王必榮

（閩西職業(yè)技術(shù)學院，福建 龍巖 364000）

由于大數(shù)據(jù)在社會各行業(yè)的普及使傳統(tǒng)的財務工作呈現(xiàn)出諸多弊病，無法體現(xiàn)出自身的價值。對此，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務管控進行必要的技術(shù)驅(qū)動，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于相對有利的地位，促進自身的長遠發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別

在企業(yè)日常運行的過程中，財務會計發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，其主要是利用專業(yè)的計算方法對企業(yè)內(nèi)部的交易或事項進行計量和運算，在計算完成后以書面報表的形式向企業(yè)內(nèi)部的管理部門或管理人員進行匯報[1]。同時，財務會計還需要對企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動進行檢查，確保其中的核算不存在漏洞，此外還需要向相關(guān)方面提供企業(yè)內(nèi)部的財務狀況與經(jīng)濟收益等，例如與企業(yè)存在經(jīng)濟關(guān)系的債權(quán)人、投資人等。總之，財務會計在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要作用，其可以對企業(yè)的經(jīng)濟往來開展深入細致的核算，在梳理經(jīng)濟往來的同時還能為后續(xù)的運行提供必要的數(shù)據(jù)參考，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

相比于財務會計，管理會計出現(xiàn)的時間相對較晚，別名又為“分析報告會計”。管理會計主要是通過相關(guān)的方式對收到的財務資料及其他資料進行收集、整理與加工，給企業(yè)的管理部門或人員提供一定的參考，以此對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學合理的規(guī)劃與控制，降低企業(yè)運行成本，提高整體經(jīng)濟收益[2]。同時，管理會計能夠幫助管理部門或人員對企業(yè)進行科學的管理，使企業(yè)運行能夠更加趨于合理。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務會計存在的主要問題

1.計量要求無法滿足

在企業(yè)中，財務會計主要是通過相關(guān)的方法與標準對數(shù)據(jù)進行計算，并融合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟因素，最后整合成相應的賬本。就目前來看，許多企業(yè)在計量時仍以貨幣計量作為主要的計量方法，在對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行處理后形成相關(guān)的統(tǒng)計報表后整理入賬，最后再將報表中的數(shù)據(jù)與信息進行整理與加工，將其上交于企業(yè)的管理部門或管理人員，以此為企業(yè)未來的發(fā)展提供必要的參考依據(jù)。但就目前來看，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于相對有利的地位，就需要財務部門對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)與信息進行全面收集，同時在短時間內(nèi)開展精準、快速的計算，否則會對企業(yè)的經(jīng)濟狀況造成直接影響。而在此背景下，傳統(tǒng)的財務會計由于自身存在一定的局限性，因此無法及時滿足企業(yè)的發(fā)展需求，工作模式存在較大的滯后性[3]。

2.信息資料不夠完整

近幾年隨著大數(shù)據(jù)信息化的全面發(fā)展，許多投資者在投資企業(yè)時，將關(guān)注的焦點放在企業(yè)的整體發(fā)展中，此種情況就對企業(yè)內(nèi)部的資料完整性體提出了更高的要求。通常情況下，企業(yè)需要對近年企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)資料進行整理，并將其提供給投資者，從而使投資者在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上篩選出有價值的會計信息，為企業(yè)未來的發(fā)展提供相應的經(jīng)濟規(guī)劃與決策建議。但在此過程中，傳統(tǒng)的財務會計只能為投資者提供短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟狀況，而無法提供全面的決策性信息，因此企業(yè)需要引導內(nèi)部的財務會計轉(zhuǎn)變工作理念，加強財務轉(zhuǎn)型。

3.會計職能不夠全面

在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須借助網(wǎng)絡信息技術(shù)對內(nèi)部的經(jīng)濟往來進行管理，在此過程中，需要借助云計算等方式對數(shù)據(jù)進行收集、整理與加工，以此為企業(yè)的管理部門或管理人員提供必要的數(shù)據(jù)參考。但傳統(tǒng)的財務會計的工作范圍主要涵蓋經(jīng)濟數(shù)據(jù)的核算與審計，在此狀況下，財務人員無法在第一時間對數(shù)據(jù)進行整理，同時還需要對計算后的數(shù)據(jù)進行人工核對，因此會在整體上降低財務工作的效率與質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)濟決策造成一定影響[4]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.是會計應用變化的重要需求

