狄國(guó)琴

摘? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，尤其是石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在全球范圍內(nèi)布局資產(chǎn)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極尋求整體價(jià)值最大化，建立全球一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成為必然。因此石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，有效將石油企業(yè)中的資源集中到一起并統(tǒng)一配置，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化的高效管理降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對(duì)財(cái)務(wù)共享在石油企業(yè)管理中如何充分實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;石油企業(yè)管理;實(shí)踐

財(cái)務(wù)共享是一種新型的集約型財(cái)務(wù)管理模式。能將行業(yè)內(nèi)同一種業(yè)務(wù)采用相同流程，在系統(tǒng)中固化流程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，通過(guò)信息自動(dòng)化處理模式提高業(yè)務(wù)流程處理效率，達(dá)到更好地優(yōu)化企業(yè)的資源管理和資源配置，決策管理層能利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供的信息及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行情況。因此石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的管理，提升石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的重點(diǎn)，特別是石油企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理能夠有效提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和任務(wù)執(zhí)行能力，因此石油企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的實(shí)踐提升對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理[1]。石油企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，能夠在企業(yè)全局性開(kāi)展流程優(yōu)化，提供合規(guī)、高效的交易處理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高決策支持能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化，但是石油企業(yè)存在的沒(méi)有對(duì)信息系統(tǒng)，流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，造成業(yè)務(wù)信息質(zhì)量獲取困難和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量不高等難題，因此石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，將財(cái)務(wù)流程延伸至業(yè)務(wù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級(jí)集成，實(shí)現(xiàn)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本自動(dòng)生成，保證決策層能夠及時(shí)了解并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的信息狀況。其次，財(cái)務(wù)共享具備管理職能和服務(wù)職能，通常采用區(qū)域中心或者單一中心模式，按多職能人員集中管理，利于在行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；募s效益彰顯。財(cái)務(wù)共享可通過(guò)端到端跨職能的流程整合，服務(wù)于客戶(hù)、供應(yīng)商、員工，降低成本提高效益，發(fā)展后期可持續(xù)優(yōu)化簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)流程，可針對(duì)石油行業(yè)內(nèi)部交易頻繁等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“逐筆確認(rèn)、實(shí)時(shí)抵銷(xiāo)”，能將會(huì)計(jì)報(bào)告流程從多層壓縮到一層。再者，并隨網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)智能化的興起與不斷發(fā)展，大量的財(cái)務(wù)核算工作可以通過(guò)信息智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集約處理，能以公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，將大量的高度虛擬化的資源管理起來(lái)，組成一個(gè)大的資源池，用來(lái)統(tǒng)一提供安全 、快速、便捷的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算服務(wù)，成為企業(yè)管理模式創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，也可以利于大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地，助力財(cái)務(wù)管理者從事更多的企業(yè)決策。

二、有效構(gòu)建財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)

石油企業(yè)在市場(chǎng)上最主要的特點(diǎn)便是分布廣泛，即使不同地區(qū)的石油企業(yè)存在一定的區(qū)別，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行和管理可以通過(guò)管理手段逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)一致，因此在建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)時(shí)可以選擇一個(gè)地區(qū)的石油企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，保證沒(méi)有問(wèn)題并取得一定效果的情況下在正式推廣使用。因此，石油企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該建立健全相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并建立相關(guān)管理部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)的工作進(jìn)行全面的管理。其次，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的宣傳，讓工作人員能夠清楚財(cái)務(wù)共享與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證相關(guān)工作人員能夠充分掌握財(cái)務(wù)共享的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作內(nèi)容，從而能夠有效開(kāi)展工作。

三、加強(qiáng)建設(shè)數(shù)字化管理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享能夠使企業(yè)進(jìn)行高度的集約型管理，從而有效提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量[2]。因此石油企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中想要有效提高企業(yè)管理的效率和水平，應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)數(shù)字化管理。石油企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程中，不僅要重視對(duì)資源的有效開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓，還應(yīng)該與信息化管理進(jìn)行有效的結(jié)合，保證財(cái)務(wù)共享在數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)上能夠更好地發(fā)揮管理作用。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，雖然也會(huì)在一定程度上使用信息技術(shù)，但是這種方式并不能有效提高石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息管理技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)更新軟件設(shè)備等等一些基礎(chǔ)設(shè)施，從而有效建立財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面了解和掌握，并進(jìn)一步提升相關(guān)工作效率。

四、加強(qiáng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越國(guó)際化，因此石油企業(yè)的管理也應(yīng)該與國(guó)際接軌，有效提升在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，加強(qiáng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，有效利用大數(shù)據(jù)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。石油企業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)的有效結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)石油公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集，提高對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和收入等等相關(guān)財(cái)務(wù)情況的了解和掌握。其次，石油企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析有效了解和掌握石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及市場(chǎng)的發(fā)展情況，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整以及生產(chǎn)調(diào)整。再者，石油企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合建設(shè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的審核等等，并利用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供的信息及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，并對(duì)下一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的計(jì)劃和安排。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的管理，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的集中化管理。因此，是由企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，保證在實(shí)際的工作過(guò)程中為加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等等一些資金的有效支持和分配，減少不必要的人力和資金的浪費(fèi)，更好地促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，石油企業(yè)應(yīng)該有效構(gòu)建財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)共享的管理的科學(xué)合理性。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)等一些科學(xué)手段提高財(cái)務(wù)共享管理的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘蘭素. 淺談中石油集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的必要性[J]. 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（4）：64-65.