耿 昕

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司鹽城分公司，江蘇 鹽城 224001）

一、前言

科技創(chuàng)新使得互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等逐漸與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)逐步信息化，更加智能化，由此大大提升了企業(yè)的決策和管控能力。為適應(yīng)2017年我國(guó)修訂的收入準(zhǔn)則，關(guān)于企業(yè)需采用五步法確認(rèn)收入與成本的要求，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)有效的溝通顯得尤為重要。近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這一概念引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，它徹底顛覆了“業(yè)”和“財(cái)”各自獨(dú)立運(yùn)作的方式，重新界定了“業(yè)”與“財(cái)”兩者之間的關(guān)系，并通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用大大改進(jìn)了“業(yè)”與“財(cái)”的運(yùn)作效率和效果，這是科技創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的必然結(jié)果。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)管理則是由財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作的，雖然業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各有分工，但業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)并主導(dǎo)了財(cái)務(wù)管理。二者的分工在現(xiàn)代化信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下自然會(huì)產(chǎn)生業(yè)財(cái)融合問(wèn)題。我國(guó)在2016年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中提出了業(yè)財(cái)融合的原則，即“管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)嵌入單位業(yè)務(wù)的重要領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息予以融合，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”。湯谷良和夏怡斐（2018）將業(yè)財(cái)融合定義為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，它是指企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)使得企業(yè)內(nèi)部可共享資金流、業(yè)務(wù)流及信息流[1]。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)可根據(jù)共享的信息和企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合必然使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的融合，這種融合是基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，即會(huì)計(jì)信息一方面要以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)而生成，另一方面要提供與決策有關(guān)并且有用的信息。業(yè)務(wù)融合實(shí)質(zhì)上就是在信息技術(shù)環(huán)境下將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)等進(jìn)行有機(jī)融合，規(guī)范信息收集、處理、分析流程，建立以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息一體化[2]。它在重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)或者說(shuō)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息的融合。

業(yè)財(cái)融合理念為企業(yè)的全面預(yù)算管理提供了新的思路，突破傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的局限性，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算引導(dǎo)業(yè)務(wù)預(yù)算，充分利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用不夠廣泛，如預(yù)算編制中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通效率低，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不全面，后期預(yù)算調(diào)整頻繁，降低其嚴(yán)肅性；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督缺失，預(yù)算執(zhí)行效率緩慢，預(yù)算管理難以發(fā)揮預(yù)期作用等。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需求進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加深財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系，基于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)構(gòu)建高效的預(yù)算管理體系。

二、基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的主要作用

隨著國(guó)家財(cái)政部推行管理會(huì)計(jì)的力度加大，業(yè)財(cái)融合的作用逐漸受到人們的重視。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等信息的供給，它是一個(gè)較為完整的信息系統(tǒng)，其中的信息必須要能夠?yàn)楣芾頉Q策服務(wù)，揭示不同業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與邏輯。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的命題，雖然它很少出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)教科書(shū)上。管理會(huì)計(jì)提供決策有用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，因此業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部決策和評(píng)價(jià)提供信息支持。業(yè)財(cái)融合時(shí)業(yè)務(wù)是主導(dǎo)，而財(cái)務(wù)只是支撐，假如業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法形成良好的溝通互助機(jī)制，工作中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生摩擦，出現(xiàn)一些不和諧的情況，這不僅會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)削弱企業(yè)的決策執(zhí)行力。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行有效的融合，一方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)有著極大支撐，另一方面也有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于業(yè)財(cái)融合優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的主要作用有：第一，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算人員分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體化、數(shù)字化操作，在業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)下，企業(yè)的整體目標(biāo)可用預(yù)算管理手段分解成各業(yè)務(wù)部門(mén)的子目標(biāo)，覆蓋企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)部門(mén)明確自身?yè)?dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任，在完成部門(mén)預(yù)算的同時(shí)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)[3]。第二，整合資源并優(yōu)化資源配置，在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)施全面預(yù)算管理，可從全局角度統(tǒng)一管理和整合內(nèi)部資源，并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在業(yè)財(cái)融合要求下，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)了解更透徹，可同時(shí)分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，能夠?yàn)楣芾韺犹峁└鼫?zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，方便管理層人員調(diào)整資源配置，最大程度地發(fā)揮有限資源的效益。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題分析

預(yù)算管理廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理中，它同時(shí)具備決策和控制功能，是企業(yè)用來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部由于財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能分工，使得業(yè)財(cái)不能很好地融合。所有企業(yè)的職能部門(mén)更關(guān)注自身職能的履行，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)還是財(cái)務(wù)部門(mén)都是如此，至于各部門(mén)能否協(xié)作創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值并不是各部門(mén)所必須要履行的職能。在企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)不能有效融合，將對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)和成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1.業(yè)財(cái)融合深度不足，影響全面預(yù)算管理體系的完整性

