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目前，多數(shù)企業(yè)開始將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)革新的一項重要內(nèi)容，部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理完善創(chuàng)新過程中仍然存在一定的問題，為充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用和效能，需要對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中進(jìn)行全面的分析研究，有針對性地改進(jìn)和完善財務(wù)戰(zhàn)略管理，從而提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)資本。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭更加激烈，新形勢下，大部分企業(yè)常通過提高企業(yè)自身競爭力的方式來應(yīng)對激烈的市場競爭。由于國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的活躍，國內(nèi)激烈的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到國際高度，企業(yè)在國內(nèi)外競爭的夾擊下有了更大的壓力，部分企業(yè)不得不通過擴(kuò)展和延伸發(fā)展范圍的方式來緩解競爭壓力，提高自身的競爭力。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，通過高效開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)對國家財務(wù)戰(zhàn)略信息的獲取和參考，為提高企業(yè)競爭力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步加快企業(yè)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程[1]。

（二）提高企業(yè)的核心競爭力

財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高效開展對于提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)資本有著重要的作用和意義，財務(wù)戰(zhàn)略管理因而成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項重要內(nèi)容。將企業(yè)財務(wù)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，確認(rèn)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造有利的條件。充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的效能，一方面能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，確保資源的合理利用，避免資源的浪費(fèi)，有助于合理控制經(jīng)營成本；另一方面，對于提高企業(yè)核心競爭力以及經(jīng)濟(jì)價值有著積極的促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于在國際環(huán)境下，幫助作全局性和長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略謀劃，進(jìn)一步拓展和延伸財務(wù)管理發(fā)展領(lǐng)域，將其上升至戰(zhàn)略高度，以充分適應(yīng)國際市場激烈競爭的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展以增強(qiáng)內(nèi)部資金均衡高效流動為核心方向，旨在提升企業(yè)自身的運(yùn)營管理質(zhì)量和資金營運(yùn)能力，以更高的競爭優(yōu)勢充分應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境。我國的財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展尚處于初級階段，企業(yè)不斷加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)：一方面在于促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化和企業(yè)股東財富最大化，尤其對于上市公司而言，股東擁有的股票數(shù)量及市場上股票價格決定著股東財富狀況，當(dāng)股東持有股票數(shù)量達(dá)到一定區(qū)間值且股票價格達(dá)到最高點時，股東財富最大化目標(biāo)實現(xiàn)；另一方面在于企業(yè)綜合價值最大化，通過推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理行為來促進(jìn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，其中包含了企業(yè)資金流動過程中的時間價值和風(fēng)險價值兩大因素，需要企業(yè)對不確定因素及風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測分析來更準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金時間價值和風(fēng)險價值。另外在多變契約關(guān)系的約束下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證自身利益與相關(guān)者利益的協(xié)調(diào)與最大化，在制定財務(wù)管理目標(biāo)時需要著重考慮相關(guān)者利益。

二、影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的要素

（一）國內(nèi)外市場環(huán)境

國內(nèi)外市場上產(chǎn)品銷售產(chǎn)量、價格波動的規(guī)律性以及流通速度、政策變化情況等方面都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和核心競爭力。通常，企業(yè)的綜合實力高于市場行業(yè)水平時可以更好地發(fā)揮競爭力的作用，在國內(nèi)外市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，同時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要具備預(yù)測和分析市場走向和發(fā)展變化規(guī)律的能力，及時根據(jù)市場的變動情況做好決策調(diào)整，對于市場上產(chǎn)品銷售價格、銷量以及價格波動幅度、相關(guān)政策等有一個全面的了解，及時進(jìn)行本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、流通市場的調(diào)整與創(chuàng)新，以充分適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律和要求。

（二）企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境

首先，是企業(yè)外部環(huán)境的影響，包括企業(yè)各項生產(chǎn)、管理技術(shù)以及政治經(jīng)濟(jì)等方面的因素，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和實際情況進(jìn)行新技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，同時加強(qiáng)國家相關(guān)政策與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的聯(lián)系，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實的規(guī)范性和合法性[2]。

其次，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，主要是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理體系，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高效開展。

