高露曦 山東高速路橋集團(tuán)股份有限公司

引言

面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，一邊是國(guó)內(nèi)外新冠肺炎疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力，另一邊是城市化不斷推進(jìn)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的整體需求，施工企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工作十分重要的一環(huán)，在推動(dòng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及保障社會(huì)穩(wěn)定中起著重要的作用。施工企業(yè)在加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，將其貫穿在公司治理始終。規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工過(guò)程中的合同審查、成本投入、收入確認(rèn)以及資金流動(dòng)進(jìn)行更有效的控制，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)降本增效和提升綜合實(shí)力起到更大的推進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合管理不僅具有必要性而且符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和更新既能突出管理的職能，又為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可持續(xù)的支持。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，形成集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)

由于施工企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題，管理風(fēng)格大多較為粗放。與其他“小而精”類(lèi)型企業(yè)相比距精細(xì)化管理有一定的差距，業(yè)財(cái)融合對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化具有重要的意義。原有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理多依賴(lài)人工核算和計(jì)量，在業(yè)務(wù)量較少或者業(yè)務(wù)模式單一的情況下，這種管理模式尚能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理需求，但也存在著明顯的弊端，如對(duì)人力資源要求較高，需要大量的財(cái)會(huì)人員參與。施工企業(yè)大多業(yè)務(wù)類(lèi)型多、項(xiàng)目分布廣、施工工期長(zhǎng)，因此采用原有財(cái)務(wù)管理方式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員缺位，甚至一人負(fù)擔(dān)數(shù)個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象。同時(shí)由于所處業(yè)務(wù)環(huán)境不同，施工企業(yè)集團(tuán)中各分部財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，總部并不能完全掌握各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算情況，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的日益發(fā)展及業(yè)務(wù)擴(kuò)張。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)報(bào)賬、預(yù)算控制、成本計(jì)量、合同管理等以統(tǒng)一的流程呈現(xiàn)。既能提高財(cái)務(wù)管理效率，又使得財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)預(yù)測(cè)和決策更有針對(duì)性的管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。部門(mén)決策更具有全局意識(shí)，進(jìn)而隨著人員間協(xié)同有效的交流提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，逐漸形成集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)。

（二）提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升內(nèi)部控制質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)也不再局限于已熟悉的紅海市場(chǎng)，更多向其他新市場(chǎng)積極推進(jìn)。在看到廣闊市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展如蟻穴潰堤般的影響。施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)在各自獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有時(shí)會(huì)為了靈活行事取得經(jīng)營(yíng)成果而忽略掉一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。包括可能不了解最新的法律和政策要求，內(nèi)部制度執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制自然無(wú)法嚴(yán)格防范。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理前置嵌入業(yè)務(wù)，以此前移風(fēng)險(xiǎn)防范職能。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員均能夠打破固有思維，從成本控制的財(cái)務(wù)角度看業(yè)務(wù)管理。通過(guò)真實(shí)且及時(shí)更新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提前預(yù)防和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控的情況。

（三）提升決策科學(xué)性，優(yōu)化資源配置

由于施工企業(yè)的項(xiàng)目多屬于資源密集型，收益回收期長(zhǎng)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)大，科學(xué)敏銳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顯得尤為重要。業(yè)財(cái)融合將原有獨(dú)立評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)考核與業(yè)務(wù)計(jì)量融會(huì)貫通，使得財(cái)務(wù)披露數(shù)據(jù)更加貼近真實(shí)業(yè)務(wù)情況，并且時(shí)效性更強(qiáng)，為管理層評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益及進(jìn)展情況、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合通過(guò)充分發(fā)揮信息快速形成及整合的有利條件，幫助管理層動(dòng)態(tài)甄別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足之處，并結(jié)合全面預(yù)算管理，篩選出最優(yōu)資源配置方案。資源分配不再局限于固定的部門(mén)、項(xiàng)目，減少低效益項(xiàng)目的成本，將有限的資源在高效益項(xiàng)目間分配與流動(dòng)，一方面有利于為企業(yè)取得最大投資回報(bào)，另一方面也有助于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不足，業(yè)財(cái)融合流于形式

財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)工作模式的差異，導(dǎo)致兩方的部門(mén)壁壘思想根深蒂固。對(duì)于融合性工作的模式在觀(guān)念上認(rèn)識(shí)不足、常有抵觸。作為施工企業(yè)的基礎(chǔ)部門(mén)，為了順利完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，業(yè)務(wù)部門(mén)可能會(huì)在權(quán)衡利弊后采用不合規(guī)的手段或違反內(nèi)控要求，繼而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)本身具備監(jiān)督、真實(shí)反映業(yè)務(wù)合規(guī)性的功能，更加看重業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中的規(guī)范性。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于規(guī)范化經(jīng)營(yíng)重要性的認(rèn)識(shí)并不完全一致，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的部門(mén)觀(guān)念具有較大差異。傳統(tǒng)觀(guān)念中，業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)更加直接體現(xiàn)施工企業(yè)的生產(chǎn)效益，而財(cái)務(wù)部門(mén)僅作為核算部門(mén)不產(chǎn)生直接效益。對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，造成業(yè)財(cái)融合更多流于形式。

