陸慧斌

（浙江匯鋒智造科技有限公司，浙江 海寧 314400）

一、引言

開放式創(chuàng)新符合了當(dāng)下以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也被企業(yè)以及理論界關(guān)注。國(guó)內(nèi)外很多知名的企業(yè)基于開放式創(chuàng)新的理論所進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐，也為其他企業(yè)的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，其打破了企業(yè)之間的邊界，為創(chuàng)新提供了戰(zhàn)略和理論的支持。開放性創(chuàng)新具有一定的意義，比如其可以幫助企業(yè)合理地利用內(nèi)外部的資源，對(duì)毫無(wú)聯(lián)系的知識(shí)或者是其他要素進(jìn)行整合和共享，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)然，其存在的弊端也是不可忽視的。比如對(duì)于一些知識(shí)密集型、技術(shù)密集型企業(yè)而言，其會(huì)面臨更加特殊以及復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，如何對(duì)其在創(chuàng)造的過(guò)程中保護(hù)和應(yīng)用，關(guān)乎未來(lái)的走向、利益的分配，又關(guān)乎到創(chuàng)新能否成功。因此，在開放式創(chuàng)新模式之下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理研究就顯得尤其重要。

二、開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究背景、意義及目標(biāo)

1.研究的背景

約翰德賴登曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讓地球轉(zhuǎn)動(dòng)的是創(chuàng)新，這也強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。隨著人們對(duì)創(chuàng)新研究的日漸深入，越來(lái)越多的和創(chuàng)新相關(guān)的理論開始出現(xiàn)，在學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)話題一直都離不開如何突破創(chuàng)新的困境、技術(shù)創(chuàng)新悖論等。而衡量創(chuàng)新是否成功的角度，除了技術(shù)方面，還包含是否實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。比如一些企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)，無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)形成產(chǎn)業(yè)化，這類技術(shù)就不能算成功[1]。

目前，信息技術(shù)在快速的發(fā)展，每個(gè)人都能夠通過(guò)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行獲取，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、合作所需要的工具也非常清晰。人們可以自發(fā)的通過(guò)合作對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新，繼而生產(chǎn)出能夠和其他企業(yè)，甚至世界比擬的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)然正是這一發(fā)展形勢(shì)也使得開放性創(chuàng)新模式開始產(chǎn)生，被社會(huì)各界所關(guān)注。開放式創(chuàng)新理論的提出，打破了企業(yè)之間的邊界，降低了創(chuàng)新的成本，提升了效率。與此同時(shí)，在開放式創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)意會(huì)流出企業(yè)，會(huì)尋找新的商業(yè)化途徑。同時(shí)也會(huì)流入企業(yè)，為企業(yè)開展創(chuàng)新項(xiàng)目提供可能。由此可以看出，開放式創(chuàng)新的理論，對(duì)內(nèi)外資源充分進(jìn)行了利用，將毫無(wú)關(guān)聯(lián)的知識(shí)財(cái)富集中到了一起。但是，這也不可避免地會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。在這樣的模式之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題特殊且復(fù)雜，甚至是在創(chuàng)新活動(dòng)的每一個(gè)方面都滲透著。這決定了創(chuàng)新活動(dòng)將來(lái)的利益分配和未來(lái)走向，也必將會(huì)成為企業(yè)在管理時(shí)的核心。

2.研究的意義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到只有創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。就以往的企業(yè)創(chuàng)新而言，主要是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行利用，這也導(dǎo)致所研發(fā)的產(chǎn)品只在內(nèi)部使用，利益難以最大化。在開放式背景下，企業(yè)除了會(huì)對(duì)內(nèi)部資源充分利用外，還會(huì)挖掘外部可利用的資源，和其他企業(yè)建立合作的關(guān)系，這就必然會(huì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，如何通過(guò)管理的方式將產(chǎn)權(quán)利益最大化，就是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義，下文重點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（1）符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需求

創(chuàng)新是民族之魂，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的一部分，然而只要有創(chuàng)新，就會(huì)有產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，兩者往往是相伴而生，相輔相成的。就當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多企業(yè)都希望通過(guò)創(chuàng)新的方式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，然而在開放式創(chuàng)新的背景之下，會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，這也會(huì)使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題更加的復(fù)雜和特殊。通過(guò)研究開放式創(chuàng)新視角下企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)問(wèn)題，符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求，也能夠更好促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)[2]。

