文/張發(fā)萍（西寧市湟中區(qū)水利局）

一、預(yù)算管理一體化概述

（一）預(yù)算管理一體化含義

財(cái)政部印發(fā)的《預(yù)算管理一體化規(guī)范（試行）》對(duì)預(yù)算管理一體化的定義是：以統(tǒng)一預(yù)算管理規(guī)則為核心，以預(yù)算管理一體化系統(tǒng)為主要載體，將統(tǒng)一的管理規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)，提高項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、預(yù)算編審、預(yù)算調(diào)整和調(diào)劑、資金支付、會(huì)計(jì)核算、決算和報(bào)告等工作的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理全流程的動(dòng)態(tài)反映和有效控制，保證各級(jí)預(yù)算管理規(guī)范高效。全國(guó)預(yù)算管理一體化的實(shí)施，有效打通了預(yù)算管理全過(guò)程，建立健全了上下級(jí)預(yù)算的銜接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總和動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)政在國(guó)家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用。

（二）預(yù)算管理一體化建設(shè)目標(biāo)

按照“全國(guó)一盤(pán)棋”思路統(tǒng)一各級(jí)預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息化手段推進(jìn)預(yù)算管理現(xiàn)代化，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)五個(gè)“一體化”。

1.全國(guó)政府預(yù)算管理一體化

動(dòng)態(tài)反映各級(jí)政府預(yù)算安排和執(zhí)行情況，追蹤轉(zhuǎn)移支付資金的分配、撥付和使用，增強(qiáng)財(cái)政對(duì)政府預(yù)算資源的統(tǒng)籌調(diào)度能力。

2.部門(mén)預(yù)算管理一體化

各部門(mén)及所屬單位取得的各類(lèi)收入納入部門(mén)預(yù)算，執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理制度，提高資金使用效益和資產(chǎn)配置效率。

3.預(yù)算項(xiàng)目全生命周期管理一體化

預(yù)算管理各環(huán)節(jié)以預(yù)算項(xiàng)目為基本單元，預(yù)算支出以項(xiàng)目形式納入預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理。

4.預(yù)算全過(guò)程管理一體化

整合預(yù)算管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推動(dòng)預(yù)算管理與績(jī)效管理深度融合，形成預(yù)算全過(guò)程的管理閉環(huán)。

5.全國(guó)預(yù)算數(shù)據(jù)管理一體化

實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門(mén)與主管部門(mén)對(duì)單位會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、賬戶(hù)資金等預(yù)算信息共享共用，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各級(jí)財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總和動(dòng)態(tài)反映。

二、行政事業(yè)單位實(shí)施預(yù)算管理一體化的重要意義

（一）適應(yīng)國(guó)家政策的要求

黨的十九大報(bào)告提出，要建立規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理。為了進(jìn)一步深化預(yù)算制度改革，提高預(yù)算的精細(xì)化程度，順應(yīng)政府帶頭過(guò)緊日子的要求，充分使用有限的財(cái)政資源，加大預(yù)算對(duì)各類(lèi)公共資源的統(tǒng)籌能力，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的管理，更加注重預(yù)算項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新要求的需要，能有力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（二）有助于加快行政事業(yè)單位預(yù)算管理體制改革，有效提升整體管控能力

預(yù)算管理一體化建立以項(xiàng)目為預(yù)算編制要素的管理模式，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算單位編制預(yù)算的整體把控，疏通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊間的無(wú)縫銜接，促進(jìn)各級(jí)預(yù)算管理全流程規(guī)范化、程序化。同時(shí)，整合各類(lèi)財(cái)政信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)財(cái)政和單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和共享，為“數(shù)字財(cái)政”建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）有利于提高部門(mén)預(yù)算精細(xì)化管理水平，健全預(yù)算綜合管理體系

預(yù)算管理一體化為實(shí)現(xiàn)單位全過(guò)程管理搭建平臺(tái)，通過(guò)梳理各業(yè)務(wù)模塊間內(nèi)在聯(lián)系，建立互通互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，為提高預(yù)算管理精細(xì)化水平提供技術(shù)支撐。同時(shí)，減少行政事業(yè)單位在設(shè)計(jì)預(yù)算管理制度和業(yè)務(wù)流程方面的困難，有助于提升行政事業(yè)單位預(yù)算編制工作科學(xué)化、精細(xì)化水平，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的可操作性。

（四）有利于優(yōu)化傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，加大項(xiàng)目績(jī)效管理比重

