文/張庭仁（東莞市搜于特供應(yīng)鏈管理有限公司）

業(yè)財融合在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的實施，已然成為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營的必然選擇。財務(wù)人員在實際的工作落實過程中，除負(fù)責(zé)自身本職工作外，還需積極深入業(yè)務(wù)前端，全面掌控業(yè)務(wù)流程，將財務(wù)理念貫穿至業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)管理價值，保障業(yè)務(wù)決策科學(xué)性，促進(jìn)業(yè)財融合模式的有效落實，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

商貿(mào)企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，易受到來自經(jīng)濟(jì)、政治、法律等各方面因素影響，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)務(wù)人員受知識儲備有限影響，缺乏良好的潛在風(fēng)險敏感度，在實際工作落實環(huán)節(jié)，將關(guān)注重點(diǎn)放在業(yè)績水平提升上，卻忽視風(fēng)險防控[1]。因此，出于企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和落實經(jīng)營目標(biāo)層面考慮，業(yè)務(wù)活動運(yùn)行過程中，需財務(wù)部門介入，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，確保財務(wù)部門能夠充分掌握業(yè)務(wù)流程，幫助財務(wù)部門基于專業(yè)角度，科學(xué)分析資金與貨權(quán)的控制、結(jié)算時間點(diǎn)、稅費(fèi)等因素，提出科學(xué)的建議，并落實風(fēng)險預(yù)測工作，制定合理應(yīng)對策略。

（二）保證決策科學(xué)有效

業(yè)財融合若想發(fā)揮應(yīng)有價值，財務(wù)部門需充分掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營全過程，通過收集整理業(yè)務(wù)相關(guān)資料，將其轉(zhuǎn)化為財務(wù)語言，依托于財務(wù)分析手段，對所取得的成果進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)覺潛在的風(fēng)險，與業(yè)務(wù)部門共同商討，最終有效解決問題，促進(jìn)財務(wù)信息分析作用的有效發(fā)揮。此外，財務(wù)部門通過采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并將其及時準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)時效性提升，企業(yè)管理層在決策時，能夠依托于財務(wù)信息對市場變化做出及時應(yīng)對，確保決策的科學(xué)性。企業(yè)還可以引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，基于自身需求搭建ERP信息管理系統(tǒng)，通過多維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更好地支撐決策制定[2]。

（三）提高財務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)行效率

業(yè)財融合能夠充分調(diào)動企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作積極性，實現(xiàn)工作效率全面提升，推動財務(wù)部門積極融合各個運(yùn)營環(huán)節(jié)之中，及時準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提供最為專業(yè)有效的服務(wù)。與此同時，還能將財務(wù)理念充分灌輸至業(yè)務(wù)部門，財務(wù)人員針對業(yè)務(wù)實際運(yùn)行狀況，提出科學(xué)指導(dǎo)，保障業(yè)務(wù)決策的可行性。此外，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)建立完善的反饋機(jī)制，及時將業(yè)務(wù)實際開展?fàn)顩r傳遞至財務(wù)部門，為財務(wù)分析工作的開展提供有價值的信息，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合度，助力企業(yè)財務(wù)管理水平全面提升，提高企業(yè)運(yùn)行效率[3]。

（四）發(fā)揮財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的作用

業(yè)財融合能夠助力財務(wù)管理提升前瞻性、動態(tài)性，改變傳統(tǒng)模式下將關(guān)注重點(diǎn)放在事后處理上，實現(xiàn)事前、事中、事后全方位監(jiān)督管控，積極深入業(yè)務(wù)前端，從多個角度、多個層次收集整理財務(wù)及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確分析。將財務(wù)管理理念貫穿至業(yè)務(wù)日?；顒又?，及時收集業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)信息，實現(xiàn)會計信息及時性、準(zhǔn)確性提升，強(qiáng)化會計信息質(zhì)量。業(yè)財融合模式能夠有效激發(fā)員工風(fēng)險防控意識，有效規(guī)避業(yè)務(wù)運(yùn)行中的風(fēng)險。財務(wù)部門在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時，可將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能夠理解的語言，實現(xiàn)會計信息利用率的有效提升，支撐企業(yè)運(yùn)營管理。