（2）有利于完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式

通過(guò)對(duì)開放式創(chuàng)新理論以及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念進(jìn)行研究，了解開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新存在的關(guān)系，分析企業(yè)在基于開放式創(chuàng)新理論進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)時(shí)存在的問(wèn)題，有利于幫助企業(yè)從多個(gè)維度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題，不斷的豐富和發(fā)展相關(guān)理論。

（3）有利于營(yíng)造良好的社會(huì)創(chuàng)新氛圍

就目前而言企業(yè)創(chuàng)新是非常普遍的現(xiàn)象，尤其是一些軟件公司。在開放式創(chuàng)新的背景下，很多軟件企業(yè)已經(jīng)獲得了實(shí)踐上的成功。但是從整體態(tài)勢(shì)來(lái)看，還有很多企業(yè)并未意識(shí)到開放式創(chuàng)新的重要性以及不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，尤其是還并未清醒認(rèn)識(shí)到開放式創(chuàng)新模式下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，而這部分往往是最重要的。這種錯(cuò)誤認(rèn)知的原因和軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論模糊以及存在復(fù)雜性有較大的關(guān)系，還和一些企業(yè)過(guò)于依賴封閉創(chuàng)新路徑密不可分。通過(guò)研究開放式創(chuàng)新背景下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，可以幫助企業(yè)正確認(rèn)知兩者的關(guān)系，不斷完善產(chǎn)權(quán)管理，營(yíng)造良好的社會(huì)創(chuàng)新氛圍。

3.研究的目標(biāo)

在新形勢(shì)下，開放式創(chuàng)新理論產(chǎn)生，該理論并非學(xué)者們憑空想象的，而是眾多企業(yè)不斷創(chuàng)新中所呈現(xiàn)的。隨著開放式創(chuàng)新理論趨勢(shì)日益突出，在企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用和地位也在不斷提升。無(wú)論是開放式創(chuàng)新還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這兩個(gè)均是較為前沿的理論，將兩者結(jié)合研究，可以更好把握開放式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的影響，從多個(gè)層面優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和模式。

三、基本理論概述

1.開放式創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，如果僅依靠?jī)?nèi)部的資源，必然會(huì)使得開發(fā)成本較高，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此就目前而言，企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式就是開放式模式，這種模式和傳統(tǒng)的封閉式模式是相對(duì)立的，其是指要充分利用外部的相關(guān)資源，比如外部的創(chuàng)意、外部市場(chǎng)的渠道，協(xié)調(diào)內(nèi)部的相關(guān)資源，充分進(jìn)行創(chuàng)新。在開放式創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，還要積極的尋找外部合資力量、合伙人等，將創(chuàng)新的思想產(chǎn)品變成實(shí)際的利潤(rùn)。在開放式創(chuàng)新中的利益相關(guān)者包含全體員工、顧客、供應(yīng)商、資源提供者、知識(shí)工作者以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等[3]。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

有關(guān)部門為了保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，將產(chǎn)權(quán)人智力成果發(fā)揮到最大，而實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度、行政司法活動(dòng)，簡(jiǎn)言之就是對(duì)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益的一種維護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要內(nèi)容包含開發(fā)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)從鼓勵(lì)創(chuàng)造的角度出發(fā)，制定制度，引導(dǎo)人員開發(fā)，并對(duì)占有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)沒(méi)有直接產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)并使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)以及管理方式進(jìn)行核對(duì)，規(guī)范使用。管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用情況，統(tǒng)計(jì)后合理分配。處分知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)讓、拍賣或者是終止知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以更好地提升產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)造時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，使得創(chuàng)造的目標(biāo)更加的明確。同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)利益的合理分配。