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)會計的職能呈現(xiàn)出新的時代特點，其需要對數(shù)據(jù)的整體性與準確性進行深入把握，并需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行準確快速的檢索，以此更加科學合理地對市場發(fā)展環(huán)境形成更為深入的了解，并進行相應的市場風險展開評估。在對數(shù)據(jù)信息進行檢索時，需要通過結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)來實現(xiàn)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要指的是數(shù)據(jù)庫當中存儲的數(shù)據(jù)，而各類文字、視頻等則是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)[5]。

2.是數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必要趨勢

在大數(shù)據(jù)時代，管理會計體現(xiàn)出新的時代特點，其所擁有的諸多優(yōu)勢是財務會計所不具備的。管理會計能夠極大滿足企業(yè)開展財務管理工作的需求，通過對數(shù)據(jù)進行檢索、計算與分析，為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的信息資源，從而使企業(yè)在開展規(guī)劃與管理時能夠有強力的信息支撐，提升內(nèi)部的控制質(zhì)量，因此在現(xiàn)階段，企業(yè)利用管理會計促進自身發(fā)展能夠極大符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求與特點。就管理會計本身來講，其不僅能夠為企業(yè)提供有效的資源與信息，使企業(yè)實現(xiàn)更加科學的決策，而且還能通過多樣性的方式對預算決策進行控制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進行精確全面的檢索，為企業(yè)提供重要的數(shù)據(jù)支持。就此來看，企業(yè)在發(fā)展過程中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會計的深度融合是未來發(fā)展的大趨勢，這能夠充分發(fā)揮財務管理自身的價值，為企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展提供堅定保障。

3.有助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成效，許多企業(yè)都想要拓展市場，參與到全球的市場競爭中。在此狀況下，企業(yè)就需要對自身的管理模式進行優(yōu)化，搭建出符合時代發(fā)展與國際經(jīng)濟環(huán)境的財務管理模式，以此促進企業(yè)更好地參與到市場競爭中。我國作為發(fā)展中國家，管理會計的人才儲備相對較少，專業(yè)化程度與發(fā)達國家還存在一定的差距[6]。對此，企業(yè)應當對財務會計模式進行轉(zhuǎn)型，推動管理會計人才的培養(yǎng)與應用，使企業(yè)的財務管理能夠形成切實的效果，彌補財務會計在日常工作中的不足，為企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃提供相應的支持。

四、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑

1.更新會計理念，構(gòu)建管理體系

在全面大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)需要抓住機遇，對當前的財務管控工作進行科學轉(zhuǎn)型，要對財務管理形成客觀全面的認識，而不僅僅局限于數(shù)據(jù)的計算與工資的發(fā)放，要使財務管理與各類業(yè)務實現(xiàn)深度的融合，緊緊與企業(yè)的未來發(fā)展相統(tǒng)一。在企業(yè)日常運行過程中，財務部門要引進入進的財務理念與工作模式，進一步確保企業(yè)內(nèi)部的財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的升級與轉(zhuǎn)型，使管理會計充分發(fā)揮自身的獨有價值。同時，企業(yè)要對當前的管理體系開展深入全面的研究，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并形成具有針對性的解決方案，使現(xiàn)階段的管理體系能夠得到優(yōu)化與完善，只有在先進理念的基礎(chǔ)上形成先進的管理體系，才能確保在大數(shù)據(jù)背景下財務會計的轉(zhuǎn)型取得切實成果[7]。

2.加強人員培訓，提升綜合素養(yǎng)