（五）有助于實現(xiàn)企業(yè)效益最大化

當(dāng)前，部分企業(yè)依舊沿用粗放式經(jīng)營管理模式，倘若業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏有效融合，將導(dǎo)致信息傳輸時效性難以滿足企業(yè)運(yùn)營需求，財務(wù)部門無法及時發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用，保障各項資源合理利用，將對企業(yè)價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)造成阻礙。因此，業(yè)財融合模式的充分落實，對于提升部門融合度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息傳輸效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)價值最大化而言有著至關(guān)重要的作用[4]。

二、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀與問題分析

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)差異大

現(xiàn)階段，部分商貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)性不足，對雙方工作內(nèi)容了解不夠充分，難以實現(xiàn)相互協(xié)同，積極配合，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。部分商貿(mào)企業(yè)雖基于政策指引，實現(xiàn)業(yè)財融合模式的有效落實，然而受業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門 經(jīng)營目標(biāo)不一致的影響，難以進(jìn)行有效融合。財務(wù)部門在實際的工作開展進(jìn)程中，將關(guān)注重點(diǎn)放在核算工作上，而業(yè)務(wù)部門則更為關(guān)注銷售額，兩部門管理方向并不一致，難以滿足業(yè)財融合落實需求，無法實現(xiàn)協(xié)同合作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）復(fù)合型人才少，人員綜合素質(zhì)較低

信息化時代背景下，業(yè)財融合模式的全面推進(jìn)，對商貿(mào)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提出了更高的要求。部分員工對于業(yè)財融合認(rèn)知不足，缺乏充足的業(yè)財融合經(jīng)驗，工作能力難以滿足落實需求，阻礙了業(yè)財融合的有效實施。其中，財務(wù)人員在實際工作推進(jìn)過程中，對于業(yè)務(wù)流程了解不足，業(yè)務(wù)人員也并未及時將業(yè)務(wù)信息傳遞至財務(wù)部門，難以實現(xiàn)兩部門有效整合。同時，企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲備不足，員工在實際的工作開展進(jìn)程中缺乏良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力及數(shù)據(jù)分析能力，導(dǎo)致業(yè)財融合落實受阻。

（三）業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理脫節(jié)

部分商貿(mào)企業(yè)基于自身需求，在推動業(yè)財融合模式落實過程中，普遍存在業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理脫節(jié)的問題，不僅對企業(yè)資源整合產(chǎn)生重要影響，同時也難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。具體而言，業(yè)務(wù)部門在實際的運(yùn)營過程中，以自身利益為目標(biāo)開展工作，在實際的業(yè)財融合實施過程中，權(quán)責(zé)劃分不夠清晰明了，存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，不利于商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）信息化系統(tǒng)建設(shè)水平難以滿足工作落實需求

良好的信息化建設(shè)，是業(yè)財融合模式全面落實的重要保障之一，當(dāng)前部分商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用水平不足。各職能部門均基于自身需求引進(jìn)信息化系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸結(jié)構(gòu)不一致，存在較為嚴(yán)重的信息孤島問題，并未實現(xiàn)信息互通，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息共享程度不足。就傳統(tǒng)模式下的信息化建設(shè)狀況而言，獨(dú)立系統(tǒng)雖能助力商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)信息化程度提升，然而隨著時代的發(fā)展，相互獨(dú)立的信息系統(tǒng)已然難以滿足企業(yè)發(fā)展需求[5]。

三、商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的具體途徑

（一）統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)

當(dāng)前，商貿(mào)企業(yè)在強(qiáng)化業(yè)財融合模式落實過程中，需實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同合作，完善財務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)營。因此，為實現(xiàn)此目標(biāo)，需統(tǒng)一財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。在實際的工作推進(jìn)過程中，積極配合，鼓勵財務(wù)部門人員深入業(yè)務(wù)前端，落實前期預(yù)測分析工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動順利開展。業(yè)務(wù)部門也需構(gòu)建完善的反饋機(jī)制，針對財務(wù)分析工作實施過程中存在的不足進(jìn)行及時反饋，強(qiáng)化財務(wù)管理質(zhì)量。實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，推動兩部門朝著共同目標(biāo)努力，為業(yè)財融合模式落實奠定良好的基礎(chǔ)，推動商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

1.對財務(wù)會計與管理會計職能進(jìn)行細(xì)分

管理會計不同于財務(wù)會計，管理會計主要職責(zé)在于對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，推動其實現(xiàn)有效融合，支撐管理層決策。因此，為實現(xiàn)管理會計在財務(wù)人員中重視程度的提升，需對財務(wù)部門員工及業(yè)務(wù)部門員工職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，確保員工工作流程的規(guī)范性。將崗位職責(zé)落實到具體工作中，為員工工作開展提供必要依據(jù)。

