摘? 要：近些年來，基建項目得到了社會各級的廣泛關注，為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了全新契機。因我國經(jīng)濟體制改革的不斷完善，在施工企業(yè)內(nèi)部存在低價競標的情況，在施工企業(yè)發(fā)展的歷程中，建設項目是獲取經(jīng)濟效益的主要來源，為在今后的發(fā)展歷程中獲取最大化的經(jīng)濟效益，需要做好成本控制工作。若要提高企業(yè)綜合效益，應首先了解提高效益的關鍵因素，但因缺乏完善的評估方式直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好效益評價工作的重要性由此得到凸顯。

關鍵詞：施工企業(yè);效益評價;完善措施

一、施工企業(yè)開展效益評價工作的關鍵

（一）定性評價與定量評價相互結合

定性評價與定量評價兩者之間存在明顯的差異性，進行定性評價的過程中，主要是利用文字描述與定性指標開展相應的評價工作，后者則是采取數(shù)學的方式開展評價工作。從某種程度來看，兩者之間的關系相輔相成，定性指標屬于定價指標的前提基礎，定價指標屬于定性指標的深入研究。在施工企業(yè)發(fā)展的歷程中，因其中存在許多無法預估的因素，是難以通過數(shù)據(jù)展開衡量的，單純依靠定量指標，無法將其中的各項經(jīng)濟因素充分凸顯出來，對于效益具有較大影響的因素尤為明顯，進行定性評價則至關重要。施工企業(yè)若要在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，則應緊跟時代的發(fā)展應用現(xiàn)代信息技術，對定量評價體系進行完善，為后期所開展的各項分析工作提供相應的參考數(shù)據(jù)。秉承著簡單易懂的原則設計定量評價指標，為獲取相應的資料信息提供便利。因此，在今后的發(fā)展歷程中，采取定性評價與定量評價相互結合的方式，將前者作為側重點的同時發(fā)揮后者的輔助作用。

（二）直接效益評價與間接效益評價相互結合

對施工企業(yè)的效益受益范圍進行詳細劃分，主要包含直接效益與間接效益這兩方面。直接效益主要指經(jīng)濟效益，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來直觀的收益，主要通過降低成本、拓展新業(yè)務、增加產(chǎn)量的方式獲取，從某種程度來看，市場價格也能夠直接衡量具體的經(jīng)濟效益。間接效益則無法采取粗劣的方式進行歸類，因其與信息系統(tǒng)有著直接關聯(lián)，具有潛在性特征，管理水平、市場競爭力、管理效率等各方面的效益，被系統(tǒng)的稱之為社會效益。在財務報表當中，間接效益無法直觀的顯現(xiàn)出來，但也是真實存在的，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來不可預估的效益。施工企業(yè)通過開展相應的管理工作獲取更多效益，相關內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)的總體效益中，但是難以與信息化效益相互區(qū)分，所產(chǎn)生的價值也無法直接體現(xiàn)，因此具備間接性特點。在對施工企業(yè)進行評估的過程中，不僅要關注直接效益，間接效益也應得到應有的重視。

二、施工企業(yè)完善效益評價工作的具體措施

（一）構建科學的工程定額

在施工企業(yè)發(fā)展的歷程中，內(nèi)部工作人員應充分做好前期的成本核算工作，在開展各項工作之前，構建科學合理的成本定額系統(tǒng)。因此，當施工企業(yè)的項目中標之后，開展前期準備工作與安全工作時，應嚴格將施工設計規(guī)劃圖作為依據(jù)，在具體的施工過程中根據(jù)外界環(huán)境的變化，綜合分析各項因素產(chǎn)生的影響，進一步優(yōu)化完善施工組織設計方案。施工企業(yè)在開展各項工作時，可將自身定額作為開展施工的基本標準，同時對不同階段的控制工作和預警工作進行完善。除此之外，只有具備完善的規(guī)章制度，才能夠規(guī)范各項工作行為。結合施工企業(yè)的發(fā)展情況制定完善的規(guī)章制度，這是內(nèi)部管理生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，無論是任何工程項目的管理工作及施工工作，均需要事先做好成本計算工作，將其作為順利開展經(jīng)營活動與項目施工的前提基礎，在對工程項目進行綜合評估時，也可將其作為重要指標，秉承科學合理的原則確定施工項目的責任成本，為工程項目的綜合評價與考核提供相應依據(jù)。

（二）完善項目的經(jīng)濟評估

施工企業(yè)在不同的施工環(huán)節(jié)當中，均需要制定完善的效益評價指標，若所制定的效益評價指標缺乏科學和理性，則難以對工程項目進行全面評估。開展工程項目成本控制工作的過程中，評估指標在其中起到關鍵作用。因此，對效益評價指標進行完善，是順利開展各項工作的基礎，施工企業(yè)與相關責任單位，應根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，深入挖掘各項信息數(shù)據(jù)的潛在價值，將其作為預算工程項目的初步環(huán)節(jié)。綜合分析行業(yè)發(fā)展趨勢，探究工程預算與定額兩者之間的契合點，將其相互結合在一起，采取科學的效益評估方式，制定完善的效益評價機制。當施工企業(yè)中標之后，挑選工作經(jīng)驗豐富的工作人員，參與到項目指標確定與評價工作當中，嚴格根據(jù)不同的項目合同條款，確定相應的評價內(nèi)容。受客觀因素的影響，開展項目評價工作的過程中，必定會受到多元因素的影響，開展評估工作之前則應立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確定其中各項生產(chǎn)要素，對各類生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，對成本控制與施工工作的順利開展提供指導。

三、結語

總而言之，在施工企業(yè)內(nèi)部做好效益評價工作，對于今后的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。但受這項工作自身性質(zhì)的影響，在開展的過程中存在較大難度，因其屬于一項系統(tǒng)且復雜的工程，若要對各方面的關鍵關系進行有效處理，則應結合行業(yè)發(fā)展趨勢以及自身實際需求，構建一套實用性強且完善的評估體系，在今后的實踐過程中對其進行完善。另外，因效益評價工作所涉及到的內(nèi)容較為多元，相關工作人員必理應意識到這項工作存在的潛在風險，以及所具備的固有特征，做好充分準備加強對工程項目進行綜合評估，在整體層面上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足今后持續(xù)發(fā)展的需求。

參考文獻

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作者簡介：何夢熒（1989-3）女，民族：漢，籍貫：貴州省貴陽市，當前職務：員工，當前職稱：中級會計師、中級經(jīng)濟師、中級工程師、中級政工師。