現(xiàn)階段部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合仍然在探索應(yīng)用階段，具體實(shí)踐主要是簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合深度不足，就業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用來(lái)看，企業(yè)一般在業(yè)務(wù)預(yù)算中考慮應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，而財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用不頻繁，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算未能建立有效聯(lián)系。例如，企業(yè)在實(shí)際工作中，只有構(gòu)建頂層制度時(shí)會(huì)首先考慮使用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，全面預(yù)算管理更側(cè)重財(cái)務(wù)層面的管理，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中業(yè)務(wù)部門(mén)只是按照指令提供數(shù)據(jù)的“機(jī)器”，并不是有效的參與者，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的作用難以完全體現(xiàn)。

2.全面預(yù)算管理中財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的約束控制力弱

全面預(yù)算管理覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)過(guò)程，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金支出行為，在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重視程度不相一致，比如大多數(shù)企業(yè)側(cè)重年度預(yù)算編制和預(yù)算完成情況，較為忽視預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管控制。與預(yù)算編制和考核等環(huán)節(jié)相比，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的約束明顯，但實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員未能深入?yún)⑴c預(yù)算執(zhí)行，各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算并完成預(yù)算指標(biāo)過(guò)程中缺少財(cái)務(wù)控制，從而導(dǎo)致預(yù)決算差異以及預(yù)算調(diào)整不及時(shí)問(wèn)題，最終的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)未能達(dá)成，造成預(yù)算考核效果與預(yù)期存在差距。

3.全面預(yù)算管理信息化不足

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)施管理是各個(gè)行業(yè)首選的方式，市場(chǎng)中的信息技術(shù)系統(tǒng)軟件層出不窮，在技術(shù)不斷革新的影響下，選擇高效的信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)成為企業(yè)提高全面預(yù)算管理體系建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。就目前實(shí)際情況而言，企業(yè)在使用信息技術(shù)建設(shè)全面預(yù)算管理信息化過(guò)程中，雖然關(guān)注業(yè)財(cái)融合，但是未將業(yè)財(cái)融合作為構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的必要條件，如某些企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)仍是以財(cái)務(wù)為主，而業(yè)務(wù)活動(dòng)有其獨(dú)立的系統(tǒng)，但不具備財(cái)務(wù)分析功能，整體來(lái)看預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未能有效對(duì)接，仍舊處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，導(dǎo)致在預(yù)算過(guò)程中存在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互不及時(shí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問(wèn)題，進(jìn)而影響預(yù)算編制的全面性[4]。此外，預(yù)算人員也無(wú)法充分利用信息系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制，預(yù)算差異難以及時(shí)解決，影響企業(yè)的預(yù)算管理有效性。

四、結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念優(yōu)化全面預(yù)算管理的措施

業(yè)財(cái)融合是科技發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，但是現(xiàn)階段因?yàn)閷?duì)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致其成為目前企業(yè)運(yùn)作中必須要解決的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)可以說(shuō)是價(jià)值融合，即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值才有意義[5]。業(yè)財(cái)不融合的問(wèn)題是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的分工以及由此產(chǎn)生的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息彼此獨(dú)立所產(chǎn)生的。所以要解決業(yè)財(cái)不融合的問(wèn)題，既可以通過(guò)實(shí)施全流程管控，完善全面預(yù)算管理體系的方式來(lái)解決，也可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員的管理，提升管理現(xiàn)代化水平來(lái)解決。