首先，企業(yè)要加強人員的培訓與教育。在開展培訓時，企業(yè)要鼓勵全體員工都參與到培訓活動當中，而不只針對財務人員，這能使全體員工對企業(yè)的財務工作形成大體的了解與認識，為企業(yè)后續(xù)的財務轉(zhuǎn)型奠定堅定的基礎(chǔ)。具體來講，企業(yè)可以從以下幾個方面入手。第一，企業(yè)應當為參與培訓的員工介紹管理會計的內(nèi)容、特征等，在日常的宣傳與建設(shè)當中將管理會計融入其中，同時，要將有關(guān)大數(shù)據(jù)的知識傳遞給員工，使員工對大數(shù)據(jù)形成一定的了解，為后續(xù)財務會計的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。第二，對于當前的財務制度，企業(yè)要采取合理的手段對其進行完善，從而管理會計能夠更加快速、有效地融入到企業(yè)財務工作中。第三，企業(yè)可以引導會計人員加入到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃工作中。例如企業(yè)在制定相關(guān)決策前，會計人員可以參與其中，同時根據(jù)已有的財務報表對當前的可行性進行分析，進而優(yōu)化后續(xù)的戰(zhàn)略決策，為使傳統(tǒng)財務會計實現(xiàn)向管理會計的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)要采取合理的方式對財務人員的綜合素養(yǎng)進行提升，這是大數(shù)據(jù)背景下使財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要方面，在新形勢下，會計人員既要具備過硬的專業(yè)技能，還需要具有良好的綜合素養(yǎng)[8]。具體來講，企業(yè)可以從以下幾個方面入手。第一，企業(yè)優(yōu)化會計人員的思想教育模式，同時將先進的管理方式和模式引入到日常的人員教育中，確保財務人員在思想上提高對財務工作的重視。第二，企業(yè)要加強對管理會計人員的綜合訓練，尤其要提升人員的金融服務技能，使管理會計人員能夠適應大數(shù)據(jù)時代下的財務工作，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。第三，企業(yè)管理部門要對管理會計人員定期開展考核和測評，確保人員的綜合素養(yǎng)處于相對平穩(wěn)的狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)時代，過程與結(jié)果同樣重要，因此，對管理會計人員不僅要開展培訓，還要在日常工作中加強考核，以此進一步提升企業(yè)財務工作的效率與質(zhì)量，真正實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型[9]。

3.加大信息化管理的力度

企業(yè)在開展日常的財務管理工作時，需要相關(guān)的科學信息技術(shù)才能實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)階段，要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)內(nèi)部對信息化管理的力度不斷加強，以此獲得更加全面、精確的數(shù)據(jù)。而在加強力度的過程中，企業(yè)要加大資金、技術(shù)與人員的投入，對管理會計開展多方面的研究與調(diào)查。同時，在人員投入方面，除了要引進專業(yè)的管理會計人員和技術(shù)人員，還要引進與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的優(yōu)秀人才，以此使企業(yè)的綜合素質(zhì)能夠得到有效提高，在此狀況下，企業(yè)的平穩(wěn)的運行也能反過來為財務工作提供相應的保障，從而促進雙方的共同發(fā)展。

4.建立資源中心，加強部門溝通

企業(yè)在發(fā)展過程中，為各部門搭建資源共享中心是非常必要的，此舉能夠在一定程度上明確財務與管理兩種會計形式的差異，同時還能為企業(yè)開展相關(guān)的財務核算、經(jīng)濟決策等提供相關(guān)的服務。在資源共享中心建成后，其能夠體現(xiàn)兩大獨有優(yōu)勢：第一，資源共享能夠大大減輕管理會計人員的工作壓力，提高管理會計的工作效率；第二，能夠為財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供堅定的保障，同時能統(tǒng)籌財務核算資源，降低財務工作的投入成本。除了資源共享的建設(shè)，企業(yè)各部門間也要加強溝通，推動企業(yè)整體的團結(jié)發(fā)展。在此過程中，如果財務部門與其他部門存在業(yè)務間的沖突，則應當對財務部門的預算經(jīng)驗進行回顧與總結(jié)，同時加強財務部門與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，以此為財務部門的資金狀況提供必要的管理與監(jiān)督。另外，企業(yè)管理人員也要對部門間的狀況進行了解，對當前部門間的合作形成明確的認識，當部門間存在一定矛盾時，管理人員要加強協(xié)調(diào)，確保后續(xù)的財務工作能有序進行[10]。