（三）企業(yè)金融發(fā)展環(huán)境

企業(yè)進(jìn)行的資金籌資、投資等經(jīng)營活動屬于財務(wù)管理的重要內(nèi)容，受外部金融市場環(huán)境的影響，包括籌融資、投資等在內(nèi)的財務(wù)戰(zhàn)略活動很大程度上受到金融市場環(huán)境的影響，全面體現(xiàn)出財務(wù)決策制定和落實的合理性以及財務(wù)資金的運(yùn)營情況。從國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)一步拓展了境外投資的市場，加速了國內(nèi)外產(chǎn)品的流通，將行業(yè)市場進(jìn)行明確分工，幫助部分企業(yè)快速實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，金融市場應(yīng)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，相繼出臺了相關(guān)的金融政策，企業(yè)可以充分利用這些優(yōu)惠政策來增強(qiáng)企業(yè)的籌融資能力，同時由于金融市場產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，金融服務(wù)不斷升級，市場呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的創(chuàng)新和升級轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境[3]。

（四）財務(wù)風(fēng)險因素

企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險是不容忽視的，包括資金運(yùn)營風(fēng)險、籌資投資風(fēng)險等財務(wù)管理工作潛在的一系列風(fēng)險都會直接影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的展開以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險防范不到位會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時由于部分企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險了解得不夠全面，缺乏重視，沒有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析和抵御能力不足以應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有效路徑

（一）明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

首先，明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高效開展提供正確的發(fā)展方向和基礎(chǔ)保障，確保財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定需要具備戰(zhàn)略性、可行性以及長遠(yuǎn)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部實際經(jīng)營發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，對企業(yè)未來發(fā)展走向做出正確的預(yù)測，進(jìn)而制定明確合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在開展財務(wù)管理工作過程中，充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向作用。

其次，依據(jù)明確的財務(wù)管理目標(biāo)合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，確保規(guī)劃制定的全面性、合理性和可行性，以財務(wù)管理規(guī)劃為指導(dǎo)依據(jù)，將規(guī)劃進(jìn)行合理細(xì)分，保證每一個財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)的全面落實和具體實施。由于財務(wù)管理規(guī)劃是整體性的，因而需要對財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的細(xì)化目標(biāo)，例如對企業(yè)資金籌資活動計劃以及投資成本控制的范圍和標(biāo)準(zhǔn)等制定細(xì)分化目標(biāo)，通過集中掌控、具體落實來保證財務(wù)管理工作內(nèi)容的合理規(guī)劃，從而提高財務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量和效率。

（二）提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，確認(rèn)其地位

首先，企業(yè)高層管理者需要提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重視，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部的廣泛宣傳，增強(qiáng)員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識。一方面，企業(yè)需要摒棄老舊的財務(wù)管理理念，在打破原有財務(wù)工作理念的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理工作與戰(zhàn)略發(fā)展理念充分結(jié)合，通過廣泛的宣傳，提高全體員工對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的客觀認(rèn)知；另一方面，通過增強(qiáng)員工的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，充分依據(jù)合理的財務(wù)管理規(guī)劃來實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時幫助企業(yè)更好地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

其次，將企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展充分結(jié)合，確認(rèn)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的重要地位，將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容、職能定位明晰化，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用和價值，為企業(yè)整體戰(zhàn)略管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，避免財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展相背離，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，財務(wù)戰(zhàn)略管理具有獨(dú)立存在的內(nèi)容和特質(zhì)，并不是作為其它戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成部分，而是需要將其緊密聯(lián)系起來，共同推動企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展。通過將財務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略工作當(dāng)中，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造了一個良好的財務(wù)環(huán)境，為提高企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。同時通過將財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析整理歸入到戰(zhàn)略管理高度，使其更好地為企業(yè)整體戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的制定而服務(wù)，最大程度地減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及風(fēng)險帶來的損失，從而提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平[4]。

（三）加強(qiáng)財務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

想要解決當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，改革創(chuàng)新成為重要的途徑和方式。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新包括對管理理念、管理模式以及管理機(jī)制等多方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先從企業(yè)資金運(yùn)營管理角度出發(fā)，夯實企業(yè)營運(yùn)資金戰(zhàn)略管理工作，充分凸顯資金管理的應(yīng)用價值。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)在實際運(yùn)營過程中缺乏對資金統(tǒng)籌利用意識，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金銜接不上等問題，為此需要企業(yè)樹立正確的管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略全局發(fā)展高度來優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，借助多樣化的管理方式來不斷提升企業(yè)營運(yùn)資金使用效益。以便更好地推動企業(yè)長足發(fā)展。通過將企業(yè)營運(yùn)資金管理上升至戰(zhàn)略發(fā)展高度，全面推進(jìn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理工作有序落實，對營運(yùn)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從根源上保證資金使用效益，促進(jìn)資金資源管理高效化、科學(xué)化。