3.開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式

基于開放式創(chuàng)新背景，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)共有四大戰(zhàn)略模式。第一種就是免費(fèi)開放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式。這是在企業(yè)平衡合作以及獨(dú)立創(chuàng)新背景下的一個(gè)產(chǎn)物。借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以獲得各種各樣的和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)免費(fèi)開放的信息，可以通過(guò)組合的方式實(shí)現(xiàn)專利以及技術(shù)的創(chuàng)新。第二種則是合作開發(fā)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式，是企業(yè)和企業(yè)之間建立某種合作，相互利用資源，達(dá)到合作開發(fā)的目的[4]。簡(jiǎn)言之就是企業(yè)和一些科研院校共同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。目前，這種戰(zhàn)略模式被很多企業(yè)所關(guān)注。第三種是聯(lián)盟型知識(shí)產(chǎn)權(quán)模式。這種聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)成果的共享，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)維權(quán)，實(shí)現(xiàn)成果共享。第四種許可型戰(zhàn)略模式。這是指開發(fā)者通過(guò)合同授予的方式，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)交給許可方進(jìn)行使用的活動(dòng)。交叉許可是該戰(zhàn)略模式的關(guān)鍵，通過(guò)被允許使用，合理劃分權(quán)益，在高科技公司這種戰(zhàn)略模式比較普遍。

四、開放式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的影響

1.開放式創(chuàng)新使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容日益復(fù)雜

開放式創(chuàng)新，使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，從單一的制度逐步發(fā)展成外部和內(nèi)部資源機(jī)制結(jié)合的一種新型的模式。在一定程度上拓展了外部的市場(chǎng)資源，但也使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變得更加的復(fù)雜。企業(yè)在開放式創(chuàng)新背景下，需要對(duì)技術(shù)合作進(jìn)行重視，除此之外技術(shù)創(chuàng)新又是一個(gè)會(huì)涉及到用戶、上游、科研機(jī)構(gòu)等多個(gè)主體的一個(gè)內(nèi)容，在環(huán)境不斷變化以及技術(shù)合作創(chuàng)新等不同影響要素之下，企業(yè)需要合理評(píng)估和選擇技術(shù)。因此整個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，會(huì)更加的多元化、復(fù)雜化。

2.開放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)移了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成本重心

就傳統(tǒng)社會(huì)而言，企業(yè)開展創(chuàng)新，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，目的是保護(hù)自身產(chǎn)權(quán)技術(shù)所帶來(lái)的利潤(rùn)，提升其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，防止企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中被外部競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所入侵。因此對(duì)于外部的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，在應(yīng)用時(shí)會(huì)采取一些非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，在開放式創(chuàng)新背景之下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)就從對(duì)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外部產(chǎn)權(quán)的合理應(yīng)用，從外部產(chǎn)權(quán)獲利，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值化管理。由此也可以看出，在開放式創(chuàng)新背景之下，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成本重心已經(jīng)從內(nèi)部管理向外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和各方面的評(píng)估上進(jìn)行轉(zhuǎn)移[5]。

3.開放式創(chuàng)新提升了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求

傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式主要是對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行開發(fā)和利用，開放式創(chuàng)新模式需要對(duì)外界更多的組織和知識(shí)的價(jià)值進(jìn)行挖掘。這在無(wú)形中便增加了企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)外界缺失一個(gè)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系，那么就會(huì)導(dǎo)致在創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)無(wú)法擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。因此，在開放式創(chuàng)新視域之下，企業(yè)需要具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠較好地對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行控制。

五、開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始創(chuàng)新，而為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)利潤(rùn)的最大化，除了要專注于研發(fā)核心技術(shù)之外，還要管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。然而很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，比如一些企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，開始利用內(nèi)外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新，再根據(jù)創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，然后在將利益變現(xiàn)的過(guò)程中，由于未注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，也導(dǎo)致企業(yè)牽扯進(jìn)產(chǎn)權(quán)糾紛中。尤其是在這種開放式創(chuàng)新背景下，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，還將其停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及利用法律進(jìn)行維護(hù)等角度，必然會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新的力度以及發(fā)展。