5.優(yōu)化財務內(nèi)容，構(gòu)建財務平臺

大數(shù)據(jù)時代財務會計的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對此，相關(guān)的人員職能、工作方式、內(nèi)容等也需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展與時代的要求做出轉(zhuǎn)變。企業(yè)應當提高對大數(shù)據(jù)的重視，使得內(nèi)部的財務管理能夠摒棄以往的傳統(tǒng)模式，形成新的數(shù)據(jù)檢索與應用模式。這不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部財務工作的效率與質(zhì)量，還能使數(shù)據(jù)充分發(fā)揮出自身的價值與優(yōu)勢，對當前的市場環(huán)境進行深入了解的同時科學預防相關(guān)的財務風險[11]。

企業(yè)在對財務人員工作進行分配時，需要加強對崗位間合作與交流的重視程度，并將大數(shù)據(jù)引入到日常的財務工作當中，以此優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供堅定保障。除此之外，為企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務平臺也相當重要。在此過程中，企業(yè)要對財務的業(yè)務出發(fā)點進行深入探究與考量，從而使得財務工作能夠與大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)等實現(xiàn)深度融合，在完善大數(shù)據(jù)財務平臺的同時推動企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)應當在宏觀性、持續(xù)性的角度為數(shù)據(jù)平臺的內(nèi)容與項目進行科學合理的劃分，例如可以在軟件平臺中內(nèi)置財務計算、資源管理等內(nèi)容，并針對企業(yè)財務管理的實際需求，對涉及到的內(nèi)容進行適當調(diào)整。

6.建立安全中心，確保數(shù)據(jù)安全

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然能夠極大促進企業(yè)財務工作，在減輕財務人員工作壓力的基礎(chǔ)上，提高財務工作的效率與質(zhì)量，但同時，企業(yè)的財務工作也面臨著一定的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩苑矫?。對此，企業(yè)要加強對數(shù)據(jù)安全的重視，為數(shù)據(jù)建立安全管理中心，使其能夠在相對安全的環(huán)境中傳輸，進而形成信息安全的防護體系。具體來講，企業(yè)可以從以下三方面入手。第一，在數(shù)據(jù)傳輸過程中，應當對數(shù)據(jù)進行嚴格的檢測與控制，并使各個傳輸節(jié)點上的自我防御能力能夠得到有效提升。第二，企業(yè)要加強對信息技術(shù)平臺的安全維護，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成堅固的數(shù)據(jù)防護體系，同時為財務工作機制制定嚴格的管理制度，在建立起安全機制的同時確保數(shù)據(jù)信息的安全。第三，企業(yè)要對平臺的安全狀況定期開展摸排，針對存在的潛在漏洞形成科學合理的應對方案，同時引導全體工作人員加強網(wǎng)絡安全防控意識，盡可能避免數(shù)據(jù)泄露等問題出現(xiàn)，以此為管理會計的轉(zhuǎn)型與企業(yè)的發(fā)展提供堅定保障[12]。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，開展財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型勢在必行。對此，企業(yè)要從思想上提高轉(zhuǎn)型的重視程度，針對當前在財務方面存在的問題形成具有針對性的解決策略；同時，要對當前的會計理念進行更新，構(gòu)建起先進的管理體系，針對當前的人員進行培養(yǎng)與教育，提高人員的綜合素養(yǎng)。除此之外，要加大信息管理的力度，為企業(yè)建立必要的資源共享中心，得各個部門間能夠加強協(xié)調(diào)與配合。并且，企業(yè)還要對財務內(nèi)容進行優(yōu)化，構(gòu)建起必要的財務平臺，確保財務數(shù)據(jù)能夠處于相對安全的環(huán)境中。只有從多個方面推動轉(zhuǎn)型工作，才能使實際的轉(zhuǎn)型形成理想的成果，在加強企業(yè)財務工作的同時推動企業(yè)自身的發(fā)展。