2.建立更專業(yè)的業(yè)財融合實施團(tuán)隊

對商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合落實而言，高素質(zhì)工作團(tuán)隊的組建是至關(guān)重要的。商貿(mào)企業(yè)在實際的工作開展進(jìn)程中，需實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員工作能力的全面提升，包含溝通能力與信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時企業(yè)需定期對員工工作落實狀況進(jìn)行考核，針對其中的不足，開展教育培訓(xùn)活動，實現(xiàn)員工工作能力的優(yōu)化強(qiáng)化。推動兩職能部門間保持積極的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化部門融合度，為業(yè)財融合模式充分落實奠定良好基礎(chǔ)[6]。

3.加強(qiáng)基層人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

商貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，在實際的執(zhí)行過程中，首先對員工工作落實過程中存在的不足進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，幫助其更加充分掌握業(yè)務(wù)流程，更好地為業(yè)務(wù)活動的開展提供必要指引。落實風(fēng)險預(yù)警工作，制定完善的應(yīng)對措施，保障業(yè)務(wù)活動的順利開展。鼓勵業(yè)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)部門工作，助力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升。

（三）建立財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合渠道

1.需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視

業(yè)財融合在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的落實，需管理層人員樹立科學(xué)認(rèn)知，提升重視程度。首先，由于業(yè)財融合模式的落實，涉及跨部門合作問題，因此需由管理層牽頭，監(jiān)督其工作落實成效。其次，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有效交流和溝通對業(yè)財融合模式的落實有積極作用，財務(wù)人員需積極深入業(yè)務(wù)前端，提升業(yè)務(wù)熟悉度，獲得準(zhǔn)確及時的信息數(shù)據(jù)，為決策制定提供必要支撐。同時參與業(yè)務(wù)決策，能夠更好地把控風(fēng)險，并落實好財務(wù)籌劃工作。業(yè)務(wù)人員在此過程中也能掌握更多財務(wù)知識，例如稅費(fèi)測算、成本預(yù)測等，幫助業(yè)務(wù)人員在談判時，掌握更大的主動性，準(zhǔn)確鎖定業(yè)務(wù)差價，避免測算錯誤，為業(yè)務(wù)活動順利開展保駕護(hù)航。在此過程中需管理層提供良好支撐，居中協(xié)調(diào)，才能確保工作順利推進(jìn)。

2.強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的日常溝通

財務(wù)分析作為業(yè)財融合結(jié)合點(diǎn)，為保障財務(wù)分析價值的發(fā)揮，準(zhǔn)確全面地反映商貿(mào)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)程中存在的問題，并制定完善的應(yīng)對策略，需定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，強(qiáng)化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的日常溝通，針對財務(wù)分析所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行討論，共同商討并制定決策，明確相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人，督促整改工作的有效落實。對于解決難度大、涉及部門較多、整改流程較為復(fù)雜的問題，需及時提交至管理層，由管理層負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，確保整改工作落實成效，保障企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)營。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)角色服務(wù)業(yè)務(wù)活動

為實現(xiàn)業(yè)財融合價值的充分發(fā)揮，需轉(zhuǎn)變財務(wù)角色，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)活動。在此過程中，為實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升，會計管理應(yīng)積極融入項目和業(yè)務(wù)之中，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，尋找采購、銷售、績效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)性，深入業(yè)務(wù)前端開展分析論證，推動風(fēng)險評估工作的有效落實，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險，對業(yè)務(wù)及財務(wù)活動實現(xiàn)全流程監(jiān)督管控，以業(yè)財融合視角落實會計管理工作。

（1）在業(yè)務(wù)洽談環(huán)節(jié)，商貿(mào)企業(yè)角色若為市場營銷方，管理會計應(yīng)當(dāng)根據(jù)商貿(mào)企業(yè)與收貨方在此環(huán)節(jié)達(dá)成的共識與需求，構(gòu)建科學(xué)的價值評估模型，對本次營銷商貿(mào)企業(yè)可收回經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確評估，通過全面分析單價、成本等因素，落實估值工作，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式下業(yè)務(wù)部門評估收益方法存在的缺陷與不足。商貿(mào)企業(yè)角色若為需求采購方，會計管理則應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的成本管理方式，落實成本管控，充分結(jié)合采購業(yè)務(wù)渠道優(yōu)勢，落實調(diào)研評估工作，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其進(jìn)行合作。對于商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部委托生產(chǎn)、代加工業(yè)務(wù)活動的開展，因產(chǎn)品嵌入其他企業(yè)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)部門成本核算工作實施環(huán)節(jié)，并未對稅負(fù)影響進(jìn)行全面考量，因此管理會計應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合業(yè)務(wù)合作模式，綜合計價對進(jìn)貨成本進(jìn)行準(zhǔn)確核對，同時還需落實訂制與外購產(chǎn)品成本差異對比分析工作，明確存在偏差的成因，制定完善的改進(jìn)措施，支撐企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)決策制定。