2.缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

管理者缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正確認(rèn)知，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，仍然是將企業(yè)管理的核心放在拓展業(yè)務(wù)、幫助企業(yè)盈利等部分，將促進(jìn)企業(yè)的短期發(fā)展作為目標(biāo)，并沒(méi)有對(duì)管理的責(zé)任系統(tǒng)的科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從全局觀去把控管理，也會(huì)使得在企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，出現(xiàn)各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。其次，在很多企業(yè)內(nèi)部，并沒(méi)有針對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新部門設(shè)置監(jiān)控制度，這也就會(huì)導(dǎo)致在參與研發(fā)或者是創(chuàng)新的過(guò)程中，出現(xiàn)一些漏洞甚至泄密的情況，企業(yè)只能夠保護(hù)已經(jīng)發(fā)表的一些技術(shù)和文獻(xiàn)[6]。最后，在產(chǎn)權(quán)應(yīng)用管理方面，企業(yè)并沒(méi)有注重對(duì)現(xiàn)有商標(biāo)和專利競(jìng)爭(zhēng)力的提升，導(dǎo)致即使有些公司研發(fā)出屬于自己的專利和商標(biāo)，但是也很難提升市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果應(yīng)用不足

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)是企業(yè)的一項(xiàng)基本權(quán)益，但是有很多的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的利用存在誤區(qū)，將其當(dāng)作是輔助經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的工具，也并未意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果對(duì)企業(yè)的重要性。甚至還有些企業(yè)在利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果時(shí)，只是通過(guò)申請(qǐng)專利的方式來(lái)維護(hù)，并沒(méi)有真正將產(chǎn)權(quán)成果和企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，這在一定程度上必然使得產(chǎn)權(quán)價(jià)值流失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的素養(yǎng)有待提升

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，技術(shù)研發(fā)是基礎(chǔ)。研發(fā)人員的專業(yè)性和工作能力，會(huì)直接影響到研發(fā)工作的進(jìn)度以及質(zhì)量。還有一些企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏統(tǒng)籌和規(guī)劃的能力，缺乏設(shè)置規(guī)范的研發(fā)流程，這也影響了整個(gè)專利申報(bào)的進(jìn)度和情況。

六、開放式創(chuàng)新視域下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

1.在企業(yè)內(nèi)部建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門

為了能夠保證企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的管理，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)以及自身發(fā)展需求，設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門，繼而維護(hù)自身的權(quán)益，發(fā)揮出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。比如當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，研發(fā)出某種技術(shù)成果，那么相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的部門就應(yīng)對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行管理。評(píng)估并采集成果，和研發(fā)部門共同落實(shí)技術(shù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、專利申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及后期的一系列運(yùn)作。具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門職責(zé)框架如圖1 所示。

圖1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門職責(zé)框架

2.建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門之后，就需要基于實(shí)際情況落實(shí)制度。然而制度的建設(shè)也并非一成不變的，其需要根據(jù)不同時(shí)期的不同發(fā)展需求，不斷的進(jìn)行調(diào)整和改變，這樣才能夠保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門能夠發(fā)揮出作用。比如企業(yè)規(guī)模較小，正處于發(fā)展的初級(jí)階段時(shí)，企業(yè)在管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，就要以保護(hù)產(chǎn)權(quán)為主，防止果實(shí)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取，勞動(dòng)成果丟失。在企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，甚至已經(jīng)形成了一定規(guī)模之后，就可以實(shí)施戰(zhàn)略性的產(chǎn)權(quán)管理，比如做好專利的運(yùn)營(yíng)，挖掘產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，提升在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力[7]。像寶潔等企業(yè)在該領(lǐng)域就建立了具有示范性的管理的制度，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，被法律糾紛困擾，這些企業(yè)就可以利用管理的手段較好解決法律糾紛，減少糾紛對(duì)企業(yè)的損害。如建立技術(shù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)投資管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度等，保證產(chǎn)權(quán)資源在流動(dòng)過(guò)程中的安全、合理性，提升資源的科學(xué)化配置。

3.創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的商務(wù)模式

在開放式創(chuàng)新的背景下，很多企業(yè)都意識(shí)到落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的商務(wù)模式的重要性。開放式的商務(wù)模式其目的在于和其他企業(yè)之間共同發(fā)展，簡(jiǎn)言之就是將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上升的戰(zhàn)略的層面，將其作為盈利的資產(chǎn)進(jìn)行管理。就傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展而言，閉門造車，實(shí)施壟斷式經(jīng)營(yíng)模式，不僅無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，還極易被其他企業(yè)聯(lián)合打壓，影響自身的發(fā)展。而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上升到戰(zhàn)略的層面，融入商務(wù)模式，就可以將自己研發(fā)的產(chǎn)權(quán)通過(guò)合同等形式向他人授權(quán)，以此獲得利益，并建立合作的關(guān)系。從另一個(gè)角度看這種商務(wù)模式，可以彌補(bǔ)企業(yè)在研發(fā)時(shí)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理共用，提升技術(shù)的溢出價(jià)值。

