于艷麗

摘要：?jiǎn)挝辉谌肆Y源管理階段，需要做好完善的績(jī)效考核工作。不僅是為了進(jìn)一步提升工作效率，更是為了快速實(shí)現(xiàn)單位與員工共同成長(zhǎng)與進(jìn)步的目標(biāo)。在績(jī)效考核的過程中，需要以相適應(yīng)的人事管理制度、員工分配制度為基礎(chǔ)，充分挖掘員工的實(shí)際工作價(jià)值。通過開展全面的績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工存在的問題，還可以提出科學(xué)化的解決方案。通過落實(shí)績(jī)效考核的工作，結(jié)合員工的職務(wù)調(diào)整情況、勞動(dòng)薪酬情況、職稱評(píng)定情況等，逐步落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jī)效考核;激勵(lì)措施

引言：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理越來越重要，他涉及到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方式和管理內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，有許多的方法和策略需要我們研究。通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理方式，能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理效率更好地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1實(shí)行績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1使員工更加積極投入到工作中

企業(yè)在管理人力資源的過程中，積極嘗試推行績(jī)效考核，并建立一定的激勵(lì)機(jī)制將有助于員工更加積極面對(duì)工作，樹立起高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于自己職責(zé)所在的工作以更高的質(zhì)量完成。現(xiàn)階段我國企業(yè)不斷改革和探索，薪酬待遇機(jī)制也在不斷完善，當(dāng)付出有了回報(bào)之后，員工的工作必然會(huì)更加積極，輔以激勵(lì)機(jī)制，員工將會(huì)自覺主動(dòng)提升自己的能力，企業(yè)發(fā)展速度將加快。

1.2為單位培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

由于單位的人力資源管理工作較為復(fù)雜，包括錄用人員、人員崗位調(diào)動(dòng)、招聘解聘員工等，存在人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。單位要想實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就需要選擇自身綜合素質(zhì)較高、工作能力突出、職業(yè)水平較高的人才，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)化的人才管理工作。企業(yè)在開展績(jī)效考核工作階段，需要充分了解員工，借助績(jī)效考核的方式，將人才安排到合適的崗位當(dāng)中，并為單位培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，以此推動(dòng)職工個(gè)人與單位共同發(fā)展[1]。

1.3使員工的工作行為更加規(guī)范

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的員工來說還是一種約束，員工在激勵(lì)機(jī)制的感召下，會(huì)增加對(duì)單位的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，將個(gè)人的價(jià)值最大化發(fā)揮出來。在激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核的約束下，員工將對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)制度了然于心，進(jìn)而為制度的遵守奠定基礎(chǔ)，使自己的工作符合各項(xiàng)要求，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量，這樣企業(yè)整體的秩序?qū)⒏恿己谩?/p>

2目前企業(yè)中人力資源激勵(lì)機(jī)制隱藏的問題

2.1缺乏好的企業(yè)內(nèi)人力資源激勵(lì)方式

此外，在目前的激勵(lì)機(jī)制中，那些激勵(lì)方式都過于單調(diào)。一般來說，激勵(lì)可以分為兩種，即初始動(dòng)機(jī)激勵(lì)以及精神動(dòng)機(jī)激勵(lì)。這兩種激勵(lì)方式可以相互借鑒、互相促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)效果。不過，目前很多企業(yè)的激勵(lì)都不能取得良好的成效，它們或偏好物質(zhì)激勵(lì)，或主張精神激勵(lì)，且都相對(duì)簡(jiǎn)單。再者，如若一個(gè)單位過于注重物質(zhì)激勵(lì)，那么它的員工也會(huì)對(duì)物質(zhì)存在更大的需求感，導(dǎo)致員工對(duì)單位缺乏歸屬感。

2.2缺少對(duì)員工精神方面的激勵(lì)

就許多單位的基本情況進(jìn)行分析，在建立激勵(lì)機(jī)制的階段，大都更加關(guān)注給予員工物質(zhì)層面的激勵(lì)，而忽視了員工精神層面的表彰。在我國人事管理制度改革之前，單位的職位大部分都是固定的，員工的薪資待遇、福利待遇基本都是相同的，需要進(jìn)行統(tǒng)一的管控。而隨著單位人力資源改革制度的不斷完善，實(shí)行了績(jī)效工資、聘任制，導(dǎo)致許多領(lǐng)導(dǎo)人員忽視了精神激勵(lì)，僅僅是利用物質(zhì)激勵(lì)的方式，提升員工的工作積極性。現(xiàn)階段，許多企業(yè)在落實(shí)績(jī)效考核的階段，大都以物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)為核心，并將員工的基本薪資待遇與實(shí)際工作情況掛鉤，以此給予員工物質(zhì)層面的激勵(lì)。雖然這種激勵(lì)的措施能從表面上激發(fā)員工工作的積極性，但是無法改善員工的工作態(tài)度。利用物質(zhì)激勵(lì)手段，忽視了員工精神層面的需求，將激勵(lì)定位為物質(zhì)層面需求，會(huì)導(dǎo)致人事管理缺乏人情味，不利于開展人才培養(yǎng)的工作[2]。