其次，重點加強(qiáng)對企業(yè)各類風(fēng)險的戰(zhàn)略性管理，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制快速推動背景下，將風(fēng)險防控戰(zhàn)略性管理當(dāng)作市場經(jīng)濟(jì)管理體系的重要構(gòu)成部分。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，對外開放性不斷增加，在實際經(jīng)營發(fā)展過程中需要承擔(dān)不同程度、不同階段的風(fēng)險，包括市場環(huán)境風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險以及管理風(fēng)險等等，需要一套完善合理的風(fēng)險防控體系作為重要支撐，保證企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。以戰(zhàn)略發(fā)展高度去看待企業(yè)風(fēng)險的防控管理，確保企業(yè)風(fēng)險得到事前預(yù)測、事中控制以及事后處理的全過程監(jiān)管。充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)搭建企業(yè)專有的風(fēng)險防控管理平臺，從事前企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，到事中風(fēng)險控制機(jī)制的建立，再到事后風(fēng)險評估處理機(jī)制的建立需要企業(yè)結(jié)合實際情況對風(fēng)險進(jìn)行合理分類。

（四）完善各項管理機(jī)制，實現(xiàn)制度的全面落實

首先，是財務(wù)戰(zhàn)略實施管理制度，企業(yè)需要對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相匹配，依據(jù)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的有力支撐，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序開展，能夠從根本上避免一些潛在財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)的任何戰(zhàn)略決策都需要與財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、制度以及工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)相匹配，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的整體規(guī)范性和合理性。除此之外，健全的財務(wù)管理制度能夠?qū)ω攧?wù)人員的工作情況起到一定的約束作用，促使財務(wù)人員能夠自覺依據(jù)管理制度開展工作，進(jìn)而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率[5]。

其次，是財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督評價體系，有效的監(jiān)督批評體系能夠全面客觀、真實地反映出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、規(guī)劃以及各項管理制度的落實情況，同時對財務(wù)人員的工作情況也能有一個全面的了解與掌握。財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督評價體系是對財務(wù)管理工作全過程的監(jiān)督評價，注重過程與結(jié)果的結(jié)合。企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實際運(yùn)行情況來建立完善的監(jiān)督評價體系，以財務(wù)業(yè)績和其他業(yè)績作為監(jiān)督批評主體，通過過程和結(jié)果監(jiān)督評價的方式來充分發(fā)揮監(jiān)督評價體系的作用，從而幫助企業(yè)管理者對包括資金運(yùn)營情況、企業(yè)盈虧情況、償債能力以及財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的財務(wù)整體情況有一個清晰全面的了解與掌握，為企業(yè)制定整體戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供真實準(zhǔn)確的參考依據(jù)，同時通過對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)劣勢分析，從而確保企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃制定的合理性和可行性。

（五）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，定期對財務(wù)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德等方面進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的同時也提升了財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的同時也保證了財務(wù)管理工作的合理性、合法性和規(guī)范性。尤其是財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到企業(yè)財務(wù)管理整體情況的真實性和準(zhǔn)確性。

其次，加強(qiáng)對財務(wù)人員相關(guān)法律法規(guī)以及思想觀念方面的教育培訓(xùn)，促使財務(wù)人員能自覺在法律的約束下開展財務(wù)管理工作，并不斷提高自身的思想水平，以更加科學(xué)先進(jìn)的工作理念開展工作，以充分適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

新時代下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理需要進(jìn)行全面革新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和綜合實力來應(yīng)對國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈競爭，因而也成為推動企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和方式。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境、金融環(huán)境以及企業(yè)當(dāng)前財務(wù)實際發(fā)展情況來進(jìn)行全面的優(yōu)化調(diào)整，通過完善各項管理制度和法律法規(guī)體系，來確保財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的全面落實，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。