4.優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估系統(tǒng)

開放式創(chuàng)新背景之下，企業(yè)在研發(fā)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，除了會(huì)利用內(nèi)部資源之外，還會(huì)充分的結(jié)合外部的資源，而對(duì)于外部的資源，需要準(zhǔn)確客觀地對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行評(píng)估，這樣才能夠避免在后期產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)所產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)的糾紛。因此，在企業(yè)內(nèi)部就需要完善和產(chǎn)權(quán)評(píng)估相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)置、一系列的評(píng)估的流程。首先企業(yè)可以基于信息技術(shù)建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)評(píng)估系統(tǒng)的平臺(tái)，在平臺(tái)中設(shè)置外部知識(shí)技術(shù)選擇、外部技術(shù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)值大小、對(duì)公司收益可能產(chǎn)生的影響，每一個(gè)外部技術(shù)后面都應(yīng)設(shè)置這樣的評(píng)估內(nèi)容，可以直接看出外部技術(shù)可能為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[8]。在構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估系統(tǒng)的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人力以及技術(shù)充分的評(píng)估。如果有合作的單位，就需要全面評(píng)估合作單位的特點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)的自由、必要以及急需部分，要保證評(píng)估系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化、專業(yè)化以及實(shí)時(shí)性。

5.培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才

企業(yè)之所以需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人才，主要是利用這類人才的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解，將這類人才扎根到一些具有專利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位上，將產(chǎn)權(quán)的利益最大化，因此從事該崗位的人才必須要具備法律、管理、技術(shù)等各類綜合性的知識(shí)。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是比較少的故就需要通過(guò)各種途徑對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才進(jìn)行培養(yǎng)，才能夠滿足企業(yè)的相關(guān)需求。具體可以通過(guò)三種方式，第一通過(guò)在大學(xué)內(nèi)部開設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的專業(yè)，和各個(gè)企業(yè)之間建立合作，在大學(xué)教育中強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，為未來(lái)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供基礎(chǔ)。第二公司可以通過(guò)對(duì)人才招聘之后的內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。如可以兼職招聘一些有能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的導(dǎo)師，對(duì)資深的員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)可以采用案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、分組討論等方式，提升培訓(xùn)的實(shí)效性。最后在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)設(shè)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的考核方式，保證考核方式的多樣化、公平性，通過(guò)考核督促，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提升自我的能力，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供較好的效益。

6.利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中介機(jī)構(gòu)

在我國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)已經(jīng)逐步發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，且中介機(jī)構(gòu)的數(shù)量在不斷增多，這也為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理提供了便利。如若一些企業(yè)，內(nèi)部不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，就可以借助中介機(jī)構(gòu)的力量。首先我國(guó)的有關(guān)部門，應(yīng)充分利用規(guī)章、政策等手段，鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，加強(qiáng)培養(yǎng)與此相關(guān)的人才，對(duì)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善。其次作為企業(yè)更要充分利用外界中介服務(wù)的資源，通過(guò)專業(yè)化的管理發(fā)揮出知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大的優(yōu)勢(shì)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的整體水平，同時(shí)降低管理的成本。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在開放式創(chuàng)新的背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是非常重要的，其關(guān)乎到企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用率，以及企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此擁有核心技術(shù)的相關(guān)企業(yè)，必須要在內(nèi)部建立和產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)，制定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的制度和體系，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)全面化的統(tǒng)籌和管理，保證企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)、成果合理利用。當(dāng)然在企業(yè)內(nèi)部，還需要積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才，人才素質(zhì)直接關(guān)乎到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成效，具體可以通過(guò)外部引進(jìn)以及內(nèi)部培訓(xùn)的方式。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該基于市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式不斷進(jìn)行完善，以此來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。