3實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的措施

3.1企業(yè)積極轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，才能讓績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制這兩項(xiàng)制度在單位內(nèi)部真正落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果。一方面，企業(yè)需要改革績(jī)效工資，政府部門要履行好自己的職責(zé)，在改革的道路上不斷推進(jìn)，破除一切障礙，在企業(yè)員工的工資中真正落實(shí)績(jī)效考核的部分。讓企業(yè)內(nèi)部的員工感受到這兩項(xiàng)制度確實(shí)有效，提升企業(yè)和政府的公信力，并且督促企業(yè)要不斷穩(wěn)固這兩項(xiàng)制度;另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，主動(dòng)推行績(jī)效考核制度，踐行激勵(lì)機(jī)制，并且積極學(xué)習(xí)新事物，轉(zhuǎn)變舊有的思想觀念，主動(dòng)探究如何將這兩項(xiàng)制度更好地融入本單位中，主動(dòng)幫助員工接受和適應(yīng)這兩項(xiàng)制度落地帶來的變化，讓員工在了解這兩項(xiàng)制度本質(zhì)的基礎(chǔ)上，更好遵循這兩項(xiàng)制度，提升自己工作的積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2做好企業(yè)的人才培養(yǎng)

第一，企業(yè)首先需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理人員的傳統(tǒng)思維和觀點(diǎn)，鼓勵(lì)他們盡快實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理理念，并且?guī)椭麄儗?duì)自己的工作產(chǎn)生新的認(rèn)知。在過去，由于人力資源管理工作與單位的發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致企業(yè)不重視人力資源管理工作。久而久之，人力資源管理人員也對(duì)自己的工作沒有了積極性。所以，必須幫助人力資源管理人員重新建立對(duì)工作的信心和信念。第二，現(xiàn)如今的信息化發(fā)展相當(dāng)迅速，信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是顯而易見的。同時(shí)，企業(yè)里各項(xiàng)工作的發(fā)展也需要信息技術(shù)作為支撐。所以，各企業(yè)應(yīng)該推進(jìn)人力資源績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的信息化建設(shè)，還應(yīng)做到培養(yǎng)和提升企業(yè)里人力資源管理人員運(yùn)用信息化的能力[3]。

3.3建立完善的反饋激勵(lì)制度

單位在開展實(shí)際的人力資源管理過程中，需要做好績(jī)效考核的工作，推動(dòng)單位的改革與發(fā)展，并不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。所以，在績(jī)效考核的過程中，需要建立科學(xué)化的反饋體系。在開展績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給職工，并且確保職工不斷改進(jìn)自身工作。在實(shí)際的績(jī)效考核階段，進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，并且給予成績(jī)優(yōu)異員工更多的激勵(lì)。在實(shí)際的工作中提出合理化、創(chuàng)新性的建議。通過給予員工物質(zhì)激勵(lì)的方式，使得員工了解到通過不斷提升創(chuàng)造力，就可以獲得相應(yīng)的回報(bào)。采用鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式，提升單位創(chuàng)新能力，還可以凸顯出激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的實(shí)際效用。

此外，引入多元化的激勵(lì)與薪資分配體系，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新激勵(lì)措施。除了利用傳統(tǒng)薪資激勵(lì)、獎(jiǎng)金以外，還可以提出多個(gè)層次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方法。除了對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)之外，還要幫助其進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，提供良好的晉升發(fā)展機(jī)會(huì)，參與到外出培訓(xùn)課程當(dāng)中，不斷提升單位的向心力。單位秉承按勞分配的基本原則，結(jié)合崗位知識(shí)存量需求，崗位工作難易情況等，進(jìn)行合理的劃分，以此發(fā)揮出員工的實(shí)際價(jià)值[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中，建立完備的人力資源績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制是極其重要的。與此同時(shí)，針對(duì)其展開的一系列探討也是極具實(shí)際意義的。本文希望通過探討與研究，為建立一個(gè)完善的企業(yè)人力資源績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制略盡綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧曉江.淺談現(xiàn)代人力資源管理中的員工激勵(lì)[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（09）：204-205.

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[3]王林云.事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核分析[J].中外企業(yè)家，2020（15）：123.

[4]王建斌.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制研究[J].勞動(dòng)保障世界，2020，No.571（15）：8-8.