（2）在合同簽訂環(huán)節(jié)，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)避免供應(yīng)商或客戶產(chǎn)生先付款再提貨或先發(fā)貨再收款此類極為被動的事情，不得將關(guān)注重點(diǎn)置于局部利益之上，需充分考量商貿(mào)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，否則將滋生風(fēng)險。管理會計應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推動商貿(mào)企業(yè)預(yù)警機(jī)制強(qiáng)化，對于企業(yè)運(yùn)營過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行提前規(guī)避。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)協(xié)同合作，共同參與合同擬定、審核及簽訂工作的落實，重點(diǎn)關(guān)注合同經(jīng)濟(jì)條款及涉稅風(fēng)險，對單價數(shù)量、收付款方式、發(fā)票種類等事項進(jìn)行嚴(yán)格審核，尤其需重點(diǎn)關(guān)注價稅分離增值稅填寫正確與否，以及收付款條件是否符合資金周轉(zhuǎn)等。

（3）在業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，管理會計前期已開展預(yù)核算工作，因此在后續(xù)業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中，需對預(yù)核算落實狀況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循計劃開展工作，對于存在的差異及時糾正與調(diào)整，業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容較多，與財務(wù)部門緊密相關(guān)的事項包含收付貨款、開票進(jìn)票等，因此需與業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，這就要求員工在業(yè)財融合模式落實過程中，不僅要具備良好的財務(wù)理念，還需準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)流程。

（4）在貨款收回環(huán)節(jié)，資金回籠作為銷售的重要環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)部門而言也是業(yè)績評定的重要依據(jù)，企業(yè)需實現(xiàn)管理會計的充分落實，以此保障內(nèi)部資金安全。對商貿(mào)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，加之上下游的擠壓影響，面臨較為嚴(yán)重的應(yīng)收賬款問題，超期現(xiàn)象頻發(fā)，壞賬損失將極大地影響企業(yè)利潤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)隨之上升。因此，為有效規(guī)避壞賬風(fēng)險，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)全員風(fēng)險防控意識，在認(rèn)知上保持高度一致；其次，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的信息溝通傳輸平臺，協(xié)調(diào)合作，共同推進(jìn)催收貨款工作落實；最后，完善企業(yè)內(nèi)部績效考核機(jī)制，將考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，落實責(zé)任追究機(jī)制。

（四）促進(jìn)業(yè)財融合信息化發(fā)展

1.對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合

商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)階段需充分整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)，在保障信息安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各職能部門信息共享，打破傳統(tǒng)模式下信息孤島局面，更好地管理企業(yè)經(jīng)營中的各項信息數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合模式落實提供良好支撐。

2.進(jìn)一步提升信息自動化處理效率

商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)信息自動化處理效率的全面提升，確保其能基于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展及決策需求，自動生成信息數(shù)據(jù)。在強(qiáng)化信息自動化程度的基礎(chǔ)上，深化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合度。在此過程中，企業(yè)可基于自身發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，優(yōu)化功能模塊，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)部門交流溝通，推動業(yè)財融合模式的更好落實。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)基于市場形勢變化及自身發(fā)展需求，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的更新迭代，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理流程的優(yōu)化。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理水平能夠充分反映其發(fā)展?fàn)顩r，隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，傳統(tǒng)管理模式已然不能滿足現(xiàn)階段商貿(mào)企業(yè)發(fā)展需求，因此商貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)知，為保障自身穩(wěn)定運(yùn)營，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。要強(qiáng)化業(yè)財融合模式的有效落實，明確自身管理模式存在的不足，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)部門融合度，為業(yè)財融合實施奠定良好基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)當(dāng)確保員工綜合素質(zhì)滿足業(yè)財融合落實需求，實現(xiàn)信息化建設(shè)水平全面提升，為業(yè)財融合價值發(fā)揮助力，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康長期發(fā)展。