預(yù)算管理一體化摒棄傳統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算編報(bào)方式，建立所有支出項(xiàng)目都要入庫(kù)管理的運(yùn)行模式，按照支出分類(lèi)不同，將預(yù)算項(xiàng)目分為人員類(lèi)項(xiàng)目、運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)項(xiàng)目和特定目標(biāo)類(lèi)項(xiàng)目，人員類(lèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)類(lèi)項(xiàng)目按照已確立項(xiàng)目測(cè)算規(guī)則進(jìn)行分配，按照“先有項(xiàng)目再安排預(yù)算”的原則，優(yōu)先從項(xiàng)目庫(kù)中選取項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全口徑預(yù)算編制，提升預(yù)算單位統(tǒng)籌資源的能力。同時(shí)，通過(guò)建立項(xiàng)目庫(kù)，有效加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效管理，從產(chǎn)出效益、社會(huì)效益、滿(mǎn)意度調(diào)查等績(jī)效指標(biāo)深入分析項(xiàng)目實(shí)施的必要性，為優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)出、增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行效果提供機(jī)制保障。

（五）有效調(diào)整完善基層預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)政管理一體化平臺(tái)相對(duì)于基層預(yù)算單位從粗放型到集中型的改變有很大的推動(dòng)作用，部門(mén)資金專(zhuān)門(mén)用在財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)，有利于明確訂制財(cái)政支出規(guī)劃，并且能夠適當(dāng)?shù)亟档皖A(yù)算的錯(cuò)誤率，全面提高縣級(jí)等基層財(cái)務(wù)管理單位的水平能力。

（六）順應(yīng)預(yù)算管理體制改革需要，提高工作效率

隨著財(cái)政體制改革的深化，對(duì)預(yù)算管理工作的要求不斷提高，輔助財(cái)務(wù)工作的系統(tǒng)越來(lái)越多，且相互獨(dú)立，工作流程越來(lái)越復(fù)雜，各種報(bào)表耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，不僅增加了基層財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)也增加了財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)的匯總難度。各種平臺(tái)的系統(tǒng)性能優(yōu)化速度趕不上工作需要，尤其是在業(yè)務(wù)高峰期，運(yùn)行速度慢、使用不流暢等問(wèn)題嚴(yán)重影響工作效率。預(yù)算一體化建設(shè)中系統(tǒng)的整合運(yùn)用，將各種系統(tǒng)集中在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)，市（縣、區(qū)）上下級(jí)之間的數(shù)據(jù)貫通，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)際工作的需要，減輕了辦事人員的工作壓力，提高了工作效率。

三、實(shí)施預(yù)算管理一體化中存在的主要問(wèn)題

（一）預(yù)算管理一體化平臺(tái)部分功能不完善

預(yù)算管理一體化平臺(tái)涵蓋了基礎(chǔ)信息管理、項(xiàng)目庫(kù)管理、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整和調(diào)劑、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算指標(biāo)等系統(tǒng)功能，但在實(shí)際應(yīng)用中，大部分應(yīng)用功能尚未開(kāi)放，財(cái)政人員只能進(jìn)行一些常規(guī)操作。事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出的業(yè)務(wù)量較大、支出內(nèi)容較雜，在使用預(yù)算執(zhí)行的“資金申請(qǐng)與支付”模塊時(shí)，每支付一筆款項(xiàng)需要將所有詳細(xì)信息逐一錄入，財(cái)務(wù)工作較為繁復(fù)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量支出較大時(shí)，容易增加財(cái)務(wù)人員的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，而且收款人信息庫(kù)一旦錄入后無(wú)法進(jìn)行修改，對(duì)于錯(cuò)誤的收款信息只能再重新錄入?；A(chǔ)信息管理中的“人員信息維護(hù)”模塊，在錄入人員基礎(chǔ)信息時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入功能，每條人員的各項(xiàng)信息都需要逐一核對(duì)并在線修改，加大了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，降低了工作效率。同時(shí)，信息平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程適應(yīng)性不強(qiáng)，容易受到外因或內(nèi)因影響，導(dǎo)致平臺(tái)出現(xiàn)各種問(wèn)題。雖然維運(yùn)人員會(huì)時(shí)常對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更新，但也會(huì)影響行政事業(yè)單位所開(kāi)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如工資發(fā)放延時(shí)、數(shù)據(jù)信息上傳失敗等。