（二）信息交流不對(duì)稱(chēng)，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果不佳

業(yè)務(wù)部門(mén)最主要的部門(mén)職責(zé)為完成管理層交辦的事項(xiàng)和任務(wù)，為結(jié)果導(dǎo)向型工作模式。財(cái)務(wù)部門(mén)則側(cè)重日常監(jiān)督和過(guò)程財(cái)務(wù)管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和效益的雙重目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。由于二者部門(mén)職責(zé)的不同，導(dǎo)致在處理業(yè)務(wù)時(shí)可能會(huì)采取不同的工作方式。業(yè)財(cái)融合依賴(lài)于部門(mén)間信息共享，需要財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合。但由于二者部門(mén)職責(zé)的不同使得信息傳遞的效果大打折扣，并且施工項(xiàng)目確實(shí)存在周期長(zhǎng)、不確定性因素多的困難。財(cái)務(wù)部門(mén)需要確切核算依據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)卻難以及時(shí)有效提供，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差，部門(mén)間會(huì)產(chǎn)生信息孤島。事前預(yù)算、事中控制及事后分析的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理貫穿始終的應(yīng)用效果也深受影響。

（三）各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立存在，業(yè)財(cái)融合信息化支撐力弱

由于施工企業(yè)現(xiàn)有的許多專(zhuān)業(yè)化信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間較早，并未考慮到未來(lái)業(yè)財(cái)融合的情況。因此多獨(dú)立運(yùn)行，并無(wú)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)條件，在現(xiàn)有狀態(tài)下難以進(jìn)行跨部門(mén)資源共享。當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在大型企業(yè)中的應(yīng)用較為普遍，但該種平臺(tái)更多以保障財(cái)務(wù)核算符合內(nèi)控要求為目的，通過(guò)報(bào)賬審批進(jìn)行資金管理、核算管理及報(bào)表管理。涉及的其他業(yè)務(wù)管理如合同管理，僅作為其中一項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)存在，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)提取及篩選。因此，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與其他辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)類(lèi)型系統(tǒng)并未建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)際上依然作為財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立存在，缺乏與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)融合，難以對(duì)業(yè)財(cái)融合提供廣泛又深層的信息化支撐。

（四）人員綜合素質(zhì)不全面，業(yè)財(cái)融合推力不足

施工企業(yè)由于規(guī)模大的特點(diǎn)往往設(shè)立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。各部門(mén)分工協(xié)調(diào)各司其職，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富，但也存在缺乏廣泛性、比較單一的問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門(mén)的人員習(xí)慣于鉆研日常施工難題、創(chuàng)新工法技術(shù)，財(cái)會(huì)人員也慣性于深耕財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理及核算水平。久而久之，財(cái)會(huì)人員雖掌握大量財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全貌可能理解不足，不能充分理解施工一線(xiàn)的全部業(yè)務(wù)流程，無(wú)法以財(cái)務(wù)的眼光看業(yè)務(wù)，影響企業(yè)決策的客觀(guān)性。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員因缺乏足夠的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不能真正在業(yè)務(wù)實(shí)踐中滲透財(cái)務(wù)管理的思想，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合中人力資源推力不足，影響后續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

三、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合重要性宣貫，提高認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)將提高認(rèn)識(shí)作為業(yè)財(cái)融合工作有力推進(jìn)的抓手，以此為基礎(chǔ)才可能將業(yè)財(cái)融合的效果按規(guī)劃落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的重要性給全體員工進(jìn)行普及與宣貫，使管理層及員工在認(rèn)識(shí)上重視業(yè)財(cái)融合，自覺(jué)接受及推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。其次，通過(guò)建立一系列制度將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)引入業(yè)務(wù)部門(mén)的日常業(yè)務(wù)中，其中包括評(píng)估項(xiàng)目前的背景審查需由財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與完成，或者重要的固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)管理需由財(cái)務(wù)部門(mén)在過(guò)程中按節(jié)點(diǎn)評(píng)估價(jià)值等。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)提高認(rèn)識(shí)以及建立制度，將業(yè)財(cái)融合的概念貫穿在相關(guān)業(yè)務(wù)流程中，逐步化解部門(mén)間的思維壁壘，并在工作方法及經(jīng)營(yíng)模式中創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合的環(huán)境，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作的績(jī)效考核，以此激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，整合部門(mén)信息

為了解決業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間信息傳遞滯后與不對(duì)稱(chēng)性的固有問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)將構(gòu)建業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)作為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的基礎(chǔ)。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工程部門(mén)、安全管理部門(mén)及人力資源部門(mén)等部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)傳送的方式在企業(yè)的整體數(shù)據(jù)庫(kù)中共享，強(qiáng)化部門(mén)溝通，通過(guò)設(shè)置篩選條件將高質(zhì)量的數(shù)據(jù)篩選保留，并增加企業(yè)在信息安全及數(shù)據(jù)庫(kù)穩(wěn)定上的經(jīng)費(fèi)投入，保障業(yè)財(cái)融合平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的安全性高與持續(xù)性長(zhǎng)。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在編報(bào)全面預(yù)算時(shí)，在業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)中參考工程進(jìn)度、分部結(jié)算等工程相關(guān)信息，不僅能夠提升預(yù)算提報(bào)準(zhǔn)確率，還可以確保財(cái)務(wù)流程更為規(guī)范。在這種業(yè)財(cái)融合統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)下，一方面可以減少傳統(tǒng)部門(mén)之間依靠人為篩選、傳遞數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)的疏漏。另一方面將極大地提高數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性，避免形成信息孤島，為管理層科學(xué)決策提供更多依據(jù)。

