立完善的企業(yè)文化，讓員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算績(jī)效管理的重要性，才能為企業(yè)的工作開(kāi)展提供必要支持，幫助企業(yè)優(yōu)化工作流程。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理作為企業(yè)開(kāi)展資源配置的重要方式，其最大作用在于能夠幫助企業(yè)統(tǒng)籌各類資源，明確企業(yè)不同環(huán)節(jié)的管理要求。本文站在全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系角度進(jìn)行分析，并針對(duì)所存在的不足提出了優(yōu)化建議，站在平衡計(jì)分卡的視角全面分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)情況，認(rèn)為全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)預(yù)算管理有重要意義。企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要確保預(yù)算績(jī)效管理更加科學(xué)且權(quán)重合理，以保障企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理工作情況得到合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)優(yōu)化管理體系提供支持。