（二）審核流程較煩瑣

目前基層行政事業(yè)單位資金使用較為頻繁、支付環(huán)節(jié)較多、流程相對(duì)復(fù)雜，財(cái)政預(yù)算以及申請(qǐng)資金都需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層審批，方可使用。強(qiáng)化審核流程是加強(qiáng)資金管理的有效方式，但不同業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，煩瑣的審核流程會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)。例如，單位每月需要在月底前編報(bào)次月的用款計(jì)劃，流程分單位經(jīng)辦、單位審核、主管部門(mén)審核、財(cái)政業(yè)務(wù)處審核、財(cái)政國(guó)庫(kù)處終審，共計(jì)五個(gè)流程，終審后相應(yīng)指標(biāo)才可支付。主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)不能了解每個(gè)單位的具體項(xiàng)目的性質(zhì)和實(shí)施進(jìn)度，在審核時(shí)無(wú)法單純通過(guò)金額來(lái)判斷是否符合用款要求。由此可見(jiàn)，用款計(jì)劃的審核增加了支付業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度，次月如果發(fā)生臨時(shí)性支付業(yè)務(wù)，還需要聯(lián)系財(cái)政部門(mén)臨時(shí)增加用款計(jì)劃。雖然財(cái)政部門(mén)對(duì)支出進(jìn)行層層把關(guān)，也無(wú)法保證用款的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在加大了財(cái)政部門(mén)工作量的同時(shí)還降低了工作效率。財(cái)政支付繁雜的審批過(guò)程和支付程序，使處在基層各級(jí)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員和審核人員的耐心有所挑戰(zhàn)。如果編報(bào)計(jì)劃和資金支付流程的某個(gè)環(huán)節(jié)工作人員因故無(wú)法及時(shí)完成操作任務(wù)，將會(huì)導(dǎo)致資金支付期限延長(zhǎng)。

（三）預(yù)算管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)未形成有效銜接

基層行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理相對(duì)弱化，資產(chǎn)實(shí)物與賬面資產(chǎn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，資產(chǎn)管理員與財(cái)務(wù)人員各自管理自己的系統(tǒng)，導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理混亂，實(shí)物與資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)不符，尤其是在資產(chǎn)配置和處置方面比較隨意，容易造成國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。目前，財(cái)政部門(mén)建立的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和預(yù)算管理一體化系統(tǒng)相互獨(dú)立，在預(yù)算管理一體化平臺(tái)中尚未增設(shè)資產(chǎn)管理模塊，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致預(yù)算單位在編制預(yù)算時(shí)，不能及時(shí)查詢(xún)單位資產(chǎn)情況，資產(chǎn)配置預(yù)算的科學(xué)性很難掌控，無(wú)法充分發(fā)揮單位層面資源統(tǒng)籌管理的積極作用，也不利于基層行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理。

（四）預(yù)算管理和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提高

首先，目前基層行政事業(yè)單位中面臨著比較嚴(yán)重的人才問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才匱乏，財(cái)務(wù)人員普遍老齡化、知識(shí)層次低、業(yè)務(wù)能力和信息化應(yīng)用能力弱，綜合素質(zhì)水平都與時(shí)代要求存在著一定的差距，導(dǎo)致現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員接受新事物的能力較低，無(wú)法快速適應(yīng)和精準(zhǔn)掌握預(yù)算管理一體化平臺(tái)。其次，基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作者工作繁多并且復(fù)雜，導(dǎo)致每項(xiàng)工作都不精深，對(duì)于單位年度工作目標(biāo)和計(jì)劃缺少深入了解，尤其對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金方面的預(yù)算及績(jī)效管理缺乏認(rèn)識(shí)，再加上缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，單位管理人員主要負(fù)責(zé)行政工作，缺乏財(cái)政預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)，不熟悉相關(guān)法律等，沒(méi)有發(fā)揮全員參與預(yù)算編制的積極作用，在一定程度上影響了預(yù)算管理的效率。

（五）對(duì)預(yù)算管理一體化平臺(tái)的使用有一定的局限性

預(yù)算管理一體化平臺(tái)涵蓋了預(yù)算項(xiàng)目全生命周期管理、財(cái)政預(yù)算管理、各級(jí)財(cái)政部門(mén)間的預(yù)算銜接、政府部門(mén)預(yù)算與單位預(yù)算的銜接、國(guó)庫(kù)集中支付、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理等管理機(jī)制，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求變得更高。但基層行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員配備不夠充足，通常是會(huì)計(jì)人員要負(fù)責(zé)整個(gè)單位的預(yù)算決算編制、報(bào)表填報(bào)、賬務(wù)處理等工作，工作內(nèi)容繁多，導(dǎo)致工作人員對(duì)一體化平臺(tái)的操作和掌握不夠熟練。預(yù)算編制涉及整個(gè)單位的情況，如在職人員信息、在職和離退休人員的工資信息、單位機(jī)構(gòu)信息、房屋產(chǎn)權(quán)信息、車(chē)輛信息、專(zhuān)用設(shè)備信息、通用設(shè)備信息等，這些資料信息涉及行政事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)，不能僅僅由財(cái)務(wù)部門(mén)使用一體化平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算編制。但是，由于預(yù)算一體化平臺(tái)使用的是財(cái)政專(zhuān)線，只對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)放，平臺(tái)使用存在一定的局限性，各部門(mén)無(wú)法查詢(xún)預(yù)算信息及項(xiàng)目執(zhí)行情況。