（三）完善企業(yè)信息系統(tǒng)，將業(yè)財(cái)融合流程融匯其中

施工企業(yè)應(yīng)在已擁有的各種專(zhuān)業(yè)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將原有信息進(jìn)行高效整合，建立起一個(gè)針對(duì)企業(yè)自身特色的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。通過(guò)這個(gè)全新的系統(tǒng)，施工企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)貫通。通過(guò)相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)的融合參與，實(shí)現(xiàn)信息一體化、全方位戰(zhàn)略性融合?；谀壳暗膬?nèi)部審批流程，施工企業(yè)應(yīng)重新梳理各部門(mén)審批事項(xiàng)，固定保留必須存在的審批環(huán)節(jié)，并考慮將審批流程間打通，嵌入在同一個(gè)業(yè)財(cái)融合審批過(guò)程里。例如，在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境下，施工企業(yè)的成本控制顯得格外重要，施工企業(yè)集中采購(gòu)活動(dòng)更應(yīng)理智科學(xué)評(píng)估后再展開(kāi)，一項(xiàng)集中采購(gòu)工作需要項(xiàng)目招標(biāo)、合同審查、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬等多環(huán)節(jié)共同參與。通過(guò)建立一套貫穿始終的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)起部門(mén)提出采購(gòu)需求后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)并在系統(tǒng)中記錄招標(biāo)環(huán)節(jié)信息情況。法務(wù)部門(mén)對(duì)中標(biāo)單位提供的合同進(jìn)行合規(guī)性審查，并通過(guò)流程推進(jìn)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其中的支付條款共同審定。財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算系統(tǒng)中審查該項(xiàng)采購(gòu)行為是否符合預(yù)算規(guī)定，以及是否涵蓋在部門(mén)當(dāng)年預(yù)算支出內(nèi)。經(jīng)之前各部門(mén)審核通過(guò)后，流程接入財(cái)務(wù)報(bào)賬及資金管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)部門(mén)再次審核供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票是否真實(shí)、規(guī)范，業(yè)務(wù)發(fā)起部門(mén)填報(bào)的付款信息是否準(zhǔn)確，一切審批通過(guò)后流程接入資金管理系統(tǒng)，由網(wǎng)銀系統(tǒng)自動(dòng)付款。在這種全過(guò)程閉環(huán)審批系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)不再是分割獨(dú)立的兩個(gè)流程，而是在流程中共同參與，財(cái)務(wù)管理的職能也將前置，如果有任何一環(huán)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)都將被提前控制，以此達(dá)到業(yè)財(cái)融合防范施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）完善復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高人員綜合素質(zhì)

人才培養(yǎng)應(yīng)作為施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合工作的重中之重，是支撐整個(gè)工作推進(jìn)的基石。施工企業(yè)具有良好的職業(yè)發(fā)展前景，在積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)背景的復(fù)合型人才的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的全方位培養(yǎng)。施工企業(yè)可以通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，有針對(duì)性地組織財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。通過(guò)一系列復(fù)合型培訓(xùn)拓寬人員的眼界，增強(qiáng)參與人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度和廣度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，給予業(yè)財(cái)融合參與人員更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)深入經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)調(diào)研、考察，以及了解、體驗(yàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程等方式，加深對(duì)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的理解，并針對(duì)本企業(yè)的管理特色提供更多改進(jìn)的思路。通過(guò)建立復(fù)合型人才隊(duì)伍，施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作將獲得源源不斷的動(dòng)力，進(jìn)而也幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高起到巨大的推動(dòng)作用。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的“開(kāi)路先鋒”，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極為重要的作用。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷更新財(cái)務(wù)管理模式才能適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境。通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程前置，讓財(cái)務(wù)人員了解更多業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員具備更多財(cái)務(wù)知識(shí)，以此在企業(yè)中樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的大局意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)將業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，施工企業(yè)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，形成集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)；提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升內(nèi)部控制質(zhì)量；提升決策科學(xué)性，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式能夠提升施工企業(yè)精細(xì)化管理程度，改善粗放型管理的傳統(tǒng)流程。但也需要施工企業(yè)通過(guò)一些措施分步驟逐漸完成，必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合重要性宣貫，提高認(rèn)識(shí)；構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，整合部門(mén)信息；完善企業(yè)信息系統(tǒng)，將業(yè)財(cái)融合流程融匯其中；完善復(fù)合型人才培養(yǎng)，提高人員綜合素質(zhì)。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，施工企業(yè)也應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中因時(shí)制宜隨時(shí)優(yōu)化，將業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理模式不斷與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相結(jié)合，如此才能保證施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。