摘? 要：在進(jìn)入信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域得到廣泛使用。在企業(yè)運(yùn)營角度來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中對(duì)企業(yè)管理有著較高要求，只有針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的問題進(jìn)行研究，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求在管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新方案

在大數(shù)據(jù)技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，逐漸改變了群眾的生活方式，對(duì)于社會(huì)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)管理模式提出了全新要求，企業(yè)若想保證自身的市場競爭力，需要優(yōu)化已有的管理模式，將日常管理工作作為重點(diǎn)，發(fā)揮出企業(yè)管理的全部作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式出現(xiàn)的問題

（一）缺少人才支持

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，缺乏技術(shù)人才的支持，在企業(yè)管理工作進(jìn)行中，由于人才儲(chǔ)備不足，在人才供需方面出現(xiàn)了不均現(xiàn)象。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在管理模式落實(shí)過程中需要關(guān)注更多問題，很多問題已經(jīng)不是信息化過程中形成的，而是由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，無法解決管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，只有擁有高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，增加所有工作人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入力量。在企業(yè)管理發(fā)展角度來看，我國出現(xiàn)了人才缺失問題，很多工作人員對(duì)于工作流程缺乏全面地認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理工作需要在多元角度出發(fā)，合理應(yīng)對(duì)負(fù)面影響因素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)[1]。

（二）企業(yè)管理智能化程度不足

根據(jù)目前實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)在運(yùn)營過程中使用的管理體系不具有科學(xué)性與實(shí)際性。工作體制老舊也是需要解決的主要問題。部分高新企業(yè)在發(fā)展中，將重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理上，沒有明確管理模式創(chuàng)新的重要地位，最終導(dǎo)致管理制度優(yōu)化問題。另外，在傳統(tǒng)管理制度應(yīng)用過程中，由于和時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)不符，再加上管理流程過于繁雜，在智能化建設(shè)方面出現(xiàn)了不足。企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過程中受多方面因素影響，企業(yè)只有針對(duì)問題形成原因進(jìn)行分析，才能化解企業(yè)發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新方案

（一）在管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)管理理念創(chuàng)新工作進(jìn)行中，需要改變傳統(tǒng)的工作方式，深入了解市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)市場規(guī)劃局作出管理方案的調(diào)整，逐漸提升安全生產(chǎn)工作效率。在進(jìn)入信息時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展只有大膽創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，才能緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，提升自身的發(fā)展效率。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)只有做好相應(yīng)的管理工作，才能完成內(nèi)部工作機(jī)制的優(yōu)化。管理人員和工作人員，需要做好內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出解決方案，尋找企業(yè)未來發(fā)展的全新道路，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位[2]。

（二）增加企業(yè)管理的智能化程度

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)管理需要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)化發(fā)展。任何行業(yè)發(fā)展都需要了解時(shí)代特點(diǎn)，和時(shí)代發(fā)展保持協(xié)調(diào)性，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在管理模式創(chuàng)新過程中，首先需要建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)完成資源管理與資源劃分，體現(xiàn)數(shù)據(jù)的全部作用。企業(yè)智能化發(fā)展現(xiàn)狀和工作人員信息化水平有著直接聯(lián)系，為了達(dá)到企業(yè)智能化管理要求，需要提升員工的綜合素質(zhì)，讓員工具備現(xiàn)代發(fā)展意識(shí)，在日常工作中完成總結(jié)，增強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。在系統(tǒng)開發(fā)角度來看，企業(yè)管理需要借助智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。智能技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)收集，只有成全數(shù)據(jù)應(yīng)用的可靠性與真實(shí)性，才能達(dá)到制度建設(shè)的理想目標(biāo)。

（三）建立智能企業(yè)商務(wù)平臺(tái)

在信息技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，各行各業(yè)發(fā)展都需體現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，對(duì)于信息技術(shù)內(nèi)涵進(jìn)行深化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果。在企業(yè)管理體系創(chuàng)新過程中，需要在初始階段構(gòu)建完善的信息處理平臺(tái)，明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)到商品生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理要求，實(shí)現(xiàn)商品全過程管理。在智能化平臺(tái)建立后，可以快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分類，為企業(yè)相關(guān)決策制定提供了穩(wěn)定基礎(chǔ)，增加了企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的可靠性[3]。企業(yè)管理工作還需考慮正確性，將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)條件，提升信息傳輸能力與管理能力，發(fā)揮出信息應(yīng)用的全部作用。

（四）重視大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有擁有新時(shí)代人才團(tuán)隊(duì)，才能增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效果。企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，需要和項(xiàng)目開展內(nèi)容構(gòu)建良好聯(lián)系，為員工提供自主學(xué)習(xí)平臺(tái)，應(yīng)用人才引進(jìn)機(jī)制，提升企業(yè)人才儲(chǔ)備能力。在人才培養(yǎng)過程中，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)教學(xué)上。在人才培養(yǎng)中也需融入先學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，為人工匹配合適的教學(xué)體系，讓員工具備自主學(xué)習(xí)意識(shí)。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)只有達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證各種項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)管理遇到了多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)都想增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，需要在工作體系方面實(shí)現(xiàn)突破，獲得更加充足的發(fā)展路徑。企業(yè)在改革工作進(jìn)行中，需要對(duì)現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行合理應(yīng)用，培養(yǎng)復(fù)合型人才，最終完成企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳永平.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新與研究[J].中國中小企業(yè)，2021（08）：154-155.

[2]劉軍勝.淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2021（13）：103-105.

[3]張敬杰.大數(shù)據(jù)環(huán)境下臨沂煙草企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考[J].電子技術(shù)與軟件工程，2020（21）：205-206.

作者簡介：董利霞，性別：女，出生年月：1981.5.14，籍貫：山東省滕州市，民族：漢族，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)工商管理