1.加深業(yè)財(cái)融合，完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加深業(yè)財(cái)融合，實(shí)施全流程管控，逐步完善全面預(yù)算管理體系，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合組織，按照業(yè)財(cái)融合要求篩選業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)骨干組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，設(shè)置職能部門(mén)和崗位，針對(duì)性完善經(jīng)營(yíng)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合理念貫穿融入全面預(yù)算管理中，為預(yù)算工作提供足夠的人員、資金保障，確保預(yù)算編制、執(zhí)行控制以及考核環(huán)節(jié)可準(zhǔn)確反映企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制，更新內(nèi)控制度，對(duì)資金、采購(gòu)、投資等業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析和防控，財(cái)務(wù)人員依據(jù)預(yù)測(cè)分析結(jié)果調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理組織需站在全局角度，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有資源全部納入預(yù)算管理范圍內(nèi)，要求企業(yè)全體員工積極配合參與預(yù)算工作，并構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的預(yù)算管理體系，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)下編制財(cái)務(wù)、資本和經(jīng)營(yíng)等預(yù)算[6]。第三，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)效益，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值理念以及分析功能服務(wù)于業(yè)務(wù)執(zhí)行，同時(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同配合全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)人員可快速掌握外部市場(chǎng)信息對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響因素，從而調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，配合新的市場(chǎng)形勢(shì)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)人員需打破屏障，深入?yún)⑴c分析業(yè)務(wù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要突破固定思維的限制，基于當(dāng)前對(duì)全面預(yù)算管理的理解，接納業(yè)務(wù)部門(mén)參與預(yù)算管理的新預(yù)算模式，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)理解預(yù)算編制方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)邏輯等，而且財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算方面進(jìn)行指導(dǎo)，也可將企業(yè)給予的業(yè)財(cái)融合壓力適度轉(zhuǎn)移一部分至業(yè)務(wù)部門(mén)肩上，一方面提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，另一方面可加快完成企業(yè)上級(jí)下發(fā)的業(yè)財(cái)融合任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)可將全面預(yù)算管理作為與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的契機(jī)，使業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)改觀，在全面預(yù)算管理過(guò)程中適當(dāng)向業(yè)務(wù)部門(mén)加壓，而業(yè)務(wù)部門(mén)則在業(yè)財(cái)融合要求下，積極主動(dòng)地配合財(cái)務(wù)部門(mén)，提供準(zhǔn)確、時(shí)效性高的業(yè)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析業(yè)務(wù)信息深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，將全面預(yù)算的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施全面預(yù)算管理，綜合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息編制全面的預(yù)算計(jì)劃，將企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分至各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，化整為零提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)速度。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主管人員可定期組織業(yè)財(cái)人員參與交流會(huì)議，了解業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行期間遇到的難題，以及業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中是否與財(cái)務(wù)部門(mén)存在沖突或矛盾，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，分別強(qiáng)調(diào)各自的預(yù)算管理職責(zé)，基于業(yè)財(cái)融合要求和全面預(yù)算管理績(jī)效目標(biāo)，要求其持有合作意識(shí)，共同配合完成預(yù)算管理工作，使其能夠合力處理企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，全身心投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化任務(wù)中。財(cái)務(wù)人員要融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)中，了解企業(yè)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定情況。在重大投融資決策、預(yù)算管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動(dòng)參與融入到公司全部業(yè)務(wù)流程或者核心業(yè)務(wù)流程中，而不是被動(dòng)地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程。

3.優(yōu)化全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

信息技術(shù)無(wú)疑是提高管理效率的重要抓手，雖然企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化框架建設(shè)完善，但是現(xiàn)行框架體系中業(yè)財(cái)融合理念不突出，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法依托于信息系統(tǒng)平臺(tái)在全面預(yù)算管理工作中實(shí)現(xiàn)高效的溝通。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理信息化，繼續(xù)優(yōu)化預(yù)算信息系統(tǒng)。同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)融合需要的信息技術(shù)進(jìn)行調(diào)查分析，考慮在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息互通所需技術(shù)，然后再?gòu)某杀竞推髽I(yè)價(jià)值最大化層面確定最優(yōu)的解決措施。如企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)人員設(shè)計(jì)系統(tǒng)接口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交換共享，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)全部匯集至共享中心，共享中心可統(tǒng)一處理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算人員可直接從共享中心中調(diào)取業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)共享中心“翻譯”后，可節(jié)省預(yù)算人員工作時(shí)間，提高預(yù)算編制效率和準(zhǔn)確率[7]。企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)中的監(jiān)督控制模塊，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)指標(biāo)完成進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)督，控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范行為，如預(yù)算外支出、超預(yù)算支出、預(yù)算調(diào)整不規(guī)范等行為，并且依托于信息技術(shù)監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，判斷業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)是否合理，然后按照既定程序調(diào)整預(yù)算，最大程度的控制預(yù)算差異?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展不僅讓企業(yè)各部門(mén)能夠表達(dá)和知曉各自的需求從而協(xié)同互助，而且可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)鏈或業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)在功能價(jià)值的分析，確保形成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的更大化。企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中不難發(fā)現(xiàn)，所有基于信息技術(shù)的平臺(tái)構(gòu)建的企業(yè)流程體系都能滿足企業(yè)個(gè)性化、多樣化和應(yīng)變的業(yè)務(wù)要求，且能通過(guò)協(xié)同融合創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在關(guān)注每一項(xiàng)業(yè)務(wù)是否創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，更關(guān)注企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。即業(yè)財(cái)融合并不僅限于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在某一項(xiàng)業(yè)務(wù)、某一個(gè)環(huán)節(jié)或者活動(dòng)、某一節(jié)點(diǎn)的融合，更重要的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的有效融合，即只要有業(yè)務(wù)的地方就應(yīng)該要有價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)?；跇I(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，可有效填補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算模式下的空缺，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，將全面預(yù)算管理的重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目前，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視提高，同時(shí)將全面預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)工具，但是忽略了業(yè)財(cái)融合對(duì)全面預(yù)算管理的作用，整體來(lái)看全面預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合相輔相成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)理念，解決傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷，提高全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，發(fā)揮全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)、資源配置優(yōu)化以及決策優(yōu)化方面的重要作用。