四、加快推進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理一體化的幾點(diǎn)建議

（一）完善預(yù)算管理一體化平臺(tái)

第一，政府在建立財(cái)政預(yù)算管理一體化信息平臺(tái)時(shí)，需根據(jù)相關(guān)信息技術(shù)對(duì)政府內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、財(cái)政資金管理所涉及部門(mén)等信息進(jìn)行整合，從而建立起一個(gè)完善的預(yù)算管理一體化平臺(tái)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，加大資金投入力度，逐漸提高信息平臺(tái)的軟件及硬件設(shè)施，做好信息資源共享交流。 第二，預(yù)算管理一體化平臺(tái)需根據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)等導(dǎo)入操作手冊(cè)，并對(duì)政府財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息專(zhuān)業(yè)能力，使其能夠熟練掌握應(yīng)用預(yù)算管理一體化平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率，發(fā)揮出預(yù)算管理平臺(tái)在各個(gè)部門(mén)之間信息交流的作用。第三，平臺(tái)維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)和更新，保證平臺(tái)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，避免系統(tǒng)錯(cuò)誤現(xiàn)象，降低平臺(tái)運(yùn)行故障的修復(fù)概率，影響財(cái)政預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

（二）將決算系統(tǒng)和政府財(cái)務(wù)報(bào)告納入管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

當(dāng)前的決算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多年，系統(tǒng)成熟且完善，但是預(yù)算數(shù)據(jù)還需要財(cái)務(wù)人員從系統(tǒng)外手動(dòng)提取計(jì)算，建議把決算系統(tǒng)和政府財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)納入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以直接轉(zhuǎn)接至決算系統(tǒng)和政府財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕年底編制報(bào)表的壓力，提高工作效率。強(qiáng)化順向環(huán)環(huán)相扣的控制機(jī)制和逆向動(dòng)態(tài)可溯的反饋機(jī)制，將決算執(zhí)行結(jié)果及財(cái)務(wù)報(bào)告情況用于以后年度預(yù)算編制，使得預(yù)決算真正實(shí)現(xiàn)一體化。

（三）將資產(chǎn)管理納入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)

現(xiàn)行的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)相互獨(dú)立，每個(gè)系統(tǒng)有獨(dú)立的賬號(hào)和密碼，且因每個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商不同，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)口徑存在差異，導(dǎo)致在實(shí)際工作中各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享使用，將資產(chǎn)管理模塊嵌入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，準(zhǔn)確核算單位的資產(chǎn)，反映目前的資產(chǎn)存量和變動(dòng)情況，形成預(yù)算和資產(chǎn)全過(guò)程管理的閉環(huán)。解決預(yù)算數(shù)據(jù)與資產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

預(yù)算管理一體化平臺(tái)將信息系統(tǒng)建設(shè)與制度規(guī)范建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而規(guī)范預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)財(cái)政部印發(fā)的《預(yù)算管理一體化業(yè)務(wù)規(guī)范》（財(cái)辦[2020]13號(hào)），預(yù)算管理一體化平臺(tái)以預(yù)算為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，涵蓋了多個(gè)方面的管理機(jī)制和系統(tǒng)功能。單位根據(jù)實(shí)際工作需要，分別對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和單位業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的組成與管理、各個(gè)業(yè)務(wù)操作模塊的功能及操作流程；學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)不同崗位人員的培訓(xùn)，提升預(yù)算管理綜合能力和一體化平臺(tái)操作水平，提升部門(mén)和單位對(duì)預(yù)算一體化系統(tǒng)整體的應(yīng)用能力。

（五）完善預(yù)算管理一體化平臺(tái)的維護(hù)系統(tǒng)

預(yù)算管理一體化的運(yùn)行關(guān)系到財(cái)政系統(tǒng)整體應(yīng)用質(zhì)量，也關(guān)系到預(yù)算管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。因此，需要不斷提高預(yù)算管理一體化的運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮各項(xiàng)功能的重要作用，強(qiáng)化預(yù)算管理一體化的建設(shè)力度。要定期對(duì)系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行更新和升級(jí)，確保預(yù)算管理一體化系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，采取現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，積極應(yīng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保行政事業(yè)單位預(yù)算管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，完善了預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，強(qiáng)化了資金管理，增強(qiáng)了對(duì)資金使用的控制，減輕了財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，有效提高了工作效率，真正將財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)職能落到實(shí)處，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵核心作用。充分彰顯了財(cái)政預(yù)算管理一體化的作用和價(jià)值，從而達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。